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1、会计学1制定采购策略制定采购策略l组建团队l评估采购现状l需求、供应市场分析l制定采购策略l设定目标l制定行动计划第1页/共22页001-01.组建团队组建团队第2页/共22页001-02.评估当前采购状况评估当前采购状况1.数据收集 （质量、交付、成本-客观数据）第3页/共22页001-02.评估当前采购状况评估当前采购状况1.数据收集（质量、交付、成本、技术、库存、其他主观信息收集）第4页/共22页001-02.评估当前采购状况评估当前采购状况2.数据分析总结第5页/共22页002-01.需求分析需求分析1.需求数据收集-客观数据第6页/共22页002-01.需求分析需求分析1.需求收集-
2、主观信息第7页/共22页002.需求分析需求分析2.需求数据分析总结第8页/共22页002.供应市场分析供应市场分析1.供应市场信息收集-外部环境第9页/共22页002.供应市场分析供应市场分析1.供应市场信息收集-现有供应资源第10页/共22页002.供应市场分析供应市场分析2.结合需求，供应市场信息分析评估第11页/共22页004.制定采购策略制定采购策略1.供应商级别区域展示采购风险对迈瑞重要性重要供应商核心供应商一般供应商瓶颈供应商供应商A供应商B供应商C供应商D供应商E供应商F供应商G供应商H第12页/共22页004.制定采购策略制定采购策略2.SWOT 分析第13页/共22页004
3、.制定采购策略制定采购策略3.制定采购策略-基于供应商级别第14页/共22页004.制定采购策略制定采购策略3.制定采购策略-基于供应商级别第15页/共22页004.制定采购策略制定采购策略3.制定采购策略-基于供应商级别第16页/共22页004.制定采购策略制定采购策略3.制定采购策略-基于供应商级别第17页/共22页004.制定采购策略制定采购策略a.在财务和非财务基础上评价风险/回报，质疑推断b.建立主要风险的应变计划以克服/降低风险c.选择最佳的策略以提高回报降低风险3.风险评估第18页/共22页003.目标设定目标设定关联性、先后顺序、一致认可第19页/共22页005.行动计划制定行动计划制定定期回顾与总结沟通机制建立制定具体行动计划风险评估及应对第20页/共22页谢谢！谢谢！第21页/共22页