《综合管理部2023年年一季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合管理部2023年年一季度工作总结.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 综合管理部201*年一季度工作总结 综合治理部201*年一季度工作总结 综合治理部201*年一季度工作总结 201*年对我来说具有特殊的意义，由于这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了企业治理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工
2、作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，固然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完
3、毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的治理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。3 4、档案这一块 （1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 （2）电子档案：这一块是
4、纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答；也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大
5、块在多方的协调下，最终完善的完成。接下来就是一些后绪的工作。固然也有些相应的政府类似文件也进展了处理。 8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会依据相应状况进展筛选，选择出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。 9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进展了相应的处理。 三、工作中存在的缺乏： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 四、201*年的规划： 201*年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加
6、倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很严峻。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有则改之，无则加勉，仔细对待自己的工作，问心无愧就好。 年中的总结我没有各种数据的分析比拟，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员制造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应当还是会连续着每天理所固然的事情吧我想。还是哪句话：仔细工作，专心生活。 最终，盼望下半年自己能在一些方面有所突破，有所进
7、步。团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，201*年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门201*年工作思路做如下安排：一、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运
8、转、评判在领导。因此，为做好201*年度的各项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动 09年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在
9、职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的
10、重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。七、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治
11、理水平。 八、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创美妙明天！ 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗
12、前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对
13、厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装；七、车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾
14、。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责
15、人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、
