管理咨询师预测试题8篇.docx

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1、 管理咨询师预测试题8篇治理询问师猜测试题8篇 第1篇 分销渠道的宽度的选择，根本上有()类型。A.密集型分销B.选择型分销C.垂直式分销D.水平式分销E.独家型分销正确答案：ABEP372。分销渠道的宽度的选择，根本上有三种类型：一是密集型分销;二是选择型分销;三是独家型分销 企业战略治理询问(名词解释)此题答案：是指治理询问组织及其询问人员依据客户企业生存和进展的要求，通过对国内外环境的调查讨论所把握的各种信息，为企业高级治理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案供应对策建议，或供应完整的战略方案。 宏观营销环境分析包括()等主要内容。A、经济环境B、技术环境C、行业动向D、自然环境E

2、、分销组织或机构此题答案：A, B, D此题解析：宏观营销环境分析，包括经济环境、人口环境、技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境，以及自然环境等主要内容。 为保证询问工程的有效开展，应制定询问工程总体工作打算，其制定的一般程序是（ ）。A工程经理依据询问合同要求及初步了解的状况，制定工程总体工作打算B工程总监与工程经理争论拟订总体工作打算，经工程组争论后确定C工程总监与工程经理争论拟订总体工作打算，经与询问组成员和客户有关负责人沟通后确定D工程总监制定工程总体工作打算，工程经理制定阶段工作打算，课题组长制定周工作打算正确答案：C 股份有限公司和有限责任公司有什么区分?正确答案：(1)股份有

3、限公司资本必需划分为等额股份，有限责任公司不受此限制;(2)股份有限公司向社会公开发行股票，股票可以自由流通;有限责任公司不公开发行股票，股东交付股金后，由公司出具股权证(股本)，股本不行以自由流通;(3)股份有限公司的股东人数只有最低限额，有限责任公司的股东人数一般都有最低最高的限制;(4)有限责任公司不仅股东人数少，他们之间也比拟了解，不仅是资合公司，也可以说是人合公司，股份有限公司仅是资合公司;(5)有限责任公司成立不必公告，也不必公开它的营业报告;(6)有限责任公司设立程序及治理组织方面，较为敏捷简便，不像股份有限公司那样严格。 企业经营态势战略(名词解释)此题答案：是指企业依据经营现

4、状和将来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，而对企业进展速度和产销水平所做出的总体谋划与方略。治理询问师猜测试题8篇 第2篇 产品形成过程中有许多因素导致质量的波动。()缘由引起的波动属于正常波动。A.稍微震惊B.机器带病运行C.违反操作规程D.温湿度微小变化E.仪器的微小差异此题答案：A, D, E 经营决策本钱分析包括：差异本钱、时机本钱、付现本钱、漂浮本钱、边际本钱。其中，漂浮本钱是指（ ）。正确答案：C此题考察漂浮本钱。选项A是差异本钱，8是时机本钱，D是边际本钱。 企业对生产工人的鼓励性薪酬方案，主要表达方式是：()A.根本工资、补贴工资B.根本工资、福利工资C.计件工资、工龄工

5、资D.计件工资、计时工资此题答案：D 甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为（ ）。正确答案：B此题考察市场扩大指数。市场扩大指数=(本年度市场占有率上年度市场占有率)X100%。甲公司本年度市场扩大指数=(3001000)(200800)100%=120%。 在正常状况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） A台阶提升使用战略 B权力委让使用战略 C破格提拔使用战略 D岗位轮换使用战略正确答案：A 在现代市场竞

6、争中唯一不能被竞争对手复制的是：()A.企业制度B.团队C.企业文化D.信息此题答案：C治理询问师猜测试题8篇 第3篇 在同行竞争中，以下哪一项行为符合询问公司和询问人员的道德标准?（ ）A采纳低价竞争的方式赢得订单B告知客户，本公司的强势和竞争对手的弱项，强调必胜的信念C系统介绍本公司的优势、阅历与资源，赢得客户的信任D感到力不能及，但因工程利益较大，采纳多种方式猎取订单正确答案：C 询问人员通常采纳（ ）来对由特别缘由引起的波动或是由过程固有的随机缘由引起的偶然波动进展质量分析。A因果图B掌握图C直方图D散布图正确答案：B 治理工作质量是指企业各方面治理工作所到达的水平及对产品质量的保证程

