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1、保税物流园区运作与管理保税物流园区运作与管理江苏沿海开发研究院江苏沿海开发研究院刘波刘波单击此处编辑母版标题样式一、保税仓库经营企业变更一、保税仓库经营企业变更第七节第七节保税仓库经营企业变更、年审和注销保税仓库经营企业变更、年审和注销经营企业经营企业经营企业经营企业变更变更变更变更保税仓库保税仓库保税仓库保税仓库企企企企业业业业名名名名称称称称注注注注册册册册资资资资本本本本变变变变更更更更名名名名称称称称仓仓仓仓储储储储面面面面积积积积（容积）（容积）（容积）（容积）组组组组织织织织形形形形式式式式变变变变更更更更地地地地址址址址存存存存货货货货范范范范围围围围法法法法人人人人代代代代表表
2、表表直属海关直属海关直属海关直属海关直属海关直属海关直属海关直属海关批准批准上报上报审核审核2单击此处编辑母版标题样式二、保税仓库经营企业资料电子变更流程二、保税仓库经营企业资料电子变更流程企业首先通过电子邮件企业首先通过电子邮件发送变更资料信息发送变更资料信息企业携带所需资料在企业携带所需资料在规定时间内到海关办理规定时间内到海关办理海关将派员进行实地勘察海关将派员进行实地勘察企业通过电子邮件企业通过电子邮件接受海关确认变更信息接受海关确认变更信息仓仓储储物物流流监监管管平平台台仓仓储储管管理理数数据据中中心心数据上传数据上传数据上传数据上传海关确认变更信息海关确认变更信息反馈信息反馈信息1
3、23453单击此处编辑母版标题样式三、保税仓库经营企业年审流程三、保税仓库经营企业年审流程直直属属海海关关保保税税仓仓库库企企业业年审电子邮件年审电子邮件备料办理年审手续备料办理年审手续年审通过年审通过仓仓储储数数据据管管理理中中心心录入数据上报录入数据上报12344单击此处编辑母版标题样式2012年度保税仓库年审通知年度保税仓库年审通知n各保税仓库经营企业：各保税仓库经营企业：为促进保税仓储企业健康发展，规范保税仓库管理，加强宏观监控，根据有关规定，为促进保税仓储企业健康发展，规范保税仓库管理，加强宏观监控，根据有关规定，天津海关定于天津海关定于2012年年4月月16日日4月月20日对在天津
4、海关注册登记的保税仓库经营单位进日对在天津海关注册登记的保税仓库经营单位进行年度审查。请各保税仓库经营单位持以下资料参加年审：行年度审查。请各保税仓库经营单位持以下资料参加年审：一、保税仓库登记证书；一、保税仓库登记证书；二、海关注册备案证明书；二、海关注册备案证明书；三、工商行政管理部门颁发的营业执照；三、工商行政管理部门颁发的营业执照；四、税务登记证；四、税务登记证；五、五、保税仓库经营单位基本情况表保税仓库经营单位基本情况表；六、单位介绍信；六、单位介绍信；七、经办人员身份证复印件；七、经办人员身份证复印件；八、近期办理保税仓储业务的进口或出口报关单。八、近期办理保税仓储业务的进口或出口
5、报关单。年审地点：盐城海关加工贸易监管处（江苏省盐城市建军东路年审地点：盐城海关加工贸易监管处（江苏省盐城市建军东路105号号）联系电话：联系电话：88258565凡在规定期限内不参加年审或者年审不合格的，海关注销其注册登记，并收回凡在规定期限内不参加年审或者年审不合格的，海关注销其注册登记，并收回保保税仓库注册登记证书税仓库注册登记证书。n附件：附件：保税仓库企业基本情况表保税仓库企业基本情况表 盐城海关盐城海关 二一二年四月九日二一二年四月九日5单击此处编辑母版标题样式6单击此处编辑母版标题样式1.保税仓库有下列条件之一的，海关依法予以注销：保税仓库有下列条件之一的，海关依法予以注销：（1
6、）保税仓库经营企业申请注销的；）保税仓库经营企业申请注销的；（2）保税仓库无正当理由连续）保税仓库无正当理由连续6个月以上未开展保税仓储业务；个月以上未开展保税仓储业务；（3）保税仓库经营企业（包括变更后）丧失经营资质；）保税仓库经营企业（包括变更后）丧失经营资质；（4）保税仓库不参加年审或者年审不合格的；）保税仓库不参加年审或者年审不合格的；（5）保税仓库因其他事由终止保税仓储业务。）保税仓库因其他事由终止保税仓储业务。2.注销保税仓库前，海关应当盘点库存，确认实际入库货物均已办注销保税仓库前，海关应当盘点库存，确认实际入库货物均已办结出库手续。保税仓库有库存货物的，应要求企业办结库存货物结
7、出库手续。保税仓库有库存货物的，应要求企业办结库存货物的补税、退运或放弃手续。的补税、退运或放弃手续。3.海关决定注销的，制发海关决定注销的，制发注销行政许可决定书注销行政许可决定书，并收回原，并收回原保税保税仓库注册登记证书仓库注册登记证书及及铜牌铜牌。四、保税仓库经营企业的撤销与注销四、保税仓库经营企业的撤销与注销7单击此处编辑母版标题样式n对保税仓库经营企业遗失对保税仓库经营企业遗失保税仓库注册登记证书保税仓库注册登记证书的，须在的，须在地级市地级市以上媒体公开刊登以上媒体公开刊登遗失声明遗失声明。并向仓库。并向仓库主管海关主管海关递递交书面申请，审核批准后，报直属海关给予补发交书面申请