16、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 扩展阅读：综合治理部201*hhh工作总结 综合治理部201*年上半年工作总结 回忆今年上半年的工作，综合治理部在公司领导的直接指导下，在其他各部门的大力
17、支持与协作下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推开工作，以创优的态度做好工作，尽心当好公司大“管家”，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好完成了部门本职工作和公司领导交办的其他各项工作任务。现在半年来详细工作状况总结如下：一、细化治理，保质保量完成工作 今年上半年，我们结合公司大进展、快节奏、高效益和提高行政治理水平的要求，对工作中的各个环节进展了重新调整，细化工作步骤，完善、制定了具体的规划方案和各项制度规章，确保了综合治理部各项工作有序开展。为此，我们着重抓了以下四方面工作： （一）建
18、立和健全公司规章制度。规章制度就是公司的“法典”，有则兴，缺则乱。为提升公司的治理水平，加强各项工作的标准性，我部门参照集团公司相关制度规章，结合公司实际状况，在上半年先后制定了公司例会制度、财务资金调度会议事规章、工程建立旬报制度、先进员工评比制度、安全生产制度、员工食堂治理方法、交通费补助标准等一系列规章制度，从而有效地强化了员工和各部门的职责与责任，建立和完善了公司的决策机制、经营机制、监视机制、财务机制和奖惩机制，为公司形成治理制度化、经营标准 化的现代企业治理模式，推动各项工作的高速其及高质量向前进展供应了制度保障。 （二）激活和推动人力资源工作。对于任何企业来说，人是打算因素。治理
19、好了人，才能管好企业；合理、有效地开发了人的主观能动性和积极性，才能办好企业。奖惩机制能激活人的潜能，约束员工行为，展现典范的力气，对于一个团队而言，是不行或缺的元素之一。今年上半年，我司实行了上下班考勤制度，并将该制度与薪酬制度相结合，标准了员工上下班时间。同时，开展了“优秀员工评比”工作及“优秀党员评比”工作。通过每季度对优秀员工及优秀党员的评比，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的一系列问题，调动了全司员工的工作热忱、激发全体员工创优争先的工作积极性。 （三）加强和严格合同治理工作。合同不是一张纸，它具有法律的严厉性和约束力，关系到一个企业的信誉与进
20、展，因此，签订和治理好合同是一项重大责职。半年以来，我部门始终把合同治理作为保障公司正常运转的极其重要一环来抓。一是积极参与与公司切实利益有关的重大合同的起草与签订，进一步标准和细化合同审查、治理、监视工作。1-6月份，我公司共签订与两工程（民生路工程、杨泗港工程）有关重大合同17份，全部这些合同条款、签订手续和签订仪式均由本部门组织与治理；二是涉及我公司，但需要集团出面签订的合同，则由我部门审核后转交集团法务监察审计部审核。对送审的合同，我们力争做到有人负责、有据可查、有章可循。杜绝了不完善和不合法的合同消失；三是定期检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中消失的问题，依法监视合同承办人
21、员的工作职责履行情 况，并为全部合同建立档案，切实维护了公司及集团的正常经济秩序和合法利益。 (四)做好和完善日常办公工作。我部门是一个综合部门，涉事面广，工作简单，稍有疏松，就可能有失职责。为此，我们只能倾心倾力，全力而为。一是做好公司领导“参谋部”。今年以来，我部依据公司领导的指示，进一步落实了部门督查责任；积极参与与公司有关的各类会议，并做好对重大决策、重要工作部署、重大打算事项的记录和整理工作；对领导交办的事项予以积极贯彻执行，对各部门及群众反映的突出问题予以准时的处理和督办，较好地推动了省市政府、集团、公司有关重大决策的落实和各工程标任务的全面完成。二是做好固定资产“治理人”。4月份
22、，我们对公司全部固定资产再次进展了盘点登记，对固定资产进展了编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质选购有审批，治理有明确的责任人。三是做好公文“传递员”。上半年，我部门严格公文办理时间、程序，按时按质办理、传递收文60余份，起草、撰写或审核、把关发文80余份。同时，上传下达各类通知50余次。由于处理的妥当、准时，半年以来，我部门没有发生一起公文延误大事。四是做好档案“保管员”。为使公司各类档案、文件资料，做到不遗失，以及查阅便利和快速，我们健全了档案治理制度，并严格根据治理制度执行。收到文件后先进展登记，经请示领导批阅后，准时装订、存档、完善归档手续，真正做到了手续
23、程序化，治理标准化。五是做好公司内部“督办员”。标准发文程序，加强文印治理，准时将综合治理部工作中存在的问题，呈报分管和主管领导阅示。同时，严格执行领导批示，抓好各部门的落实督办工作。 二、立足效劳，尽心尽责当好“勤务员” 半年来，在公司领导的关怀、支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们始终把效劳作为综合治理部工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高效劳水平，克制了日常工作量大，事务繁杂琐碎，人手缺乏等诸多困难，为全体员工制造了良好的办公环境。 （一）做好后勤保障工作。根据“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的总体要求，我部门主动增加工作的前瞻性和主动性，做好公司后勤效劳工作。一是做