7、度。可用治理标准来衡量，主要内容有A.新产品和技术开发治理B.生产治理C.营销治理D.设备治理正确答案：ABCD 准时生产方式(JIT)把猎取最大利润作为经营的最终目标，把降低本钱作为根本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。以下关于“适时适量生产”的理解，正确的选项是（ ）。正确答案：BCE此题考察准时生产系统的支持手段。选项A是描述弹性配置作业人数；选项D是描述质量治理一种机制。 此类时机是在不同行业之间的穿插与结合部消失的市场时机，一般比拟隐藏，不简单被发觉和识别。但是，这类市场时机一旦开发胜利，企业就简单猎取较高的效益。在以下选项中，与上

8、述描述最相符的是（ ）。A整体市场时机B局部市场时机C行业市场时机D边缘市场时机正确答案：D此题考察市场时机的分类。 有限责任公司的以下机构中，属于最高权力机构的是A.股东会B.监事会C.董事会D.总经理办公室正确答案：A治理询问师猜测试题8篇 第4篇 现场治理包括人员治理、设备治理、材料治理、作业方法治理和环境治理等5个根本要素(4M1E)。以下选项属于作业方法治理内容的是（ ）。正确答案：C此题考察现场治理的内容。选项A是设备治理的内容，选项B是人员治理的内容，选项D是环境治理的内容。 指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进展正常调整是A.有限的战略调整B.彻底的战略调整C.企

9、业转向D.常规战略调整正确答案：D 目标市场是企业所选择的特定的并预备进入和效劳的市场,包括以下()内容。A、市场细分B、市场开发C、市场定位D、目标市场选择E、目标市场筹划此题答案：A, C, D 竞争战略有四种：()。A.基于低本钱的聚焦战略B.差异化战略C.基于差异化的聚焦战略D.最优本钱供给商战略E.基于典型化的聚焦战略等此题答案：A, B, C, D此题解析：竞争战略有四种：差异化战略、最优本钱供给商战略、基于低本钱的聚焦战略、基于差异化的聚焦战略等。 某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2023年，依据市场竞争的需

10、要，省打算C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但很多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比拟迫切等。鉴于A公司目前的状况，A公司董事会打算聘请一家治理询问公司进展战略规划询问。以下是A公司供应的资料：(1)C公司根本状况。总资产32亿元，净资产12亿元，销售额14亿元，净利润057亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C

11、公司全部。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特别碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。(2)D公司根本状况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额11亿元，净利润041亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司全部。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特别碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72%。(3)C公司与D公司比拟。就生产力量来讲，C公司的总体冶炼力量、装备水平高于D公司；C公司的特钢精炼力量大

12、大强于D公司，主要满意军工市场需求；C公司连铸力量、锻造力量明显优于D公司。两公司的轧制力量、配套力量根本相当，C公司的优势材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。依据甲市城市总体规划，A公司将在将来几年内进展整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有肯定优待政策，如根据新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建立和技术改造。(5)其他相关资料。特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、周密合金钢等；中端产品包括：合金构造钢、合金弹簧钢

13、、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特别碳结钢、一般碳结钢等。国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。讨论说明，将来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源缺乏，主要从国外进口，资源本钱呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口始终呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品构造的缺乏，高端特钢进口占国内市场份额20%；我国特钢市场构造与兴旺国家相比尚有肯定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出建立资源节省型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。问题：1分析A公司进展所面临的战略问

14、题。2利用SWOT方法对A公司进展战略综合分析，给出A公司的战略选择。3公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应实行什么措施保证该战略的实施?正确答案：1分析A公司面临的战略进展问题。 (1)C、D公司合并后，应明确战略进展方向，调整产品构造，重新定位市场，打造核心力量； (2)如何实现C、D两公司优势互补，实现1 1>2的效应，提高整体竞争优势； (3)如何最大限度削减才C、D两公司合并的融合本钱； (4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，如何躲避宏观经济和政策的影响与风险。 解析：A公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中消失的战略问题；作为一

