管理咨询师真题8章.docx

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1、 管理咨询师真题下载8章治理询问师真题下载8章 第1章 一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的（ ） A运行环境 B开放环境 C封闭环境 D间接环境正确答案：D 组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，假如失去平衡，组织将消失混乱。下面有关某企业原材料选购部门的职责描述，精确的是（ ）。A负责按质按量为生产供应原材料，把握生产进度B负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产供应全部原材料C负责生产用的全部原材料的打算、选购、库存资金治理和废旧物资回收处理工作D负责选购生产用的全部材料正确答案：B 某企业通过有效的投资活动，使企业获得了稳定长期的进展动力，以下属于企业投资活动的是（ ）。正

2、确答案：ADE此题考察投资活动。投资活动是企业生产经营活动的连续。投资活动一般包括工程投资、金融投资和并购重组等。 简述生产治理询问的特点和作用。此题答案：生产治理询问的特点：(1)生产治理询问的特点总的说是现场询问为主。由于企业的生产活动是集中于现场进展的，询问工作自然也要深入现场才能发觉和解决问题。(2)同时，生产治理询问还具有详细性、差异性特点。这就要求询问人员对不同客户企业的实际状况，详细问题，详细分析，详细处理。生产治理询问的作用是：(1)增加客户企业在生产治理领域的竞争实力;(2)提高企业生产治理领域的经济效益。 某企业属于猜测型连续生产的生产类型，采纳流水线的形式组织生产。甲零件

3、某年12月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售打算量为34000个，那么，甲零件的生产打算量是（ ）个。正确答案：B 以下属于“质量治理新七种工具”的有()A、关系图法B、系统图法C、矩阵图法D、分层法E、调查表法此题答案：A, B, C 以下属于战略信息内部资料收集的内容的是（ ）。A企业所在行业市场产品的供应和需求状况、产品的进展趋势等B企业各项经济技术指标完成状况C企业资产构造、盈利状况、资金运营状况D企业主要竞争对手的规模构造、技术、财务、产品状况E企业所在行业主要生产技术进展状况、行业将来生产技术进展趋势等正确答案：BC此题考察战略信息资料收集的内容。选项A、D、

4、E是战略信息外部资料收集的内容。 反向市场营销是指()。A.供给商市场营销B.分销商市场营销C.同盟者市场营销D.竞争者市场营销此题答案：A治理询问师真题下载8章 第2章 资本运营战略(名词解释)此题答案：是指资本全部者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进展有效经营，以实现抱负的盈利和价值增值所进展的长远性的谋划与方略。 上新产品为何成为了“冷门货” ？ 背景资料：山东荣成某鞋厂前几年生产了一种新产品海色涤纶塔跟鞋，很受顾客宠爱，成了当时的时髦布鞋，不少用户前来订货。为了优待老用户，鞋厂主动给滨州一家大商店安排了一局部这种新产品，但为时不久，这家商店却来信要

5、求退货。时髦货怎会不要呢？厂方百思不解，快速派人前去调查，这才发觉当地有一个风俗：只有谁家办丧事，妇女们才穿这种布鞋，以示哀悼。时髦布鞋款式虽新，价廉物美，但颜色却是当地所忌，就成了“冷门货”。 问题：鞋厂新产品为什么成为了“冷门货”？正确答案：“翻手为云，覆手为雨”刻画了不为人留意的民情风俗，企业经营带来截然不同的后果。假如漠视顾客微小的消费习俗，将会落入顾客需求的陷阱中。 这类事情的发生，必需采纳科学的、综合的调查方法去发觉消费者的特别消费习惯，用独特的营销方式去满意这些顾客。 企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进展。其中从组织层面分析的目的是（ ）。A分析完成某一工作需要的

