物品采购采购计划制定.pptx

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1、会计学1物品采购采购计划制定物品采购采购计划制定第一章第一章物品采购物品采购第一节采购计划制定第二节招投标采购业务组织实施第三节采购合同管理第四节采购绩效评估第五节采购战略与决策第1页/共35页第一节第一节采购计划制采购计划制定定一、采购认证计划一、采购认证计划一、采购认证计划一、采购认证计划准备认证计划准备认证计划接受开发批量需求接受开发批量需求 接收余量需求接收余量需求准备认证环境资料准备认证环境资料 制定计划说明书制定计划说明书评估认证需求评估认证需求分析开发批量需求分析开发批量需求 分析余量需求分析余量需求确定认证需求确定认证需求计算认证容量计算认证容量分析项目认证资料分析项目认证资料

2、 计算总体认证容量计算总体认证容量计算承接认证量计算承接认证量 确定剩余容量确定剩余容量制定认证计划制定认证计划对比认证需求与认证容量对比认证需求与认证容量 综合平衡综合平衡确定容量认证计划确定容量认证计划 制定认证计划制定认证计划第2页/共35页二、采购订单计划二、采购订单计划二、采购订单计划二、采购订单计划准备订单计划准备订单计划接受市场需求接受市场需求 接收生产需求接收生产需求准备订单环境资料准备订单环境资料 制定订单计划说明书制定订单计划说明书评估订单需求评估订单需求分析市场需求分析市场需求 分析生产需求分析生产需求确定订单需求确定订单需求计算订单容量计算订单容量分析物品供应资料分析物

3、品供应资料 计算总体订单容量计算总体订单容量计算承接订单容量计算承接订单容量 确定剩余订单容量确定剩余订单容量制定订单计划制定订单计划对比需求与容量对比需求与容量 综合平衡综合平衡确定余量认证计划确定余量认证计划 制定订单计划制定订单计划第一节第一节采购计划制采购计划制定定第3页/共35页一、招投标工作策划一、招投标工作策划一、招投标工作策划一、招投标工作策划研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容研究确定评标指标体系、评标方法

4、和评标小组研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组编写招投标策划方案，上报领导审批通过编写招投标策划方案，上报领导审批通过二、招投标采购工作流程二、招投标采购工作流程二、招投标采购工作流程二、招投标采购工作流程三、招标三、招标三、招标三、招标编制招标文件编制招标文件 发布招标通告发布招标通告进行资格预审进行资格预审 四、投标四、投标四、投标四、投标投标准备投标准备 编制投标文件和报价编制投标文件和报价第二节第二节招投标采购业务组织招投标采购业务组织实施实施招标投标开标评标授标签订合同第4页/共35页五、开标五、开标五、开标五、开标六、评标六、评标六、评标六、评标对投标书初步审查对投标书初步审查

5、详细评标详细评标编写并上报评标报告编写并上报评标报告评标中采用的方法评标中采用的方法七、授标七、授标七、授标七、授标八、签订合同八、签订合同八、签订合同八、签订合同第二节第二节招投标采购业务组织招投标采购业务组织实施实施第5页/共35页第三节第三节 采购合同管采购合同管理理一、采购合同概述一、采购合同概述一、采购合同概述一、采购合同概述采购合同的作用采购合同的作用采购合同的内容采购合同的内容商品采购合同的订立商品采购合同的订立二、采购合同的管理二、采购合同的管理二、采购合同的管理二、采购合同的管理采购合同的跟踪监控采购合同的跟踪监控合同的变更和解除合同的变更和解除采购合同的取消采购合同的取消采

6、购合同的争议及解决采购合同的争议及解决合同资格审查制作合同审批合同签订并执行合同第6页/共35页第四节第四节 采购绩效评采购绩效评估估一、采购绩效评估的作用一、采购绩效评估的作用一、采购绩效评估的作用一、采购绩效评估的作用提供客观的标准来衡量采购目标，找到现状与预设目标的差距提供客观的标准来衡量采购目标，找到现状与预设目标的差距发现采购作业的缺陷所在，从而据以拟订改善措施发现采购作业的缺陷所在，从而据以拟订改善措施确定采购部门目前的工作绩效情况，提供改进绩效的依据确定采购部门目前的工作绩效情况，提供改进绩效的依据作为个人或部门奖惩的参考，可以激励采购人员，提高采购人员士气作为个人或部门奖惩的参

7、考，可以激励采购人员，提高采购人员士气促进采购部门与其他部门的关系，提高配合程度促进采购部门与其他部门的关系，提高配合程度采购绩效评估的结果还可作为采购正确行动和做出正确决策的依据采购绩效评估的结果还可作为采购正确行动和做出正确决策的依据二、采购绩效评估的指标二、采购绩效评估的指标二、采购绩效评估的指标二、采购绩效评估的指标质量绩效指标质量绩效指标 数量绩效指标数量绩效指标时间绩效指标时间绩效指标 价格绩效指标价格绩效指标采购效率（活动）指标采购效率（活动）指标三、采购绩效指标体系的设定三、采购绩效指标体系的设定三、采购绩效指标体系的设定三、采购绩效指标体系的设定选择合适的衡量指标选择合适的衡