15、种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。 2利用SWOT方法对A公司进展战略综合分析，给出A公司的战略选择。 SWOT分析： 优势：两公司合并，规模变大，实力增加；国有企业，受当地政府支持；较完善的产品生产力量；相对稳定的客户资源； 劣势：社会负担沉重；搬迁任务重；合并后的各方面须进展融合调整；产品构造分散； 时机：国内经济进展快速，对特钢需求旺盛；企业迁址可获政府财政支持；国内行业构造不合理；国内高端特钢产品产能缺乏； 威逼：资源猎取本钱上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能要求；国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择：(答出任何一种战略组合即可)SO战略：抓住市场时机，争取政府支持，调整产

16、品构造，做好做精核心产品； ST战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进节能环保技术，塑造品牌； WO战略：利用政府政策，进展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品； WT战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品构造。 解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比拟，即企业内部力量的分析；时机和威逼分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进展归纳，整理出A公司面I临的优势、劣势、时机和威逼。在此根底上，建立分析矩阵，分别进展匹配，得出4种战略选择。 3A公司的现有产品战略存

17、在什么问题?应如何调整?需要实行什么措施保证该战略的实施?问题： (1)产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出； (2)C、D公司产品生产力量重叠，没有形成规模经济； (3)产品目标市场大局部重合，市场掩盖率较低。 产品战略调整： 以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品构造；集中优势资源，以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅；塑造高端品牌，打造企业核心竞争力。 战略保证措施： (1)加大技术研发，开发高端特钢新产品； (2)利用企业迁址，合理规划产品生产布局，调整生产线配置(高端产品与其他分开)； (3)进展组织变革，适应产品战略调整； (4)与上下游企业形成战略联盟

18、(重点铁矿石供给商、高端特钢用户)； (5)实行多种措施，削减企业负担，进展第三产业，分流充裕人员。 通过企业进展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法;它表达了目标治理的根本思想是：()。A.基数加成法B.效益系数法C.目标导向法D.因素分析法正确答案：C目标导向法是通过企业进展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法;它表达了目标治理的根本思想。治理询问师猜测试题8篇 第5篇 某日化公司在2023年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地进展，2023年该公司将牙膏类品牌增至

19、8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和便利尿布两类产品的生产。该公司所采纳的产品策略是（ ）。A产品延长B扩大产品组合C缩减产品组合D维持产品组合正确答案：B ( )是治理询问中最常用的调查方法之一。A.问卷调查B.现场参观C.资料收集D.访谈正确答案：D 集团管控模式根据集团对下属企业管控的严密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进展治理，总部一般无业务治理部门，集团主要通过投资构造优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务掌握以及法人治理构造的安排，是一种典型的分权管控模式。A财务管控型B战略管控型C操作管控型D战略财务型正确答案：A此题考察集团管

20、控模式的类型。 以下选项中属于战略询问时客户需求分析内容的是( )A.以资料收集、问卷、访谈等形式获得信息并进展初步分析B.通过与客户高层治理者沟通了解客户面临的主要问题C.界定客户的战略需求，确定战略询问课题D.在确定了战略询问需求和课题后，首先要对客户的经营状况进展综合诊断E.推断客户在战略制定过程中是否存在问题参考答案：ABC 某汽车零配厂采纳直线职能制的组织构造，共有治理人员40人，其中厂长l人、职能部门经理2人、厂长助理l人、职员l3人、车间主任3人、班长8人、组长l2人，治理岗位不设副职，厂长的治理幅度为（ ）人。A38B. 26C6D39正确答案：A 某企业生产一种产品，每月固定

21、本钱 30000元，单位变动本钱 10元，单位产品售价 15元。若企业盈利目标为 35000元，则其生产量为A.7000B.13000C.6000D.2023正确答案：B治理询问师猜测试题8篇 第6篇 治理询问工程的费用是客户和询问公司都特别关注的内容。以治理询问人员的人力资本投入计算询问费用，属于（ ）。A本钱定价报价法B企业增益报价法C随便报价法D询问人员工作时间报价法正确答案：A此题考察治理询问的报价方法。选项A是以治理询问人员的人力资本投人计算询问费用的方法，也是最传统、最常用的报价方法。 治理询问不仅要为客户解决治理中的问题，还要着眼于提高客户的治理素养。因此，在询问中，询问人员不仅

