第10章成本控制.pptx

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1、第十章第十章 成本控制成本控制第一节第一节 成本控制概述成本控制概述第二节第二节 标准成本控制系统标准成本控制系统 第三节第三节 存货成本控制存货成本控制第一节第一节 成本控制概述成本控制概述成本控制的意义成本控制的意义成本控制的分类成本控制的分类成本控制的原则成本控制的原则成本控制的程序成本控制的程序成本控制成本控制 指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行分析与监督，源的耗费和影响成本的各种因素进行分析与监督，及时发现与其预定的目标成本之间的差异，分析及时发现与其预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离机会的原因，积

2、极采取相应的措施造成实际脱离机会的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。成本控制的分类成本控制的分类 事前成本控制事前成本控制 事中成本控制事中成本控制 事后成本控制事后成本控制成本控制的原则成本控制的原则全面控制的原则全面控制的原则 讲求效益的原则讲求效益的原则 权责利结合的原则权责利结合的原则 分级归口的原则分级归口的原则 例外管理原则例外管理原则 例外管理原则例外管理原则例外例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。不符合常规的关键性成本差异。判断例外的标准：判

3、断例外的标准：重要性重要性 一贯性一贯性 可控性可控性 特殊性特殊性 成本控制的程序成本控制的程序第一，确定成本控制的目标或标准第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价第四，进行考核评价 成本控制的形式成本控制的形式标准成本控制标准成本控制存货成本控制存货成本控制作业成本控制作业成本控制第二节第二节 标准成本控制标准成本控制标准成本定义及作用标准成本定义及作用标准成本的制定标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法成本差异的处理方法一、标准成本

4、控制系统概述一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。的日常核算相联系。二、标准成本的制定二、标准成本的制定标准成本的含义标准成本的含义标准成本的种类标准成本的种类标准成本的一般公式标准

5、成本的一般公式直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定 直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定 制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定 单位单位产品标准成本计算单的编制产品标准成本计算单的编制标准成本的含义标准成本的含义 标准成本标准成本,是指按照成本项目反映的、在是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下条件下,应当发生的单位产品成本目标。应当发生的单位产品成本目标。标准成本不同于预算成本，标准成本是一种标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本单位的概念，它与单位产品相联系；

6、而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本应区分直接材料价格直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。标准和直接材料耗用量标准预计制定。【例【例101】产品直接材料标准成本的制定产品直接材料标准成本的制定已知：已知：A企业预计企业预计207年甲产品消耗年甲产品消耗的直接材料资料如表的直接材料资料如表101所示。所示。要求：制定甲产品消耗直接材料的标要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。准成本。表表101 甲产品消耗的直接材料资料甲产品消耗的直接材料资

7、料 标标 准准 品品 种种 A材料材料 B材材料料 预计发票单价预计发票单价 装卸检验等成本装卸检验等成本 直接材料价格标准直接材料价格标准(元元/千克千克)30 23240 343材料设计用量材料设计用量 允许损耗量允许损耗量 直接材料用量标准直接材料用量标准(千克千克/件件)500 1501700 2702解：解：单位产品消耗材料的标准成本单位产品消耗材料的标准成本3250116 032(元元/件件)单位产品消耗材料的标准成本单位产品消耗材料的标准成本4370230 186(元元/件件)甲产品直接材料的标准成本甲产品直接材料的标准成本 16 032+30 18646 218(元元/件件)直

8、接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本应区分直接人工价直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。予以制定。【例【例102】产品直接人工标准成本的制定产品直接人工标准成本的制定已知：已知：A企业预计企业预计207年甲产品消耗年甲产品消耗的直接人工资料如表的直接人工资料如表102所示。所示。要求：确定单位甲产品消耗直接人工的要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。标准成本。表表102 甲产品消耗的直接人工资料甲产品消耗的直接人工资料标标 准准 工序工序第一道工序第一道工序 第二道工序第二道工序 每人月工时

9、（每人月工时（8小时小时22天）天）生产工人人数生产工人人数每月总工时每月总工时每月工资总额每月工资总额工资率标准工资率标准(元元/小时小时)应付福利费提取率应付福利费提取率 176 100 176001408000 80 14%176 80 140801408000 100 14%直接人工价格标准直接人工价格标准(元元/小时小时)91.2 114加工时间加工时间(人工小时人工小时/件件)休息时间休息时间(人工小时人工小时/件件)其他时间其他时间(人工小时人工小时/件件)45 4 1 35 3 2 直接人工用量标准直接人工用量标准(人工小时人工小时/件件)50 40解解 第一工序直接人工标准成

