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1、李宁公司的物流配送案例分析n国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司物流分拨时间只要4天半就够了。李宁的物流策略在物流运输服务上、仓储配送上、物流信息化上都擅长“组合拳”。n精选代理动态管理n李宁公司在挑选物流公司时，不找最大的物流公司，只找最适合的。n李宁公司的招标准则是：选择最合适的承运商。n李宁公司共有5个考核指标：n准时提货率、及时正点率、货损货差率、服务态度以及完美回单率。精选代理动态管理 n通常情况下，国内的很多货主企业总是相信大型物流公司，而李宁公司在挑选物流公司时，不找最大的物流公司，只找最适合的。n 李宁公司的招标准则是，选择最合适的承运商。李宁公司选择的物流服
2、务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司。李宁公司认识到，大的物流公司有可能有更大的客户，如果自己在行业里排第二，那么肯定会有更大的客户排在前面，其受重视程度肯定要比自己大。有了这种新的思考之后，李宁转变思路，开始选择一些中等规模的物流运输公司为合作伙伴。李宁的货物开始倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，这样物流公司在与李宁公司的合作中就可以做到：无论什么情况，李宁公司的货物首先发。整合储运统一分拔 n为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去，
3、而不再走以前的通过生产地的仓库，再入配送中心的路线。n为了集中网络优势促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行统一管理，一边推行按销售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走以前的通过生产地的仓库，再入配送中心的路线。1.李宁公司的企业性质：商业企业2.李宁公司所处的行业：中国体育用品行业 3.主营业务：运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司 企业的主要服务对象和服务范围n标准物流操作 n李宁在全国有2000多个专卖店，产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接
4、送到门店（小规模经销商可能只有一个店，没有仓库）。n李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作”是李宁公司的核心价值观管理制度n人人才才管管理理精精益益求求精精 渴渴求求人人才才，苛苛求求人人才才 让让员员工工“出出汗汗”的的福福利利 n建建培培训训体体系系，讲讲共共同同语语言言 体体育育文文化化融融入入企企业业基基因因 企业的配送特点 n1.采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，那么就先对这15万进行确认。确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓。随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。2.整合储运统一分拔n3.仓储扩容信息提速李宁牌产品在国内市场上推出新品频率很高，现在已有2万种不同款式、色码的服装、鞋、帽、便装、套服等 n信息系统：加快物流分拨和配送速度，降低成本；分拣准确性更高，从交订单到货物出库的时间将大幅度压缩；进一步节省仓储面积、增加库容，不再租更大的仓库，现有的改造基础已经可以满足需求；以后的运输控制也依靠信息系统电子化的手段来完成。谢谢观赏