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1、标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录管理有人说就是管人和理事管理就是玩人的游戏1/17 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时 （即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据）某机型的单机工时（人小时/台）=该机型实际投入工时实际投入工时/实际产量实际产量我公司效率计算现况通过该方法计算的工时并非该机通过该方法计算的工时并非该机型的标准
2、时间，所以会导致财务型的标准时间，所以会导致财务核算与人均时效计算的不准确性核算与人均时效计算的不准确性单机工时不准确折算系数 不准确标台产量 不准确人均时效 不准确标台成本不准确单机工时必须单机工时必须通过科学的方通过科学的方法计算法计算2/17 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量我公司效率计算优缺点缺点不直观，与国际上通行的计算方法 不一致，须换算后才可变为转化为 效率；不易在不同产品之间对比（如与AV、MONITOR）不易与其它公司（及其它行业）对比由于未对投入工时进行分解，所以生 产线效率细化困难，不利于生产改善 比较未包含设备的使用效率（加动率分析
3、）优点 标台的概念有利于财务的核算 对所有彩电工厂的横向比较提供 了参考 有利于各彩电厂的效率目标制定3/17 为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：标准工时及效率改善实施办法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月在F线试点，两种 计算方法同时计算，比较差异，找出 问题：效率计算方法改变，将CTV生产线按 工艺分为几段进行 效率计算，并进行 分段改善。根据F线的经验选
4、 一条内销线推广,进行差异分析改善在次阶段F线继续 实施此方法;根据F线及内销线 的经验选一条外 销线推广,进行差 异分析改善此阶段共有2条生 产线已实施该方 法根据2-4月的改善 的经验推广到彩电 厂;ST计算系统按计划,已可以实施;财务核算的标准时 间开始变更;ST及效率正实施;生产性和工时生产性是生产性是.生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT)*劳动生产性=生产量/实际时间生产性的两个侧面生产性的两个侧面劳动生产性=生产量/实际时间 =（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间）(制造方式的效率)(实施方面的效率)音乐=作曲(乐谱)x 指挥/演奏演戏=剧本 x 演出/演技劳动生
5、产性=制造方式（Methods）x 实施效率（Performance）(创造的产物)(实施者能力和努力的产物)高水平的劳动生产性=制造方式的开发x高水平的效率管理4/17 工时是.作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质工时的概念 工时单位工时单位-人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day)-人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)运用工时的优点运用工时的优点能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。能进行加减乘除的计算，能有效利用于各
6、种计划的制定和管理方面。5/17直接工时直接人员*作业时间实动工时（直接工时-无作业工时）工时包括的内容作业效率=良品完成工时/总出勤工时效率=良品所需工时/直接工时能率=良品完成工时/纯作业工时可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）（投入人员*作业时间）再作业 工时良品完成工时（生产量*ST）作业者责任损失工时无作业 工时 间接 工时间接人员的出勤时间拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间)不可控工时(停电，灾害等）工程/工艺更改、不合格批次返工外加工、部品不良作业不良、SKD不良生产线不良修理、生产线不平衡标准生产量工时效率损失可动损
7、失作业工时实动工时6/17纯作业工时（实动工时-再作业）总出勤工时作业者的实绩工时(测定 工时)管理者责任的损失工时合格品完成工时作业者责任损失工时效 率 测 定效率的计算(另外一种分析方法）工时的构成作业者的不熟练，不努力，不良，返工，编程损失，其他瞬间等待。缺勤，迟到，早退，超过预定时间的早会，公司活动带来的停线，管理不好带来的材料等待，作业等待，设备故障，会议，议论等。综合效率=良品所需工时/总出勤工时 =运转率 x 作业效率运转率=实绩工时/总出勤工时作业效率=良品完成工时/实绩工时 综合效率作业效率运转效率7/171.1.应该是具有科学根据的标准时间应该是具有科学根据的标准时间-适当
8、性：管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。-普遍性：具备一般的标准作业速度，稳定的尺度。-公正性：使大家认为公平，且国际通用的。所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。-不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经验图纸转化过来 2.2.不过度超过富余率不过度超过富余率-富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间3.3.正常速度（正常速度（Normal PaceNormal Pace）变为激励速度（）变为激励速度（Incentive PaceIncentive Pa