6、技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补缺乏B7猜测企业将来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C确定哪些人需要培训，需要何种培训D分析员工在学问和技能上的欠缺，确定培训方向正确答案：B此题考察员工培训需求分析的内容。组织层面分析主要是从企业进展角度，猜测企业将来在技术、市场销售、组织构造方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。 企业进展风险治理和风险掌握的第一步是设置特地的风险治理部门或配备特地的风险治理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是（ ）。A设立特地风险治理部门，并参加大局部涉及风险的工程B风险治理机构直接对董事会负责C风险治理部门的权力和职责由董事会指派几个高管

7、人员负责D风险治理部门作为企业高层的询问部门正确答案：B 企业的运行过程是不断地重复进展（ ）的过程 A设立预备产出 B预备投入产出 C投入产出转换 D投入转换产出正确答案：D 组织生产过程的根本单位是（ ）A工序 B运输 C检验 D加工正确答案：A 企业市场营销信息系统由四个子系统组成，其中，企业营销人员使用最多的、最根本的信息系统是()。A.内部环境报告系统B.外部信息收集系统C.营销信息处理系统D.营销调研系统正确答案：AP392。企业市场营销信息系统由四个子系统组成。 1.内部环境报告系统这是企业营销人员使用最多的、最根本的信息系统。 2.外部信息收集系统 3.营销信息处理系统 4.营

8、销调研系统 ()是企业经营哲学的详细反映，是企业宗旨的表达方式。A、经营方向B、经营方针C、经营方略D、经营谋划此题答案：B治理询问师真题下载8章 第3章 行业寿命周期(名词解释)此题答案：是指一个行业由于社会的某种需求的产生而逐步产生，也随着社会的这种需求的逐步消逝而消逝所经受的整个过程。它一般了经受产生期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 询问人员在对某啤酒厂进展询问时，就啤酒销售水平相关指标与客户进展争论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是（ ）。A经济指标、性能指标、安全指标B经济指标、外观指标、安全指标C安全指标、性能指标、寿命指标D经济指标、牢靠指标、安全指

9、标正确答案：A 企业资源的有效治理是企业治理的重要内容，以下属于企业无形资源的有（ ）。A生产设备B品牌C人员技能D组织阅历E财务资源正确答案：BD此题考察企业资源无形资源的内容。无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织阅历等。 在选择岗位评价方法时，以下说法不精确的是（ ）。A参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不行以逾越这类岗位B排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的精确性C分类法必需参照标准岗位，才能对同一类岗位进展排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值D因素比拟法不关怀岗位职责和任职资格，它是依据岗位要素的要求得出岗位价值E因素

10、评分法可以避开主观随便性，但是操作起来比拟繁琐正确答案：AC 在整个询问过程中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。“如同人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来，才能最终解决过河的问题”。造桥过河在治理询问过程中属于（ ）阶段的任务。A业务洽谈B诊断C改善方案设计D实施指导正确答案：D此题考察改善方案设计与实施指导阶段的内容。选项A、B是治理询问洽谈后弄清客户存在的问题及其缘由；选项c是设计过河和桥的阶段；选项D是造桥过河的实施指导阶段。 某询问人员将收集到的企业产品质量问题根据时间、设备、人员等加以归类、

11、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的详细缘由。该询问人员采纳的分析方法是（ ）。A因果图法B关系图法C直方图法D分层法正确答案：D 从胜任者的角度选择绩优者，需要的标杆和目标是：()A.一般员工B.优秀员工C.竞争企业的员工D.人力资源部门制定的标准员工此题答案：B 集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。以下关于分权治理的描述，不正确的选项是（ ）。A建立一个可度量的目标责任是实施分权治理的前提条件B分权治理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C实行分权治理就意味着放弃治理职责D实行分权治理分出去的权限还可以重新收回正确答案：C此题考察分权治理。选项C实行分权治理决

