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1、 2023年办公室第一季度工作总结5篇2023年办公室第一季度工作总结篇1 综合治理部作为公司的综合行政职能治理部门，主要工作表达在协调、效劳、工程申报、文字材料和信息治理方面。20-年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从效劳定位向综合治理定位的转变。部门全体员工齐心协力，仔细工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下： 一、行政事务工作方面 1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进展年审换证工作。 2、 加强后勤治理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分呈现了企业积极向上
2、、实干高效的良好形象和精神文明。 二、重点工程任务完成状况 1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、工程制度、环保验收、工程验收等) 2、废水深度治理工程、废水综合治理循环利用工程补充材料 3、安监局危急化学品登记证换证(依据GB/T16483-20-化学品安全技术说明书内容和工程挨次的要求进展了重新编制)。 4、中小企业进展专项资金重点工程申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造工程) 5、(三氯异氰尿酸生产工程)余氯科技治理回收利用工程 三、文印、材料、接待工作 能够保质、保量的完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、
3、对外接待、对内治理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 四、工作中存在的缺乏： 20-年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力帮助下，综合治理部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定的成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、对各部门之间不是了解许多，工作协调起来有肯定难度。 2、综合治理工作纷繁简单，在制度执行中不够坚决。 3、对一些工作催促、落实不到位。 六、其次季度工作规划 作为综合治理部，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则。 其次.季度综合治
4、理部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司各工作岗位制度，向实现治理标准化进军。 2、严格公司各类证照、材料的治理，做好各类年检换证工作。 3、帮助部门工作，加强团队建立。连续协作各部门工作，帮助 处理各种突发大事。 4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 5、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 6、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 以上工作规划是综合治理部基于完成日常工作的同时，必需再特殊改良和完善的工作，综合治理部会遵照以上规划严格执行并做好规划外的各项工作，我信任综合治理部在
5、总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。 2023年办公室第一季度工作总结篇2 今年上半年，公司仔细落实年初上级各级公司的会议精神，面对竞争日益剧烈的保险形势，实行积极有效的措施，不断拓展保险业务领域，提高效劳水平，截止到6月底，完成保费共计749万元，其中车险600万元 、农险136万元 、货运险1。5万元、意外损害险8万元、安康险1。4万元、责任险2。1万元、家财险1781。9元。在详细工作中 ，我们实行了以下措施： 一、加强与政府等部门的协调沟通，加大政策性农险承保力度。 今年4月份县政府召开了由各乡镇长参与的农业保险会议，主管县长讲了话，对小麦保险做了安排部署，经过多方努力，
6、全县小麦承保8。6万多亩，同比承包面积增加50%，收取保费136多万元，为农夫供应了肯定的风险保障。 二、强力攻关，确保黄金大客户的续保。 今年电力局的续保业务很不抱负，由于电力局主要领导人的变更和该局上级主管部门的干预，虽然我们做了大量的工作，但没有到达预期的效果，我们正在大力公关，争取实现电力局的续保工作。同时，我们正在与苏正工业园区内的单位联系，积极洽谈，制定对应的承包方案，我们已经与河北冀衡集团有限公司蓝天分公司签订了总保险金额为14499600元，总保险费18957。84元的财产综合险，苏正工业园区内的化工企业众多，公司的企财险业务通过这次胜利操作，增长了阅历，扩大了公司在工业园区的
7、影响力，为公司扩大企财险业务打下根底。武邑郊区的河钢车间正在调试期间，估计下半年就能投入正常运行，公司正在积极运作，已经跟分厂经理取得联系，公司经理带着技术骨干刻苦公关，为他们供应专业细致的保险效劳，获得他们的好感。当他们投产后，公司将进一步加大力度，争取今年再拿下河钢分厂的企财险大单。 三、加快理赔速度，努力提升效劳水平。 理赔速度是保户最关怀的问题，因此我们把这项工作当做重中之重来抓。今年，理赔分部成立，实行理赔业务更系统更专业的治理。在车险理赔方面，对20-元以下单车损案件，做到24小时赔付，5000元以下单车损案件做到48小时赔付，再就是现场查勘时要求查勘员对保户要的手续，一次讲清，避