10、本第一工序直接人工标准成本 91.2504 560(元元/件件)第二工序直接人工标准成本第二工序直接人工标准成本 114404 560(元元/件件)单位甲产品消耗的直接人工标准成本单位甲产品消耗的直接人工标准成本 4 5604 5609 120(元元/件件)制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定 制造费用的标准成本需要按部门分别编制。制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。以汇总，计算出该

11、产品制造费用的标准成本。制造费用的标准成本是由制造费用的价格标制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的准和制造费用的用量标准两个因素决定的【例【例103】【例【例103】产品制造费用标准成本的制定产品制造费用标准成本的制定已知：已知：A企业预计企业预计207年甲产品消年甲产品消耗的制造费用资料如表耗的制造费用资料如表103所示。所示。要求：确定单位甲产品制造费用的要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本。标准成本。表表103 甲产品消耗的制造费用资料甲产品消耗的制造费用资料标标 准准 部部 门门 第一车间第一车间 第二车间第二车间 制造费用预算制造费用预算(元元

12、)变动性制造费用预算变动性制造费用预算 间接材料费用间接材料费用 间接人工费用间接人工费用 水电费用水电费用 固定性制造费用预算固定性制造费用预算 管理人员工资管理人员工资 折旧费折旧费 其他费用其他费用 预算的标准工时（机器小时）预算的标准工时（机器小时）316 800 200 000 80000 36 800422 400 60000 28 000334 400 21 120 394 240260 000 70 000 64 240619 520180 000 31 200408 320 28 160 用量标准用量标准(机器小时机器小时/件件)6080解解第一车间：第一车间：变动制造费用分

13、配率变动制造费用分配率 316 800/21 12015(元元/小时小时)固定制造费用分配率固定制造费用分配率 422 400/21 12020(元元/小时小时)制造费用分配率制造费用分配率152035(元元/小时小时)制造费用标准成本制造费用标准成本35602 100（元（元/件件)第二车间：第二车间：变动制造费用分配率变动制造费用分配率 394 240/28 16014(元元/小时小时)固定制造费用分配率固定制造费用分配率 619 520/28 16022(元元/小时小时)制造费用分配率制造费用分配率142236(元元/小时小时)制造费用标准成本制造费用标准成本36802 880（元（元/

14、件件)单位甲产品制造费用标准成本单位甲产品制造费用标准成本 2 1002 8804 980(元元/件件)【例【例104】产品制造费用标准成本单的编制产品制造费用标准成本单的编制 已知：例已知：例101，例，例102和例和例103中有中有关关A企业甲产品各个成本项目的标准成本企业甲产品各个成本项目的标准成本资料。资料。要求：编制该企业要求：编制该企业207年甲产品的标准年甲产品的标准成本单。成本单。解解依题意，编制的依题意，编制的A企业企业207年甲年甲产品的标准成本单如表产品的标准成本单如表104所所示。示。表表104 204年甲产品标准成本单年甲产品标准成本单 项目项目 价格标准价格标准 用

15、量标准用量标准 标准成本标准成本 直接材料直接材料 A材料材料 B材料材料 小计小计 32元元/千克千克43元元/千克千克-501千克千克/件件702千克千克/件件-16 032元元/件件30 186元元/件件46 218元元/件件 直接人工直接人工 第一工序第一工序 第二工序第二工序 小计小计 91.2元元/小时小时114元元/小时小时-50小时小时/件件 40小时小时/件件-4 560元元/件件4 560元元/件件 9 120元元/件件 变动性制造费用变动性制造费用 第一车间第一车间 第二车间第二车间 小计小计 15元元/小时小时14元元/小时小时-60台时台时/件件80台时台时/件件-9

16、00元元/件件 1 120元元/件件2 020元元/件件 固定性制造费用固定性制造费用 第一车间第一车间 第二车间第二车间 小计小计 20元元/小时小时22元元/小时小时60台时台时/件件80台时台时/件件1 200元元/件件1 760元元/件件2 960元元/件件 制造费用合计制造费用合计-4 980元元/件件 单位甲产品标准成本单位甲产品标准成本 60 318元元/件件 三、成本差异的类型及其计算分析三、成本差异的类型及其计算分析成本差异及其类型成本差异及其类型 直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差

