《经理岗位职责和工作标准10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理岗位职责和工作标准10篇.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、经理岗位职责和工作标准10篇经理岗位职责和工作标准篇11、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。2、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。3、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。4、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。5、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术
2、总结等。6、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。7、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。经理岗位职责和工作标准篇21、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行
3、业信息及政策信息;5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。6、完成上级交给的其它事务性工作。经理岗位职责和工作标准篇31、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。3、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。经理岗位职责和工作标准篇41、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。2、负责公司项目工程方面制度的制订、
4、提升和修改。3、负责公司项目工程人员的培训和管理。4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。5、协助公司领导进行公司的整体运作和决策6、负责项目竣工报验移交及档案管理。经理岗位职责和工作标准篇51、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;3、办理政府部门需要办理的相关手续和大厦施工许可证的相关手续;4、编制施工项目的施组、人员计划表、详细施工进度表、材料进场计划表、场容规划等文件并组织实施;5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证;6、
5、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理;7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;9、其他项目管理相关沟通协调工作。经理岗位职责和工作标准篇61、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审;3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广;
6、5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报;6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。经理岗位职责和工作标准篇71、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量;4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系;5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度;6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;7、对项目进行各类
7、文档的输出(重要技能);8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求;经理岗位职责和工作标准篇8一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调处理
8、好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。经理岗位职责和工作标准篇91、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。3、组织精干的管
9、理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。经理岗位职责和工作标准篇101、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。3、负责提
10、出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定采购合同。6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8
11、、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。