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1、2023医院上半年工作总结范文2023医院上半年工作总结范文。范文一：202_年上半年在学校党委、行政的正确领导和安排部署下，校医院全体医务人员解放思想，进步认识，忠老理论十八大重要思想，深化贯彻落实科学开展观，大力弘扬抗震救灾精神，紧紧围绕高校预防保健的工作重点，加强管理，狠抓落实，圆满完成了既定工作目的和任务。一、进一步加强院、科二级管理体系建立，稳固成绩，重在落实1、继续坚持院长办公会议制度。每周一上午准时召开，总结上周工作，研究安排部署本周工作，领导班子成员积极主动献计献策，充分发扬民主，形成科学决策。促进了我院标准化、制度化、科学化管理进程，为正确领导全院工作，促进医院又好又快开展奠
2、定了根底。2、认真履行业务院长查房制度，及时掌握科室业务工作动态，妥善处理和解决工作中产生的各种矛盾和问题，鼓励科主任抓科室管理、明确开展方向、大胆开展工作。3、不断加大职能科室的监视检查力度。各职能科室人员不定期深化科室发现问题及时协调解决。定期召开工作会议，研究解决工作中存在的问题和缺乏，收到明显效果。4、充分发挥各质量管理委员会的职能和作用。医院八个质量管理委员会定期召开工作会议，重点分析p 研究解决医疗、护理工作中存在的质量问题和平安隐患，提出相应的整改措施，为进步医疗质量、确保医疗平安发挥了重要作用。5、各科主任紧紧抓住行政和业务管理两条主线，围绕质量管理、平安管理做文章，获得了明显
3、成效。科主任的管理意识日趋增强，管理手段逐渐成熟、管理才能不断进步。科主任认真贯彻落实医院的各项规章制度，依法执业、严格管理、标准操作，有力推动了科室建立步伐，根本实现了科室的制度化、标准化、民主化管理，有效促进了科室安康、有序、和谐的开展，医疗质量和效劳质量明显进步。6、行政后勤部门着重在开节流、节能减排上下功夫。在全院大力提倡文明节省新风气，采取实在有效措施，开节流，杜绝浪费。上半年水电费与去年同期相比下降10个百分点，其它办公用品的用量也有明显下降趋势。今年5月份，我院与太原市特种垃圾管理处正式签定了医疗特种垃圾集中清运燃烧协议。这标志着我院医疗垃圾管理步入标准化管理轨道。所有医疗垃圾将
4、实行全封闭专人管理，有效杜绝了医疗垃圾的外流，确保了医疗垃圾及时平安无害化处理。二、预防保健成绩显著，各项工作扎实推进预防保健是高校工作的重点。医院始终坚持预防为主的工作方针，高度重视学生及广阔教职工的身心安康，有针对性地、积极开展多种形式的预防接种、安康教育、安康体检等工作。1、上半年组织安排完成了2260人的全校教职工体检，200人的保健干部体检，660人的妇女病普查工作及8000人的毕业生体检等体检工作。今年的教职工体检加大了宣传力度，提早发放了体检须知，准备了丰富的早餐，体检环节严谨，总检及时并提出了安康指导意见，受到广阔教职工的好评，教职工参与体检的积极性明显进步，收到良好效果。2、
5、邀请卫生部安康教育专家赵仲龙教授来我校举办了两场大型安康教育讲座，400多名在职教职工和离退休老同志聆听了讲座。本次讲座是历年来层次最高、听讲人数最多的一次大型讲座。通过听讲，使大家对什么叫真正的安康，如何正确培养良好的安康生活方式 ，如何保持积极向上、乐观豁达的生活态度，如何正确对待生老病死等人生实际问题有了一个全新的认知和感悟，得到了一把安康快乐、尽享幸福人生的金钥匙。3、社区卫生效劳站建立有了新的进展，调整了领导，充实了人员，社区卫生效劳站进展了规划装修改造，社区居民家庭安康档案建档工作初见成效。目前已完成1580户的家庭信息录入工作，后续工作正在紧张繁忙地进展之中，社区卫生效劳站必将发
6、挥更大作用。4、进一步贯彻落实传染病防治法，坚持传染病网络直报制度，严格执行消毒隔离制度，继续加强与太钢医院的协作关系，做好传染病急重症患者的转诊、会诊工作。本学期网络直报各种传染病9种144例，其中：细菌性痢疾33例，感染性腹泻14例，结核病11例，水痘20例，腮腺炎3例，风疹42例，麻疹4 例，梅毒2例，乙型肝炎15例。转诊47人，隔离90人次，及时阻断了传染病在我校的流行与扩散，保障了学生的身心安康，确保了学校的平安和稳定。5、202_年初全国流行手足口病，我院同样经受了严峻的考验。我们按照上级医疗卫生行政部门的有关要求，严格执行早发现、早报告、早隔离、早治疗 的防治原那么，成立了手足口
