《2023医院上半年工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023医院上半年工作总结范文.docx（138页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023医院上半年工作总结范文_上半年工作计划范文 时间总在我们的感慨中，毫不留恋地自顾向前去，在这上半年时间马上消逝之际，每一家医院都要写一份工作总结对这半年工作进展回忆。下面是小编搜集整理的医院上半年工作总结，欢送阅读。更多资讯尽在工作总结栏目! 医院上半年工作总结 在xx院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各
2、种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投
3、入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 一;医德医风建立方面， 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反响现象。 二、科室治理; 执
4、行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1;根本状况;人员构造; 2;工作绩效奖金安排方案; 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;， ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。 三、科室专业资源整合; 今年，彩超b超人员整合，启动人
5、力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 四、强化训练-提高劳动纪律自觉性; 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-100%，工作积极性提高，精神面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，特殊是ct，彩超，b超等检查室。 但是，人员文化思想素养
6、较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗安全危急性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性。盼望今后不再消失类似这种现象。 五、强化培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训; 遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务
7、技术力量水平。强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位技术工以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型进展，到达三级医院要求。 积极参与院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术治理档案， 六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。 抓好“以病人为中心，创优质效劳，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光芒形象和声誉。 七、经济指标完成状况1;2023年16月及XX年同比; 八、存在问题; 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性
8、存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。 遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象， 针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献! 医院上半年工作总结 半年来，在
9、市委、市政府的领导下，在市卫计委的指导下，在院党委顽强有力的组织保障下，全院干部职工以饱满的工作热忱，积极进取，开拓创新，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以深入整治“四风”为契机，以“三好一满足”为目标，仔细落实“两个责任”，扎实开展“三严三实”活动，把医院中心工作与公立医院改革、平安医院创立、四城联创等系列活动有机结合起来，治理上从严，工作上做实，不断强化内涵建立，取得较好的经济效益和社会效益，医院综合治理及效劳力量再上新台阶。与去年同期相比，1-5月，门急诊人次增长6.8%，出院人数增长8.3%，住院病人手术例次增长18.3%，平均住院日缩短0.8天，业务收入增长10.0
