管理评审会议发言稿（3篇）.docx

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1、 管理评审会议发言稿（通用3篇）治理评审会议发言稿1 一、质量治理评审依据材料 1、年度质量治理体系内部审核报告。 2、用户申诉和质量事故分析结果。 3、比对和力量验证结果。 4、内部检测力量抽查结果。 5、机构、人员、设备、任务的变化状况。 6、收集的顾客满足信息状况。 7、现场效劳报告。 8、质量监视员日常监视报告。 9、上年度质量治理评审意见的跟踪措施。 10、各部门对质量治理体系改良建议。 二、本年度内部质量治理审核状况 1、本次内部质量治理审核未发觉严峻不合格项，发觉的一般不合格项*项，这些不合格项是比拟分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量治理体系过程的有效性不构成严峻的影响，

2、经过各部门分析不合格缘由，实行订正和订正措施并予以实施是可以关闭的。 2、我院已建立的计量质量治理体系符合产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则（等效采纳ISO/IEC导则25）标准要求，质量治理体系的运行是有效的，其质量治理体系的可操作性与我院的实际是相宜的。 3、对体系要素-记录，应加强掌握治理。 4、仪器设备要加大掌握治理力度。 详细见年度内部审核报告。 三、用户申诉和质量事故分析状况 质量治理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和效劳较满足。 未有书面投诉，并不说明客户对我们工作100%满足，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方

3、面进展收集，以便我们充分了解客户的需求，改良我院的质量治理水平。 四、比对和力量验证状况 本年度未有参与试验室力量验证。 五、内部检测力量抽查状况 本年度暂未有内部检测力量抽查规划。 六、机构、人员、设备、任务变化状况 未有变动。 七、收集的顾客满足信息状况 依据“工程质量信息反应表（E063）”收集回来的各类工程工程信息状况分析，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满足31个、满足476个、根本满足57个、不满足0个。满足以上占507个，客户满足率89.9%；根本满足以上占564个，客户根本满足率100%；未有不满足情形发生。 工程质量信息主要表达

4、在：工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量状况、成品的包装、交付后效劳、外包方费用支付状况等七个方面，从统计资料看，客户根本满足表达在：现场文明施工（2项）、现场安全生产（8项）、成品的包装（2项）、交付后效劳（44项）、工作进度（1项），说明我们的检测工作中存在肯定程度上的差异，需引起院治理层和各相关部门负责人的高度重视，并实行相应的预防措施和订正措施，以利于质量的持续改良。 另外，到目前为止仍存在局部工程工程未能准时进展质量信息收集，盼望各部门负责人催促各工程工程负责人准时进展收集，并准时上报行政办公室，便于办公室进展汇总统计。 八、现场效劳报告状况 依据现场“效劳报告表（E 081）

5、”收集的状况汇总分析，1月10月，共参加9项工程的现场效劳，主要表达在轨道交通三号线和六号线两个大的工程工程上。个别技术人员参加现场效劳，不按要求填写“效劳报告表”。盼望各部门负责人催促检查参加现场效劳人员准时填报。 九、质量监视员日常监视的报告 依据岩土工程勘察、试验检测、工程测量三位质量监视员的工作记录，共对52份工程工程进展了质量监视，其中岩土工程勘察有25份，试验检测26份，工程测量1份。现场监视发觉的个别不合格项，质量监视员已责令相关人员马上进展整改，并处理完成该项任务，反映出各个检测专业的质量工作良好。同时也提示留意，个别质量监视员的工作记录表（E043）未能准时归档。 十、上年度

6、质量治理评审意见的跟踪状况 上年度质量治理评审后，需改良、订正和预防措施及跟踪状况详细如下： （1）员工对质量治理体系文件学习不够，造成实际作业时消失偏离质量治理体系文件要求的现象，各相关部门应不定期开展各项学习活动 （2）对潜在的不合格项实行一些预防措施。每个工程工程负责人为相关人员供应了必要的作业提纲，帮忙各级人员预防可能消失的问题和纠错，提高了工作效率。 （3）鼓舞各类人员参与各类学习班和专题学习，以提高技能。1月至8月，共有四批36人参与培训班，其中有6人参与计量认证内审员转版培训班、30人参与基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。 （4）行政办公室的档案治理人员，对未能提交齐备的

