《打造卓越执行力--如何打造高效团队brj.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造卓越执行力--如何打造高效团队brj.pptx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本次课堂座位平面示意图本次课堂座位平面示意图讲台处讲台处学员位学员位学员位学员位可供双排队通过的通道可供双排队通过的通道可供双排队通过的通道可供双排队通过的通道温馨提示温馨提示本次课程属互动启发式教学本次课程属互动启发式教学体验是你最好的结果体验是你最好的结果?人数人数队长队长规则规则元元素素分分类类性格态度类性格态度类知识方法类知识方法类能力表现类能力表现类品德原则类品德原则类身体力行类身体力行类优优点点缺缺点点周易阴阳八卦与成功质量公式周易阴阳八卦与成功质量公式周易阴阳八卦与经营管理理念周易阴阳八卦与经营管理理念自检自醒自我分析公式自检自醒自我分析公式发展提升自我分析公式发展提升自我分析公
2、式识人识己分析公式识人识己分析公式选人用人分析公式选人用人分析公式激励人生与团队公式激励人生与团队公式说明素质具体概念的公式说明素质具体概念的公式说明世上种种理念的公式说明世上种种理念的公式西游记经营管理启发：西游记经营管理启发：1、目标愿景高度一致、目标愿景高度一致2、长幼辈份分明清晰、长幼辈份分明清晰、团队矛盾的公开化、团队矛盾的公开化、关键矛盾高人化解、关键矛盾高人化解、知识能力高度互补、知识能力高度互补案例分享案例分享新木桶原理小结新木桶原理小结自醒自悟自醒自悟我活到我活到60岁是什么样子？岁是什么样子？我未来的结果是我今天所种下的种子？我未来的结果是我今天所种下的种子？我有真正的目标
3、吗？我有真正的目标吗？我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗一个优秀的主管是我这个样子状态吗？一个优秀的主管是我这个样子状态吗？我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢？我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？我是不是还没真正看到别人身上的长处呢？我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎说心理话，如果自己的综合表现在电视剧里，是受欢迎的角色吗？的角色吗？通过表格我能找到自己的劣势吗？通过表格我能找到自己的劣势吗？我能做到每天时
4、刻都在微笑吗？我能做到每天时刻都在微笑吗？操作实施本岗目标能力领导自我与下属的能力决策层决策层中管层中管层基层基层执行层执行层高管层高管层工作能力执行力领导力工作能力执行力领导力操作实施本岗目标能力操作实施本岗目标能力领导自我与下属的能力领导自我与下属的能力决策层决策层中管层中管层基层基层执行层执行层高管层高管层工作能力执行力领导力工作能力执行力领导力而中国的员工综合素质相对较低，而中国的员工综合素质相对较低，因此在大多数各种规模企业中，因此在大多数各种规模企业中，就要求管理者的领导力比重更大一些，就要求管理者的领导力比重更大一些，也就是说企业无论大小，也就是说企业无论大小，各级员工素质低则就
5、要求管理者各级员工素质低则就要求管理者领导力一定要高！且执行力权重要大！领导力一定要高！且执行力权重要大！拿破仑拿破仑:案例分析案例分析案例分析案例分析是什么导致这样的结果是什么导致这样的结果?文化文化_文化的重要文化的重要_文化是持久的灵魂文化是持久的灵魂_案例分析案例分析播放影片播放影片案例分析案例分析?序序号号项目内容项目内容队队队队名名耗时耗时活动中表现现象活动中表现现象说明什么原因说明什么原因你认为该如何改善你认为该如何改善1 1无头无头+全睁全睁2 2头后头后+全闭全闭3 3头前头前+全闭全闭4 4头后头后+中睁中睁5 5头前头前+中睁中睁头前中多反睁头前中多反睁性格态度类性格态度
6、类？知识方法类知识方法类？能力表现类能力表现类？品德原则类品德原则类？身体力行类身体力行类？11、绩效考核12、不停激励卓越执行力的建立卓越执行力的建立、规划架构、授权责权、分解流程、形成标准、强力理念、目标设定、操作模拟、分点检验、周期控制10、快速修正心理心理知识知识+能力能力能力能力+知识知识品德品德13、身体力行身体身体区区别别心理心理知识知识能力能力品德品德身体身体性格性格态度态度经验阅历学历经验阅历学历六能六能政治文化社会经济政治文化社会经济体质体力体貌体质体力体貌领领导导力力中外中外硬朗硬朗亲和亲和突出一点突出一点尊重理论尊重理论注重实践注重实践创新观点创新观点力艺沟通力艺沟通高
7、总分析高总分析全规计划全规计划创业要事身先创业要事身先发展频繁前线发展频繁前线辉煌谦和公益辉煌谦和公益先做人后做事先做人后做事不懈追求宏标不懈追求宏标精气神精气神动静活动静活简整洁简整洁执执行行力力外外中中内内耐心耐心恒心恒心结构结构条理条理标准标准流程流程细节理解细节理解细节分析细节分析细节步骤细节步骤细节控制细节控制先付出后获得先付出后获得未果就是失职未果就是失职高度吃苦耐劳高度吃苦耐劳精气神精气神动静活动静活简整洁简整洁领导关键十大细化能力领导关键十大细化能力1、组班能力、组班能力2、战略能力、战略能力3、文化塑造、文化塑造4、决策制定、决策制定5、创新思维、创新思维6、用人授权、用人授
