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1、管理评审首次会议发言稿(精选多篇)首次会议内容各位领导：大家好一、依据公司的安排，将于_月_日至_月_日用_天、共 _天的时间对公司依据iso900_ 标准所建立的质量管理体系进行内部审核。二、介绍审核组人员 ：a:某某，担当本次组长；b某某，组员；c某某，组员。三、介绍审核的目的、依据、范围及方法1、审核目的：确认公司质量管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方的监督审核。2、审核依据：iso900_标准；质量管理体系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他书面和口头要求）等。3、审核范围：本次审核包括公司体系包含的全部部门和条款。4、审核方法：a. 详细的审核方法包括：与被审核部门、岗位人员交
2、谈视察被审核部门、岗位人员的作业过程查阅相关的文件资料和记录对已完成质量活动的验证b. 本次审核操去抽样的方法样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中依据详细状况针对审核发觉适当扩大样本量，以证明审核发觉是偶然的还是普遍的。5、须要说明的是审核审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是依据抽样中的审核发觉作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在。希望大家能谅解并接受。
3、四、介绍审核安排并确认1、确认审核安排已经提前发给大家，假如有审核时间须要微调的部门请现在提出来2、希望各被审核部门妥当支配好工作，保证审核的顺当进行。五、介绍有关审核活动的相关规定 1、关于不符合项 不符合项的分类 严峻不符合项：严峻不满意规定的要求，可能导致质量体系的失效、或导致对过程限制实力的严峻降低或丢失、或可能导致顾客或社会的严峻不满足的客观事实。 一般不符合项：稍微不满意规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程限制实力的严峻降低或丢失、不会导致顾客或社会的不满足的客观事实。 不符合项的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员（管理代表、还是
4、部门负责人或陪伴人员）。十、请被审核方介绍主要部门负责人，并征询对上述介绍是否还有不明确而需进一步澄清的问题。末次会议一、感谢被审核方各部门人员及陪伴人员对审核组工作的主动协作，使本次审核能够按安排的支配如期进行并顺当完成。二、重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要回顾审核的方法。三、重申审核是抽样调查活动1、通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对与iso900 标准的符合性及保证产品满意规定要求的实力进行证明；2、我们在_天的审核过程中，发觉绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发觉有一些不符合之处。但应明确，发觉不符合项较多的部门并不说明这些部
5、门的全部工作都存在问题；而不符合项较少，特殊是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发觉的不符合项较少或没有不符合项。因为： 有些部门在质量体系审核中担当的职能较多，而有些部门在质量体系审核中担当的职能较少； 审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。因此，希望本次审核中发觉的不符合项能成为公司进一部改进，完善质量体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。四、确定被审核方在管理工作上的成果五、报告不符合项及对体系运行状况的评价1、 审核组长宣读不符合项及其性质；2、 说明除上述不符合项，被审核方
6、目前的质量体系中仍可能存在着其它不符合。3、 征询被审核方对不符合项报告及对体系运行状况评价的看法。4、 给出整改期限六、领导发言第三篇：(表1)现场评审首次会议议程现场评审首次会议议程首次会议是现场评审第一项工作，全部参与人员必需签到。会议由现场评审组领队（评审单位的评审员）主持。会议程序如下：一、宣布首次会议起先。二、介绍评审组组长及成员。三、介绍参会的国家、省和市三级平安生产监督管理部门的代表。四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。五、企业参评冶金企业平安标准化条件重申与确认。六、介绍国家平安监管总局关于冶金企业平安标准化的有关规定、政策以及此次现场评审的目的、范围和依据
7、。七、宣读企业承诺声明。八、宣读评审组人员公正、保密性承诺。九、宣读评审单位保密承诺。十、企业汇报平安标准化建设状况和考核期内的平安生产绩效。 十一、专家以及国家、省和市三级平安监管局领导和代表提问与询问。十二、国家、省和市三级平安监管部门领导讲话。十三、评审组组长介绍现场评审分工，评审方法和相关支配。 十四、(来源说明好范 文网：WWW.HAOwoRd.cOM)确定国家、省、市三级平安监管部门人员在现场评审中的参加状况。十五、企业陪伴人员名单并确定联系人。十六、首次会议结束，起先进行现场评审。第四篇：总经理内审首次会议发言稿总经理内审首次会议发言稿各位同仁：早上好！公司今日将进行一次全面的内
8、审，这次审核以iso9001：2023版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进供应依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今日一成天。大家知道iso9001认证是销售市场的须要，客户的须要，他是市场的准入证，实践证明iso9000是一门科学的企业管理工具，是打造高素养队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量干脆关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，刚好发
9、觉问题、刚好解决问题、刚好堵住管理漏洞，做到防患于未然。假如我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能许久的、比较全面的为质量管理体系的改进供应着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。iso9001工作始于管理、最终管理，内审必需始终以“促进质量管理水平的提高”为根本动身点。因此，内审中我们应注意以下四个方面：一、我们肯定要把内审工作提高到一个新的高度来相识，要相识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，刚好了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保
10、证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性。二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对全部要素都要审到、审全，防止遗漏，仔细做好总结分析，切实发觉体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟识的同事，假如内审员对发觉的问题不敢言、不敢管，或者实行走过场的看法，只是发觉一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全全部要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要擅长视察、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达精确程度、记录出示
11、时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作看法和工作质量至关重要。三、各部门领导要主动协作、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参加并指派人员陪伴审核，刚好与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发觉的不合格项，各部门负责人及相关责任人要刚好查明缘由，重点予以订正。内审结束后，刚好比照问题，实行订正措施和预防措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过
