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1、TPM TPM 全员生产维护全员生产维护管理管理Total Productive MaintenanceTotal Productive MaintenanceTPM 培训教材6/1/20231 TPM的产生背景1950 1960 1970 1980 1990 20001950 1960 1970 1980 1990 2000预防保养时代 起源 生产保养时代:萌芽期 TPM全员生产保养时代 由加工.组立形态开始 电装 设备状态为基础的 TPM时代：转型期 全球性TPM时代 全面生产管理 6/1/2023 2TPM的定义l TPM Total productive maintenance 全员生
2、产维护：是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。l TPM Total productive management 全面生产管理：是指在传统全员生产维护的基础上，扩充至整体性的参与，以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制.6/1/2023 31971 1971年：年：l以到达设备的最高效率为目标l建立以保养预防、预防保养、改进保养之设备生涯为对象的全面 生产保养制度l规划设备的人方案部门、使用者制造部门和保养的人保养部门等，所有关系者共同参与 l从高阶主管到第一线全员参加 l以自主的小集团活动来推动PM1989 1989 年 年：l以
3、建立出追求生产系统效率极限的企业体质为目标l在现场现物所的生产系统中，以全体生命周期为对象，追求零故 障、零不良、零灾害，防止所有损失于未然l由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理等所有部门l从高阶主管到第一线全员参加l以重复小集团活动来达成零损失1971年与1989年TPM的定义比较6/1/2023 4TPM的目标零不良v零故障零灾害6/1/2023 5TPM目标达成时的效果设备操作效率提高成本降低库存最小化工作效率提升个人有满足感6/1/2023 6TPM与TQM的比较TPM 1971 年 TQM 1961 年目的 企业体制的改善，提高绩效，建立良好的工作场所管理对象设备面入手输入侧 原
4、因品质面入手输入侧 结果到达目的的方法实现现场现物的应有形态硬体指向管理的体系化软梯指向人才培育固有技术中心设备技术，保养技能管理技术中心QC手法小集团活动公司正式职务别活动与小集团活动的一体化自主的圈活动入门手法 5S QC中心形态 上下管理中心型 上下与下上混合型目标彻底排除损失，浪费零指向PPM要求的品质6/1/2023 7TPM 推进的基本想法M在既有基础上，由公司自主推进M由各部门积极去改变现状M打破“没有方法思想，向无国境挑战M不断制订挑战目标，探求终极效率M以目的为导向，做必要之对应M作法上：重视过程 进步要靠不断的兴利除弊 乐业圈、改善提案、配合运作 6/1/2023 8TPM
5、展开的八大重点l 设备效率化的个别改善l 自主保养体制确实立l 方案保养体制确实立l MP设计和初期流动管理体制确实立l 建立品质保养体制l 教育训练l 管理间接部门的效率化l 平安、卫生和环境的管理6/1/2023 9TPM中TOTAL的定义l 全员参与 Total Membersl 总体效率Total Effectivenessl 设备一生的维护Total Maintenance System 6/1/2023 10TPM 中操作者的任务|使零停机成为现实|消除浪费源|提高操作技能，增加机器的性能|注意并纠正小问题，阻止大问题6/1/2023 11TPMTPM在各部门的重点课题在各部门的重
6、点课题 主题 部门 研发设计部门 采购部门 生产部门 管理部门 行销部门个别改善小集团事务合理化 事务合理化 生产力提升 事务合理化 事务合理化自主保养 事务合理化 事务合理化 字保养体制 事务合理化 事务合理化方案保养-方案保养体制保养部门-MP设计和初期流动管理设备开发体制设备研发部门-品质保养ISO9000开发业务系统供给商管理系统品质保养体制 教育训练全公司阶级别 职位别 职能别教育管理效率化 CE系统 采购效率化-事务流程效率化通路管理效率平安卫生与环境管理 SHE系统 6/1/2023 12TPM 推进组织形态 个别改善委员会自主保养委员会计划保养委员会初期管理委员会品质保养委员事
7、务改善委员会安全卫生委员会进修委员会专门委员会全公司推进委员会部门推进委员会 课推进委员会 监督者推进委员会TPM业务小集团专门委员会TPM推进室6/1/2023 13从生产部门TPM到全公司TPM工厂 工厂 工厂 工厂TPM面1TPM面2高级管理阶层 企划 财务 人事 总务 管理生产 开发 营业 6/1/2023 14什麽是自主保养什麽是自主保养6/1/2023 15l 增进设备知识和预防意识l 为持续改进建立基础l 使工作变的简单和满意，提高工作质量 为什麽要做自主保养6/1/2023 16关于自主保养旧观念生产赚钱维修花钱公司现状故障排除往往没有解决真因TPM目标反复问WHY，找到真因，
8、采取预防措施6/1/2023 17自主保养的三大法宝l活动看板l小组会议l重点教育 ONE POINT LESSON6/1/2023 18lSTEP1：初期清扫lSTEP2：污染发生源清扫.点检对策困难部位lSTEP3：制作自主保养基准书lSTEP4：总点检lSTEP5：自主点检lSTEP6：整理.标准化lSTEP7：自主管理的彻底化基本条件的准备应有形态的追求自 主 管 理6/1/2023 195S与自主保养的关系 自 自 主 主 管 管 理 理整理、整理、标准化 标准化自 自 主 主 点 点 检 检总 总 点 点 检 检清扫及润滑标准的建立 清扫及润滑标准的建立问题发生源及清扫、给油困难个