8、权7、有效沟通、有效沟通8、时间管理、时间管理9、控制激励、控制激励10、身先士卒以身作则、身先士卒以身作则目标管理目标管理 组织行为流程模式实现组织行为流程模式实现通过人人财财物物信信时时时速时速成利成利数量数量质量质量总结报告模式总结报告模式现象现象原因原因一、一、成绩成绩123二、二、劣绩劣绩123建议建议序号序号主题主题内容内容时速时速成费利成费利数量数量质量质量一、一、销售销售人人沟通沟通二、二、开发开发财财分析分析三、三、生产生产物物计划计划四、四、行政行政信信组织组织五、五、人力人力时时执行执行六六财务财务控制控制企业岗位日常自律十字方针企业岗位日常自律十字方针1 1、计划、计划
9、2 2、总结、总结1 1、现象、现象2 2、原因、原因3 3、建议、建议行动措施按下表分解方式说明行动措施按下表分解方式说明部门部门岗位岗位行动主题行动主题行动内容行动内容行动目标行动目标销售部销售部营运部营运部行政部行政部财务部财务部IT部部分解说明如下分解说明如下 执行力建立模式结构图！架构架构责权责权流程流程标准标准考核考核激励激励工具工具岗位人岗位人职务职务沟通沟通分析分析计划计划组织组织执行执行控制控制时速时速费利费利数量数量质量质量优优90-100良良80-90可可70-80差差60-70劣劣00-59奖奖货币实物职务职称称号赞美鼓励表扬肯定罚罚货币实物职务职称称号批评培培培训培养
10、早上到岗早上到岗晚上下班晚上下班当日计划目标晨会晨会当日重点目标临会临会晚会晚会当日修正目标现场管理现场管理现场管理现场管理当日工作总结明日工作计划当日过程管控当日过程管控人人财财物物信信时时架构架构责权责权流程流程标准标准考核考核激励激励工具工具岗位人岗位人职务职务沟通沟通分析分析计划计划组织组织执行执行控制控制时速时速费利费利数量数量质量质量优优90-100良良80-90可可70-80差差60-70劣劣00-59奖奖货币实物职务职称称号赞美鼓励表扬肯定罚罚货币实物职务职称称号批评培培培训培养早上到岗早上到岗晚上下班晚上下班当日计划目标晨会晨会当日重点目标临会临会晚会晚会当日修正目标现场管理
11、现场管理现场管理现场管理当日工作总结明日工作计划当日过程管控当日过程管控人人=素质素质+动作动作+姿态姿态+位置位置+数量数量财财=投入投入+产出的对比结果产出的对比结果物物=工具工具+器具器具+设备设备+地点地点+造型造型+装束装束 尺寸尺寸+比例比例+声音声音+粗细粗细+震动震动+气味气味+色彩色彩 +点线面点线面+空间空间+线路线路信信=反应反应+反馈反馈+信号信号+信誉信誉时时=时间段时间段+时间点时间点+季节季节+天气天气+温度温度+湿度湿度生产生产=生产量生产量+生产值生产值+生产率生产率+损耗率损耗率+费用率费用率物控物控=损耗率损耗率+到货率到货率+出货率出货率+准确率准确率+
12、费用率费用率+库存率库存率品控品控=检查率检查率+各级品质比率各级品质比率+合格率合格率+费用率费用率开发开发=费用率费用率+成功率成功率+及时率及时率营销营销=销售量销售量+销售值销售值+利润率利润率+费用率费用率+库存率库存率+回款率回款率 执行力建立模式结构图！案例分析：原样本周接单和出货达成率都高于目标的23%，即达成123%，是本年度最高的一周，本周接单方面实行每日目标管控制，大有提升，特别是在精塑产品通过韩版的延伸，大、小钻配取得了一定的效果，但离年度分解目标有很大的差具，营销部已提出从本周开始做到全员营销，借助淡季的契机，让每一位销售部的人员都参与到门市的销售中去，使我们的队伍有
13、更实际的销售信息和经验。其他方面均按照公司计划进行。案例分析：改正一优绩：一优绩：、销售：、销售：接单和出货达成率都高于目标的接单和出货达成率都高于目标的23%23%，即达成，即达成123%123%；成绩为本年度最高的一周，成绩为本年度最高的一周，、管理：、管理：接单方面实行每日目标管控制，大有提升；接单方面实行每日目标管控制，大有提升；特别是在精塑产品的韩版延伸，大小钻配取得了一定的效果；特别是在精塑产品的韩版延伸，大小钻配取得了一定的效果；二劣绩：二劣绩：但销售离年度总目标尚有很大的差距，但销售离年度总目标尚有很大的差距，人员还存在较多的技能不强的差距；人员还存在较多的技能不强的差距；三改善：三改善：从本周起全员都参与到门市的销售，以提高销售经验并获取信息。从本周起全员都参与到门市的销售，以提高销售经验并获取信息。其他方面均按照公司计划进行。其他方面均按照公司计划进行。执行力建立模式结构图！1、一定有方法能解决这个事情，只是我还没努力找到！一定有方法能解决这个事情，只是我还没努力找到！2、我要做中偏外向性格的人！、我要做中偏外向性格的人！3、我要做桶底坚实无比的人！、我要做桶底坚实无比的人！4、艰难是我成长的开始！、艰难是我成长的开始！5、挫折是我发展的伴侣！、挫折是我发展的伴侣！6、成功是我不挠的结果！、成功是我不挠的结果！