8、量指标 绩效指标的目标值要充分考虑的因素绩效指标的目标值要充分考虑的因素确定绩效指标要符合的有关原则确定绩效指标要符合的有关原则第7页/共35页第四节第四节 采购绩效评估采购绩效评估四、采购绩效评估标准的选择四、采购绩效评估标准的选择四、采购绩效评估标准的选择四、采购绩效评估标准的选择以往绩效以往绩效 标准绩效标准绩效同业平均绩效同业平均绩效 目标绩效目标绩效五、采购评估人员五、采购评估人员五、采购评估人员五、采购评估人员六、采购绩效评估的方式六、采购绩效评估的方式六、采购绩效评估的方式六、采购绩效评估的方式定期评估定期评估 不定期评估不定期评估七、日常采购情况综合评估七、日常采购情况综合评估

9、七、日常采购情况综合评估七、日常采购情况综合评估 分数考核内容 1分2分3分4分5分得分降价达标低10%以上低10%以上达标高10%以下高10%以上质量达标85%85%90%90%95%95%99%100%交期达标85%85%90%90%95%95%99%100%供应商减少达标85%85%90%90%95%95%99%100%物品标准化达标85%85%90%90%95%95%99%100%ISO9002供应商85%85%90%90%95%95%99%100%EDI供应商85%85%90%90%95%95%99%100%第8页/共35页八、采购绩效评做的改进八、采购绩效评做的改进八、采购绩效评做

10、的改进八、采购绩效评做的改进质量绩效的改进方法质量绩效的改进方法 成本绩效的改进方法成本绩效的改进方法供应绩效的改进方法供应绩效的改进方法 采购柔性的改进方法采购柔性的改进方法采购工作效率绩效的改进方法采购工作效率绩效的改进方法 人员流动比率人员流动比率独家供应比率独家供应比率 订单周期的改进方法订单周期的改进方法紧急订单完成率的改进方法紧急订单完成率的改进方法 库存周转率的改进方法库存周转率的改进方法第四节第四节 采购绩效评采购绩效评估估第9页/共35页第五节第五节 采购战略与采购战略与决策决策一、战略计划含义一、战略计划含义一、战略计划含义一、战略计划含义二、几种采购战略二、几种采购战略二

11、、几种采购战略二、几种采购战略保证供应战略保证供应战略 降低成本战略降低成本战略供应支持战略供应支持战略 环境变化战略环境变化战略竞争优势战略竞争优势战略三、采购战略的因素和制定方法三、采购战略的因素和制定方法三、采购战略的因素和制定方法三、采购战略的因素和制定方法采购战略的制定流程采购战略的制定流程供应目标企业目标供应战略企业战略重新表述企业目标确立促使企业目标实现的供应目标剔除影响供应目标实现的因素找出并分析可行性方案确定采购战略审查实施因素得到认可并实施评价第10页/共35页战略的构成要素战略的构成要素什么什么 质量质量多少多少 谁谁何时何时 什么价格什么价格在哪里在哪里 如何如何为什么

12、为什么战略要考虑的因素战略要考虑的因素政府规章和管理政府规章和管理 产品责任产品责任环境保护环境保护 废物处理废物处理第五节第五节 采购战略与采购战略与决策决策第11页/共35页第二章第二章仓储管理仓储管理第一节仓储方案设计第二节库存管理第三节仓储运营管理第12页/共35页第一节第一节 仓储方案设计仓储方案设计一、仓储作业流程规划一、仓储作业流程规划一、仓储作业流程规划一、仓储作业流程规划确定仓库用地面积确定仓库用地面积动线流程及大区域规划动线流程及大区域规划商品种类数量分析及商品种类库存数量商品种类数量分析及商品种类库存数量确定托盘形式和尺寸确定托盘形式和尺寸确定货架种类和尺寸确定货架种类和

13、尺寸确定搬运方式和设备确定搬运方式和设备确定库房形式、高度和跨度确定库房形式、高度和跨度库房细节规划库房细节规划确定设备规格和询价确定设备规格和询价二、仓储管理决策二、仓储管理决策二、仓储管理决策二、仓储管理决策仓库内部空间决策仓库内部空间决策 仓库的建造或租赁决策仓库的建造或租赁决策仓库服务决策仓库服务决策 增值服务决策增值服务决策仓库设备决策仓库设备决策第13页/共35页三、仓储合同管理三、仓储合同管理合同仓储与自营仓储的比较合同仓储与自营仓储的比较仓储合同的内容仓储合同的内容特殊货的告知与处理特殊货的告知与处理 货物的入库验收货物的入库验收仓单的使用仓单的使用 货物的检查和取样货物的检查