17、异的计算分析变动性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析 成本差异及其类型成本差异及其类型成本差异成本差异=实际成本实际成本-标准成本标准成本成本差异类型：成本差异类型：按成本差异构成内容不同进行分类按成本差异构成内容不同进行分类 按成本差异数量特征进行分类按成本差异数量特征进行分类 直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+用量差异【例【例105】【例【例105】直接材料成本差异的计算】直接材料成本差异的计算已知：已知：A公司的甲产品标准成本资料如表公司的甲产品标准成本资料如表1

18、04所示，所示，207年年1月份实际生产月份实际生产400件甲产品，实际耗用件甲产品，实际耗用A材料材料200 800千克，千克，其实际单价为其实际单价为30元元/千克；实际耗用千克；实际耗用B材材料料280 000千克，其实际单价为千克，其实际单价为45元元/千千克。克。要求：计算甲产品的直接材料成本差异。要求：计算甲产品的直接材料成本差异。解解 A材料成本差异材料成本差异30200 800 -32501400-388 800(元元)(F)其中，其中，价格差异价格差异(30-32)200 800 -401 600(元元)(F)用量差异用量差异32(200 800-501400)12 800(

19、元元)(U)B材料成本差异材料成本差异 45280 000-43702400525 600(元元)(U)其中，其中，价格差异价格差异(45-43)280 000560 000(元元)(U)用量差异用量差异43(280 000-702400)-34 400(元元)(F)甲产品的直接材料成本差异甲产品的直接材料成本差异 -388 800+525 600136 800(元元)(U)以上计算结果表明，甲产品直接以上计算结果表明，甲产品直接材料成本形成了材料成本形成了136800元不利元不利差异。其中，差异。其中，A材料发生了材料发生了388 800元的有利差异，元的有利差异，B材料形成材料形成了了52

20、5 600元的不利差异。元的不利差异。前者是因为前者是因为A材料实际价格材料实际价格降低而节约了降低而节约了401 600元成本和元成本和因耗用量增加而导致因耗用量增加而导致12 800元元的成本超支额共同作用的结果；的成本超支额共同作用的结果；后者是因为后者是因为B材料实际价格材料实际价格提高而增加了提高而增加了560 000元的成本元的成本开支和因耗用量的减少而节约开支和因耗用量的减少而节约34 400元的成本共同造成的。元的成本共同造成的。可见，该企业在对可见，该企业在对A、B两两种材料耗用方面的控制效果是不种材料耗用方面的控制效果是不同的，应进一步进行分析评价，同的，应进一步进行分析评

21、价，以明确各部门的责任。以明确各部门的责任。直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异直接人工成本差异=实际成本实际成本-标准成本标准成本 =价格差异价格差异+效率差异效率差异【例【例106】直接人工成本差异的计算】直接人工成本差异的计算已知：同例已知：同例105，207年年1月份月份 A公司为生公司为生产甲产品，第一工序和第二工序实际耗用人工产甲产品，第一工序和第二工序实际耗用人工小时分别为小时分别为4800小时和小时和42000小时，两个工小时，两个工序实际发生的直接人工成本（包括直接工资和序实际发生的直接人工成本（包括直接工资和计提的应付福利费）分别为计提的应付

22、福利费）分别为4 416 000元和元和4 620 000元。元。要求：计算甲产品的直接人工成本差异。要求：计算甲产品的直接人工成本差异。解解 第一工序实际人工价格第一工序实际人工价格 1 838 160/19 980 92（元（元/小时）小时）第二工序实际人工价格第二工序实际人工价格 1 782 000/162 000 110（元（元/小时）小时）第一工序直接人工成本差异第一工序直接人工成本差异1 838 160-91.25040014 160(元元)(U)其中：其中：人工价格差异人工价格差异 (92-91.2)19 98015 984(元元)(U)效率差异效率差异 91.2(19 980-