10、1%，病人满足度96%以上。 一、加强党风廉政建立，在思想政治工作上有新起色 医院以深入整治“四风”为契机，仔细落实“两个责任”和“三转”回头看，扎实开展“三严三实”活动，落实“九不准”要求，加强党风廉政和医德医风建立，全院干部职工思想政治工作有新起色，为医院进展供应了有力的政治保障。院班子开拓创新，以新作为引领新常态，一级带着一级干，职工则以新状态适应新常态，勤勤恳恳仔细干。一是强化“两个责任”， 落实“一岗双责”，坚持标本兼治、惩防并举、注意预防的方针，狠抓党风廉政工作。拟定了年党风廉政建立和反腐朽工作安排意见、年党风廉政建立和反腐朽工作要点、关于落实党委主体责任和纪委监视责任的实施意见及
11、党风廉政建立约谈制度等，努力形成各尽其责、群策群力、合力反腐的良好格局。开展“党风廉政建立和反腐朽工作整改”等系列活动，加强效能建立，持续对党风廉政建立、反腐朽工作及医德医风建立中问题的深入查找、剖析、整改。约谈全院中层干部，加强对干部党纪法规教育、示范教育、警示教育。治理医药购销领域的不正之风，对重点岗位进展轮岗。二是深入整治“四风”，严格执行中心八项规定及落实省、市和我院十项规定，重申严控公务接待严禁公款吃喝，坚持党务、政务公开，严格掌握公务用车，杜绝公车私用，今年15月份，与去年同期相比，办公费下降19%,公务接待费下降31%,公务用车运行维护费下降55%。三是深化“三转”回头看。以“五
12、个一”为载体，即开展一次学问宣传、开展一次座谈研讨、开展一次主体责任约谈、开展一次党纪教育、开展一次参加工作再清理。今年年初以来，经过了三轮工作清理，议事协调机构从30个清理为1个，18项参加工作清理为1项。四是严格根据“九不准”要求，不断强化医德医风建立，严格医德考核，让每一位医务人员熟悉到，作为一名医务工，应对患者一视同仁，公平对待，热忱真挚，极端负责，避开因工作的疏忽给病人及家属造成损失。收到锦旗60面，病人满足率到达96%以上。 二、提高医疗质量，在为民效劳上取得新突破 医疗质量是医院生存与进展的根本，今年来，依据国家卫计委公布的改善医疗效劳行动规划，在医疗效劳领域群众感受最剧烈的突出
13、问题做专项整改，通过强化责任落实，加强督查指导，按期超额完成各项医疗、护理指标。与去年同期相比，15月，门急诊140274人次，增长6.8%;出院病人16400人次，增长8.3%;平均住院日9.1天，缩短0.8天;手术4199例次，增长18.3%;累计体检11930人次。 1、严格医疗质量治理，保障医疗安全。一是严格落实医疗核心制度和各项诊疗常规，从诊疗流程、首诊负责制、医疗质量督查、减轻患者负担、降低患者药费、合理检查、合理用药等方面进展标准和落实。通过医院各种会议、业务培训、案例分析总结等方式反复强化制度落实，自觉遵守诊疗常规，每天强调，月月考核，年年总结，力求将医疗核心制度和各项诊疗常规
14、贯穿于医疗活动中，使医务人员将制度和常规内化于心，外化于行。二是加强学科建立，持续加大对重点建立专科和扶持专科的支持力度，标准科室治理，新建神经电生理室，将老年病科、干部保健科独立分设，不断完善和优化学科建立体系。三是大力开展新技术、新工程，连续以微创、介入为突破，提高疑难及危重症的救治力量，1-5月，共完成体外循环下心脏直视手术、冠状动脉介入诊疗技术、静脉溶栓治疗缺血性脑卒中新技术、颅内动脉瘤介入栓塞术、射频消融术等新工程3812例。四是不断完善医疗技术治理，整理手术分级名目及一类医疗技术名目，准时向省卫计委申报18项其次类医疗技术，为标准医疗技术治理奠定了良好根底。持续加强对麻醉手术室、I
15、CU、新生儿科等重点科室、重点部门，重点环节的监管。五是积极推动临床路径工作，标准诊疗行为，提高医疗效劳效率，掌握不合理医疗费用。到目前为止，共计22个专业61个病种纳入临床路径，入组率89.9%，完成率75.7%，到达国家及省卫计委关于三级医院临床路径实施状况的总体要求。 2、提高护理质量，增加效劳力量 。年初开头，医院护理工作紧紧围绕国家卫计委关于进一步深化优质护理、改善护理效劳的通知精神，结合自身实际，落实护士条例，不断夯实护理根底，持续提高综合护理水平。一是连续深化“优质护理效劳”活动，树立主动效劳意识，制作具有专科特色的“优质护理效劳”宣传专栏，扩大“优质护理效劳”影响力。积极开展延
16、长效劳,制作了安康宣教视频，建立沟通群, 使护理工作不仅局限在病房内，而且延长到社会上、家庭中。二是注意护理水平提升，开展技术练兵，8名选手参与全市护士岗位技能竞赛，荣获集体一等奖，并囊括了个人一、二等奖，代表全市参与贵州省护士岗位技能竞赛中取得了集体第一名的傲人成绩。三是不断总结阅历，积极开展护理新技术、新工程，开展腹腔镜下子宫全切术的护理、妇科恶性肿瘤手术协作及护理、鼻空肠养分管置管及护理、完成经锁骨下、颈静脉中心静脉置管及护理、体外循环心脏直视术后病人护理、纤维支气管镜相关技术及护理、呼吸机相关性肺炎的缘由分析、在局麻下行重睑术后的护理，头皮扩张器植入术后的护理，VSD负压引流装置术术后