12、不意味着放弃治理职责。治理询问师真题下载8章 第4章 推行目视治理，要防止搞形式主义，肯定要从企业实际动身，有重点、有打算地逐步绽开。在这个过程中，应做到的根本要求包括()。A.统一B.简化C.合并D.有用E.排解此题答案：A, B, D 在治理询问的实施指导阶段，以下选项中，必需进展的业务活动是（ ）。A召开询问工程启动会议B解决实施中消失的问题C对实施效果进展评价D帮忙客户制定实施汁划E对客户进展相关培训正确答案：BCDE 人与物的结合，需要有四个信息媒介物，其中引导 媒介物是指()。A.位置台账和平面布置图B.场所标志和现货标示C.位置台账和场所标志D.平面布置图和现货标示此题答案：A

13、资源法是确定企业的资源状态的方法。其中，分析资源的平衡性主要包括（ ）。A业务平衡性分析B现金平衡性分析C高级治理人员的平衡分析D产品组合平衡分析E时间平衡分析正确答案：ABC 战略性人力资源治理的量化指标不包括：()A.人力资源效率指标B.人力资源构造指标C.人力资源增长指标D.人力资源成长指标此题答案：C 节省本钱战略(名词解释)此题答案：节省本钱战略是指针对本钱的各个组成局部节省费用的潜力而实行有关重大措施所进展的谋划与方略。 全面质量治理的根本要求有()。A.全员的质量治理B.全过程的质量治理C.全企业的质量治理D.多方法的质量治理此题答案：A, B, C, D 通过建立良好的面试气氛

14、，使面试人员猎取应聘者初步信息的提问方式属于：()A.引入式提问B.压迫式提问C.虚拟情境式提问D.行为式提问此题答案：A治理询问师真题下载8章 第5章 生产治理(名词解释)此题答案：工业企业的生产治理是工业企业生产活动的决策、打算、组织和掌握的总称。即对企业生产的战略决策及其日常活动(产品制造)亲密相关的各项治理工作的总称。 企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必需做的治理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，以下描述中不正确的选项是（ ）。A经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产品或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作B效劳性业务，其特点是这些业务工作与生产经营活

15、动没有直接关系，而是为企业员工供应必要的工作条件、生活条件和社会效劳方面的业务工作C治理性业务，其特点是处理治理工作的特有对象信息，从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出打算公布执行等工作D帮助性业务，其特点是直接为根本业务工作的进展供应必要条件，包括电力、修理、保管等条件正确答案：D 以下选项中，不属于信息系统建立技术特点的是：()A.涉及的数据量大B.大局部数据不能长久C.数据为多个程序共享D.可供应规划、设计、掌握等信息效劳此题答案：B 生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时

16、，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L382小时，M329小时，N131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（ ）。AL加工单元力量富有，N加工单元力量富有，M加工单元力量缺乏BL加工单元力量缺乏，N加工单元力量缺乏，M加工单元力量富有CN加工单元力量缺乏，L加工单元力量富有，M加工单元根本满负荷DL加工单元力量缺乏，N加工单元力量富有，M加工单元根本满负荷正确答案：D 以下事项中，应由股东会做出打算的是（ ）。正确答案：C此题考察公司治理构造中股东大会的权力。选项A、B、D都是董事会的权力。 市场营销环境分析包括宏观营销环境分析和微观营销环境分析两局部内容。其中宏观营销

17、环境分析包括（ ）。A经济环境B人口环境C技术环境D政治和法律环境E供给商正确答案：ABCD此题考察宏观营销环境分析。宏观(间接)营销环境与企业不存在直接的经济联系，是通过直接环境的相关因素作用于企业的较大的社会力气。主要分析内容包括经济、人口、自然、科学技术、政治法律和社会文化环境分析。选项E属于微观营销环境分析。 以下选项中，属于亚当斯密的劳动分工理论内容的有A.分工可以使劳动者特地从事一种单纯的操作，从而提高娴熟程度、增进技能B.分工可以削减劳动者的工作转换，节省通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间C.分工要求实行工作讨论，并按工作讨论结果确定支付工资的方法D.分工使劳动简化，可以使