23、50400)-1 24(元元)(F)第二工序直接人工成本差异第二工序直接人工成本差异1 782 000-11440400-42 000(元元)(F)其中：其中：人工价格差异人工价格差异 (110-114)162 000-64 800(元元)(F)效率差异效率差异 114(162 000-40400)228 000(元元)(U)甲产品直接人工成本差异甲产品直接人工成本差异14 160-42 000-27 840(元元)(F)以上计算表明，甲产品直接人工以上计算表明，甲产品直接人工成本的有利差异为成本的有利差异为27 840元，元，是由于第一工序的是由于第一工序的14 160元的元的不利差异和第二

24、工序的不利差异和第二工序的42000元有利差异构成的。元有利差异构成的。前者是因为该工序实际人工价格的提高而超支前者是因为该工序实际人工价格的提高而超支的成本的成本15 984元和因实际耗用工时减少而节元和因实际耗用工时减少而节约的成本约的成本1 824元共同作用的结果；后者是由元共同作用的结果；后者是由于该工序实际人工价格的降低而节约的成本于该工序实际人工价格的降低而节约的成本64 800元和因耗用工时的增加而超支的成本元和因耗用工时的增加而超支的成本228 000元所造成的。元所造成的。变动性制造费用成本差异的计算分析变动性制造费用成本差异的计算分析成本差异成本差异=实际费用实际费用-标准

25、费用标准费用 =耗费差异耗费差异+效率差异效率差异【例【例107】【例【例107】变动性制造费用成本差异的计算变动性制造费用成本差异的计算已知：同已知：同105，207年年1月份月份A公司为公司为生产甲产品，第一车间和第二车间的实生产甲产品，第一车间和第二车间的实际耗用的机器小时分别为际耗用的机器小时分别为25000和和31000小时，两个车间的实际工时变动小时，两个车间的实际工时变动性制造费用分配率均为性制造费用分配率均为14.5元元/小时。小时。要求：计算甲产品的变动性制造费用成要求：计算甲产品的变动性制造费用成本差异。本差异。解解 一车间变动性制造费用成本差异一车间变动性制造费用成本差异

26、 14.525 000-1560400 2 500(元元)(U)其中：其中：耗费差异耗费差异(14.5-15)2 500 -12 500(元元)(F)效率差异效率差异15(25 000-60400)15 000(元元)(U)二车间变动性制造费用成本差异二车间变动性制造费用成本差异 14.531 000-14804001 500(元元)(U)其中：其中：耗费差异耗费差异 (14.5-14)31 00015 500(元元)(U)效率差异效率差异 14(31 000-80400)-14 000(元元)(F)甲产品变动制造费用成本差异甲产品变动制造费用成本差异 2500+1 5004000(元元)(U

27、)以上计算表明，甲产品变动性制以上计算表明，甲产品变动性制造费用形成了造费用形成了4 000元不利差异。元不利差异。其中，一车间发生了其中，一车间发生了2500元的元的不利差异，二车间发生了不利差异，二车间发生了1500元的不利差异。元的不利差异。前者是因为费用分配率降低而形成的前者是因为费用分配率降低而形成的12500元的有利差异和因为效率降低而元的有利差异和因为效率降低而增加了增加了15000元的不利差异；元的不利差异；后者是因为费用分配率提高而形成的后者是因为费用分配率提高而形成的15500元的不利差异和由于效率提高而元的不利差异和由于效率提高而形成的形成的14000元的有利差异共同作用

28、的元的有利差异共同作用的结果。可见，这两个车间对变动性制造结果。可见，这两个车间对变动性制造费用的控制效果是不同的。费用的控制效果是不同的。固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异固定性制造费用成本差异=实际费用实际费用-标准费用标准费用 =预算差异预算差异+能量差异能量差异 =耗费差异耗费差异+能力差异能力差异+效率差异效率差异两差异法两差异法 预算差异预算差异 能量差异能量差异三差异法三差异法 耗费差异耗费差异 能力差异能力差异 效率差异效率差异固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析 两差异法与三差异法之间的关系两差异

29、法与三差异法之间的关系预算差异预算差异=耗费差异耗费差异能量差异能量差异=能力差异能力差异+效率差异效率差异固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析 两差异法两差异法【例【例108】【例【例108】固定性制造费用成本差异的】固定性制造费用成本差异的计算（两差异法）计算（两差异法）已知：同已知：同105，207年年1月份月份A公司甲产公司甲产品的预计生产能力为品的预计生产能力为352件。为生产甲产件。为生产甲产品，两个车间实际发生的固定性制造费用品，两个车间实际发生的固定性制造费用总额分别为总额分别为423000元和元和619 000元。元。要求：用两差异法计算甲产品固定