17、的护理等，都取得了良好的效果。四是以庆祝“512”护士节活动为载体，举办了护理学问、技能竞赛，为新护士授帽，护士礼仪表演等。既强化了护理学问，又陶冶了护士情操，增加了集体主义荣誉感，促进优秀护理队伍建立。 3、加强药事、院感、输血治理委员会工作，标准药品耗材、院感、输血治理。强化药品耗材质量和处方调配治理，做到药品耗材账、物相符，开展临床抗菌药物使用专项整治工作，不断降低抗菌药物使用强度。同时依据工作安排，我院将药品、耗材、试剂选购，整体移交与汉方医药资产治理有限公司统一配送，保证药品、耗材质量前提下，价格、效劳更优。严格执行医院感染治理方法、消毒技术标准、医疗卫生气构医疗废物治理方法、输血法
18、等有关法律、法规，加强督查指导。1-5月，医院感染率0.60%，同比下降0.21%，成分输血率100%。 三、优化人才队伍，在内涵质量上有新提升 1、通过引进和培育方式优化人才队伍。做好人事制度改革工作以及人才引进工作，根据市委组织部的要求，积极参与“中国贵州第三届人才博览会”招才引智工作，有近30名医学院校届硕士讨论生通过邮件、电话等形式投递简历，与来自哈尔滨医科大学、北京中医药大学、重庆医科大学等高等院校的9名硕士讨论生签订意向协议。实行送出去、请进来方式加强人才培育，与第三军医大学大坪医院签订合作协议，并已派出5名骨干人员前往进展短期培训，同时，与大连市多家三甲医院建立协作指导关系，目前
19、有2名大连专家在我院进展为期三个月的指导工作。年上半年我院派出骨干外出进修学习28人，均到省级以上三甲综合医院进展专科学问进修学习。 2、加大教学科研力度 ，促进医院持续进展 教学科研是提高医疗技术水平的有效手段，我院始终践行科技兴院的方针，不断加大教学科研工作力度，为持续提高医疗技术水平奠定坚实根底。一是加强“三基”、“三严”培训，不断提高医护人员的理论及技术水平，开展医学教育专家讲座2次，238人次参与。二是加强对52名规培生的治理，安排规培学员临床科室轮转学习、理论上课，并组织今年37名规培生的招生工作;三是积极组织申报各级科研工程，申报了市级以上科研工程28项，目前被市科技局立项的有3
20、项，其余工程仍在科技局审核评审中。完成2项骨科新技术院内结题。1人荣获“贵州省优秀科技工”称号。 四、加大支持保障力度，在标准化治理开启新篇章 1、加快信息化建立，促进医院信息化治理。我院信息化分步实施方案有序推动，大大提升了诊疗工作质量和效率。一是完成信息系统一期建立的各应用模块，积极开展二期建立的调研，包括：门诊排队叫号、预约挂号治理系统、一卡通治理系统、门诊医生工作站、门诊电子病历系统、门诊分诊治理系统、门诊输液治理系统、药学治理系统、药典治理系统、手术麻醉治理系统共十个模块。二是充分利用信息化系统，进展公文处理和业务治理实时监控，针对电子病历复制、粘贴、占位、准时打印等问题，在系统内随
21、时检查，准时发觉问题，限时要求整改。 2、提高后勤保障，为医院进展奠定根底。后勤工作是保障临床工作正常开展的重要支撑，我院始终坚持“后勤围绕临床转，临床围绕病人转”的工作要求，加强后勤治理。一是严格根据有关规定进展后勤物资选购工作，选购过程中做到先调研，选择效劳好、质量好、价格低的供货商进展合作，对于选购的物资组织党办、院办、审计科等主要职能科室进展验收，保质保量。二是完成住院医师规培生宿舍和实习生公寓的装修改造、口腔科门诊的装修改造、泌尿外科病房的装修改造等小型基建工程数起，持续改善医院就医环境。三是加快全科医生临床培育基地建立，该工程任务重、时间紧，现已完成工程用地红线图、规划条件通知书、
22、建立用地许可证、规划图等审批。目前正在办理建立工程用地土地使用证。于6月1号收到图纸，已送中介机构进展预算编制，为该工程的施工招标工作做预备。 3、医保工作：严格执行各项医保政策，加强对医保资金的治理，特殊是对新农合资金的治理力度，召开专题会，标准医保资金的合理使用，全心全意效劳医保病人，不断优化效劳流程，15月完成医保效劳29,160人次，较去年同期增长36.5%，收入1.013亿元，较去年同期增长17%。 4、综治工作：紧紧围绕消防、治安、车辆治理及无主病人、尸体的处理绽开工作，保障了医院各项工作的顺当开展。实现了“三无”目标。无规划外二胎及超生现象，规划生育率为100%。 5、“四城联创
23、”工作：依据我市“四城联创”工作安排，我院进一步加强了院内环境整治工作，召开创立工作会议发动、宣传会议，在门诊、住院大厅内设置了宣传架，优化导诊人员效劳态度，明确医患纠纷应急预案，无医患纠纷引起群体性的大事，宣传栏普及卫生学问，熟识工作流程，定期开展除四害工作等，通过多种形式，对创立工作进展再发动、再部署、再要求，在思想上确立“拼搏奋战，创立达标”的观念，为马上到来的“多彩贵州文明行动”到我市检查工作预备充分。 6、加强民主治理工作：严格根据医疗机构院务公开监视考核方法(试行)的通知要求，不断完善公开制度，以会议、公示栏、简报、院报等多种形式，对病人关注、职工关怀的事项定期、不定期公开，保障干