7、相关记录，赐予退档处理，整理完毕后才赐予归档。 （5）我院的电脑已逐步完善，充分利用网络资源，质量体系文件上网公布，各检测人员下载打印相应的质量文件。 以上5个问题通过质量监视员的日常监视、今年的内部审核，根本未再次发生上述状况，但仍旧存在个别类似问题的发生，证明我院的质量治理体系运行较良好，治理措施较得力，往后工作主要应重点掌握体系要素-记录。 十一、各部门对质量治理体系改良的建议 由于目前各部门生产任务繁重,未能按时提交对质量治理体系改良的相关意见,现要求各部门于12月20日前提交质量治理体系改良的相关意见,以便质量治理体系文件改版工作的顺当完成。 十二、质量目标实现状况 我院的质量目标已

8、实现，质量治理体系运行一年以来，持证上岗率100%，样品接收与保管安全牢靠率100%，检测设备完好率和计量检定合格率100%，客户满足率100%，未发生顾客的投诉，检测报告未有结论性的过失，确保检测工作的数据精确牢靠。 十三、需实行订正和预防措施 1、全员参加的意识不够。 质量治理体系运行四年以来，仍有少数员工对相关标准、质量治理体系文件学习不够投入，缺乏主动性，实际作业时仍会消失偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进展不定期的学习，加强质量治理体系标准和文件学习，特殊是-“记录”的学习。 2、鼓舞各类人员参与各类学习班和专题学习，以提高各项技能。 3、由于局部部门人员岗位变动较

9、大，人员工作交接不太完善，以至局部岗位人员职责不明确，影响工作顺当进展。建议分部门召开会议，明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作。 4、今年各部门工作任务加重，消失人手缺乏现象，建议增加人员，以便工作的顺当进展。 5、依据省质量技术监视局公告要求，检测和校准试验室力量的通用要求（ISO/IEC17025：2023）定于200X年1月1日开头实施，全部计量认证单位必需在200X年12月31日完成转版工作。 6、充分利用电脑网络资源，质量体系文件上网公布，各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会准时公布相关的质量信息，请各检测人员留意，并相互知照。 7、我院20度的计量质量

10、治理体系文件转版（采纳新标准）工作定于20年12月20日前完成，请各相关职能部门负责人赐予支持协作。 质量负责人： 日 期： 年 月 日 治理评审会议发言稿2 董事长、总经理： 治理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大特别，急需解决时，公司必需召集治理评审。 今日，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供给商和外协加工。全年供给商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。供给商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。全年发生运输

11、问题84次，合计损失约14710元。 今年，我们狠抓了供给商的治理，尤其是外协加工厂商的治理。从外协加工厂商的评估抓起，注意了进料检验，逐步减弱了以供给商担当质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前掌握，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。到目前为止，今年外协厂商只消失了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发觉了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。固然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层治理人员的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感谢。 下一阶段，我们将狠抓如下四件工作： 一、首要重点是运输质量。这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。要抓运输过程治理。

12、二、关注过程质量。过程质量要抓三不放过。三不放过要是放过了，质量确定是抓不好的；过程质量治理其次个关键就是细节。只有抓好了细节，质量确定会起来的。 三、对于影响质量问题的关键零部件进展技术改良，使之更趋完善。 四、完善工作流程。我们的程序文件有许多与我们的实际操作不相符。我们预备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。 总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。这是在林董的正确领导下取得的。信任将来的日子里，我们只要做好以上四点工作，专心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。 感谢大家！ 20xx42 治理评审会议发言稿3 同志们： 今日我们在这里召

13、开x厂ISO14001环境体系治理评审会议。这次会议的目的是总结半年来体系运行状况，对下步工作进展安排。刚刚，厂治理者代表副厂长xx同志总结了我厂ISO14001环境治理体系半年来的运行状况，各单位、各部门也对我厂的体系运行工作提出了许多建立性的意见。总的来看，我厂自推行ISO14001环境治理体系以来，体系得到了持续有效运行，并取得了肯定的环境绩效。尤其是员工环保意识得到了增加，环境行为得到了标准，xx生产环境得到了改善，全厂综合环境治理水平有了很大程度的提高。在此，向各级领导和各单位、各部门负责环保工作的同志表示感谢。 刚刚，x厂长对下半年工作提出了详细要求，我完全同意。下面，我就如何深入