7、病防控领导组，制定了应急预案，在全校范围内开展形式多样的宣传、咨询及详细指导工作，发放宣传资料5000余份，在社区开展咨询及详细指导工作3次。由于领导重视、指挥有力、措施到位，在我院未发生一例手足口病患者，未引起手足口病在我校的流行与扩散。6、进一步加强食品卫生平安工作。由主管院长牵头，公共卫生科详细操作，深化学生食堂进展食品卫生监视检查6次，下发整改通知9份。为确保全校食品平安发挥了重要作用。7、预防接种2123人次，其中方案免疫917人次，其它1206人次。根据上级卫生行政部门的安排，我们在妇女保健、儿童保建、方案生育等各项工作中也都做了大量的工作，获得了好的成绩。范文二：半年来，我院在区
8、卫生局的直接领导下，在上级主管部门的业务指导下，坚持以党的十八精神为指导，认真学习理论科学开展观，认真贯彻落实我区及省、市卫生工作会议精神，以开展社区卫生效劳为方向，以转变效劳理念、健全效劳功能、改善根底设施，加强内涵建立为工作内容，努力满足居民的社区卫生需求，经全院职工共同努力，各项工作都获得了时间过半，任务过半。其中，门诊人次(目的)6.5万人次，实际完成32382人次，完成目的任务 52 %，业务收入(目的)209万元，实际完成113万元，完成目的任务54.1%，撰写省级学术论文(目的)2篇，实际完成国家级论文1篇;传染病报告率达100%;四苗接种率达100%，报送党建信息5篇，工作信息
9、48篇。一、以开展创先争优等学习活动为契机，加强党员干部思想政治教育。今年以来卫生局党委下发了关于在区卫生系统创先争优活动中开展一诺三评三公开工作施行方案、关于深化推进窗口单位和效劳行业创先争优活动的施行意见文件等，我院根据文件精神，一是成立了医院创先争优一诺三评三公开活动领导小组;二是结合医院实际制定了活动施行方案，提出了一诺三评三公开活动的详细目的和要求，明确了开展活动的指导思想、目的要求、主要原那么和各阶段的详细活动安排等内容，使整个活动各环节的内容详细明确，责任分工细致，贴近工作实际。三是组织干部职工认真学习创先争优一诺三评三公开活动施行方案等文件精神，把干部职工的思想统一到更好地为广
10、阔患者效劳上来。四是层层发动，狠抓落实，将创先争优一诺三评三公开工作纳入每月的考核范围当中，与业务工作同安排、同部署、同考核，有力地促进了工作的落实。五是优化载体、公开承诺，院党支部把创先争优活动与开展讲党性、重品行、作表率、施行党建工作结合起来，通过设立党组织一诺三评三公开公示台、党组织创先争优公开承诺表、党员一诺三评三公开公示栏等形式，将开展创先争优活动施行方案、工作目的、重点任务、时间进度、详细措施和党员干部参加创先争优活动的详细打算、争优事项等在公示栏公示，作出承诺，承受群众监视。在创先争优活动中开展三争一进步我是党员，我带头等主题活动，突显社区卫生特色，创新活动载体。六是注重学习教育
11、活动和实际工作、行业特点相结合，进一步解放思想，以大力开展社区卫生效劳工作为重点，加强四个社区卫生效劳中心的内涵工作，围绕六位一体的工作职责，引导职工进一步转变思想观念，变被动效劳为主动效劳，进一步强化职工的效劳意识、责任意识和创新意识，按居民群众的需求，找差距，按职工的意见，找缺乏，努力做到一边学，一边干，学以致用，以理论促学习，在学习创新中求开展。二、加强社区卫生效劳内涵建立，不断深化六位一体的工作职责。一是注重夯实社区卫生效劳的根底工作，加大对辖区居民入户随访、登记建档力度。2023年以来，各社区中心采取医务人员分组，建立全科医师团队的形式深化社区定期或不定期上门随访，加强中心与社区居民
12、的联络，并在随访中指导他们正确用药方法，帮助居民树立定期体检，有病早治，无病预防的卫生保健意识。在工作中，面对上门随访居民不承受、不开门等不理解的行为，医务人员以极大的耐心，给居民进展宣传，让更多居民理解社区卫生效劳的内容和优越性。通过开展宣传、义诊、讲座、咨询等多种形式的社区卫生公益活动，社区卫生工作日益受到辖区居民的欢送。目前，白银路街道、临夏路街道、东岗西路街道三个社区卫生中心共建立安康档案17254户，其中，建立高血压患者档案1708份，慢病随访档案 3012户，精神病档案98 人，残疾人档案308份。建档率分别到达96%、98.2%、71%。二是大力开展安康教育宣传、讲座和社区义诊活