9、别 问题发生源及清扫、给油困难个别之改善 之改善初 初 期 期 清 清 扫 扫l l 习惯 习惯SHITSUKE SHITSUKE l l 清洁 清洁SEIKETSU SEIKETSU l l 清扫 清扫SEISO SEISO l l SETION SETION l l 整理 整理SEIRI SEIRI6/1/2023 203支柱 规律的工作场所 自主保养的工作场所 目视管理的工作场所目的管理水准提升 管理水准提升 人 人.设备 设备.场所的改变 场所的改变异常的防止 异常的防止活动主题 全员活动的 全员活动的5S 5S 责任区分 责任区分 无上锁 无上锁 30 30秒一易拿取 秒一易拿取 定
10、位置化 定位置化 礼貌运动 礼貌运动 周间完全出勤 周间完全出勤 自主点检 自主点检 行动方案表 行动方案表 异常处置训练 异常处置训练 灾害、地震 灾害、地震 不要物去除干净运动 不要物去除干净运动 污脏发生源对策 污脏发生源对策 颜色管理 颜色管理 大扫除 大扫除 亮晶晶运动 亮晶晶运动 漏油、漏水、飞散物之 漏油、漏水、飞散物之 防止对策 防止对策 扫除用具的改造 扫除用具的改造 整洁、通畅 整洁、通畅 透明化 透明化 揭示物的表示法 揭示物的表示法 异音、振动之防止 异音、振动之防止 视觉美观化 视觉美观化 文字的书写方法 文字的书写方法 记号对准 记号对准 仪表管理范围 仪表管理范围
11、 方向、回转表示 方向、回转表示 皮带尺寸表示 皮带尺寸表示 关闭表示 关闭表示 电压表示 电压表示 点检图 点检图 配管颜色 配管颜色 润滑油类贴纸 润滑油类贴纸 钢索管理 钢索管理 平安色、危险色标示 平安色、危险色标示 消防设施 消防设施 愚巧法 愚巧法 管理界限表示 管理界限表示 责任者标示 责任者标示 区划线表示 区划线表示 6/1/2023 21现场管理必要的东西有12项 设备.治工具.测定具.张贴之标准.样品 作业台加工前后物品的放置场所 压缩空气.瓦斯.蒸汽等配管类 码表之管理.规格基准之标示 气源处理三联件三点一组 V型皮带 冷却风扇 回转方向 配管物质之流向标示 阀之开关标
12、示 温度之管理q 油量油压罐.润滑油罐.齿轮油箱.三点一组 作业管理 给油管理 目视管理6/1/2023 22l 主题：仪表管理-区域l 目标：对于回转式计量器所指示的压力温度等特性，标示管理值及 管理方法，以便目视分辨，防止压力或温度出错而导致不良.l 规定：颜色-红色，绿色 管理内容-该值要经常实施维持管理目视管理基准书举例【刻度板表示】适用于：管理值不变的场合 边缘能够拆下时 没有装甘油的地方【边缘表示】适用于：管理值要变动的场合 边缘无法拆下时 装有甘油的地方6/1/2023 23l 主题：小油杯的点检l 内容：平安.5S.自主保全.生产性.品质.技术l 说明：小油杯点检 1.查看有无
13、杯盖：如果没有杯盖，则粉尘易掉入而引起动作不良 2.查看有无芯线：如果没有芯线，则油很容易一下子就流光重点说明教育 ONE POINT LESSON 没有杯盖粉尘掉入没有棉芯杯盖6/1/2023 24QC 7大手法简介手法 图形 用途 备注特性要因图分类清楚 1.管理.教育用2.改善.解析用3.源流管理用4.现场操作标准用可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法柏拉图重点把握 100%1.决定改善目标2.明了改善的效果3.掌握重点分析能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项原则查检表简易有效 1.日常管理用2.收集数据用3.改善管理用帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集6
14、/1/2023 25层别法比较作用1.应用层别区分法，找出数据差异的因素而对症下药.2.以4M之每1M进行层别借用其他图形，本身无固定图形散布图相关易懂1.了解两种因数或数据之间的关系。2.发现原因与结果的关系应用范围较受限制管制图趋势明朗1.掌握制程现况的品质2.发现异常及时采取行动现实生产中，使品质稳定的一种管制情报直方图了解品质1.了解分布2.了解制程能力3.与规格比较4.批品质情况监测了解一批品质之好坏6/1/2023 262故障发生的时间l初始故障时期l随即故障时期l磨损相关的故障时期机器为什麽会出现故障？1大多数的故障可以追溯到我们可以控制的事件上l 误操作l 缺乏维护l 疏忽退化
15、3我们的任务是预防停机l接受新的思维方法l做到每日的常规点检使设备总是处于最好的运行状态l监视轻微的异常现象6/1/2023 27设备维护的基本条件d维护的基本条件l 每天的常规点检l 复原恶化的状况l 追查根本原因h了解设备系统的知识l整体点检l明白设备的工作原理l知道我们应当点检和维护什麽f零停机活动l习惯基本的作业-清扫.润滑 锁紧螺栓l坚持相关标准l复原老化l提高操作和维修机器的技巧6/1/2023 28生产过程的 6大浪费1.停机设备故障 2.模具准备和调整3.感应失灵之空转和短时间停机4.设备运转异常之减速5.返工.废品等制程缺陷6.设备启动.不稳定等产出减少有效浪费表现浪费品质浪
16、费6/1/2023 29设备总效率与损失结构的关系设 备 损失 操 作 时 间 负 荷 时 间有效运转时间（价值稼动时间）不良损失停机损失性能损失 实质运转时间（净 稼动时间）运 转 时 间（稼 动 时 间）计划损失 不良修整 短暂停机 速度下降 起动损失 故 障 部署.调整 模具交换性能稼动率=稼动时间速度基准加工数量负荷时间负荷时间-停机时间时间稼动率=加工数量加工数量 不良品数量良 品 率=设备总效率 设备总效率=时间稼动率 时间稼动率 性能稼动率 性能稼动率 良品率 良品率 计算公式6/1/2023 30时间稼动率=稼动时间负荷时间l 时间稼动率：有时也被称作使用率，开机率或机器稼动率
17、；l 稼动时间=负荷时间-方案停机损失时间l 方案停机损失时间=休息+5S+开会+预防维护+培训16/1/2023 31l 性能稼动率：有时也被称作产出效率，人工效率或机器效率；l 它反映了机器在生产单个产品时是否满负荷或全速生产性能稼动率=标准周期时间总生产数量稼动时间26/1/2023 32l 良品率：有时也被称作合格品率，首次运行能力。l 加工数量=良品+返工品+拒收品l 不良数量=拒收品+返工品+报废品+退货品良品率=加工数量-不良数量加工数量36/1/2023 33例 题 假设有一工厂某生产线每天工作时间为8小时，其中吃饭，休息时间为1小时；每天作业中和下班之前的开会.点检5S需要3