22、告知客户应当怎样做，还要告知客户为什么这样做。这种做法（ ）。A保持了询问工作的独立性、客观性、公正性B表达了询问工作的科学性、有效性、合作性C表达了既“授人以鱼”又“授人以渔”D坚持了社会利益与企业利益的统一正确答案：C 收益共享方案的制定有四个步骤，分别是确定打算的总体目标定义详细的绩效测量标准确定基金规模打算雇员内局部配收益额的采纳方法，正确的排序是：()A.B.C.D.此题答案：B 以下选项中，属于市场领导者的市场营销竞争策略的是（ ）。正确答案：CDE此题考察市场领导者的市场营销竞争策略。选项A、B是市场挑战者的市场营销竞争策略。 在绩效考核询问流程中，实施指导是必不行少的，以下工作

23、，询问人员在绩效考核询问的实施指导中最有理由不做的是（ ）。A帮助客户对人力资源部等相关部门、各级治理者进展绩效考核的培训B对设计的考核方案、制度进展跟踪和试考核，解答并处理试考核中消失的问题C参加客户的绩效考核活动，参加其中的绩效面谈等工作D依据各部门和各级治理者对绩效考核设计方案、制度的意见进展方案、制度的修订、完善正确答案：D 以下选项不属于领导力五个层次的是：()A.认同许可B.生产成果C.人才培育D.软实力此题答案：D治理询问师猜测试题8篇 第7篇 企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。A.企业与政府间的财务关系B.企业与被投资者的财务关系C.企业与

24、债权人间的财务关系D.企业与债务人间的财务关系正确答案：C 绩效是产生结果的因素，其特点不包括：()A.动态性B.可变性C.适用性D.约束性此题答案：D 20世纪80年月末、90年月初，在国际范围内兴起了一个新的讨论领域为（ ） A全面质量治理 B质量治理询问 C顾客满足治理 D价值最大治理正确答案：C 组织生产过程的根本单位是（ ）A工序 B运输 C检验 D加工正确答案：A 战略询问中资料收集包括客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中，属于内部信息收集内容的是（ ）。A人力资源状况B市场营销状况C主要业务流程D市场产品构造化概况E行业进展现状及趋势正确答案：ABC 某省在甲市建有C特种钢

25、生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2023年，依据市场竞争的需要，省打算C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但很多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比拟迫切等。鉴于A公司目前的状况，A公司董事会打算聘请一家治理询问公司进展战略规划询问。以下是A公司供应的资料：(1)C公司根本状况。总资

26、产32亿元，净资产12亿元，销售额14亿元，净利润057亿元，占地180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司全部。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特别碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73%。(2)D公司根本状况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额11亿元，净利润041亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司全部。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特别碳结钢是D公司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区的销售额占总销售额的72

27、%。(3)C公司与D公司比拟。就生产力量来讲，C公司的总体冶炼力量、装备水平高于D公司；C公司的特钢精炼力量大大强于D公司，主要满意军工市场需求；C公司连铸力量、锻造力量明显优于D公司。两公司的轧制力量、配套力量根本相当，C公司的优势材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。依据甲市城市总体规划，A公司将在将来几年内进展整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有肯定优待政策，如根据新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业，用于新厂房建立和技术改造。(5)其他相关资料。特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品

28、包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、周密合金钢等；中端产品包括：合金构造钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等；低端产品包括：特别碳结钢、一般碳结钢等。国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。讨论说明，将来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源缺乏，主要从国外进口，资源本钱呈现快速上升趋势；我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口始终呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品构造的缺乏，高端特钢进口占国内市场份额20%；我国特钢市场构造与兴旺国家相比尚有肯定差异，高端产品有较大的需求空间；国家提出