8、开保户多跑路，客户比拟满足。 四、标准经营，提高经济效益。 在经营治理方面，自觉依法依规经营，严格执行统一法人授权经营制度，仔细执行上级的各项规定;在承保方面，严格落实承保责任人制度，严格把关，把风险掌握在源头，努力做优质保单、合格保单。在理赔方面，把好查勘、定损、核损等关键环节的管控，对理赔人员常常性教育，不吃、拿、卡、要保户，挤压赔案水份，努力降低赔付率，提高经济效益。 五、优化承保效劳，提高业务员效劳水平 今年定期组织业务员培训，提高了业务人员效劳客户的意识。公司业务员为客户供应一条龙式的快捷便利效劳，我公司业务人员积极引导客户办理新车的缴税和领取牌照，旧车的年检等业务，做到全程伴随，让
9、客户享受到舒心的承保效劳。 存在的问题：上半年业务进展不平衡，车险业务增长较快，非车险业务根本都是在下降。下半年要争取一些措施，抓好非车险的续保和新保工作，确保非车险业务的完成。 下一步的重点工作： 一是县委、政府的车辆和电力局农用变压器保险7月份到期，我们要和政府、电力局积极沟通，争取将这两笔业务拿下来。 二是下半年积极稳妥地办理玉米和棉花保险，尽量做到不漏村不漏户，全村应保尽保，以利于开展工作。 三是衡水检车线已在苏正开业，我们要派驻人员，做好检车线车辆承保工作。 总之，下半年，公司上下要齐心协力，找准缺乏，找准突破点，加大攻关力度，扩大承保面，加强经营治理，提高效劳水平，确保全年任务的完
10、成，为-县经济的进展积极的做出奉献。 2023年办公室第一季度工作总结篇3 今年以来，办公室根据年初确定的责任目标，紧紧围绕党工委、管委会确定的“抓住一条主线(招商引资)，突出三大重点(财源建立、工程建立、新农村建立)，搞好四个保障(制度、作风、环境、组织)”的工作思路，结合办公室实际积极开展工作，狠抓了“新闻宣传、工作督查、后勤保障、公文处理”等职能工作，严格落实责任，创新工作方式，促进了各项工作的“顺当进展。一季度重点工作进展如下： 一、全力做好信息编写公布工作，准时呈现开发区各项工作成效 今年以来，依据青岛市委信息调研处、平度市两办信息科、平度应急治理办公室、政府信息公开办公室等信息部门
11、通知要求，办公室每月需向青岛市报送日常工作信息和社情民意信息4条以上，每月向平度市两办信息科报送日常工作信息8条以上，每月向政府信息公开办公室报送公开信息10余条，每周向应急治理办公室报送应急信息1-2条。截至目前，已在各级媒体刊发信息40篇，其中青岛市级以上9篇，海尔家电下乡信息被上报国务院信息部门;今日平度10篇，平度两办信息10篇，平度政务网11篇，较好的完成了上级下达的信息任务。 (一)日常工作信息。为加强信息的报送工作，今年办公室将信息报送工作列入了与局室、事业单位签订的目标责任制考核，取得了较好成效。一季度，办公室先后向媒体报送各种日常工作信息余条，已刊载积极开展优质效劳，强势推动
12、工程建立、开发区全力促进财政增收、青岛丝维姿网布有限公司二期工程开业、开发区总投资6000万元包装瓶工程签约等信息40篇。 (二)政府信息公开。一季度，办公室先后更新机构信息，同时整理公开了法规规章、政策解读等系列文件。另外，还仔细做好了电子政务信息的公开公布工作，对开发区起到了较好的宣传推介作用。 (三)应急信息工作。今年以来，办公室被市应急治理办公室列为了青岛市应急信息工作直报点，自2月份以来，办公室坚持每周对上报送信息1-2条，较好的开展了相关工作。 二、不断加大工作督查力度，扎实推动全区各项经济社会事业进展 针对机关治理方面存在的弱点、难点，一季度重点抓了各项规章制度的建立和落实，从运
13、行状况看，内部治理成效比拟明显。 1、督查工作。一方面，扎实搞好了内部督查。对重点工程重点工程、目标责任书完成状况、机关工作人员出勤，以及市委、管委会等各种会议贯彻状况和管委会讨论布置的工作等实行准时督查。一季度先后下发管委中层以上干部会议落实状况通报、管委-年督查工作规划安排、关于对党工委、管委会-年工作思路进展责任分解的通知、机关节能状况及工作人员出勤状况的通报、一季度招商引资状况通报等，通过督查，既为领导决策供应了第一手资料，又有力的促进了各项工作的顺当开展，调动了局室、工作人员干好本职工作的积极性。另一方面，完成了市委、市政府对开发区的督查任务。每周对机关局室、事业单位，以及居委会等主
14、要工作开展状况及下周工作准备进展调度，并形成书面材料;每月将全区招商引资、工程建立、新农村等重点工作进展状况及下月工作规划整理上报市委政策讨论室;另外，准时将20-年政府的工作报告涉及开发区事项、市委十二届五次全委(扩大)会议涉及开发区内容等进展了责任分解，并主动与牵头单位联系沟通，将涉及到开发区有关工作进展状况每月或每季度进展了汇总整理上报。 2、车辆治理。成立了车辆治理办公室，对管委所用公务用车实行修理、燃油统一治理，在车辆用油方面，实行单车单卡，定车加油，有效的杜绝了燃油外流现象;在修理方面，连续实行修理前多家询价，确定修理质量好、价格最低的汽修厂修理，大大降低了修理本钱，确保了车辆的修
15、理质量。 3、行政接待。一季度先后接待了上级领导、外商100余次。组织比拟大的活动有开发区企业联谊会，开发区团拜会、海尔家电下乡现场安排及活动筹备等，接待了青岛市考核组对我区的目标责任考核。 三、日常工作统筹兼顾，追求精益求精 (一)文字材料。一季度，办公室在人手少、任务重的状况下，较为圆满的完成了文字材料起草工作。先后起草完成了关于进一步加强机关建立的意见、20-年工作思路、开发区关于表彰优秀共产党员的打算等正式文件10余个;制定了管委局室、事业单位考核方法、管委领导考核方法等有关规章制度;起草领导讲话10余个，包括总结表彰大会上的讲话等系列材料、三八妇女会讲话、开发区团拜会讲话及主持词、企
16、业家联谊会讲话及主持词、管委一季度工作进展状况及下步工作准备等;同时，根据有关要求准时完成了平度年鉴开发区局部材料、行风在线相关材料、市委十二届五次会议贯彻汇报等材料30余个。尤其值得一提的是，依据主要领导的安排，办公室完成了开发区20-刊物的制作发放工作。 (二)文件的收发处理、公章治理、政务网站建立等日常工作，做到了准时精确，正常进展。一季度通过金共收发文1200余份，收办传真件80余份，形成请示件56份，处理自成文42份。 四、关于今后工作的几点要求 1、目标责任考核方面：要围绕办公室目标责任书内容，逐条分析，细化责任，积极开展工作，确保超额完成目标任务。 2、工作纪律方面：要遵守作息时