14、和取样通知和催告通知和催告 货物的提取货物的提取我国合同法对仓储合同的规定我国合同法对仓储合同的规定第一节第一节 仓储方案设计仓储方案设计第14页/共35页第二节第二节库存管理库存管理一、库存计划一、库存计划公平份额分配公平份额分配工厂仓库库存数量600个单位配送中心1库存量50个单位日用数10个单配送中心2库存量100个单位日用数50个单位配送中心3库存量75个单位日用数15个单位第15页/共35页配送需求计划配送需求计划DRPDRP企业可以运用企业可以运用DRPDRP系统所产生的信息来计划未来的物料需求系统所产生的信息来计划未来的物料需求DRPDRP的优点的优点DRPDRP的不足的不足二、

15、库存控制二、库存控制二、库存控制二、库存控制库存控制的作用库存控制的作用库存控制中的问题库存控制中的问题库存控制中的几个关注点库存控制中的几个关注点库存重点管理库存重点管理建立自动补货系统建立自动补货系统第二节第二节库存管理库存管理第16页/共35页一、仓储成本分析一、仓储成本分析影响仓储成本的因素影响仓储成本的因素仓储成本的计算方法仓储成本的计算方法仓储成本控制仓储成本控制仓储成本合理管理（第二十五讲）仓储成本合理管理（第二十五讲）二、仓储费报价二、仓储费报价仓储成本构成仓储成本构成仓储费报价策略仓储费报价策略三、仓储作业绩效评估三、仓储作业绩效评估仓储管理指标仓储管理指标仓储管理考核指标体

16、系仓储管理考核指标体系仓储管理指标分析仓储管理指标分析提高仓储效率和效益的途径提高仓储效率和效益的途径第三节第三节仓储运营管仓储运营管理理第17页/共35页第三章第三章配送管理配送管理第一节配送方案设计第二节配送中心运营管理第18页/共35页第一节第一节配送方案设配送方案设计计一、配送需求分析一、配送需求分析了解配送需求了解配送需求配送需求结构配送需求结构配关需求计划配关需求计划DRPDRP实践分析法实践分析法提货单社会需求文件DRP订货合同市场预测生产厂家资源文件订货、进货计划库存文件送货计划第19页/共35页二、配送策略二、配送策略转运策略转运策略 延迟策略延迟策略 集运策略集运策略三、配

17、送服务流程优化三、配送服务流程优化配送服务的分类配送服务的分类 配送基本服务的能力要求配送基本服务的能力要求配送增值服务的内容配送增值服务的内容 增值服务的功能增值服务的功能四、配送绩效评估四、配送绩效评估人员利用率人员利用率 车辆利用率车辆利用率配送规划配送规划 时间效率时间效率配送成本配送成本第一节第一节配送方案设配送方案设计计第二十六讲第20页/共35页第二节第二节配送中心运配送中心运营管理营管理一、配送中心功能和定位分析一、配送中心功能和定位分析配送中心的功能配送中心的功能 配送中心的定位分析配送中心的定位分析二、配送中心服务范围的确定二、配送中心服务范围的确定配送的对象或客户配送的对

18、象或客户 配送的货品种类配送的货品种类货品的配送数量或库存量货品的配送数量或库存量 物流服务水平物流服务水平物流的交货周期物流的交货周期三、运营成本管理三、运营成本管理配送中心营成本的构成配送中心营成本的构成 降低配送的计划性降低配送的计划性降低配送成本的策略降低配送成本的策略四、运营绩效评估四、运营绩效评估作业活动绩效评估作业活动绩效评估 内部绩效评估内部绩效评估外部绩效评估外部绩效评估第21页/共35页第四章第四章运输管理运输管理第一节运输管理业务流程第二节运输商管理第三节运输成本管理第22页/共35页第一节第一节运输管理业运输管理业务流程务流程一、运输计划管理一、运输计划管理运输计划种类

19、运输计划种类 运输计划指导原则运输计划指导原则二、货运过程管理二、货运过程管理货物发运货物发运 货物跟踪货物跟踪货物中转货物中转 货物到达接运货物到达接运三、运输安全管理三、运输安全管理建立运输安全岗位责任制，健全各项运输安全制度，防止运输事故发建立运输安全岗位责任制，健全各项运输安全制度，防止运输事故发生生运输事故发生后，及时处理事故，合理赔偿运输事故发生后，及时处理事故，合理赔偿事后以货运记录为据，分清责任事后以货运记录为据，分清责任第二十七讲第23页/共35页第二节第二节运输商管理运输商管理一、选择运输商的因素一、选择运输商的因素运输时间运输时间 运费运费 运输能力运输能力 运输质量运输

