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1、 采购部201*年第一季度工作总结 选购部201*年第一季度工作总结 选购部201*年第一季度工作总结 一、选购规划执行状况及货物质量 本埠选购规划：月份类别杂品选购本月规划本季度实际选购状况申请次数选购质量完成时间总额达成1春季布草、工2装加工学校销售产3品订购 新增会所及异地选购：序号类别中心会所选购种类一季度异地选购状况选购形式选购质量完成时间总额达成1北京西山会2所北京瑞庭会3所 选购效率及错误选购处理结果 本季度累计选购量*，其中错误选购*，更换*，退货*。 二、选购渠道建立及供给商治理选购渠道 一季度选购物品次数*，其中*%选购来源于本埠批发商，*%选购来源于超市，*%选购来源于互
2、联网信息，*%选购来源于异地供给商。 在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中*、*、*类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率*%，申请部门满足度达*%。提升供给商治理 目前供给商资讯信息及来源选购员市场调查。电子商务及互联网查询供给商处获得。传播媒体。其他。 2.供给商调查表设计与应用 一季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同讨论了供给商调查表已经初步作用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商供应信息真实性，初步了解供给商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及供给商档案的完善 一季
3、度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品*种，删除*陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。 依据供给商开发与评估流程，一季度新增供给商*家，剔除不合格供给商*家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供给商档案。三、提高员工培训规划执行状况 一季度在制定相关选购培训规划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购治理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训估计下季度开展。四、梯队建立 1.由于公司业务不断扩展，估计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构（3人）在满意本地
4、会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂肯定室内设计、后期内饰选购。 2.定期培训部门人员的力量，对调轮换选购职能，在部门力量范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于消失人才断层。 扩展阅读：选购部201*年第一季度工作总结 选购部201*年第一季度工作总结 一、选购规划执行状况及货物质量 本埠选购规划：月份类别杂品选购本月规划本季度实际选购状况申请次数选购质量完成时间总额达成1春季布草、工2装加工
5、学校销售产3品订购 新增会所及异地选购：序号类别中心会所选购种类一季度异地选购状况选购形式选购质量完成时间总额达成1北京西山会2所北京瑞庭会3所 选购效率及错误选购处理结果 本季度累计选购量*，其中错误选购*，更换*，退货*。 二、选购渠道建立及供给商治理选购渠道 一季度选购物品次数*，其中*%选购来源于本埠批发商，*%选购来源于超市，*%选购来源于互联网信息，*%选购来源于异地供给商。 在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中*、*、*类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率*%，申请部门满足度达*%。提升供
6、给商治理 目前供给商资讯信息及来源选购员市场调查。电子商务及互联网查询供给商处获得。传播媒体。其他。 2.供给商调查表设计与应用 一季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同讨论了供给商调查表已经初步作用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商供应信息真实性，初步了解供给商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及供给商档案的完善 一季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品*种，删除*陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。 依据供给商开发与评估流程，一季度新增供给商*家，剔除不合格供给商*家，有力整合了零
7、散杂品的集中选购，并且相应建立供给商档案。三、提高员工培训规划执行状况 一季度在制定相关选购培训规划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购治理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训估计下季度开展。四、梯队建立 1.由于公司业务不断扩展，估计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构（3人）在满意本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂肯定室内设计、后期内饰选购。 2.定期培训部门人员的力量，对调轮换选购职能，在部门力量范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于消失人才断层。 友情提示：本文中关于选购部201*年第一季度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部201*年第一季度工作总结：该篇文章建议您自主创作。