30、性制造要求：用两差异法计算甲产品固定性制造费用的成本差异。费用的成本差异。解解 一车间固定性制造费用差异一车间固定性制造费用差异 423000-2060400 -57 000(元元)(F)其中：其中：预算差异预算差异 423000-2060352600(元元)(U)能量差异能量差异 20(60352-60400)-57600(元元)(F)二车间固定性制造费用差异二车间固定性制造费用差异619000-2280400-85 000(元元)(F)其中：其中：预算差异预算差异 619000-2280352-520(元元)(F)能量差异能量差异 22(80352-80400)-84 480(元元)(F)

31、甲产品固定性制造费用成本甲产品固定性制造费用成本差异差异-57 000-85 000 -142 000(元元)(F)以上计算表明，甲产品固定性制以上计算表明，甲产品固定性制造费用的有利差异为造费用的有利差异为142 000元，元，是由一车间的是由一车间的57 000元有利差元有利差异和二车间的异和二车间的85 000元有利差元有利差异形成的。异形成的。其中前者是由其中前者是由600元不利的预算元不利的预算差异和差异和57600元有利的能量差元有利的能量差异共同作用形成的；后者是由异共同作用形成的；后者是由520元有利的预算差异和元有利的预算差异和84 480元有利的能量差异共同作用元有利的能量

32、差异共同作用形成的。形成的。固定性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析 三差异法三差异法【例【例109】固定性制造费用成本差异的】固定性制造费用成本差异的计算（三差异法）计算（三差异法）已知：仍按例已知：仍按例98的资料，为生产的资料，为生产甲产品，第一车间和第二车间的实甲产品，第一车间和第二车间的实际耗用的机器小时分别为际耗用的机器小时分别为25 000和和31 000小时。小时。要求：用三差异法计算甲产品的固定要求：用三差异法计算甲产品的固定性制造费用成本差异。性制造费用成本差异。解解 一车间固定性制造费用差异一车间固定性制造费用差异 423000-2060400-5

33、7 000(元元)(F)其中：其中：耗费差异耗费差异 423 000-2060352600(元元)(U)能力差异能力差异 20(60352-25 000)-77 600(元元)(F)效率差异效率差异 20(25 000-60400)20 000(元元)(U)二车间固定性制造费用差异二车间固定性制造费用差异 619000-38100-85 000(元元)(F)其中：其中：耗费差异耗费差异619000-2280352-520(元元)(F)能力差异能力差异22(80352-31 000)-62 480(元元)(F)效率差异效率差异22(31 000-80400)-22 000(元元)(F)甲产品固定

34、性制造费用成本差异甲产品固定性制造费用成本差异 -57 000-85 000-142 000(元元)(F)以上计算结果表明，采用三差异成本分析法能将成本差异的以上计算结果表明，采用三差异成本分析法能将成本差异的原因划分的更加具体，如在两差异法中只能看出两车间由于原因划分的更加具体，如在两差异法中只能看出两车间由于固定制造费用预算产量脱离实际产量形成的有利的能量差异固定制造费用预算产量脱离实际产量形成的有利的能量差异分别为分别为57 600元和元和84 480元，在三差异法中又将该差异分元，在三差异法中又将该差异分为由于实际工时未能达到生产能量所形成的生产能力利用差为由于实际工时未能达到生产能量

35、所形成的生产能力利用差异（一车间和二车间均为有利差异，分别为异（一车间和二车间均为有利差异，分别为77600元和元和62480元）和由于实际工时脱离标准工时所形成的效率差元）和由于实际工时脱离标准工时所形成的效率差异（一车间为不利差异异（一车间为不利差异20000元，二车间为有利差异元，二车间为有利差异22 000元），这样更便于分清责任，有利于进行成本控制。元），这样更便于分清责任，有利于进行成本控制。第三节第三节 存货成本控制存货成本控制 存货控制就是按照一定标准和方存货控制就是按照一定标准和方法通过一定程序对企业的库存材料存法通过一定程序对企业的库存材料存货、在产品存货和产成品存货的批量