24、部职工参加医院治理的权利，积极推动医院民主治理。同时留意发挥社会监视作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。年5月，我院荣获“贵州省榜样职工之家”及“贵州省厂务公开民主示范治理示范单位”荣誉称号。 五、多措并举惠民生，在医院公益性上树立新形象 1、城乡医院对口支援工作深入推动。在对两家受援医院深入调研和充分协商的根底上，明确了年度帮扶两家受援医院开展36项医疗技术和工程的目标任务，其中六枝特区人民医院11项，水城县人民医院25项。为持续推动工程治理工作，医院成立了1个领导小组和14个工程工作小组，确保了工程治理的组织领导。1-5月，派出两支医疗帮扶队，共计10人，在受援医院收治门诊病人
25、1790人次，住院病人530人次，疑难病例争论50人次，教学讲座34次，教学查房6次，手术190例次，疑难病例会诊11次，疑难手术2 次，开展新医疗技术1项(上腹部MR增加检查及诊断指导)。 2、急诊效劳水平和救援力量不断提升。急诊医疗效劳根据“院前急救、医院救治和危重病监护”三位一体的新型模式，相互协调，共同进展。圆满完成各项救援及防控任务，院前急救出诊1262车次，救治1370人次;院内急诊救治7723人次;参加灾难事故和突发大事医疗救援7起，救治21人;完成各类医疗保障效劳24次。 3、同步小康驻村有序开展。根据市委同步小康驻村工作要求，医院派出5名干部开展驻村工作。1-5月，两村驻村干
26、部共走访调研110户，召开座谈会10次，开展集体经济相关学问培训900余人次，出点子4条，解决群众困难2个，协调解决工程2 个，给群众办好事15件，化解冲突纠纷2起。 六、积极推动凉都人民医院建立，在改善民生上增加新动力。 凉都人民医院作为市委、市政府2023年“十件民生实事”之一，在凉都人民医院建立工程指挥部的领导下，我院举全院之力，与工程投资方汉方集团通力协作，门急诊、医技楼及3栋住院楼已全部开工，孔桩及根底已根本完成。估计7月中旬完成裙楼部门的主体封顶，11月底前完成3栋住院楼主体封顶，共完成工程投资2.11亿元。 七、存在问题 这些成绩的取得，是全院干部职工齐心协力、不懈奋斗的结果。但
27、是，在确定我们成就的同时，也要正视存在的缺乏和差距。高层次人才缺乏，学科建立有待进一步完善;重点专科、特色专科优势仍旧有待进一步加强;医疗质量有待进一步提高;科研创新力量及新技术转化应用力量较薄弱;效劳意识、医患沟通力量需进一步加强;在落实各种制度上有差距，仍存在肯定的安全隐患。对于这些差距，我们有正确的熟悉，将通过查找差距，逆势而上，顺势而为，自加压力，奋力后发赶超，维护广阔人民群众的身心安康，扎实推动医院跨更加展。 八、下一步工作要点 1、对比国家等级医院评审标准，仔细开展自查自纠工作，进一步提高医院综合效劳力量。 2、进一步加强医院治理，强化内涵建立，优化效劳流程，标准诊疗常规，提高医疗
28、质量，保障医疗安全。 3、加强学科建立，持续加大对重点专科、重点扶持专科、特色专科的扶持力度，在财力、物力、人力及政策方面赐予大力支持。 4、实行引进来、走出去的方式，加大人才引进及培育力度，不断充实临床一线队伍，努力形成合理的人才梯队。 5、积极推动凉都人民医院建立，完成市委、市政府民生实事要求，加快全科医生临床培育基地建立。 6、加大硬件设施投入，加快信息化二期建立，为推动业务进展和标准治理供应硬件保障。 7、加强学术沟通与技术合作，增加科研立项，积极开展新技术、新工程，不断提高自主创新力量和新技术应用力量。 8、积极深入开展“三严三实”、“九不准”、“优质护理效劳”及“四创”等系列活动，
29、落实“两个责任”，深入整治“四风”，促进医院又好又快进展。 9、完成其他任务，促进医院全面进展。保质保量完成医保、公共卫生、综合治理、卫生帮扶及上级交办任务，搞好院务公开、党务公工作。 康复医院2023上半年工作总结 20xx年上半年，XX市康复医院紧紧抓住我市推动经济社会全面进步的契机，深入贯彻落实十六届三中全会精神，根据科学的进展观，始终把“三个代表”科学思想作为引领经济工作的航标，结合市场经济条件下康复事业持续进展的实际，以及康院残疾职工唱主打的现实，弘扬民主、集思广益，确立了“坚持以人为本、终身学习、不断更新理念、强化治理、努力塑造康复品牌、排解万难、奉献社会、争创业绩、奋力开拓康复事