24、好根底设施建立。今年1月份，在公司的统一安排下，我部门克制了时间紧、任务重的困难，组织落实了办公室的搬迁工作，并在很短的时间内配齐了全公司所需办公用品和设备；二是为了保障员工的生活就餐问题，聘请2名师傅，解除了员工加班加点的后顾之忧。同时，为制造良好就餐条件，努力改善职工工作餐质量，确保吃得安全、吃得舒坦，我部门还狠抓节省环节，和优化配菜环节；三是考虑到办公环境卫生和安全问题，又聘请了专业保洁及保安人员，负责公司日常的清洁卫生工作和安全保卫工作，为全体员工制造了一个平稳、舒适、洁净、干净的办公环境；四是合理安排、科学调度，进一步完善了车辆的修理及治理制度，加强了车辆的内部治理，切实保证了公司各
25、部门正常工作用车的需要。半年以来，我部门从未消失车辆调度失误的现象。 （二）做好会务组织工作。会务工作不但简单，还关系到一个企业的形象。因此，对各类会议，我部门都做到了细心组织，仔细对待，不乎略任何一个细节。上半年，在公司的安排和指导下，在各部门的积极协作和支持下，我部门圆满地完成了杨泗港城中村安补偿研讨会、世联地产工程询问会、民生路工程国际方案征集公布会、民生路 工程国际方案评审会等一系列对公司进展至关重要的会议的会务预备工作和组织工作，热忱接待来自全球各地、社会各界的客人。高质量的配套效劳，得到上级领导部门和来宾的全都好评。目前，我部正在紧锣密鼓地预备民生路工程开工仪式筹备工作。 （三）做
26、好信息沟通工作。准时、精确、全面地报送信息、反应信息，为领导决策供应参考，是综合办公室的重要职责之一。随着对信息要求的拓宽、速度加快、要求提高，我们在信息工作中努力做到了“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，积极参与各类会议，形成会议纪要等文档，做好公文流转工作，确保信息快速报送公司领导和上级相关部门。今年以来，我们共收集、处理各类信息150余件，上报集团60余条，屡次按市委市政府要求撰写具体工作汇报和状况说明材料，为领导的决策起到了肯定的参考作用。 （四）做好为员工效劳工作。我部门始终在不断强化效劳意识，关怀公司员工的工作、生活状况，在力所能及的范围内，积极帮忙解决他们遇
27、到的困难，真心实意为他们排忧解难。一是今年上半年，我部门组织试用期已满的员工集体办理了合同签约事宜，并上报集团公司，经审核和批复后准时办理了转正手续，维护了职工的合法利益。二是在转正后，我部门马上为公司23名员工办理了医疗保险、社会养老保险、住房公积金等社会福利事宜，同时还为身处工作一线的员工办理了工伤医疗保险，使员工工伤有医疗保障，退休有社保工资，住房安有公积金，真正解决了员工工作之外的后顾之忧。三是开展了职工业余活动。4月份，我部门推选罗璇同志参与了集团公司红歌竞赛，该同志精彩的演出，获得了竞赛二等奖的殊荣，受到与会领导 的全都好评。同时，我部门还常常组织员工进展观看爱国电影、外出春游、羽
28、毛球竞赛等业余活动，丰富员工生活，缓解他们日常工作压力，培育爱公司爱团体的集体气氛。三、加强学习，努力提高部门整体素养 半年来，综合治理部依据公司统一部署和制定的学习规划，仔细执行，组织学习，努力提高部门整体素养，取得了肯定的成效。 （一）开展各项政治理论学习活动。我们部门的工作具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点，再加上我们人员少，与各级政府、各单位、各个部门、联系极多，工作内容可以说是千头万绪，长此极易产生疲乏、厌倦感。针对这些工作特点，我部门挤出时间,采纳集中学习与个人自学的两种方式，组织大家仔细学习贯彻“科学进展观”重要思想，以及党的“十七大”精神，提倡团结协作、无私奉献、开拓进取
29、、爱岗敬业的精神。通过学习，我部门到达了分散力气、统一思想、明确任务、协调协作的目的，并坚决了努力把综合治理部的工作提高到一个新的水平的信念。 （二）重视学习业务学问。在坚持学习理论的同时，我部门还积极地开展业务学问的培训。一是利用参与培训班等时机相互探讨，提高自己的业务力量；二是紧紧围绕本职工作的重点，学习有关经济、政治、科技、法律等最新学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。三是将政治理论学问、业务学问和其它学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。通过学习，我部门工作人员无论从政治觉悟上还是业务水平上都有了长足的进步与提高。 201*年上半年，在公司领
30、导的亲自指导与支持下，在公司各部 门的通力合作下，在我部门全体人员的共同努力下，综合治理部的工作取得了一些成绩，但是我们知道，与公司快速进展的要求，与领导和员工的要求还存在肯定的距离，我们的工作还有许多需要改良和提高的地方，比方在效劳能效上，在发挥综合治理部治理执行力上，在人事治理的质量上，在部门队伍建立上还需要进一步加强。下半年我们将总结上半年的工作的根底上，加强“科学进展观”的学习，努力地查找差距，加大工作力度，确保更好完成治理部年度各项任务目标。详细来说，我们预备做好以下两方面工作：一是进一步加强部门的行政执行力，使之更加科学化；二是进一步加强人事治理，使之更加标准化。 友情提示：本文中关于综合治理部201*年一季度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综合治理部201*年一季度工作总结：该篇文章建议您自主创作。