20、质量二、选择运输商的方法二、选择运输商的方法服务质量比较法服务质量比较法 运输价格比较法运输价格比较法 综合选择法综合选择法第24页/共35页第三节第三节运输成本管运输成本管理理一、运输成本的构成一、运输成本的构成变动成本变动成本固定成本固定成本返程成本返程成本公共成本公共成本二、影响运输成本的因素二、影响运输成本的因素运输距离运输距离运输量运输量货物的密度货物的密度空间利用率空间利用率搬运的难易搬运的难易运输责任运输责任市场因素市场因素三、控制运输成本方法三、控制运输成本方法合理选择运输工具合理选择运输工具 自有运输工具与外部资源结合自有运输工具与外部资源结合优化集货点布局优化集货点布局开展

21、集运方式开展集运方式增加直达运输的比例增加直达运输的比例第25页/共35页第五章第五章生产物流管理生产物流管理第一节生产物流系统设计第二节生产物流模式设计第26页/共35页第一节第一节 生产物流系统设生产物流系统设计计一、企业生产物流系统分析与设计原则一、企业生产物流系统分析与设计原则企业生产物流系统的特点企业生产物流系统的特点设计生产物流系统的原则设计生产物流系统的原则生产物流规划要解决的主要问题生产物流规划要解决的主要问题二、生产物流系统的分析二、生产物流系统的分析基本概念基本概念 分析方法分析方法三、企业生产物流搬运系统设计三、企业生产物流搬运系统设计物料手动系统的基本概念物料手动系统的

22、基本概念物料搬运设备及器具选择应考虑的因素物料搬运设备及器具选择应考虑的因素第27页/共35页第二节第二节生产物流模生产物流模式设计式设计一、企业生产战略对生产物流的影响一、企业生产战略对生产物流的影响单件生产模式单件生产模式大批量生产模式（大批量生产模式（MPMP）多品种、小批量生产模式（多品种、小批量生产模式（LPLP）二、以二、以JITJIT思想为宗旨的生产物流运营方式思想为宗旨的生产物流运营方式JITJIT的产生的产生JITJIT的基本内容及其特点的基本内容及其特点JITJIT方式的技术体系构造方式的技术体系构造第二十八讲第28页/共35页第六章第六章 国际货运管理国际货运管理第一节国

23、际班轮航线管理第二节国际集装箱运输管理第三节国际海运运价管理第四节国际货运主要法规第五节国际货运事故处理第29页/共35页第一节第一节 国际班轮航线管国际班轮航线管理理一、航线的合理化选择一、航线的合理化选择班轮航线分类班轮航线分类班轮航线参数班轮航线参数开辟班轮航线的基本条件开辟班轮航线的基本条件二、船期表制定二、船期表制定制定原则制定原则 制定方法制定方法 班轮船期表的维持班轮船期表的维持第30页/共35页第二节第二节 国际集装箱运国际集装箱运输管理输管理一、集装箱货运流程一、集装箱货运流程集装箱货运出口业务程序集装箱货运出口业务程序集装箱货运出口的主要环节及其注意要点集装箱货运出口的主要

24、环节及其注意要点集装箱货运进口业务集装箱货运进口业务集装箱货运进口业务操作要求集装箱货运进口业务操作要求二、集装箱提单二、集装箱提单集装箱提单的特点集装箱提单的特点集装箱提与一般海运提单的区别集装箱提与一般海运提单的区别第31页/共35页第三节第三节 国际海运价管国际海运价管理理一、班轮运价管理一、班轮运价管理班轮运价管理的特点班轮运价管理的特点班轮运价的种类班轮运价的种类班轮运费的结构班轮运费的结构二、航次费率估算二、航次费率估算航次的收入与成本航次的收入与成本航次估算程序航次估算程序第32页/共35页第四节第四节 国际货运主要国际货运主要法规法规一、国际海运主要法规一、国际海运主要法规三大

25、国际海运主要法规的背景三大国际海运主要法规的背景海牙规则海牙规则的主要内容的主要内容维斯比规则维斯比规则的主要内容的主要内容汉堡规则汉堡规则的主要内容的主要内容二、国际多式联运主要法规二、国际多式联运主要法规国际货物多式联运概念与构成条件国际货物多式联运概念与构成条件国际货物多式联运公约国际货物多式联运公约的主要内容的主要内容第33页/共35页第五节第五节国际货运事国际货运事故处理故处理一、国际货运事故索赔处理一、国际货运事故索赔处理索赔程序索赔程序被保险估索赔时应履行的其他义务被保险估索赔时应履行的其他义务二、国际货运事故理赔处理二、国际货运事故理赔处理确定损失原因确定损失原因责任审定责任审定第34页/共35页