13、动，增强居民对社区卫生效劳机构的认同。今年，各社区卫生效劳中心把安康教育讲座和义诊结合在一起，以普及安康知识为目的，以居民日常生活经常涉及的高血压、糖尿病、冠心病、脑卒中等疾病预防为重点，为居民多方面宣传安康卫生知识，让居民真正获得心理和身体的安康。一是通过在中心候诊区、观察室、健教室场所以VCD形式播放中国公民安康素养糖尿病、高血压防治中医养生保健等安康宣传;二是通过组织各种大型义诊和公共宣传活动，开展安康知识的宣传教育和普及活动，利用结核病防治日、方案免疫接种日、红十字宣传日、助残日、无烟日等纪念宣传日活动，大力宣扬安康的生活理念、生活方式，普及救护培训，增强广阔居民群众的防灾减灾意识，在
14、义诊活动中，共为广阔过往群众义诊达800余人次，在各种宣传活动中，共发放宣传单、宣传册和宣传画3000余份。同时，各社区中心在院内开展安康教育讲座26期，受教育居民1820人次，受到了辖区居民的好评。三是积极试行惠民政策，充分表达社区卫生效劳中心的公益性。今年，医院继续开展了一降、八减免惠民活动，按照区卫生局关于在全区政府举办的社区卫生效劳中心施行国家根本药物制度的通知精神，在我院四个中心，对目前使用的_种目录内药品增补到455种目录内药品，占513种根本药物的90%以上，全部实行零差率销售，通过日消耗清单统计，1-5月我院销售零差率药品139224.65元，让利20883.64多元。优惠的价
15、格，真诚的让利，使就诊群众真切地感受到了社区卫生中心的公益性，真切地感受到了政府对人民群众的关心和国家推行公共卫生效劳均等化的实际举措。白银路社区卫生效劳中心作为2023年建成的省级示范机构，在全院率先实行了三免两减一零的惠民政策，即对持有卫生局统一印制的安康爱心卡的辖区孤寡老人、残疾人等患者实行免挂号费、治疗费、出诊费，减免功能检查费及化验费的50%，药品实行零差率销售。同时，各社区卫生效劳中心，常年坚持开展免挂号费，给残疾人、特困家庭等弱势群体优惠各项检查费用的活动，尽力解决居民看病贵的问题，充分表达社区卫活力构的公益性和可及性,为构建和谐医患关系，作出了积极的努力。目前，医院的社区卫生效
16、劳工作正通过医务人员耐心、周到、经济、便捷的效劳，逐步赢得社区居民的认可。四是积极开展红十字进社区试点工作，不断丰富公共卫生效劳工作的内涵。今年5月8日白银路社区卫生效劳中心积极参与由省、市红十字会在金轮广场组织的公益性活动，中心副主任作为省级红十字会的急救讲师，为过往的群众现场进展了家庭急救知识讲解培训、中心医护人员为过往行人发放了安康教育处方，普及救护培训手册、控制结核宣传手册、义务献血常识宣传材料500余份，开展义诊100余人次。宣扬红十字博爱、奉献的人道精神，得了过路群众的良好评价。五是加强中心与站之间的团结协作，积极推行一体化管理。为了加强中心与站之间的团结协作，发挥资统一配置优势，
17、更好的开展社区公共卫生职能，我院白银路和临夏路中心在去年工作的根底上进一步完善了一体化管理的工作方案。两个中心制定例会制度和人员培训制度，每月召开例会部署工作任务，通报各效劳站工作情况，促进社区公共卫生工作扎实、有效的开展;中心定期组织以三基培训为主的医疗根底知识培训和考核，提升了所属站的社区卫生标准化效劳程度;定期召开社区常见病、多发病、慢性病管理的研讨，加强慢病标准化管理，使辖区慢病人群标准化管理人数稳步上升;统一安康教育宣传工作，树立社区卫生一体化效劳新形象，在重大节日、纪念日，中心组织所属的站共同参与健教宣传活动，壮大了社区卫生宣传队伍，扩大了宣传的覆盖面，营造了社区卫生公益宣传的气氛
18、，让广阔辖区居民进一步认识理解了社区卫生效劳机构，使社区卫生效劳体系建立不断深化。在今年创立文明城市活动中，充分发挥一体化管理的优势，及时传达卫生局的工作要求，组织所管站积极做好迎检工作。六是加强妇幼保健工作，结实树立全心全意为妇女儿童效劳的思想。1、随着妇女保健工作下沉社区，白银路、临夏路、东岗西路三个中心妇女保健工作也逐步开展，今年以来妇保工作发放叶酸片88人次、方案生育咨询指导240人次，发放避孕药具848人次，更年期妇女安康咨询45人次。早孕建册313人，孕产妇系统管理266人，管理率达87%;开展产后访视455人次，中心访视人员上门以产妇签字确认为准，产后访视率达95%。2、儿童保健
