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1、EPC总承包模式下如何管理项目Content1EPC总承包模式简介总承包模式简介3建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理2如何实施项目管理如何实施项目管理0101EPC工程工程总承包模式承包模式EPC总承包延伸为：交钥匙总承包直接拎包入住0101EPC工程工程总承包模式承包模式在EPC模式中：E不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。P也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;C其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。0101EPC工程工程总承包模式承包模式EPC工程工程总承包特点承包特点：(1)
2、、在EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。(2)、在EPC模式下，一般采用总价合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。(4)、在EPC模式下，一般由承包商负责全部设计，并承担工程的绝大部分责任，故业主无需过多的干预承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的减少了业主的工作量，业主只需对里程碑节点进行验收即可。0101EPC工程工程总承包与承包与传统模式模式对比比EPC优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程
3、中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化（利于优化项目）。0101EPC工程工程总承包模式承包模式(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益（对业主方是有利的）。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人（对业主方而言）。EPC工程工程总承包承包组织结构构图0101总承包企业总承包项目经理部质量部工程部采购部技术部财务部综合办公室HSE部项目经理其他专业分包各个参与部各个参与部门的任的任务0
4、202技术部 由由设计负责人和各人和各专业设计人人员组成成1、全面优质完成设计工作，组织编制设计任务书。2、编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。3、负责督促、管理总承包项目设计分包商（专业设计）完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。由采由采购主管和各主管和各专业采采购人人员组成成1、承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。2、负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。3、收集及整理所有物资的合格证明、检测证明、需复检材料的复检证明文件。4、负责编制项目采购计划。采购部010
5、1 由技由技术负责人和各人和各专业施工施工员、资料料员、各个班、各个班组施工人施工人员组成成1、负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和施工管理。2、负责编制施工组织设计、技术方案及审查施工专业分包商的施工方案、措施。3、负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。4、负责发放施工图，参加设计交底等工作。5、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制;发现偏离，采取纠偏措施调整。6、编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。7、负责总承包合同、分包合同全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。8、对施工材料进行统一管理（限额领料、
6、减少周转）。9、对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。10、编制项目报告等。工程部各个参与部各个参与部门的任的任务0 01 1 由由质检人人员组成成1、承担项目质量的管理与控制工作。2、建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。3、负责项目的质量风险管理工作。4、具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。由安全由安全员和相关和相关专业人人员组成成1、承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。2、建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。3、负责项目的安全风险管理和人员施工的安全风险管理。HSE部质量部各个参与部各个参与部门的任的任务0101 由由财务主管和各会主管和各会
7、计人人员组成成1、负责项目的所有日常经费管理。2、工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。3、对各分包商资金的支付。4、各种单证的复核。由由专业人人员组成成1、负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。2、解决总承包项目经理部内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、安全、完好。3、文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。综合办公室财务部各个参与部各个参与部门的任的任务EPC项目目实施流程施流程图0 01 1EPC总承包承包项目投目投标解决方案解决方案01010101EPC总承包承包
8、项目管理目管理计划解决方案划解决方案0101EPC总承包承包项目合同管理及目合同管理及风险分析分析如何实施项目管理？如何实施项目管理？Part2建建设工程工程项目目风险管理管理0202项目管理能帮我们：项目管理能帮我们：帮助我们：极大地提高效率保证工作结果的质量控制住进度、成本提高工作执行力改变我们的生活帮助我们在工作中减少：项目工作头绪太多而产生混乱、工作遗漏同事间协作不良风险、意外影响了项目进度供应商、外包方的工作达不到要求都以为是其他人的责任而导致工作搁置建建设工程工程项目目总体框架体框架0202项目管理总体框架核心计划质量计划进度计划资源配置计划成本计划执行保障各部门配合各环节管理项目控制成本控制风险控制项目启动项目收尾其他措施质量控制进度控制演讲结束，感谢聆听Q&A每一次演示，都用心为你此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!