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1、2023/3/221第四讲第四讲 领导的权与威领导的权与威 领导就味着权威，没有权威就不是领导，权与威是领导不可分割的两方面。权力需要威信的深化，威信需要权力的支撑。优秀的领导者必须将二者有效的结合，才能充分体现自己的领导风范和艺术。第1页/共18页2023/3/222一、领导影响力一、领导影响力影响力是指一个人在人际交往中影响和改变他人心理的能力。1、领导影响力的基础（1）对特定群体的归属心理（2）对杰出人物的崇拜心理（3）对行为表率的模仿心理（4）对权威的服从心理第2页/共18页2023/3/2232 2、领导影响力的类型（1）领导权力，即权力性影响力 其基础是奖励、惩罚等，下属心理表现为
2、被动和服从。（2）领导权威，即非权力性影响力 其基础是他人对领导者内心的信服，下属心理表现为主动和自愿。第3页/共18页2023/3/2243 3、领导影响力的来源、领导影响力的来源（1）领导者影响力来源结构影响力职位权力非职位权力惩罚权奖赏权合法权模范权专长权第4页/共18页2023/3/225（2 2）领导者影响力来源具体分）领导者影响力来源具体分析析惩罚权来自于下属的恐惧感奖赏权来自于下属追求满足的欲望合法权来自于下属传统的习惯观念模范权来自下属对上级智慧和品质 的信任专长权来自下属对上级专长的尊重第5页/共18页2023/3/226二、领导权力二、领导权力1、领导权力的含义 权力：是指
3、权力主体凭借自己所拥有的力量，使权力客体服从于自己的一种社会力量。领导权力：指领导者为实现组织目标，在实施领导的过程中对下属施行的强制性影响力和制约力。第6页/共18页2023/3/2272 2、领导权力的构成要素、领导权力的构成要素（1）领导权力主体 个人、机构或者群体（2）领导权力客体 权力的作用对象，如个人、群体、组织等（3）领导权力中介 主体作用与客体的中介，如目的、方式、手段等。第7页/共18页2023/3/2283 3、领导权力的特征、领导权力的特征（1）权力的强制性（2）权力的有限性（3）权力的单向性 即权力的不平等性（4）权力的后果性（5）权力的相对性（6）权力的可变性第8页/
4、共18页2023/3/2294 4、制约领导权力的因素、制约领导权力的因素（1）传统因素 自古以来领导自己对上级的服从和要求下级对自己的服从从而形成了一种传统的服从习惯。（2）职位因素 下属对组织中的职位会产生敬畏感，是组织赋予领导者的力量。（3）资历因素 源于人们对个人生活阅历和经验的敬重感。第9页/共18页2023/3/2210三、领导权威三、领导权威1、领导权威的含义 领导权威指的就是领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对下属造成的影响力。2、领导权威的类型（1）人格性影响力（2）榜样行为影响力第10页/共18页2023/3/22113 3、领导者人格性影响力的构
5、成、领导者人格性影响力的构成（1）品格因素（2）能力因素（3）知识因素（4）感情因素第11页/共18页2023/3/22124、有效发挥领导者权威（1）以崇高的品德赢的下属的尊重（2）以广博的学时取的下属的信赖（3）以卓越的领导才能为部属所钦佩周密的观察思考能力多谋善断的决策能力较强的指挥协调能力快速的应变能力 非凡的创造能力良好的语言表达能力 一定的社交能力第12页/共18页2023/3/2213（4）以优良的领导作风获得部属的亲近（5）以良好的心理素质博得部属的信服 坚强的意志力、人缘型的个性、老练果断的气质等（6）以良好的精神面貌为部属所称道第13页/共18页2023/3/2214四、领
6、导者权与威的关系1、领导影响力的构成因素见下页图第14页/共18页2023/3/2215领导者影响力权力性影响力非权力性影响力传统因素职位因素资历因素品格因素才能因素知识因素感情因素服从感敬畏感 敬重感 敬爱感 敬佩感信赖感亲切感观念性社会性历史性本质性实践性科学性精神性强制性影响自然性影响第15页/共18页2023/3/22162 2、领导者权与威的区别、领导者权与威的区别（1）职权是法定的权力，带有一定的强制性；权威是领导者行为和素养的体现。（2）职权是外界赋予的，权威是个人内在因素所形成的。（3）权力的大小、变换有法定性和制约性；权威则约束少，较灵活。第16页/共18页2023/3/22173 3、领导者权与威的联系、领导者权与威的联系（1）权力是领导的前提，而权威则是领导权力有效的关键，二者有机统一，共同构成领导者的影响力。（2）权与威相互影响，权力制约权威，威信的高低则影响权力实际发挥作用的大小。权 +威 =权 威 强制性影响力+强制性影响力 =领导者影响力第17页/共18页2023/3/2218感谢您的观看！第18页/共18页