19、工作，白银路、临夏路、东岗西路三个中心为辖区7岁以下儿童建立信息登记表，宣传儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见病多发病的防治知识，目前，三个中心建立四二一儿童管理卡近774份，儿童保健1539人次，儿童保健覆盖率达98.6%、98.3%、96.2%。按照区妇幼保健所的要求，开展婴幼儿安康检查的工作。儿童保健检查、评价982人次。通过儿童系统管理查出体弱95人，佝偻病69人，贫血7人。全部进展专案管理，同时临夏路、白银路社区卫生效劳中心承当做好5岁以下儿童死亡监测调查工作。3、院属三个社区卫生效劳中心认真贯彻落实疫苗流通和预防接种管理条例的相关规定，认真做好方案免疫宣传，疫苗接种、登记管理和网络
20、直报等各项工作。今年上半年为辖区儿童注射、接种各类疫苗6011人次。七是开展中医药特色，努力为居民提供便捷、价廉的中医药效劳。以创立全国中医药示范区活动为契机，对五泉铁西村、白银路、临夏路社区卫生效劳中心中医科按照在示范机构大力开展中医中药、中医适宜技术工作需求，投入大量资金购置中药煎药机、装备了中医药抖、牵引床、按摩床、中药粉碎机、电子波治疗仪等设施，对中心布局进展了中医仿古、改造，使中医药布局合理、功能完善、中医特色气氛更加突出。三个中心积极做好名中医进社区宣传工作，悬挂横幅，发放宣传单等。临夏路社区卫生效劳中心聘请名老中医陈世昊大夫，成立了名老中医工作室开展中医中药、康复等诊疗效劳，聘请
21、按摩技师，开展以理疗、针灸、推拿、火罐、刮痧、熏洗、蜡疗等中医药技术为主的康复理疗业务;白银路社区卫生效劳中心着重从挖掘中医适宜技术方面下功夫，开展了三瘫康复治疗，针对社区居民中的脑瘫、截瘫和偏瘫病人没有适宜的康复理疗和护理的现况，中心充分发挥中医技术人员的特长，结合片医工作的开展，首先掌握辖区三类病人的详细情况，建立三瘫治疗人员个案管理，针对不同病患者的情况，给出个性化的治疗方案，同时针对病患者的家属开展家庭护理知识的普及和宣教工作，将康复工作的开展从中心逐步转移到患者家中，从小量、多点的治疗康复工作中，不断扩大康复保健的范围，拓展效劳内容，将10中医适宜技术全面推广开来;五泉铁西村社区卫生
22、效劳中心于5月18日正式开业。为了秉承传统中医济世为民，设立了济世堂，开展了中医适宜技术。截止2023年6月底，各中心中医药收入148000元。八是认真做好医疗卫生应急保障工作，医院今年成立了应急救护小组，半年来我院共组织各项应急保障8次，有效确实保各项活动的顺利进展，确保医疗应急平安。三、强化业务学习，不断进步专业人员的业务素质一是制定专业技术人员业务学习的安排和方案;紧紧围绕社区公共卫生、社区根本医疗、社区适用技术、三基训练训练、全科医学知识及全科护理知识，组织职工认真学习心电图机的根本操作方法及常见心电图的分析p 、快速血糖测定方法、社区慢性病诊断、治疗及预后等社区根本医疗知识。二是医院
23、规定了根底知识、根本技能、专业理论的学习内容和形式，按月进展院内培训。今年开展院内培训4期，三是医院参加省市学术界专业性的学术会议、活动6次，理解医学新知识和新动态。同时，医院不惜财力，派中心主任赴上海、杭州、北京、深圳、嘉峪关等地参加社区卫生效劳特色经历交流大会活动;短期培训20余人次，派出专业人员参加全脱产进修学习2人次。通过外派培训，开阔了视野转变了社区医疗效劳观念，极大地进步了医护人员的医疗技术程度，使医务人员的业务素质也有了一定进步。四是认真落实区卫生局关于在卫生系统开展的名医、名科室、名工程创立活动的文件精神。按照名医、学科带头人管理方法的有关规定与医院的二名学科带头人签订了202
24、3年工作目的责任书，从业务带教、讲座培训，课题研究，医德医风等方面提出了详细的工作要求。认真兑现每月对学科带头人的经费补贴，保证了名医、学科带头人创立活动的正常施行。按照卫生局的目的要求，医院与省人民医院心血管疾病中心结合，开展建立以社区为根底的心血管疾病的安康教育与预防的研究工程，今年按照工程施行方案，印制了课题调查表，开展了入户建立资料，结合社区心血管患者的状况，采取了集中和一对一的安康教育辅导等，各项方案都在按方案进展中。(验收阶段)四、加强团队建立，积极开展片区片医责任制管理为了加强团队形式划片管理，更好的开展社区公共卫生职能，城关区卫生局制定下发了城关区社区卫生效劳片区片医责任制管理