8、，审核批准后，报直属海关给予补发保税仓库注保税仓库注册登记证书册登记证书。五、五、保税仓库注册登记证书保税仓库注册登记证书遗失的补发遗失的补发8单击此处编辑母版标题样式VMI的概念的概念n供应商管理用户库存供应商管理用户库存（VendorManagedInventory,VMI）是一种在用）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境
9、。标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。第八节第八节保税仓库的供应链管理库存保税仓库的供应链管理库存一、一、供应链管理库存的概念供应链管理库存的概念9单击此处编辑母版标题样式10单击此处编辑母版标题样式 传统库存管理侧重于传统库存管理侧重于优化单一的库存成本优化单一的库存成本，从存储成本和订货从存储成本和订货成本出发确定经济订货量与订货点。成本出发确定经济订货量与订货点。供应链管理环境下库存工供应链管理环境下库存工作要解决传统库存管理的作要解决传统库存管理的问题问题1)1)库存补给作法缺陷库存补给作法缺陷2)2)库存管理缺陷库存管理缺陷那传统库存有什那传统库存有什那传统库存有什那
10、传统库存有什么问题呢么问题呢么问题呢么问题呢?二、供应链管理环境下的库存管理分析二、供应链管理环境下的库存管理分析二、供应链管理环境下的库存管理分析二、供应链管理环境下的库存管理分析11单击此处编辑母版标题样式图中：图中：独立需求库存；相关需求库存传统库存管理模式图型传统库存管理模式图型供应商供应商用用 户户制造商制造商销售商销售商销售商销售商用用 户户供应商供应商供应商库存供应商库存生产商原材料库存生产商原材料库存生产商半成品库存生产商半成品库存生产商成品库存生产商成品库存分销商库存分销商库存分销商成品库存分销商成品库存生产商库存生产商库存供应商原料库存供应商原料库存 这种传统库存管理的主要
11、缺陷：这种传统库存管理的主要缺陷：相互独立、相互独立、信息不能共享、信息不能共享、成本高成本高 不能满足生产与经销需要不能满足生产与经销需要 产生产生“牛鞭效应牛鞭效应”12单击此处编辑母版标题样式传统库存主要问题的具体表现传统库存主要问题的具体表现传统库存主要问题的具体表现传统库存主要问题的具体表现：1 1）缺乏整体观念）缺乏整体观念（单元使命、目标）2 2）不准确的交货状态数据）不准确的交货状态数据（用户、生产者因素）4 4）库存控制策略简单化）库存控制策略简单化3 3）低效率的信息传递系统）低效率的信息传递系统6 6）缺乏合作与协调性）缺乏合作与协调性5 5）对不确定性对库存的影响难以把
12、握）对不确定性对库存的影响难以把握7 7）产品设计与生产过程考虑供应链上的库存影响较少）产品设计与生产过程考虑供应链上的库存影响较少8 8）产生）产生需求变异放大与库存波动需求变异放大与库存波动13单击此处编辑母版标题样式 供应链中的需求变异放大原理与库存波动供应链中的需求变异放大原理与库存波动需求变异加速放大原理：需求变异加速放大原理：需求变异加速放大原理：需求变异加速放大原理：当供应链的各节点企业只根据来自当供应链的各节点企业只根据来自当供应链的各节点企业只根据来自当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供
13、应决策时，需求信息的其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息
14、发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。（斯坦福大学数大得多。（斯坦福大学数大得多。（斯坦福大学数大得多。（斯坦福大学Hau L.LeeHau L.Lee教授提出）教授提出）14单击此处编辑母版标题样式供应链的需求放大原理供应链的需求放大原理时间时间需求量需求量时间时间需求量需求量时间时间需求量需求量时间时间需求量需求量顾客消费量顾客消费量零售订货量零售订货量分销商订货量分销商订货量供销商计划量
15、供销商计划量15单击此处编辑母版标题样式需求变异放大原理需求变异放大原理需求变异放大原理需求变异放大原理Wholesalers Orders to Manufacturer010020030040050060070080090010001357911131517192123252729313335373941Wholesaler OrderManufacturers Orders with Supplier010020030040050060070080090010001471013161922252831343740Manufacturer Order销售量销售量销售量销售量订货量订货量订货
16、量订货量时间时间时间时间货物量货物量货物量货物量16单击此处编辑母版标题样式需求放大现象产生的原因需求放大现象产生的原因需求放大现象产生的原因需求放大现象产生的原因：预测修正：预测修正：采用一些预测方法，修正了实际数据。采用一些预测方法，修正了实际数据。订货决策：订货决策：周期性订货，从库存考虑，分批订货；周期性订货，从库存考虑，分批订货；（订单推动）（订单推动）价格波动：价格波动：价格的促销手段造成。价格的促销手段造成。短缺博弈：短缺博弈：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。但此时，用户为了获得更大份额的配给量，会夸大订货需求。当需求降低时，订货又突然缩
