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1、 经理岗位职责和工作标准10篇 1、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进展技术沟通与沟通，并依据要求进展深化设计、制作技术方案。 2、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、播送系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹治理和协调工作。 3、编写施工方案和施工规划，并组织、协调、治理以及跟踪监视工程规划执行过程，保证工程的实施进度和质量，确保工程按时完成。 4、施工工艺的全程监视、指导，施工节点的掌握、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料本钱的掌握等。 5、负责工程的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，准时编制施工技术总结等。 6、
2、整体负责工程施工的质量、技术治理工作;审核施工方案、图纸，参加深化设计;做好资料审核、报验;掌握施工进度，做好工作结算。 7、负责组织审核设计文件，准时解决施工过程中的各项问题，具备应变力量。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进展技术交底。 经理岗位职责和工作标准篇2 1、协调并整合公司资源，参加工程的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报工程的报送跟踪，直至工程完成; 2、收集工程申报、批复文件等相关数据，并进展文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的工程申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、准时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行
3、业信息及政策信息; 5、依据工程政策条件，对公司工程提出建议。 6、完成上级交给的其它事务性工作。 经理岗位职责和工作标准篇3 1、帮助公司技术进展战略规划、技术团队建立、产品规划、设计和开发总体治理,以及公司工程流程体系和质量体系的建立与监视执行等。 2、指导、审核工程总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3、检查、监视、指导、考核工程工作,为工程供应技术支持。 4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计供应意见方案。 5、跟踪工程，准时发觉工程风险并正确处理。 经理岗位职责和工作标准篇4 1、负责公司工程工程的整体工程治理，包括工程的监视，跟进，执行。 2、负责公司工
4、程工程方面制度的制订、提升和修改。 3、负责公司工程工程人员的培训和治理。 4、负责施工工艺和材料方面的改良、提高。 5、帮助公司领导进展公司的整体运作和决策 6、负责工程竣工报验移交及档案治理。 经理岗位职责和工作标准篇5 1、履行公司与业主签订的工程承包合同，承受公司职能部门的监视，完成工程预定的目标和各项经济技术指标; 2、组织团队细心施工，到达工程预先制定的(质量、进度、安全、本钱)目标; 3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦施工许可证的相关手续; 4、编制施工工程的施组、人员规划表、具体施工进度表、材料进场规划表、场容规划等文件并组织实施; 5、组织各分包召开工程协调会议，制定赶
5、工规划，到达有效的进度掌握和质量保证; 6、组织工程预结算、本钱核算、工程款收取，负责对债权债务的清理; 7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作; 8、对已竣工并交付使用的工程有参加回访的义务，对因施工缘由消失的质量缺陷应准时组织保修; 9、其他工程治理相关沟通协调工作。 经理岗位职责和工作标准篇6 1、负责工程整体按工程范围在规定的时间和本钱范围内交付; 2、参加工程前期的工程立项、可行性分析、工程建立方案的制定，参加系统技术架构、功能需求的评审; 3、组织详细工程的实施，编列工程实施规划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成工程任务; 4、组织系统上线前的技
6、术预备和资源预备，协调最终用户参加工程的功能评审和上线推广; 5、对所负责工程进展日常治理，定期收集工程信息，评估工程风险，并向工程部经理定期汇报; 6、治理并鼓励工程团队成员，并对团队本钱的个人职业进展进展辅导。 经理岗位职责和工作标准篇7 1、负责参加工程方案的制定与实施的可行性分析; 2、负责工程实施与治理工作，包括工程启动、工程规划制定并高质量地推动工程实施;进展有效的进度、本钱、质量的掌握; 3、负责工程成果的验收工作，保证合同交付的质量; 4、负责与客户等工程相关干系人业务沟通，准时协调各种关系; 5、负责带着运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满足度; 6、负责挖
7、掘客户新的需求，增加业务效劳力量并能帮助销售转化为商务合同; 7、对工程进展各类文档的输出(重要技能); 8、通过工程工作准时发觉并优化运营平台，拉动更多业务，满意客户更多需求; 经理岗位职责和工作标准篇8 一、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列治理工作。 二、负责整个工程各种施工方案，以及进度规划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量治理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、规划、指挥、协调、掌握，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，爱护环境，保证公司效益。 五、准时向建立单位
8、催要工程进度款，加快资金周转，做好工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程工程正常进展。 七、负责施工现场治理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，掌握各工程工程的施工本钱; 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品规划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 十、解决处理施工中消失的各种技术问题。 十一、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满足。 经理岗位职责和工作标准篇9 1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。 2、代
9、表公司履行公司与建立单位签订的承包合同和履行工程经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 3、组织精干的治理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。 4、组织制定工程总体规划和施工组织设计。 5、对工程进度、质量、安全、本钱进展有效的监视。 6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、规划、指挥、协调及掌握活动的详细职责，保证工程实施的质量、工期和效益这一最终要求。 经理岗位职责和工作标准篇10 1、在授权范围内对工程经理部进展全面治理，是工程经营、施工和治理的第一责任人，对工程工期、质量、安全、进度、本钱、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经
10、理签定工程目标治理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当实现。 3、负责提出工程部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部的正常运转。 4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持工程材料选购工作，并依据权限对外签定选购合同。 6、负责领导工程有关人员编制工程质量规划、施工组织设计、工程创优筹划、工程CI筹划方案、工程总结等工程
11、文件，并根据权限划分进展审批。 7、参加公司施工治理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参加上级主管部门组织召开的工程制造本钱测算会议，依据公司下达的制造本钱，领导编制并保证工程制造本钱规划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进展。 10、在公司工程治理部帮助下，负责组织工程工程根底、主体构造与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。 12、承受公司领导和各部门的检查、监视和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。 13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量治理体系中治理要素或过程，要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量治理体系文件。 14、组织本部门员工进展岗位技能培训，根据人力资源部培训规划，编制部门培训规划和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进展评估和记录。