14、做好体系运行工作，强调三点意见： 一是要切实提高对实施环境治理体系重要性的熟悉。 环境爱护工作事关全厂员工的切身利益，是实现可持续进展的根本保证。实施环境治理体系不仅对削减污染物的产生与排放、资源能源的节省、爱护环境起到重要作用，而且对改善环境治理模式，提高治理水平，特殊是环境治理水平起到重要作用。因此, 做好环境爱护工作是各级组织和领导干部义不容辞的责任。全厂各单位和各级领导要在思想上深刻熟悉实施环境治理体系的重要性，克制“为了取证而认证”的思想，做环境体系建立的推动者，致力于通过实施环境治理体系提高全厂员工的环境爱护意识，标准员工在生产过程中的环境行为，把爱护环境、防治污染列为厂、矿队的重

15、要培训内容，让员工熟悉、认知、理解和承受，变成员工的良好习惯和自觉行动，防止油田开发过程中的低标准对环境造成的影响，不断改善劳动环境，实现无污染开发的工作目标，努力创立绿色环保采油厂。 二是要切实保证环境治理体系标准有效运行。 ISO14001环境治理体系在我厂运行的时间比拟短，从体系筹划、建立、实施直至获准认证注册，只是企业有效地治理环境问题的开头。企业要循着这条科学有效的治理之路，将环境治理体系的治理模式与传统的治理方法、经营理念完全融和还需要一个长期的、艰难的过程。而且，油田公司对我厂的合同中有明确考核指标。各部门、各单位要自觉提高工作起点，完善治理标准，严格按着环境治理体系的要求标准我

16、们的环境行为，仔细履行“说了就要做，做就必需做好”的总体要求，切实把体系运行治理与日常生产经营治理工作严密结合起来，避开由于对ISO14001标准的理解力量缺乏，致使环境治理体系与现有的治理制度融合程度不够，形成“两张皮”，影响体系的有效性。有关部门要结合岗位权限和工作流程编写相应的治理程序，进一步加强体系运行治理，将体系列入各单位的月度考核内容，作为各单位领导业绩合同的一项重要内容，严厉考核。逐步形成企业生产经营治理与环境爱护工作齐头并进的良好局面，不断提高我厂的环境绩效。 三是切实做好各类环境因素的掌握工作。 我厂自推行环境治理体系工作以来，加大了对生产过程中排放的污水、废液和固体废物的掌

17、握力度，在掌握资源能源的消耗方面也实行了一些有效措施，见到了明显成效，但离我们的工作目标要求还有肯定的差距。 今后，我们还要连续把掌握环境污染因素作为一项重要工作来抓。首先，要严格执行环保“三同时“的规定，杜绝新污染源的产生。环保工作要从源头抓起，对可能产生环境污染的建立工程，从设计开头就要充分考虑治理污染的环境爱护设施与主体工程同时设计，并与主体工程同时施工、同时投产使用,只有这样才能掌握新污染源的产生，加之我们对老污染源的逐步治理，才能彻底消退污染，实现我厂环保防治工作的良性循环。 因此，规划设计讨论所、基建中心和质量安全环保部要高度重视此项工作，把环保“三同时”工作落到实处。其次，要加强

18、环保宣传和监视检查工作。各单位环保治理人员要通过网站建立等各方面的渠道和形式，做好宣传、教育、培训工作，让全体员工尽快理解和把握体系，不断强化员工的环境意识；要时刻关注意要环境因素的掌握状况，落实到环境指标和方案的进展状况，操作标准的执行状况，加强对体系运行的定期监测和不定期检查，催促基层开展常常性的日常自查工作，确保我厂ISO14001环境治理体系扎实有效运行。第三，要积极开展环保技术科研攻关。有关部门要通过组织环境课题研讨会或课题攻关会，准时解决遇到的环境问题，对于目前洗井污水回收和含油污泥处理等技术不成熟而无法彻底解决的污染问题，科技进展部等有关部门要调动全厂技术人员的积极性，群策群力、集思广义，联合难关，将可能消失的问题和隐患解决好，为确保我厂ISO14001环境治理体系顺当高效运行去除技术障碍、供应配套完善的技术保证。 同志们，保证ISO14001环境治理体系的持续有效运行，是一项长期的工作，全厂各级领导和广阔员工要进一步统一思想，提高熟悉，克制困难，努力工作，为不断提高我厂环保工作的整体治理水平，改良我厂的环境绩效，建立绿色油田做出新的更大的奉献。 感谢大家！