30、业新局面”的战略思路，籍此，院长郭洪亮率领全体职工在市残联的顽强领导下，同心同德，克制资金、设施、补贴等不利因素，又创下了令人满足的成绩，经济收入达50万元，与去年同期持平。 详细工作：“坚持一条主线”、“突出两个重点”、“实施三项举措”、“打造知名品牌”。 一、坚持学习这条主线，不断提高全院职工综合素养。 康院正视剧烈的竞争挑战，要求领导、职工与时俱进，多补身子勤换脑，广泛涉取科学学问，把握最新技术，提高专业素养，而且要增加“思想、心理”等素养。思想打算行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格转变命运。把3月份作为学习月，系统地学习了选择打算命运、学习是通向将来的护照、如何成为一个胜利的职业经
31、理人、职业经理人常犯的十一种错误、自动自发、细节打算成败等等。全院职工思想上发生了很大飞跃。从各方面提高了职工献身康复事业的积极性，并上交了书面材料，写下了各自的心得体会，同时将所学到的运用到工作中去。周五例会上集中学习了中心省、市关于康复事业、残疾人事业的方针、政策及卫生局的各项指示。各科主任汇报本周接诊人次，职工主动做事，人性化治理方面，及存在的问题和职工的建议，半年来共收集了建议100多条，接受了60条。并联系实际绽开争论，形成一个统一的行之有效的方案，并于周一例会上给职工一个圆满答复。二、突出两个重点1、以人为本，细心构建温馨家园康院以病人为中心，视患者为朋友，心为患者所想，情为患者所
32、系，福为患者所造，从医疗实践中发觉缺乏，广泛借鉴先进阅历，适时完善医疗体系，推广“三心”、“六声”效劳，情真意切建树白衣天使形象，无微不至的关心产生了剧烈的亲和力，卸下了患者的包袱，医患互动，彰显了更为抱负的疗效。外伤所导致的截瘫患者卫温信在康院承受康复治疗一年有余，4月8日在其康复出院座谈会上，感动之情溢于言表，禁不住流下了热泪，并满含深情地写下了一幅对联：“恩泽广布雪化甘霖润大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表达了对康复的感谢之情。康复医院始终以重视康复、削减残疾为己任，使残疾降低到最低限度甚至恢复。半年来，康复训练达2150 人次，使43 例瘫症患者得到抱负康复。院领导坚持以人为本的原则，
33、倍加关爱无私奉献在各自岗位的医职人员，对他们的生活、家庭、工作、心情一个都不放过，心想他们的困难，急他们的期盼，亲自探望生病职工，仔细替他们出谋划策，排忧解难。院长抓住有利时机，东奔西跑，确保了职工家属楼主体工程的按时竣工，职工们很快就会搬进自己的新家，这解决了康院残疾职工的工作、生活上的很多麻烦。职工们凝视着高耸的家属大楼，感慨万千地说：医院给咱们又办了一件大好事。2、细化制度，用现代企业的意识强化治理。依据精诚效劳患者，提高效劳质量这个宗旨，健全完善了各项制度。（1）标准了病历书写格式和规章。病历是患者入院诊治的重要依据，也是衡量医疗质量的一项指标。康复医院针对职工业务技术良莠不齐，下功夫
34、标准了病历书写的规章和格式。要求职工仔细地按时、按质、按量完成，确保医疗工作的顺当进展。 （2）制定了医疗工作流程和效劳流程。从患者进们“您好”到送出门外，从输液时用几根胶带固定到病人顺当拔针等一系列过程都作了详细的细化、量化，并严格执行，不定期地进展督查。 细节打算成败。要求职工从小事做起，从点滴做起，比方主动捡起地面上的烟头、草坪上的垃圾、主动擦窗台、浇花等等看似小事的事。半年来，好人好事层出不穷，主动做事不胜枚举。 三、实施三项举措1、创设多样平台，呈现康院文明风气。康院千方百计增加康复医院实力的同时，特别注意制造朝气蓬勃、有口皆碑的文明型医院。在“三八”节，我院开展了以“创立精神文明医
35、院、展巾帼风采”为主题的演讲活动，并邀请残联柴理事长莅临指导。11名女同志踊跃上台演讲，尽显巾帼风采。赛后，柴理事长赐予康复医院女职工以高度的评价，并鼓舞女职工再接再厉，为康院的明天再加一把劲。当日电台、电视台都作了相应的报道。“五四”节前夕，我院开展了以“奉献、爱国、爱院”为主题的诗歌朗读竞赛，使职工艺术性地传承宏大的“五四”精神，坚决信念，献身残疾人康复事业。二门诊李静霞以饱满的激情、流利的语言获得了竞赛一等奖。为了鼓励广阔护士继承和发扬护理事业的荣耀传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，开展了护士大比武。11名护士参与了比武，均取得了令人满足的成绩。临
36、床科时吉霞更是以精湛的技能、超群的理论独占鳌头。 助残日当天，医院响应市残联号召，在物贸广场进行了义诊活动。 2、引进设施，积极发挥科技促进康复的重要作用。风湿、类风湿疾病多年来始终是令专家头痛的疾病，造就了很多“健全”的残疾人。康院打造康复品牌的同时，尤其注意风湿、类风湿专科的建立。半年来，专科以技术、效劳、信誉赢得了众多患者的好评。接诊人次1580人次，创下了45000元的经济收入。康院治疗疑难杂症的名声不胫而走，获得了前卫生部部长钱信忠亲笔题写的奖牌“中医治疗疑难症名医名院”。为进一步效劳患者，我们不惜资金，引进了一台价值1万3千元的中药煎药机，大大便利了患者吃药、煎药。 假肢矫形器的装
