《管理顾问公司创新管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理顾问公司创新管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 管理顾问公司创新管理制度 治理参谋公司创新治理制度 1.创新是指对公司运营、治理及业务有重大突破的建议及产生效益(或可能产生巨大效益)的策略。 2.公司创新的范畴包括： 对公司进展战略有重大影响力，促使公司无形资产剧增，达成公司资本实力扩张的建议(包括筹划大型活动和进展战略等)。 重大投资工程的筹划、引进，被公司接受实施的(如设立分支机构等)。 对公司机构改革，机制改革，人力资源开发及治理提出创新方案，被公司接受的。 提出重大的观念创新，被公司接受的。 3.创新提案的受理 公司设立创新委员会，由公司总经理担当主席，人力资源部经理任副主席。公司主要领导及富有创新精神的部门主管及员工参加。创新委
2、员会负责创新提案的受理、评审、答复、组织实施、嘉奖等。 创新委员会托付公司办公室负责对每一件提案进展登记，对提案人出据受理通知，并依据提案的内容，明确做出提案答复时限。 评审委员会对一般性创新提案10天内做出答复;对重大的提案在20天内做出答复;全部提案都必需由创新委员会主席(或副主席)签字，并以书面形式反应提案人。 对已产生效益的创新建议，或成果已显现的提案(如专著已出版)，提案人可提出嘉奖方案，评审委员会必需在10天内做出答复。 创新委员会依据提案人本人要求，组织特地的提案辩论会议。 对创新建议答复或嘉奖不满足的，提案人可要求评审委员会复议，直至要求公司董事会审议。 4.创新的嘉奖措施 大
3、力提倡创新，对于全部递交创新提案的员工，都应赐予荣誉嘉奖。 创新应重奖。但凡因员工的创新使公司超常获得直接经济效益的，半年该项利润的50%赐予嘉奖。 对于因创新而使公司的知名度扩大，使公司增加无形资产价值的员工，由创新委员会依据详细状况评议，赐予￥100-10000元的嘉奖。 对已采纳的专利创造，可按技术含量与创新工程的实施状况赐予嘉奖。 重创新，更重创新效益。鼓舞提案者直接主持或间接参加创新工程的实施。 对公司以外的社会人士提出的产生效益的创新建议，赐予高出公司内部员工20%的嘉奖。 5.各个部门每月每个员工至少提交一条创新建议，每个干部至少交2条创新建议，内容必需“贴近客户需求导向”，未交或无“贴近客户需求导向”的。 第一个月罚款￥50元，其次个月罚款￥100元，第三个月罚款￥150元。 6.每月创新建议没有完成提交的部门，对部门主管处以￥200元的罚款。