25、方法，我院白银路中心对医护人员进展了重新划分，组建了六支片医队伍，每支片医队伍明确了效劳区域、效劳人口和工作职责。同时中心已逐步开展片医工作，目前对所有已建居民安康档案按片医效劳区域进展了重新整理，对每支片医队伍管理的慢病人群进展了梳理，制定了管理名册和管理方案，为真正落实片医工作，做出了积极的努力;临夏路社区卫生效劳中心召开例会部署工作任务，建立以中心为枢纽，片医责任管理为根底，以条块结合为原那么，组建了14个责任片医团队，每个团队由全科医生、全科护士、公卫人员组成。将社区分片给每个片医，以上门效劳形式向辖区内的常住人口、妇女儿童和老人保健、慢病管理、残疾人康复等提供全程预防、公共卫生、根本
26、医疗效劳、保健效劳的管理形式。效劳人群为65岁以上老人、空巢老人、慢性病患者、残疾人、孕产妇以及0-7岁儿童。每个片医团队每月到责任区效劳时间不少于10天。片医的管理是让广阔辖区居民进一步认识理解和社区卫生效劳机构，使社区卫生效劳体系建立不断深化。五、加强迫度建立，健全和完善医院的内部管理机制。一是继续实行以六位一体的职责为内容，以月考核为手段的工作量化考核制度。对各中心从疾病预防、医疗标准、药品管理、院内感染、安康教育、社区效劳、住院病历、门诊日志、慢病管理及医用垃圾处理等方面进展全面检查考核。量化考核分值参与各中心工资的分配，力求通过政策引导，积极开展业务，搞好九大类公共卫生效劳，在创造良
27、好社会效益的根底上，获得良好的经济效益。二是落实省市区卫生行政部门重点工作要求，进一步健全和完善药品使用四项排队制度药品管理施行方案、医疗器械管理制度、医院设备科工作制度、医疗设备报损报废制度、医疗设备管理施行方案及医疗设备购置调拨验收流程、等有关制度。三是我院根据城关区社区卫生效劳机构星级评审管理方法和省卫生厅关于创立省级社区卫生效劳示范中心的通知要求，临夏路、白银路、五泉铁西村社区卫生中心于5月20日至23日进展了内部评审，按照星级评审标准和省级社区卫生效劳示范中心考评体系，从业务用房、设备配置、队伍建立、公共卫生、根本医疗、机构管理、社区支持、创新开展、社会效益等九个方面对中心进展了全面
28、检查，对于发现的问题及时进展了整改，并及时根据卫生局的要求，上报了评审申请报告。目前各中心进一步扎实做好各项工作，准备迎接两项评审工作的检查。六、落实工程建立任务，积极做好五泉铁西村、临夏路社区卫生效劳中心的装修改造工作。一是临夏路街道社区卫生效劳中心的装修改造工程。为了进一步完善临夏路社区卫生效劳中心的功能，更好的效劳辖区居民，经区政府积极争取，于2023年被确定为国家扩大内需工程，国家给予建立改造资金50万，同时医院给予大量的资金投入，按照国家对社区卫生效劳中心的标准化设计要求，对该中心施行装修改造，使其到达国家标准化社区卫生效劳中心的标准和功能要求。改造后一层功能用房包括前部的中医特色，
29、后部门厅、挂号收费室、中西药房、急救室、全诊科室、放射科、口腔科等，二层改造后全部连通，功能用房包括妇女保健与方案生育指导室、儿童保健室、计免接种室、安康教育室兼会议室、输液观察室、资料室、档案室、信息管理室等。二是五泉铁西村街道社区卫生效劳中心的装修改造工程。五泉铁西村街道社区卫生效劳中心是由区政府全部投资购置房屋产权，国家扩大内需工程给与资金扶持的一个政府举办的新建社区卫生效劳中心，区卫生局安排该中心由区二院领办并隶属区二院管理。我院全权委托甘肃省博立工程建立咨询代理招标。该中心于2023年11月22日装修，2023年12月31日开工。五泉铁西村社区卫生效劳中心是按照卫生部最新公布的建立示
30、范布局图装修改造。在布局上分为根本医疗区域、公共卫生区域和中医药特色区域,设有全科诊室、化验室、心电图、B超室、输液观察室、急救室、效劳台、消毒室、儿保室、方案免疫接种室、妇女保健室、心理咨询室、安康教育室。中医药特色区域涉及中医全科诊室，康复室、理疗室、治未病室、熏蒸室、治疗室、中药房等功能科室。经过紧张的筹备装修改造，该中心于5月18日正式开业，改造后的中心功能上到达了社区卫生效劳机构六位一体的职能要求，布局到达了合理、科学、标准和人性化的要求，色彩和风格上突出表达了温馨、舒适、美观的总体要求，现已步入正常的工作中。总之，在全院职工的共同努力下，实现了时间过半，任务过半，为缓解人民群众看病