37、配，在我市尚属一片空白。很多患者远涉千里之外，查找假肢的装置，铺张了大量的钱财和时间。我们抓住有利时机，筹措资金开展了假肢矫形器装配部和残疾人用品用具的供应。目前，已有众多患者前来询问安装，形势喜人。 为了进药便利，康院节省开支，购置了一辆小型工具车，大大提高了工作效率。3、开设盲人按摩培训班。4月7月圆满地举办了第十四期盲人按摩培训班。培训人员达21名。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注意对他们进展思想政治教育，特殊是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生抱负，同健全人一样实现人生价值。 四、成绩斐然，康复品牌势头强劲 半年来，康院在学习中不断壮大，在泪水中学会了顽强，在挫折中
38、懂得了忍让，在执着中铸就了辉煌。创下了50.77万元的经济收入。其中一门诊7万元；二门诊8万元；住院部35万元。在治疗上摸索出一套新的手段，病种不仅限于“三瘫”（偏瘫、脑瘫、截瘫），又向“骨折后的康复”等疾病扩展。获得了省委、省政府颁发的“残疾人之家”；市委、市政府颁发的“基层先进单位”等荣耀称号。康院的工作得到了市委、市政府的赞许和有力支持。助残日前夕，市委书记张少农、市长李雁红百忙之中赶来康复医院探望残疾职工，并当场捐款2万元；副书记兼工会主席尚平安在慰问残疾职工时，对康院的今日赐予极大的评价，情真意切地鼓舞康复人连续努力，盼望康院的明天更完好、更漂亮、更绚烂！并代表工会拿出了2万元的慰问
39、金。康院今日的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水，柴理事长等残联领导不时地到康院视查，慰问并深入了解残疾职工的疾苦，同时赐予极大的支持。他们从小事做起，从实事做起，尽可能地解决医院和职工的实际困难。对于开拓者，过去的成绩永久只是今日奋斗的起点。康院将不断总结阅历，更加坚决地去探究去开拓宽广而富有意义的康复之路，让康院这个洪亮的牌子走得更远。为确保后半年任务的顺当完成，康院特制定规划如下： 一、连续完善医疗制度，比方交接班制度、消毒制度、药品质量监视制度。 二、狠抓业务，提高职工专业素养。三、定时对职工进展考核，包括医疗专业学问、政治理论学问。四、树立六个奖项：即一个先进科室、一个典型科室、一个
40、榜样主任、十个标兵及三个单项科室创新奖、建议奖，并制定出相关细则，赐予经济嘉奖。 医院2023年上半年工作总结 20xx年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的细心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学进展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部治理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调进展。现将工作总结如下： 一、医疗业务明显增加。
41、共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20。二、 累计为患者免费测量血压、义务询问达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。 三、 医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于标准，合格率80%，比去年同期上升5%。 四、医疗效劳明显提升。导医效劳、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。五、医院治理进一步标准。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。六、卫技人员
42、素养明显提高。有6名同志分别参与了自考和成人高考，20名同志参与了执业医师考试，10名同志报名参与资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进展了理论学问的考核，全部获得了满足的成绩，全院卫技人员整体素养明显增加。七、医德医风明显好转。今年上半年，我院连续进一步行风建立，时刻贯彻以人为本的医疗效劳理念，不仅让病人满足，更要让病人感动，胜利地抢救了一例房颤重症患者；各科室连续对出院病人进展电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。 八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共供应助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；