36、货、在产品存货和产成品存货的批量及成本所进行的控制。及成本所进行的控制。经济订货批量经济订货批量 利用有关模型利用有关模型计算经济订货批量计算经济订货批量 计算全年最低相关总成本计算全年最低相关总成本 计算每年的经济订货次数计算每年的经济订货次数 材料采购经济批量的含义材料采购经济批量的含义 材料采购经济批量材料采购经济批量（Q*），简称经济，简称经济批量，是指在保证生产经营需要的前提批量，是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关总成本最低的采购下能使全年材料相关总成本最低的采购批量。批量。材料采购经济订货次数的含义材料采购经济订货次数的含义经济订货次数经济订货次数=材料全年需用量材料全

37、年需用量/经济批量经济批量经济批量控制的基本相关成本经济批量控制的基本相关成本 取得成本取得成本 取得成本指取得某种存货而支出的成取得成本指取得某种存货而支出的成本，本，TCTC表示，分为订货成本和购置成本。表示，分为订货成本和购置成本。TC1=F1+DK/Q+DU 固定性订货成本固定性订货成本F1变动性订货成本变动性订货成本DK/Q与订货次数的与订货次数的多少无关多少无关与订货次数成正与订货次数成正比例变动比例变动订货成本指取得订单的成本，包括采购部门的订货成本指取得订单的成本，包括采购部门的日常运营费用及采购人员的工资及差旅费等。日常运营费用及采购人员的工资及差旅费等。购置成本购置成本DU

38、 存货的买价和运杂费等构成的成本。存货的买价和运杂费等构成的成本。经济批量控制的基本相关成本经济批量控制的基本相关成本 储存成本储存成本储存成本是指在一定期间内储存成本是指在一定期间内(一般为一般为一年一年)企企业为储存有关材料而发生的各项费用。其业为储存有关材料而发生的各项费用。其中包括支付给储运公司的搬运费、仓储费、中包括支付给储运公司的搬运费、仓储费、保险费，企业仓储库发生的各种费用，储保险费，企业仓储库发生的各种费用，储存过程中发生的自然损耗代价以及因占用存过程中发生的自然损耗代价以及因占用资金而发生的利息等内容。资金而发生的利息等内容。经济批量控制的基本相关成本经济批量控制的基本相关

39、成本 储存成本储存成本固定储存成本固定储存成本F 2变动储存成本变动储存成本KQ/2与储存量无关与平均储存量成正比简单条件下的经济批量控制模型简单条件下的经济批量控制模型简单条件简单条件是指假定在控制过程中所涉及的是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款扣条款(即没有数量折扣，采购价格不变即没有数量折扣，采购价格不变)，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货。到货。简单条件下的经济批量控制模型简单条件下的经济批量控制模型【例【例111】简单条件下经济批量控制指标的计算简单条件下经济批量控制指

40、标的计算已知：某制造公司全年需用某种材料已知：某制造公司全年需用某种材料40 000千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本为为25元，单位材料年平均变动性储存成本为元，单位材料年平均变动性储存成本为8元。元。要求：计算经济采购批量、最低的相关总成本要求：计算经济采购批量、最低的相关总成本和全年经济订货次数。和全年经济订货次数。解：解：依题意，依题意，A40 000，P25，C8Q*=500（千克）（千克）TC*=4000（元）（元）n*=8（次）（次）再订货点 企业需要立即订货的时点。P165存货日常控制方法存货日常控制方法定量采购方式下的材料存货控制

41、定量采购方式下的材料存货控制定期采购方式下的材料存货控制定期采购方式下的材料存货控制ABC存货管理方法存货管理方法存货控制的存货控制的ABC分类法分类法 ABC分类法又叫巴雷特控制法。分类法又叫巴雷特控制法。基本原理基本原理 按成本比重高低将各成本项目分为按成本比重高低将各成本项目分为A、B、C三类，对不同类别的成本采取不三类，对不同类别的成本采取不 同控制方法。同控制方法。存货控制的存货控制的ABC分类法分类法类别类别 划分标准划分标准控制方法控制方法 使用范围使用范围成本比重成本比重 实物量比重实物量比重A类类70左右左右 不超过不超过20%重点控制重点控制 品种少单价品种少单价高的材料高