18、人们把留意力集中在一种特定的对象上，有利于发觉比拟便利的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的创造正确答案：ABD 肉牛饲养和加工行业的增长率始终维持在较高水平，某中型企业S牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进展市场开发。依据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为（ ）。A明星型业务B现金牛业务C瘦狗型业务D问题型业务正确答案：D治理询问师真题下载8章 第6章 绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应实行的策略是（ ）。A集中精力于此B保持目前绩效C不重要D可能技能过度正确答案：A此题考察流程诊断的工具。

19、 以下关于KSA.O模型的详细描述，不正确的选项是：()A.K指的是学问B.S指的是技能C.A.指的是力量D.O表示执行此题答案：D 某公司近年来始终专注于生产M型电机，在整个电机市场产品构造中，甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和05%。该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为M型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。据此推断，该公司在电机行业的市场定位应当是（ ）。A市场领先者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者正确答案：D IE(工业工程)是以人、物料、设备、能源和环境组成的集成系统，综合应用工程技术、治理科学和社会科学的理论与方法，对生产运营进展规划、设

20、计、治理、改良和创新活动，使其到达降低本钱、提高质量和效益的目的。简洁地说，IE是（ ）的科学方法。正确答案：ACD此题考察IE(工业工程)概念。IE是提高生产运营效率、降低本钱和提高产品品质的科学方法。 ()一般在缺乏修理定额资料时，或对简洁、不重复的设备修理时采纳。A.标准修理法B.强制修理法C.定期修理法D.检查后修理法此题答案：D 我国质量标准按层级分为（ ）。A国际标准、国家标准、地方标准、行业标准B国家标准、行业标准、地方标准、企业标准C国际标准、国家标准、行业标准、企业标准D国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准正确答案：B 聘请面试时，面试人员倾听的要点不包括：()A.留意应聘

21、者表达的细节是否清晰B.擅长总结应聘者说话的内容C.可以用重复应聘者关键词的方式进展追问D.擅长倾听应聘者的弦外之音此题答案：B 薪酬体系优化询问1)薪酬体系设计2)福利治理制度此题答案：针对客户的上述问题，在该院被上级集团定位成为集团辅业，需要按859号文进展整体改制的大背景下，天强工程组重点从以下方面帮忙客户解决问题：第一，立足于提升该院市场竞争力量，实现长期持续进展的角度，从体制、机制和观念三个层面对该院经营治理现状进展全面诊断分析，明确制约企业进展的核心问题所在，找到问题相互之间的因果关系，在此根底上提出了以体制改革促进内部机制和观念转变的根本观点，强化改制的必要性和紧迫性，从而统一内

22、部思想。其次，在方案形成过程中，投入大量精力进展从上级单位、院高层到基层职工代表各个层面的沟通和宣传，为相关各方就改制最终方案达成共识打下坚实根底。第三，从为改制后企业搭建新的机制平台角度动身，重点就改制后院的组织构造、治理模式、薪酬体系进展了专项设计。实施效果目前改制重组框架方案已在已取得上级集团认可，相关工作得到客户方的认可和确定。案例关键词勘察设计兵器工业改制重组组织设计薪酬体系治理询问师真题下载8章 第7章 张总聘请某询问公司开展公司治理构造询问。该询问公司的工程经理王先生盼望张总依据自身的理解谈谈公司治理构造主要是处理哪些人和部门之间的关系。张总依据自己的理解列了如下清单，但王先生告

23、知他，清单中有些内容不是公司治理构造解决的问题，这些内容是（ ）。正确答案：BE此题主要考察公司治理构造。公司治理构造主要是明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权力及利益关系的一系列制度安排，重点是处理全部者和经营者之间关系。 某治理询问师针对客户要求，结合国内先进企业治理的阅历，从治理理念、治理体制和机制、治理方法等多层次、多角度提出自己的新见解。运用新的思维方式、新的观点去观看客户，采纳不同的方法和工具分析其存在的问题及缘由，从而使客户的治理水平获得全面提升。以上表达的治理询问特点是（ ）。A科学性B创新性C有效性D独立性正确答案：B此题考察治理询问的特点。 询问师对战略询问方案