17、间，严格坐班制度，外出准时返回，按时销假。上班时间不能做与工作无关事情，中午严格执行不准饮酒规定。 3、工作作风方面：对于领导安排的工作要准时推动汇报，不能久拖不决，造成工作被动。 2023年办公室第一季度工作总结篇4 一、打发通知、通报、红头文件、上报材料100多份，总字数达数十万字。尽量做到人少不少办事，精简不误公事。 二、起草各类先进典型材料，领导讲话稿、论文、建议等文字材料数十份，总字数四万多字。为公司参加社会活动，树立外部形象，对外宣传起到了积极的积极作用。 三、办公室仔细做好酒业宣传册，为“原酒头”整理编制资料文字约万字。同时配发了自作诗文、书法作品、产品照片，为公司开发新产品做出
18、了积极的工作。自己亲自制作员工手册，为公司节约办公用费开支300多元。 四、整理归档各类文字档案材料上千份。均储入电脑，到达有序化治理，取之即来，一敲即显。 五、为科室基层效劳，收发信息，电信等800多份。做到了有了信息准时转，对外信息能畅通。对办公用品按规划购置，即时领用。保证了不打折扣，效劳热忱，全力以赴效劳生产经营。 六、做好人事档案治理和呈报。根据公司用工规划安排，准时对外公布聘请信息，参加面试聘请人员，传递公司录聘信息，使公司在关键时刻用人能得到准时补充。(如白酒包装工)为保证生产正常运行做了大量工作。 七、准时进展报栏更新，搞好内部宣传，对此根本做到一周更新一次画面内容，一日更新一
19、次报栏内容。让公司职工更多了解国情厂情。 八、对外宣传。年后，公司在县内几次重大活动，如三级干部会、两代会、人才聘请会等活动中，均投入了物力、人力。拉出了宣传标，摆出了自己的摊位，留下了精彩的片段。对公司外部形象的树立起到了积极的作用。 九、协作公司重大举措，搞好接待工作。除平常为公司领导搞好效劳，更多的是对外接待。为更好的做好招商引资工作，更好地做好企业正面宣传。无论是领导视察，银行参观等，年后即有十数次大的接待工作，买水果、掂茶倒水，办公室均能以热诚的态度搞好效劳。全部人员均把办公室工作视为对外联络的重要窗口，力争做得井然有序，内顺外畅。 十、积极当好领导参谋，为公司提出合理化建议。节后，
20、办公室依据公司现存的工作、办公、环境等方面，或不尽合理的状况向领导写出多则书面建议。(如办公地点的合理安排等)尽管未予落实但认为应当如是做的，还要坚持做好。 十一、搞好安全监控和工程设施建立。协作好公司生产安全治理。平常对监控、电话、电脑做出积极并有成效的维护，根本保证了无重大事故隐患，无信息堵塞。网络治理正常有序。各种工程准时施工，无积滞工程。 存在的问题和解决方法： 一、网络、监控因使用时间长，原安装的网线质量较差，导致现在常常消失故障，速度慢、死机、信号不畅通。建议公司按专业人员的要求，更新网线，以尽量避开因设施影响生产和办公。 二、办公电脑少，有时影响工作效率。办公室常常遇到这样的问题
21、，同时多种活赶到一起，虽然有两名打字员，但只有一台机器。且存储资料较多，影响工作效率，最怕突然故障，资料丧失。建议再给办公室增加一台电脑，作为备用。 下步工作准备： 一、进一步做好思想教育，培育爱岗敬业精神，力争做到上班时间精力集中，仔细处理当班事务，不等、不靠、不拖。 二、做好宣传报道工作，充分利用工作时间，做好网上、厂内的宣传，不断更新内容，把宣传工作做到实处。同时，加强和新闻部门的联系，不断开拓新的宣传领地。用较少的钱办较多的事，尽量做到不花钱也能办事。 三、进一步搞好增收节支工作，自己能干的不请外人干，能少花钱干的，尽量少开支。搞好办公用品的掌握发放和购进。 四、进一步搞好效劳工作，为
22、公司生产经营供应一个较好的效劳环境，为领导供应一个沟通平台，为领导决策供应效劳。 2023年办公室第一季度工作总结篇5 不知不觉，20-年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个劳碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回忆二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有规划有步骤进展，现将经营部20-年其次季度的主要工作汇报如下。 一、 投标工作 二季度经营部共计参加投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星修理工程、2
23、0-年青岛市教育局局属学校安全隐患整改工程、青岛华盛空港物流园(三期)工程、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建立改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工(三标段、四标段)工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20-年局属学校校舍修理工程工程(一)(二)(五)等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标 金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投
24、标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通沟通，总结投标阅历教训，提高了投标力量以及工作的主动性。 工作过程中，我部门依据公司进展需要，屡次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程，并已经胜利办理即墨、济南备案备案手续。 帮助人力资源部将7个在建工程工程经理证取回办理延期注册。 参加自主投标工程的投标询价工作。 二、合同治理工作 在合同治理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解工程实际状况，制定合同签订规划。同时，我部门坚持完善较为具体的分包信息，便于劳务队伍选取工作的绽开。连续做好合同洽谈记录，为合同签订供应依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，