12、程中，假如发觉问题，各受审核部门负责人、内审员要刚好保持联系，刚好协商沟通有关状况，保证内审工作顺当开展。此次内审，希望各部门和全体内审员主动行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出主动贡献！最终感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满胜利！感谢大家内审末次会议总经理发言稿首先，很感谢大家今日一成天辛苦的审核工作，各个部门也都特别主动的协作了此次审核。 这次内审的方式采纳的是内审员提问和交谈、查阅文件、视察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们实行的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在肯定的随机性，所以审核发觉问题的多少和受审核部门
13、的成果没有干脆的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发觉问题的部门并不肯定就是责任部门，所以不要胆怯发觉问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同找寻解决问题的措施。针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：一、平常的工作中，各部门经理要带头仔细学习程序文件，驾驭流程，带动下属的主动性，每个人都比照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发觉的问题，会后各部门要对查出的问题制定订正预防措施，在持续改进中
14、不断完善，尽量削减生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。审核组长在末次会议发言的主要内容：1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核视察结果。具体内容（略）3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题4、审核组长也许总结此次审核结果及建议本次审核经过各部门同事协作、协作.从审核过程来看,发觉的问题点总共有个，较集中体现在如下单位: 管理者/管理者代表:个；人力资源：个；工
15、程部:个; pmc部:个;零件制造部:个;货仓部:_个;选购部个；品质部：个；生产部：个；试验室：个； 资讯部：个；文控中心：个；针对以上问题点，审核员将于12日之前根据体系的标准条款推断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关<<订正措施报告>>给责任部门,责任部门应于2023年6月20日前在订正措施单上回复订正及预防措施，并将订正措施单返回给相应内审员。于6月25日前完成所实行的订正及预防措施，内审员针对回复的订正措施单再作一次查核，以确保缺失已改善，并在订正措施单上签名结案。因6月2930日外审，请全部内审员跟进，在外审前结案全部的订正措施单，返回至
16、文控中心。第五篇：iso 内审首次会议发言稿iso 内审首次会议发言稿内审首次会议发言稿（范本）在坐的各位：大家好！2023 年第一次内审首次会议现在起先首先特别感谢公司领导的大力支持和各位的组员的主动协作，使得内审活动按安排如期开展 下面我介绍一下审核组的成员:接下来我代表审核组确认一下审核的目的范围和依据.审核目的:评价公司同有的质量管理体系是否符合 iso9001:2023 标准的要求，运行是否有效，对发觉的问题参否刚好实行订正预防措施，坚持持续改进，是否具备迎接外审认证的条件审核的范围：手机的设计，生产和售后服务及其以上活动所涉及的部门和场所审核的依据共四个方面：1.iso9001:2
17、023 标准的要求2.公司现有的质量管理体系文件3.相关的法律，法规和行业标准4.客户的合同或特别要求下面，我介绍一下审核的方法：审核采纳抽样的方法，通过到场进行查，看，问，查的就是查文件，查记录，看就是看现场，问即与相关负责人交谈大家都知道，既然是抽样，那些就必定存在客观风险所以，审核组和审核员只对自己所抽取的样本负责希望大家能够理解抱着有则改之，无则加免的心态接受所形成的审核发觉的结果接下来，我介绍一下不符合的分级：依据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严峻不符合 一般不符合 视察项严峻不符合:系统性或区域性失效，严峻违法或因产品质量问题导致运用都有威逼到生命或财产平安的一般不符
18、合:偶然的.孤立的片面的.不会造成严惩影响的视察项（潜在不符合）:缺乏足够的证据有发展成不符合的趋势下面，我说一下末次会议的时间请领导讲话审核正式起先各位同仁：早上好！公司今日将进行一次全面的内审，这次审核以 iso9001：2023 版质量管理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改进供应依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今日一成天。大家知道 iso9001 认证是销售市场的须要，客户的须要，他是市场的准入证，实践证明 iso9000 是一门科学的企业
19、管理工具，是打造高素养队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量干脆关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，刚好发觉问题、刚好解决问题、刚好堵住管理漏洞，做到防患于未然。假如我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能许久的、比较全面的为质量管理体系的改进供应着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。iso9001 工作始于管理、最终管理，内审必需始终以“促进质量管理水平的提高”为根本动身点。因此，内审中我们应注意以下四个方面：一、我们肯定要把内审工作提高到一个新的高度来
20、相识，要相识到产品质量是公司生存和发展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，刚好了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性。二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对全部要素都要审到、审全，防止遗漏，仔细做好总结分析，切实发觉体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟识的同事，假如内审员对发觉的问题不敢言、不敢管，或者实行走过场的看法，只是发觉一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全全部
21、要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要擅长视察、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达精确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作看法和工作质量至关重要。三、各部门领导要主动协作、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参加并指派人员陪伴审核，刚好与内审员沟通，随时了解本部门存在的问题。对审核时发觉的不合格项，各部门负责人及相关责任人要刚好查明缘由，重点予以订正。内审结束后，刚好比照问题，实行订正措施和预防措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。四、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中，假如发觉问题，各受审核部门负责人、内审员要刚好保持联系，刚好协商沟通有关状况，保证内审工作顺当开展。 此次内审，希望各部门和全体内审员主动行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出主动贡献！最终感谢大家辛勤工作，祝此次内审工作圆满胜利！感谢大家