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1、第七章第七章 多元化战略多元化战略4/10/20231本章教学提纲本章教学提纲多元化战略的类型多元化战略的类型多元化战略的动因多元化战略的动因相关多元化战略相关多元化战略不相关多元化化战略不相关多元化化战略归核化归核化4/10/20232本章教学重点本章教学重点多元化战略的内外部动因多元化战略的内外部动因多元化战略与不相关多元化战略的实践多元化战略与不相关多元化战略的实践价值价值本章教学难点本章教学难点归核化战略归核化战略4/10/20233按按多元化组合扩散方式的分类多元化组合扩散方式的分类横向多元化横向多元化纵向多元化纵向多元化同心多元化同心多元化混合多元化混合多元化第一节第一节 多元化战
2、略的类型多元化战略的类型 4/10/20234企业实施多元化发展的外部诱因企业实施多元化发展的外部诱因市场容量有限性市场容量有限性市场集中度的提高市场集中度的提高市场需求的多样性和不确定性市场需求的多样性和不确定性政府法规的影响政府法规的影响第二节第二节 多元化战略的动因多元化战略的动因 4/10/20236企业实施多元化发展的内在动因企业实施多元化发展的内在动因纠正企业目标差距纠正企业目标差距实现规模经济实现规模经济实现范围经济性实现范围经济性挖掘企业的内部资源潜力挖掘企业的内部资源潜力转移竞争力转移竞争力企业重建企业重建协同效应原理协同效应原理形成内部资本与人力资源的市场效益形成内部资本与
3、人力资源的市场效益4/10/20237定义定义相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。务相关的产品与服务的战略。第三节第三节 相关多元化战略相关多元化战略4/10/20238适合于采用相关多元经营战略的情况适合于采用相关多元经营战略的情况企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业业增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售产品的销售企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品关的产品新的、但相关的产
4、品所具有的季节性销售波动新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍段企业拥有强有力的管理队伍 4/10/202310相关多元化的战略匹配关系相关多元化的战略匹配关系技术匹配技术匹配运作匹配运作匹配与销售和顾客相关的匹配与销售和顾客相关的匹配管理匹配管理匹配4/10/202311不相关多元化战略经营的竞争优势不相关多元化战略经营的竞争优势在一系列不同的行业中，经营风险得到分散在一系列不同的行业中，经营风险得到分散通过投资于任何
5、有着最佳利润前景的行业，将来通过投资于任何有着最佳利润前景的行业，将来自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购或扩大具有高增长和高利润潜力的业务，可以使或扩大具有高增长和高利润潜力的业务，可以使公司的财力资源发挥最大作用公司的财力资源发挥最大作用公司获利能力可以更加稳定公司获利能力可以更加稳定与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购，与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购，能够增加股东财富能够增加股东财富4/10/202313不相关多元化战略的实施要点不相关多元化战略的实施要点确定不相关多元化经营战略目标确定不相关多元化经营战略目标预测和判断拟进入
6、行业所处阶段预测和判断拟进入行业所处阶段 检验行业吸引力检验行业吸引力 测度企业自身竞争力测度企业自身竞争力 甄选目标公司甄选目标公司 确定优先序确定优先序 4/10/202315小结：多元化战略的行为识别小结：多元化战略的行为识别多元化战略公司在少数几个行业进行有限的多元化还是在许多行业进行多元化？公司的多元化经营业务是相关的，还是不相关的？多元化区域是在本地、逐渐国际化还是全球化？公司近来正在考虑拓展本行业外的业务领域？公司近来正在减少本行业外的业务领域？4/10/202316多元化的风险多元化的风险削弱原有产业削弱原有产业市场整体风险市场整体风险 行业进入风险行业进入风险 行业退出风险行
7、业退出风险 内部经营管理整合风险内部经营管理整合风险 财务风险财务风险 文化冲突文化冲突 4/10/202318归核化的主要原因归核化的主要原因经营战略思维模式转变引致的归核化经营战略思维模式转变引致的归核化产业、产品生命周期引致的归核化产业、产品生命周期引致的归核化 4/10/2023191.1.多元化战略有哪些类型？请举例说明。多元化战略有哪些类型？请举例说明。2.2.试分析多元化战略的动因。试分析多元化战略的动因。3.3.多元化战略的风险有哪些？多元化战略的风险有哪些？4.4.什么是相关多元化战略？相关多元化战略的成长什么是相关多元化战略？相关多元化战略的成长方向有哪些？方向有哪些？5.
8、5.什么是不相关多元化战略？什么是不相关多元化战略？6.6.简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。7.7.什么是什么是“归核化归核化”战略？归核化的主要原因是什战略？归核化的主要原因是什么？么？本章复习思考题本章复习思考题4/10/202320推荐阅读文献推荐阅读文献1.1.小阿瑟小阿瑟 A.A.汤普森、约翰汤普森、约翰 E.E.甘布尔、甘布尔、A.J.A.J.斯特斯特里克兰三世：里克兰三世：战略管理：获得竞争优势战略管理：获得竞争优势，第，第6 6章，第章，第124124155155页，北京：机械工业出版社，页，北京：机械工业出版社，200620
9、06。2.2.戴维戴维 J.J.科利斯、辛希娅科利斯、辛希娅 A.A.蒙哥马利：蒙哥马利：公司公司战略：基于资源论的观点战略：基于资源论的观点，第，第4 4章第章第62628282页，页，北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，20022002。3.3.徐二明：徐二明：企业战略管理企业战略管理，第，第8 8章，第章，第189189199199页，上海：上海交通大学出版社，页，上海：上海交通大学出版社，20032003。4.4.罗珉、李永强、饶健等：罗珉、李永强、饶健等：公司战略管理理论公司战略管理理论与实务与实务，第七章，第，第七章，第273273343343页，成都：西南页，成都：西南财经大学出版社，财经大学出版社，20032003。4/10/202321