31、难、看病贵的社会热点问题，为普及安康知识，进步人民群众的安康程度，发挥了积极的作用。但是，在工作中还存在着主动性和责任心仍需加强，医务人员工作热情、业务程度和学习业务的自觉性有待进步等问题，还存在经济负担过重，业务收入总体程度较低，公卫医师，全科医师等专业人员严重缺乏居民建档率较低等问题，所有这些，属医院自身解决的问题，将在今后的工作中，认真研究，积极改良，加强管理，完善规章制度，开展合适居民就医需求的特色业务，开展和挖掘社区卫生效劳的内涵工作，不断进步医院综合效劳程度和效劳质量。范文三：202_年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻十八大重要思想，树立和落实以人
32、为本的科学开展观，紧紧围绕年初制定的五个不动摇这一目的，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，进步竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调开展。现将工作总结如下：一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%。二、 累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。三、 医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历
33、均趋于标准，合格率80%，比去年同期上升5%。四、医疗效劳明显提升。导医效劳、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。五、医院管理进一步标准。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。六、卫技人员素质明显进步。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进展了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。七、医德医风明显好转。今年上半
34、年，我院继续进一步行风建立，时刻贯彻以人为本的医疗效劳理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者;各科室继续对出院病人进展 回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度进步。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次;对3名特困肢残朋友装配假肢进展了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我
35、院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了根底。十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，安康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注重对他们进展思想政治教育，特别是四自精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。十二、根底设施建立投入明显加大。今年上半年，我院在资金来非常紧张的情况下，紧
36、缩各项开支，进展医疗设备、房屋及根底设施、环境及综合效劳才能建立，投资对医院环境进展了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体程度有显著进步。总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示：一、构建长效机制，促进医院可持续开展。一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创立活动在安康、可持续的轨道上开展。每周组织一次集中学习自驱力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。执行是一个长期被无视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功;无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如