25、充分听取各部门及工程部的意见，准时调整合同条款，使之能够较为严密。 1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。 其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、电话系统综合布线等; 南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等 白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程 等分包合同。 莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。 通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包
26、合同，华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期工程基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。 2、积极开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进展了合同交底，通过与工程部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补，同时也对各工程部下一步的工作安排有了也许的了解，以便更好的为工程的顺当进展做好效劳工作。 三、内部治理 二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工沟通沟通，明确职责分工，树立乐观仔细的工作态度，欢乐的工作，提高工作热忱，增加集体分散力。 培育对公司忠诚的理念，时刻站
27、在公司的立场上思索问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充实自身，能够经得起任何考验。 加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓舞员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。积极响应公司“我为企业做什么”大争论活动，深化员工对企业文化的认知。 四、工作中存在的缺乏及改良措施 1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展状况，同工程部充分沟通，把握工程进度
28、规划安排，更好协作工程部的治理工作;于此同时还要加强工程部的合同治理工作，帮助工程部做好施工合同的履行工作。 2、对于报价、定额等相关结算学问了解不够，在下季度，经营部将连续加强学习，按时组织内部学习争论，盼望能够邀请到本钱部定期给我们讲解相关学问，让我们在招投标过程中能够更好地把握重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习准时总结上季度工作所取得的阅历教训，更好的开展经营部的后续工作。 4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作直接影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够依据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在
29、下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作规划，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。 5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和力量提升积极性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在肯定的思想熟悉偏差。就工作 抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进展思索与把握，对工作中的新阅历、新做法缺乏准时总结提炼，缺乏对工程整体进展和各方面状况全面深入系统地熟悉了解和讨论把握。从招投标开头把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式熟悉和了解整个施工进程。 6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不
30、敢大胆地提出措施和方法，使工作跟不上新形势进展要求。 下一步工作规划 下一季度经营部将连续努力把本职工作做好。 1、细节打算成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王工程、午山、济南分公司装修工程的投标工作，确保投标顺当进展。连续关注部队工程并积极参加投标;崂山区中小学修理改造工程连续推动。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参加招投标工作。 2、加强对外沟通和与兄弟单位的合作，尽可能多的熟悉有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力，以应对新的招投标方法的到来，为公司将来顺当承揽工程奠定根底。 3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的绽开，下季度将是合同签订的顶峰期，临建根底工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作。