24、进展评价和筛选时，应遵循的根本原则不包括（ ）。A整体优势最大化B竞争优势最大化C行业优势最大化D本钱优势最大化正确答案：D此题考察战略方案的评价与筛选。战略方案评价与筛选的原则是整体优势最大化、竞争优势最大化和行业优势最大化。 本钱领先生产战略(名词解释)此题答案：这是指在生产中提高单一产品的生产批量，以规模经济的优势、赢 得产品生产的低本钱优势，在市场赢得顾客战略;或者以生产的阅历曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低本钱，从而在价格上以廉取胜的策略。 依据渠道的长度划分，战略可分为（ ） A长渠道战略 B适中长度渠道战略 C短渠道战略 D宽渠道战略 E窄渠道战略正确答案：ABC 面对日益剧烈

25、的市场竞争，某公司打算采纳差异化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中，有利于该公司实现差异化战略的是（ ）。A公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，打算在今年黄金周期问开展产品“买 一赠一”活动B打破业内惯例，对主机附件实行5年保修C与其他企业产品功能趋于简单化的做法不同，推出功能简洁的产品D敏捷地为客户供应定制产品E增加原材料订货量，要求供给商给企业更大的优待正确答案：BCD此题考察差异化战略。 以下选项中，有利于企业实施差异化战略的是（ ）。正确答案：ABE此题考察差异化战略。寻求针对竞争对手的产品差异化一般有4种途径：供应能够降低购置者使用企业产品的总本钱的产品属性和用户特色；供应能够提高

26、购置者从产品中得到的性能；供应能够从非经济或者无形的角度提高购置者的满足度；在力量的根底上绽开竞争通过竞争对手没有或者不能克制的竞争力量来为顾客供应价值。 以下选项不属于领导力五个层次的是：()A.认同许可B.生产成果C.人才培育D.软实力此题答案：D治理询问师真题下载8章 第8章 在企业文化建立中，起主要推动作用的是：()A.高层治理者B.中层治理者C.全部员工D.文化战略委员会此题答案：A 在全面预算治理询问中，要充分调研以最大限度地猎取信息。以下对全面预算治理调研的理解，不精确的是（ ）。A耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动B调研对象应选择重要的部

27、门和经营环节C调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进展D对于重点业务、关键信息或可疑点，询问人员应进展补充调研正确答案：B 治理询问可以帮忙客户进展治理创新，使客户在提升治理水平的同时，实现新的目标，攀登新的顶峰是( )A.预防作用B.改善作用C.创新作用D.纠错作用正确答案：C解析：创新作用。治理询问可以帮忙客户进展治理创新，使客户在提升治理水平的同时，实现新的目标，攀登新的顶峰。 不属于打算修理方法的是（ ） A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D保养修理法正确答案：D 职务分析的流程包含预备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后连接的阶段，以下关于职务分析的表述，错

28、误的选项是（ ）。A在职务分析的预备阶段应确定职务分析的目标，对职务分析提出一个主要的方向，由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等B调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在、岗人员的状况进展全面调查C在职务分析完成后，应形成职务说明书，职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等D职务分析的过程，即是岗位的相对价值评估的过程正确答案：D此题考察职务分析流程。职务分析是对企业中各岗位的职务标准和任职条件的分析、描述过程。 公共关系的活动方式一般包括A.赞助、支持各项公益事业B.听取和准时处理公众意见C.建立企业内部公共关系制度，关怀职

29、工福利，激发其工作积极性D.进展同大专院校、科研机构及其他企业的横向联系，积极利用外部资金、技术、治理学问正确答案：ABCD 地处中原某省的A公司是一家具有40年历史、以尿素为核心产品的企业。2023年公司完成改制，2023年底上市胜利。2023年底，A公司的生产力量为年产合成氨35万吨、尿素120万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有肯定的规模优势。目前公司的生产线均在X市。由于A公司改制比拟彻底，历史遗留问题得到了一次性妥当处理，企业包袱很轻。企业改制后，不断加强本钱掌握，无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的本钱掌握体系。目前，A公司的本钱掌握水平在省内排名第一、在全行业排