37、何执行的公司获得成功。为了进一步进步我院中层干部的管理才能，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的赢在执行录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建立的内部评估机制，经过半年的施行，已成为制度化、标准化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进展了现场检查，并催促其改良。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤情况登记簿，并明确由值周督查在进展检查时适时登记，每周五
38、将值周总结在中层会议上进展公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。三、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理才能。这也让医院的
39、政务越来越公开、公正和公平。四、完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。今年年初，我院通过建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推进了和谐医院的建立。短短半年，医院出现了一派新气象。五、进步专业技术程度，突出打造品牌高质量、高程度的医疗效劳是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、进步专业技术程度、打造技术品牌作为创立群众满意医院的一个重点来抓。1、进一步落实了病案管
40、理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度标准，定期督查，找出问题，制定措施，加以改良。2、以科技兴院为动力，增强医院开展的后劲。我院施行科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，获得了明显的成绩。六、坚持效劳创新，融入人文关心效劳不是口头禅，而是实在的行动，在以人为本的理念下，我院立足于一切为病人、为病人一切、为一切病人，面对医疗效劳竞争，提出医疗效劳创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的效劳理念和人文关心。以病人为中心的效劳理念已深化人心，各科室之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了效劳、质量、效益、管理一起抓的良好场面，合作精神和
41、团队精神不断显现。开展了三化、五心、六个一效劳，即设施管理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式效劳，表达我院为患者提供真情的效劳。出院时还向病人或家属交待考前须知，对康复、保健、用药、
42、饮食、运动、复查等问题进展指导，重点病人进展随访，并开展上门效劳等等。?此项举措的实行，受到了广阔病人及家属的欢送和好评。七、注重医院文化建立，展示我院特色文化建立在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建立的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最正确形象。今年上半年，我院继续加强医院文化和精神文明建立，通过一系列的活动，进一步凝聚情感、鼓励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建立表达了医院特色。范文四：202_年上半年，我院的工作在市委、市政府的正确领导和有关部门的亲密配合下，全面贯彻落实十八大重要思想，紧紧围绕 一切以病人为中心
43、的效劳宗旨，内强素质、外树形象，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，各项工作获得了显著成绩。现将半年来开展的工作总结如下：一、202_年上半年所做的主要工作：(一)深化开展优质护理活动为了进一步改善护理效劳，进步护理质量，保障医疗平安，实在为人民群众提供平安、优质、满意的护理效劳， 202_年上半年，我院优质护理效劳示范工程继续在外科和骨科两个示范病房开展。两个病房在今年上半年的工作中，严格按照工作标准和工作进度扎实推进优质护理效劳工作，经过努力获得了一定的成效。1、进一步优化人员配置，严格护理工作流程我院在今年更加重视护理人员配置，针对示范病房护理人员的装备屡次召开会议，采纳护理部意见和建议，