9、ce）-正常速度正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值-标准时间在效率计算中的重要性8/17效率提高中监督者的作用-生产线监督者应有的姿态生产线监督者应有的姿态1.一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者2.一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 (不能通过下边的小组长进行间接监督)3.指导，监督应对每个人具体地做 -不要当做集体的一圆，而是有个性的个人 -每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达 抽象的指示，而是的指示。4.一线监督者应该强硬 (欲望和信念比技能和经验更重要)5.对个人不要过多地行驶直接管理的权力 (安排加
10、班/特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等)6.有强烈的责任感和自信感 一线监督者基本任务一线监督者基本任务一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平，努力维持高水平状态9/17 主任水平的效率 拉/班长水平的效率 作业者水平的效率综合效率 =作业效率 x 拉/班长责任运转率 x 主任责任运转率效率中职位/责任的分离效率分为管理者，监督者和作业者的责任，追求作业者效率的提高，监督者的责任按职位以运转率的形式管理。10/17职位责任别损失工时的例子分 类内 容作业者管理监督者拉/班长主任厂长以上职位责任别效率的分离-无视标准引起的工时浪费-作业欲望下降带来的节奏变慢-微小的作业停止或
11、走神-作业者责任心的不高-排除机械故障引起的停线-材料或部品的供应不足-作业指示等待引起的作业停止-作业指导-没报告的工时-拉/班长的责任外的工时-部长指示带来的整理，库存调查-会议，面谈，教育训练-主任责任外的工时-消防训练，健康诊断等工厂仪式-公司领导，厂长的讲话-停电，灾害等不可避免的理由-剩余工时过度的计划11/17关于效率的分析报告效率不仅统计工程别，生产线别效率，同时定期向有关人员报告数字分析内容。分析例子：分析例子：1.分离运转作业和准备作业效率2.分析不良，再作业损失3.人工作业的效率分析4.分析布置人员和作业节奏的差异5.过剩人员布置引起的损失工时12/17效率系统概念图不良
12、月报能率月报每天现场工作每天间接工作周月（个人用）作业记录（小组用）生产线用小组评价（记录作业者）-作业实绩-额外实绩等-人员出勤时间-工时统计支援日记不良报告部门别（监督者记录）-要求其它部门支援产品别，工程别，加工别，准备作业别日报表标准时间 一览表能率周报分析资料作业能率移动表实绩分析会作业月报 作业计划（生产量）计划实绩对比13/17事后管理实绩记录实绩记录-工时实绩-生产量标准时间一览表标准时间一览表-标准时间效率计算效率计算作业效率（能率）运转率及等外工时现状综合效率个人效率实绩卡周间效率实绩卡效率月报 个人作业指导实绩检讨 会议生产性 报告标准时间 履历管理(作业方法,变更时间)
13、14/17管理方法内 容作业效率 25 50 75 100 125个人节奏工资以日工资形式（不测效率）工资以日工资形式（测效率）支付的工资与作业效率直接挂钩。效率管理 效率管理（人均时效）PAC系统 运用50 55%70 80%95 105%100 130%各种管理方式下的作业效率15/17效率分析系统实施，定期分类分析效率状况 作业效率浪费要因分析区 分内 容少量的作业终止，少量的作业终止，浪费浪费(IDLE)(IDLE)1.发生在作业开始和结束时，中间休息前后发生的浪费2.作业变更时的浪费3.周围环境的不必要整理 （夹具的粗糙整理）4.作业开始和结束时过于干净 的清扫或整理5.作业过程中的
14、谈笑或走开作业节奏作业节奏1.动作的有效性（适合程度和熟练度）-动作的正确度-动作的组合-身体部位的连接2.动作速度（努力和欲望）-动作开始时的Dash-停止时的Break-路径变为直线，并且 要短无视标准作业方式无视标准作业方式作业者责任的作业者责任的 不良损失不良损失1.不注意引起的不良 浪费2.技能不足引起的 浪费1.设备能力的有效利用度（机械设备的不正确运转）-回转数或Feeding数比标准低-设备未能满负载运转-加热，干燥，化学反应时间 比规定长-设备的启动到正常运转所需 时间比标准长2.过量配置人员-比标准多的人员配置-配置比标准少的机器3.效率不高的动作-不遵守规定作业顺序-非效
15、率的作业或非经济的作业 方法-速度过快的作业或暂停次数过 多16/17要因区分改善点（Point）微小的作业停止，浪费微小的作业停止，浪费(Idle)(Idle)作业节奏作业节奏无视标准作业方法无视标准作业方法作业责任不高的浪费作业责任不高的浪费作业效率浪费改善点 1.要求大家严守开始，结束，休息等作业时间2.要求大家迅速结束准备作业3.制定清扫，整顿的标准4.作业过程中减少不必要的离席，谈笑1.提高作业者的技能 -根据能力学习曲线的管理 -正确的训练课程 -集中训练2.提高作业努力程度 -作业者的自觉性 -监督者的领导能力1.规定并指导正确的设备运转方法2.严格配置标准人员3.规定并积极指导
16、标准作业顺序4.通过提高作业者熟练度来提高效率1.管理好容易产生不良的人2.管理好容易产生不良的方面3.要求作业者严守标准作业方法，条件，顺序17/17No机型批号批量计 划累 计投 入累 计生 产累 计差别S.T完成工时直通率无作业(C)/再作业工时(D)No开始 结束原因12345123特别事项特别事项:总投入工时区 分间接(F)直 接早退(-)支援(+)累计(B)正常投入延长投入累 计区 分公式总作业工时直接工时综合效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%人员 时间 人员 时间年 月 日制作人：区 分能 率完成工时A班/拉长工时主任工时厂长工时注：班/拉、主任、厂长工时需根据工时分类计算出IJK班/拉长运转率主任运转率厂长运转率公式分类间接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H海量管理资源免费下载：