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1、 绩效考核方案范文集锦五篇绩效考核方案 篇1 充足调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级治理工作的制度化、标准化，并为班主任聘任、评优评先和班主任绩效工资发放等供应依据，特制定本考核标准。 一、考核方法 班主任绩效考核实行学校考评小组考核、任课学生和学生家长考评相结合。 二、考核内容 班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成果考核两局部。 （一）（40分） 、制定本学期的班主任工作规划，学期完毕前能和时撰写班主任工作总结。（4分） 、能仔细组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分） 、常常与家长取得联系，每学期对班级全部学生不少于一次
2、家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。（5分） 、能做好对班干部的选拔、培育和指导工作，熟识班级状况，注意培育良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于次，要求有会议记录。（4分）。 、能积极组织学生参加学校布置和组织的各项集体活动。（3分） 、能按时参加学校组织召开的班主任会议或学习。（3分） 、早读跟班。（5分） 、课间操或学生集会班主任必需到场。（5分） 、仔细和时填写学生学籍治理卡和学生学业素养报告单。（3分） 10、按时完成学校安排的各项工作。（5分） （二）班级工作成果考核内容（60分） 、班级卫生状况。关怀学生身心安康，重视公共卫生平安工
3、作，积极执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚拢性污染病。（10分） 、加强常规治理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处置和时。（10分） 、加强学生课外活动布置与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面进展。活动内容丰富多样、平安、有效。（5分） 、加强班级财宝治理，措施到位。（5分） 、注意班容班貌，安排简洁、美观，富有共性化，鼓励用语标准化，文具摆放条理化，洁具放置隐藏化。(5分) 、班级学生到校状况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联系。（5分） 、撰写班级治理或德育优秀论文。(2分) 、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分) 、学校班子成员对班级工作综合评分。(
4、10分) 10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班级内学生）。(5分) 三、班主任绩效考核结果使用 班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分和以上）、良好（7689分）、合格（6075）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。 绩效考核方案 篇2 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作和制造良好的企业文化气氛，特制定本草案。 一。薪酬体系： 1、薪酬组成构造： 1.1根本工资+补贴+销
5、售奖金； 1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴； 1.3非经济性酬劳：在工作方面供应员工参与有兴趣工作、参加企业治理；企业方面让员工有实现价值的时机；关心员工个人生活，有公司如家感觉。 2、根本工资标准： 一级置业参谋：800元/月 二级置业参谋：650元/月 三级置业参谋：500元/月 四级置业参谋：400元/月 实习置业参谋：350元/月 3、补贴组成及标准： 生活补贴：100元/月 医疗保险补贴：20元/月 养老保险及其他：100元/月 交通补贴：130元/月 异地工作补贴：130元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算： 销售人员
6、奖金实发额个人奖金应发总额x业绩提成比例 1.个人奖金应发总额销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 （1）销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按100元m支付奖金，超额指标到达50以上的局部，按120元m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1发放奖金。 （2）销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50计提奖金。 （3）提前收款奖 销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元m。 2、业绩提成标准 完本钱部门规划销售任务100以上的，按个人奖金应
7、发总额的110支付。 完本钱部门规划销售面积任务的90以上不到100的，按个人奖金应发总额的100支付。 完本钱部门规划销售面积任务的70以上不到90的，按个人奖金应发总额的80支付。 完本钱部门规划销售面积任务缺乏70的，按个人奖金应发总额的60支付。 三、关于进级标准 1.升降级标准： 1.1置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋，工作满一个月后可转为四级置业参谋，工作满三个月（不含实习期），可参与三级置业参谋评定；工作满六个月（不含实习期），可参与二级置业参谋评定；工作满八个月（不含实习期），可参与一级置业参谋评定。 实习置业参谋 工作满一月 四级置业参谋 工作满三月 三级置业参谋 工作满
8、六月 二级置业参谋 工作满八月 一级置业参谋 四、属于以下状况之一的，将扣发其所在工程个人奖金。 1、被公司辞退的员工。 2、在该工程销售完毕前离职的员工。 3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。 4、在工作中有严峻过失，过公司造成肯定的不良影响的员工。 四、员工薪酬治理细节参照公司员工手册。 五、本草案执行时间从公司修订之日起开头。 绩效考核方案 篇3 一、考核目的 为了对酒店选购部各类业务进展统计、分析、价格监视工作，保证与供给商对账款项及应付货款的治理和结算精确，特制定本考核方案。考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核周期 1月度考核：对统计员当月的工作
9、绩效进展考核，考核实施时间为下一个月的15日，遇节假日顺延。 2季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的510日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。 3年度考核：考核统计员当年112月的综合工作绩效，考核时间为下一年度的1月515日，遇节假日顺延。年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。 三、考核计分方法 本考核总分为100分，考核计分实施扣分制。每项考核指标根底分为100分，将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。 四、考核内容 依据统计员的岗位职责及绩效目标，设定的详细绩效考核指标及评分标准见下表。 统计员绩效考核表 考核工程考核
10、指标指标说明/评分标准权重得分 选购物资数据统计统计数据出错率 目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分30% 选购统计报表治理选购统计报表 提交准时率 目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20% 统计报表内容完整性统计报表记录完整，无缺失项。每存在1项缺失，减 分；超过 项，减 分15% 统计报表归档准时率 目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分15% 对账、结账治理对账、结账准时率 目标值为 %，每降低 %，减 分；超过 %，减 分20% 五、考核结果应用 考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级实行不同的奖惩方案，详见下表。 绩效考核结果
11、应用 考核得分（A）考核结果应用 90A100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调40%，奖金全额发放 80A90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调20%，奖金发放80% 70A80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放60%80% 60A70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放30%50% A60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金；4个以上月度考核得分在该等级，予以降级处
12、理并安排培训或辞退。 绩效考核方案 篇4 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮忙部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公正、公正。 2、实行个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。 三、考核范围 本部门全部在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作力量和自我提升四个方面进展考评（详见附表1和附表2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结 提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假
13、日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行状况、工作中存在的问题以及下季度工作规划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月10日前完本钱班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效治理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 比例2050255% 6、绩效反应 部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进展绩效面谈，以确定成绩，指出缺乏，提出改良意见和建议，帮忙员工制定改良措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A优秀 B较好 C一般 D较差 奖金发放系数1、110、90、7 （2） 其它应用 绩效考核的结果还将作为培训进展、评比先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。 六、本方法自公布之日起生效。 绩效考核方案 篇5