44、适时调整和增加护理人员。至目前为止，优质护理病房一线护士配置已接近达标。外科和骨科护士长分别对科室病床、人员进展了更科学明细的分组，在原有责任护士负责制的根底上，根据病房床位数设立2个护理责任小组，每个责任小组由1名组长，4名执行护士组成。每个责任小组负责患者的晨晚间护理和日间的治疗与护理。护士长可以根据各时段护理工作量及护士个人情况进展护理人力的动态调整，确保根底护理和各项治疗、护理措施落实到位。2、简化了护理文件书写取消了一般患者护理记录，使护士节省了时间，更有精力为患者提供连续、全程的护理效劳，增进了护患沟通，促进了护患和谐。3.公示效劳工程将卫生部分级护理和根底护理效劳工程的内容上墙公
45、示，让患者和家属共同监视护理人员的效劳。4、完善绩效考核制度，调动护士积极性护理部定期对示范病房进展病人满意度调查，对不满意的地方特别召开会议归纳总结，落实到个人，并与绩效工资挂钩，逐步整改到位。对于做得好的护士，各科室宣传介绍经历，并给予奖励。今年5月份以来，护理部还进展了护理技能操作大比武及理论知识竞赛，并结合平时各方面的表现评出了3名优秀护士长，14名优秀护士，鼓舞了护士的工作热情。今年一季度以来，护士绩效工资比去年明显进步，而且特别倾向于优质护理效劳病房护士，极大的进步了一线护士的工作积极性。优质护理效劳工作施行后，进步了护理人员的综合素质，极大的激活了护士的责任心和效劳意识 ，两个示
46、范病房患者反映都很好，患者满意度显著提升，优质护理效劳也逐渐深化人心，获得了令人满意的效果。(二)推进标准化药房的建立开展创立标准化药房活动，是进一步加强医院药房标准化管理，确保药品使用质量和平安的重要举措，我院对此高度重视，指派专人负责此项工作。目前，药房药品共计531种，其中国家根本药品西药有276种，均实行药品零差价销售。药房所有药品均在内蒙古自治区医疗机构药品器械网上集中采购，招标公开透明。药房实行责任人管理，药品信息、药品陈列、储存分批号管理。药品不良反响每月按时上报。上半年，我院还增加发药窗口1个，并安排双人发药，有效减少了患者排队等候的时间和发药的出差率，并为患者提供合理用药咨询
47、等效劳。通过我们的努力，202_年3月，我院顺利通过鄂尔多斯市食品药品监视管理局的实地考察验收，并被命名为鄂尔多斯市首批医疗机构标准化药房建立示范药房。(三)做好国际马拉松赛期间的医疗保障工作。为了确保我市首届国际马拉松赛期间医疗工作的顺利进展，我院制订了详细的工作方案、应急预案及接诊程序，并邀请北京积水潭医院专家指导医疗救护，为大赛的圆满召开，奠定了坚实的医疗保障根底。(四)继续开展全民安康体检活动2023年4月1日，我院开场为全市35周岁以上城乡居民进展免费体检。截止7月底，共计体检7593人次，其中65周岁以上1120人次，体检出高血压患者444人，糖尿病患者171人，癌症患者4人。(五
48、)加强医院信息化建立，进步医院管理效劳程度今年上半年，我院对信息管理软件进展系统改革，目前，我院医生可通过调阅效劳器图像为患者诊断，不必再使用观片灯和胶片诊断，杜绝或减少原有在依赖胶片诊断形式下容易导致微小病灶漏诊的情况。对于疑难病症，我院建立开通了与北京二炮总医院远程会诊的工程，上半年共施行会诊18例，有效缓解了我旗群众看病难的现状。8月底我院积极部署更换的新HIS(医院信息管理系统)系统，也将正式上线，届时医生护士将实如今线为病人下医嘱，病人也只需通过一卡通就可以在医院进展各项诊疗效劳。 HIS的成功上线优化了看病流程，并将为下一步我院电子病历的顺利开展打下坚实的根底。(六)承受市人大、政协、纪委的工作评议2023年，在市人大、政协、纪委组织的综合评议活动中，我院被确定为综合评议单位之一，在此次评议活动中，群众共向我院提出了8条存在的问题，我院领导高度重视，立即组织召开会议，针对这8条存在的问题，及时进展了研究分析p ，并拟定了整改措施，进展了认真的整改，由于措施得力，整改力度强，目前，所存在的问题根本都已得到解决，并已顺利通过评议。二、各项经济指标完成情况今年上半年我院总体经济运行情况不错，各项经济指标完成情况较好，1-7月份，门诊就诊人数78700人次，住院病人数3746人次，出院病人数3727人次，