30、名第5。A公司产品深入人心，具有肯定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高，但消费者比拟认可，产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价掌握体系。由于销售行规是先付款后提货，因此企业根本不存在应收账款。尿素是最主要的氮肥之一，专家猜测将来30年内没有替代品。2023年起尿素价格持续上涨，全国尿素产能急剧扩大。2023年全国产能3 600万吨，2023年到达4 900万吨，2023年约为5 400万吨，而2023年的需求约4 600万吨，国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快，但从长期趋势来看，国内氮肥需求的长期增长率仅有15%2%，需求增长缓慢

31、，同时，国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。为加大支农力度，国家出台了很多扶持化肥行业的政策，如电力价格优待02元/度，铁路运输价格较低，无增值税等。从市场来看，山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6省尿素使用量占全国5成以上，东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的本钱，因此，一个尿素生产厂不行能掩盖太大的市场区域。国内尿素生产企业大约五六百家，绝大多数是中小型企业，不具有竞争力，其中至少30%处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开头在中国进展产业布局，国内局部企业也开头参加化肥企业的产业整合。A公司经过对企业内外部环境的分析，董事会打算通过兼并收购的方式扩大

32、尿素的产能，以获得企业持续进展的力量。问题：1结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、时机和威逼。2分析A公司董事会打算通过兼并收购的方式扩大产能的缘由。3企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?正确答案：1结合材料，利用SWOT工具分析A公司的优势、劣势、时机和威逼。 (1)优势 改制彻底包袱轻，无历史遗留问题； 建立了有效的掌握体系，本钱掌握水平高； 经营状况良好，没有应收账款； 上市公司便于融资； 良好的品牌效应； 良好的销售网络与掌握。 (2)劣势 生产线均位于X市，市场辐射力量有限。(3)机遇 市场整合已经开头； 尿素是重要氮肥，短期内无替代品； 中小型

33、化肥企业亏损率高，利于整合； 国家出台了扶持政策。 (4)威逼市场供大于求； 行业需求长期增长率偏低； 国际巨头和国内大型企业的产业整合； 出口政策限制。 解析：如上题解析中所述，优势、劣势是企业内部力量的分析，而时机和威逼分析则是对企业外部环境的分析。我们可以根据这个思路从材料中总结归纳出A公司所面临的优势、劣势、时机和威逼。 2分析A公司董事会打算通过兼并收购的方式扩大尿素产能的缘由。 (1)市场已经供过于求，且长期增长率低，不适于新建生产线； (2)市场上有大量中小型企业，且处于亏损状态，并购的选择余地较大； (3)并购有利于实现公司的市场布局战略，从而走出本省，面对全国。 解析：A公司

34、扩大产能的另一种方式就是新建生产线。这种方式与兼并收购方式相比，明显不利于企业的快速进展。A公司通过兼并收购的方式扩大产能，不仅可以快速扩大产能，扩大产品掩盖地域，同时也相应削减了竞争对手数量，有利于增加自身的市场竞争力量。 3企业总体战略一般包括哪4类?A公司现有的总体战略属于哪一类?4类总体战略：(1)稳定性战略；(2)增长战略；(3)收缩战略；(4)组合战略。A公司现有总体战略属于增长战略。 询问人员对企业产品质量稳定性进展分析时发觉，作出的直方图近似予正态分布，数据分布没有超出两侧的掌握界限，但样本平均值与公差值有一些偏离，由此可以推断( )。A产品符合性很好，处于完全受控状态B产品符合性较好，处于次受控状态C产品符合性不太好，处于受控状态边缘D样本平均值与公差值有偏离，已不在受控状态正确答案：B