43、为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进展了优待照看，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。 九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了根底。 十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，安康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。 十一、上半年，圆满地举办了第
44、十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注意对他们进展思想政治教育，特殊是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生抱负，同健全人一样实现人生价值。 十二、根底设施建立投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源非常紧急的状况下，紧缩各项开支，进展医疗设备、房屋及根底设施、环境及综合效劳力量建立，投资对医院环境进展了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人供应舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。 总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启发： 一、构建长效机制，促进医院可持续进展。 一是建立长久学习机制。构建并且不断
45、完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创立活动在安康、可持续的轨道上进展。每周组织一次集中学习自驱力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被无视的主题。有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人获得胜利；很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获得胜利。为了进一步提高我院中层干部的治理力量，组织中层观看学习闻名博士余世维讲授的赢在执行录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部沟通了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。 二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建立的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、标准化的工作。由
46、员工轮番任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动治理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进展了现场检查，并催促其改良。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤状况登记簿，并明确由值周督查在进展检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进展公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 三、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建
47、立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增加了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室治理，进一步体 现了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 四、完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年年初，我院通过建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年，医院消失了一派新气象。 五、提高专业技术水平，突出打造品牌 高质量、高水平的医疗效劳是病人、家属、社会评价医院满足度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量治理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创立群众满足医院的一个重点来抓