29、建立资源节省型和环境友好型社会，对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。问题：1分析A公司进展所面临的战略问题。2利用SWOT方法对A公司进展战略综合分析，给出A公司的战略选择。3公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应实行什么措施保证该战略的实施?正确答案：1分析A公司面临的战略进展问题。 (1)C、D公司合并后，应明确战略进展方向，调整产品构造，重新定位市场，打造核心力量； (2)如何实现C、D两公司优势互补，实现1 1>2的效应，提高整体竞争优势； (3)如何最大限度削减才C、D两公司合并的融合本钱； (4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响，

30、如何躲避宏观经济和政策的影响与风险。 解析：A公司战略问题主要表现在两个方面：企业并购中消失的战略问题；作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。 2利用SWOT方法对A公司进展战略综合分析，给出A公司的战略选择。 SWOT分析： 优势：两公司合并，规模变大，实力增加；国有企业，受当地政府支持；较完善的产品生产力量；相对稳定的客户资源； 劣势：社会负担沉重；搬迁任务重；合并后的各方面须进展融合调整；产品构造分散； 时机：国内经济进展快速，对特钢需求旺盛；企业迁址可获政府财政支持；国内行业构造不合理；国内高端特钢产品产能缺乏； 威逼：资源猎取本钱上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能要求；

31、国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择：(答出任何一种战略组合即可)SO战略：抓住市场时机，争取政府支持，调整产品构造，做好做精核心产品； ST战略：利用规模优势，与上下游企业形成战略联盟，引进节能环保技术，塑造品牌； WO战略：利用政府政策，进展第三产业，减轻社会负担，集中精力做好特钢高端产品； WT战略：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品构造。 解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比拟，即企业内部力量的分析；时机和威逼分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容进展归纳，整理出A公司面I临

32、的优势、劣势、时机和威逼。在此根底上，建立分析矩阵，分别进展匹配，得出4种战略选择。 3A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?需要实行什么措施保证该战略的实施?问题： (1)产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产品不突出； (2)C、D公司产品生产力量重叠，没有形成规模经济； (3)产品目标市场大局部重合，市场掩盖率较低。 产品战略调整： 以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品构造；集中优势资源，以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅；塑造高端品牌，打造企业核心竞争力。 战略保证措施： (1)加大技术研发，开发高端特钢新产品； (2)利用企业迁址，合理规划产品生产布局，

33、调整生产线配置(高端产品与其他分开)； (3)进展组织变革，适应产品战略调整； (4)与上下游企业形成战略联盟(重点铁矿石供给商、高端特钢用户)； (5)实行多种措施，削减企业负担，进展第三产业，分流充裕人员。 治理询问师猜测试题8篇 第8篇 国内闻名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括()：A.“个人领导力”B.“应对内部变化的改革领导力”C.“团队领导力”D.“面对组织和外界变化的变革领导力”此题答案：B 人力资源保证措施对战略的实现起到特别重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是（ ）。A测算适应战略需要的人员B招募和培育战略需要的员工C鼓励员工在各自的

34、岗位上发挥自己的才能D竞争对手人员状况的调查正确答案：D 分销渠道的宽度的选择，根本上有()类型。A.密集型分销B.选择型分销C.垂直式分销D.水平式分销E.独家型分销正确答案：ABEP372。分销渠道的宽度的选择，根本上有三种类型：一是密集型分销;二是选择型分销;三是独家型分销 质量文化通过三个层面来表达，这三个层面是()。A.物质行为层面、精神行为层面、组织制度层面B.物质行为层面、精神行为层面、价值观层面C.物质行为层面、组织制度层面、价值观层面D.精神行为层面、组织制度层面、价值观层面此题答案：C 本钱领先生产战略(名词解释)此题答案：这是指在生产中提高单一产品的生产批量，以规模经济的优势、赢 得产品生产的低本钱优势，在市场赢得顾客战略;或者以生产的阅历曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低本钱，从而在价格上以廉取胜的策略。 一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能表达其指挥职能的是（ ）。正确答案：C此题考察指挥和参谋职能。参谋职能所处理的工作内容是供应生产经营状况的信息，制定生产经营活动的决策方案，并对方案的实施供应指导效劳。选项A、B、D都属于参谋职能，参谋领导者指挥本部门职员行使的是指挥权。