18、0分钟；每天因突发故障而停机的时间为20分钟；每天必须换模2次，每次15分钟；每天测模具1次，费时10分钟；生产单个产品额定周期为0.4分钟，但实际为0.5分钟；每天生产数量为600个产品，其中不良品为50个。请计算设备总效率是多少.6/1/2023 34平安与TPMl 平安：生产的奠基石l 生产：必须是零担忧l 消除：困难的任务/脏/危险条件6/1/2023 35l 事故=不平安条件+不平安行为l 小事故是大事故的隐患l 现场危险意识活动不强l 缺乏主动积极的信号l 未保持工作平安标准的最新化为什麽会发生事故6/1/2023 36l现场的组织和纪律 5Sl点检和修护l 程序的标准化6/1/2
19、023 37l平安条件：暴露，纠正和防止不平安因素l平安行为：学着平安地工作，检验和维护6/1/2023 38l 研究开发能力的强化l 生产准备的强化l 生产活动的革新l 物流的合理化l 事务及间接部门的合理化l 人才的培育l 与地区社会保持良好的沟通l 国际化6/1/2023 39 TPM的定义是什麽？TPM的目标是什麽？TPM中操作者的任务是什麽？自主保养的7大步骤是什麽？现场管理必要的东西是哪12项？设备总效率如何计算？课程结束回忆6/1/2023 40感谢各位支持，如有改善建议或需要更详实的参考资料，请与我们联络！6/1/2023 41l 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-2
20、3Thursday,June 1,2023l 10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:25:3310:25:3310:256/1/2023 10:25:33 AMl 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2310:25:3310:25Jun-2301-Jun-23l 12、故人江海别，几度隔山川。10:25:3310:25:3310:25Thursday,June 1,2023l 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2310:25:3310:25:33June 1,2023l 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:25:33 上午10:25:336月-23l 15、比不了
21、得就不比，得不到的就不要。六月 2310:25 上午6月-2310:25June 1,2023l 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:25:3310:25:3301 June 2023l 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:25:33 上午10:25 上午10:25:336月-23l 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:25:3310:25:3310:256/1/2023 10:25:33 AMl 11、成功
22、就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2310:25:3310:25Jun-2301-Jun-23l 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:25:3310:25:3310:25Thursday,June 1,2023l 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2310:25:3310:25:33June 1,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:25:33 上午10:25:336月-23l 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:25 上午6月-2310:25June 1,2023l 16、少年十五
23、二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:25:3310:25:3301 June 2023l 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:25:33 上午10:25 上午10:25:336月-23l 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:25:3310:25:3310:256/1/2023 10:25:33 AMl 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2310:25:3410:25Jun-2301-Jun-23l 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:25:3410:25:3
24、410:25Thursday,June 1,2023l 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2310:25:3410:25:34June 1,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:25:34 上午10:25:346月-23l 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:25 上午6月-2310:25June 1,2023l 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:25:3410:25:3401 June 2023l 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:25:34 上午10:25 上午10:25:346月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