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1、第一节 采购调查 采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。采购调查一般包括:价值分析物料需求调查供应商调查第1页/共31页一、价值分析所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较,力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。第2页/共31页价值分析的内容是什么呢?（1）投资回收分析处理方法(包括再循环)、渠道及技术以确定什么可以为企业创造最大利润。（2）租借或采购。（3）自制或外购以及继续自制或外购。第3页/共31页（4）包装方式。（5）产品规格。（6）标准化。（7）替代品。（8）现有供应商。第4页/共31页二、物料调查物料调查有助于
2、对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。第5页/共31页物料调查所需要分析的内容企业作为采购方现在及未来的状况 生产过程的替代性 该物料的用途 需求 供应 价格 削减成本和(或)确保供应的战略 第6页/共31页三、供应商调查供应商调查可以分成两种，第一种是初步供应商调查,第二种是深入供应商调查。第7页/共31页(一)初步供应商调查所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，
3、市场份额有多大、运输进货条件如何。第8页/共31页 初步供应商调查的目的了解供应商的一般情况 初步供应商调查的特点一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的情况;二是调查面广，最好能够对资源市场中所有各个供应商都有所调查、有所了解,从而能够掌握资源市场的基本状况 初步供应商调查的方法 采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。第9页/共31页(二)深入供应商调查深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。第10页/共31页第二节 采购计划采购计划的目的（1）预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动（2）避免材料储存过多，积压资金，
4、及占用堆积的空间（3）配合公司生产计划与资金调度(4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料(5)确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本采购计划的内容包括：包括：认证计划 订单计划第11页/共31页认证计划的编制 认证计划的四个环节（一）准备认证计划（二）评估认证需求（三）计算认证容量（四）制定认证计划第12页/共31页订单计划的编制 订单计划的四个环节（一）准备订单计划（二）评估订单需求（三）计算订单容量（四）制定订单计划第13页/共31页第三节 采购预算预算的含义 预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业整体的目标任务要求，对实现某一计划目标或任务所需要的物料数量
5、及全部活动成本所作的详细的估算。第14页/共31页采购预算的编制三条要求（1）采取合理的预算形式（2）建立趋势模型（3）用滚动预算的方法第15页/共31页采购预算编制流程 企业长期计划与目标企业年度计划与目标整体收入与利润目标销售计划其他收入预算整体成本及费用预算采购预算销售费用预算管理费用预算其他费用预算制造成本预算第16页/共31页采购预算编制步骤审查企业和部门的战略目标制定工作计划确定所需的资源确定预算草案修改预算提交预算 汇总第17页/共31页预算的编制方法（1）弹性预算（2）概率预算（3）零基预算（4）滚动预算第18页/共31页第四节 物料需求计划（MRP）MRP基本原理 根据需求和
6、预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。这个系统的基本指导思想是，只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。就是说，它既要防止物料供应滞后于对它们的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压 第19页/共31页 MRP特点1、用规划联动需求，使各项物料相互依存，相互衔接，使需求计划更加客观可靠，也大大减少计划的工做量2、实施MRP要求企业制定详细、可靠的主生产计划，提供可靠的存货记录 3、根据主生产计划的最新数据进行调整，及时提供物料联动需求和存货计划，企业可以据此安排相关工作，采取必要措施 第20页/共3
7、1页4、可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用使整个问题形成“闭环”；另一方面，从控制论的观点，计划制定与实施之后，需要不断根据企业的内外环境变化提供的信息反馈，适时做出调整，从而使整个系统处于动态的优化之中 第21页/共31页编制物料需求计划的过程（二）物料需求计划的计算过程及编制步骤 主生产计划独立需求的预测 物料清单文件 库存文件（一）编制物料需求所需的数据 第22页/共31页（1）计算过程毛需求的计算毛需求量=项目要求的物料数量净需求的计算净需求量=毛需求量现有库存量计划入库量确定下达订单日期和订单数量计划下单日期=要求到货日期认证周期订单周期缓冲时间下单数量=净需求量第23页/共3
8、1页（2）MRP的编制步骤如下：（1）决定采购前置时间与制造前置时间（2）拟定生产日程总表(MPS)（3）编制零件结构表(BOM)第24页/共31页（4）设定现有库存数量（5）由生产日程总表与零件结构的展开，再加上杂项需求，得到物料毛需求，并从中考虑损耗数量，求出合理的需求量第25页/共31页（6）合理的毛需求量扣除现有库存数量，得到净需求量（7）从净需求量扣除现有采购量，得到计划采购量（8）计划采购量大于零，即开具请购单交采购部门进行采购事宜第26页/共31页（9）计划采购量小于零，即分析并设法消耗此项多余物料（10）如现有采购数量以充分配合生产计划的需要时，应提供信息促请采购部门调整厂商的
9、送货时间与送货数量。第27页/共31页第五节 影响采购计划和预算的因素 七大因素1年度销售计划2年度生产计划3用料清单4存量管制卡5物料标准成本的设定6生产效率7价格预期第28页/共31页思考习题1、采购调查一般包括哪几类调查？对这几种调查做简略介绍。2、什么是认证计划？如何编制认证计划？3、什么是订单计划？如何编制订单计划？4、认证计划和订单计划在采购计划中的作用有什么不同？5、什么是采购预算？应如何编制？6、试分析几种预算编制方法的特点？7、什么是物料需求计划？物料需求计划的原理是什么？8、影响采购计划和预算的因素有哪些？第29页/共31页第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页