42、的材料B类类20左右左右 不超过不超过30一般控制一般控制 介于介于A、C之之间的材料间的材料C类类10左右左右 不超过不超过50简单控制简单控制 品种多、单品种多、单价低的材料价低的材料定量采购方式下的材料存货控制定量采购方式下的材料存货控制 定量采购方式是以事先计算的经济批量为定定量采购方式是以事先计算的经济批量为定量采购基础量采购基础,以现有库存材料储备量是否达到固定以现有库存材料储备量是否达到固定的的再订货点再订货点作为决定是否采购的标志的一种采购作为决定是否采购的标志的一种采购方式。方式。定量采购方式下的材料存货控制定量采购方式下的材料存货控制 在定量采购方式下，每次采购量应固定在定

43、量采购方式下，每次采购量应固定等于经济批量。等于经济批量。在日常管理过程中，一旦发现库存材料在日常管理过程中，一旦发现库存材料储备量达到事先确定的再订货点，应马储备量达到事先确定的再订货点，应马上组织采购。上组织采购。定量采购方式下材料存货控制指标的计算定量采购方式下材料存货控制指标的计算 已知：某企业生产使用的某种材料的全年需用已知：某企业生产使用的某种材料的全年需用量为量为4 000件，每次订货成本为件，每次订货成本为50元，单位材料元，单位材料年均储存成本为年均储存成本为10元，不允许出现缺货，没有商元，不允许出现缺货，没有商业折扣，交货期为业折扣，交货期为5天，保险日数为天，保险日数为

44、1天，平均每天，平均每天耗用量为天耗用量为11件。件。要求：要求：(1)计算定量采购方式下的每次采购量及再订货计算定量采购方式下的每次采购量及再订货点。点。(2)判断当实际库存储备分别达到判断当实际库存储备分别达到80件和件和66件件时，企业是否应当马上组织采购该种材料。时，企业是否应当马上组织采购该种材料。解：解：(1)每次采购量即为经济批量每次采购量即为经济批量再订货点再订货点ftft1 1+I=11(5+1)=66+I=11(5+1)=66（件）（件）（2 2）当）当Q2Q28080时时 Q2 Q2R R 不用采购不用采购 当当Q2Q26666时时 Q2 Q2R R 应马上采购应马上采购

45、200200件件定期采购方式下的材料存货控制定期采购方式下的材料存货控制定期采购方式定期采购方式是在事先决定的固定采购周期的是在事先决定的固定采购周期的 基础上，按照预计的定期采购量标准与各基础上，按照预计的定期采购量标准与各 采购日当时的实际库存采购量之间的差额采购日当时的实际库存采购量之间的差额 作为每次实际采购量的一种采购方式。作为每次实际采购量的一种采购方式。在定期采购方式下，控制材料存货的关在定期采购方式下，控制材料存货的关键是计算定期采购量标准。键是计算定期采购量标准。【例【例116】定期采购方式材料存货控制指标定期采购方式材料存货控制指标 的计算的计算已知：某企业需用某种材料，每

46、隔已知：某企业需用某种材料，每隔3030天采购一天采购一次，每日平均耗用量为次，每日平均耗用量为100100吨，交货期为吨，交货期为5 5天，天，保险日数为保险日数为2 2天。天。要求：要求：(1)(1)计算该企业定期采购量标准。计算该企业定期采购量标准。(2)(2)假定前三个采购日的实际材料盘存数分别假定前三个采购日的实际材料盘存数分别为为800800吨、吨、700700吨和吨和600600吨，分别计算这三次的吨，分别计算这三次的实际采购量应为多少实际采购量应为多少?解解:(1)(1)计算定期用量标准计算定期用量标准M M t t0 0 3030天，天，t t1 1 5 5天，天，t t2 22 2天，天，f f100100吨吨 M M 100100（30+5+2)=3700(30+5+2)=3700(吨吨)(2)(2)当材料盘存分别为当材料盘存分别为800800吨、吨、700700吨、吨、600600吨，则：吨，则：800 800吨时的实际采购量吨时的实际采购量=3700-800=2900(=3700-800=2900(吨吨)700 700吨时的实际采购量吨时的实际采购量3700370070070030003000（吨）（吨）600 600吨时的实际采购量吨时的实际采购量3700370060060031003100（吨）（吨）