17、小或消失。当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。但此时，用户为了获得更大份额的配给量，会夸大订货需求。当需求降低时，订货又突然缩小或消失。17单击此处编辑母版标题样式三、供应链管理环境下的库存管理策略三、供应链管理环境下的库存管理策略1 1 1 1、VMIVMIVMIVMI管理系统管理系统管理系统管理系统（Vendor Managed Inventory,VMIVendor Managed Inventory,VMIVendor Managed Inventory,VMIVendor Managed Inventory,VMI）VMIVMIVMIVMI是一种
18、在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形
19、成一种连供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。续改进的环境。续改进的环境。续改进的环境。18单击此处编辑母版标题样式供应商供应商用用 户户制造商制造商销售商销售商销售商销售商用用 户户供应商供应商供应商库存供应商库存原材料联合库存原材料联合库存生产商库存生产商库存产销联合产销联合成品库存成品库存分销商库存分销商库存VMIVMI管理模式图型管理模式图型19单击此处编辑母版标题样式VMIVMI供应商管理库存的基本思想：供应商管理库存的基本思想：突破传统的条块分割、各自为政的库存管理模式，以系统的、集突破传统的条块分割、各自为政的库存管理模式，以系统的、集成的管理思
20、想进行库存管理，使供应链上的各企业库存获得同步成的管理思想进行库存管理，使供应链上的各企业库存获得同步化的运作。化的运作。VMIVMIVMIVMI的特点的特点的特点的特点:VMIVMIVMIVMI是把库存控制的决策权交给供应商是把库存控制的决策权交给供应商是把库存控制的决策权交给供应商是把库存控制的决策权交给供应商 VMI VMI不同于以往任何库存优化模型与方法，以往的库存控制理不同于以往任何库存优化模型与方法，以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。因此，论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。因此，VMIVMI对供需双方都是一个挑战。对供需双方都是一
21、个挑战。VMIVMIVMIVMI要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息 原因是以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。原因是以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。20单击此处编辑母版标题样式 供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系 这是实施这是实施VMIVMI的基础。没有这个基础，的基础。没有这个基础，VMIVMI是不可能实是不可能实施成功的。施成功的。建立先进的建立先进的VMIVMI运行平台，运用先进的信息技
22、术运行平台，运用先进的信息技术 仅靠传统的人工管理方式已无法适应信息流通要求，仅靠传统的人工管理方式已无法适应信息流通要求，VMIVMI的的实施改变了管理对信息使用传统模式，要求新的信息管理方法实施改变了管理对信息使用传统模式，要求新的信息管理方法与计算机软件的支持。与计算机软件的支持。供方与需方要建立起供方与需方要建立起供方与需方要建立起供方与需方要建立起VMIVMIVMIVMI执行协议框架和运作规程，建立执行协议框架和运作规程，建立执行协议框架和运作规程，建立执行协议框架和运作规程，建立起对双方都有利的库起对双方都有利的库起对双方都有利的库起对双方都有利的库存控制存控制系统；系统；系统；系
23、统；21单击此处编辑母版标题样式实现实现VMIVMI策略的主要原则策略的主要原则：合作精神原则合作精神原则 双（多）方互惠原则双（多）方互惠原则 目标一致性原则框架协议目标一致性原则框架协议 (地方、支付时间、费用等体现在协议中地方、支付时间、费用等体现在协议中)连续改进原则连续改进原则实施实施VMIVMI的结果的结果：n降低存货；降低存货；n降低采购成本与采购时间；降低采购成本与采购时间；n通过需求合作关系的减少总采购量；通过需求合作关系的减少总采购量；n减少供应商的数目；减少供应商的数目；n提高供应链的持续改进能力；提高供应链的持续改进能力；n利于加强供应链上结点企业的伙伴关系；利于加强供
24、应链上结点企业的伙伴关系；n降低存货过期的风险；降低存货过期的风险；n利于改进产品性能，提高产品质量；利于改进产品性能，提高产品质量；n促进供方与需方之间的交流。促进供方与需方之间的交流。22单击此处编辑母版标题样式家乐福从家乐福从VMIVMI中受益中受益 VMIVMI是仓储管理的一种重要模式，是仓储管理走向走向高级管理阶段的重是仓储管理的一种重要模式，是仓储管理走向走向高级管理阶段的重要标志。要标志。VMIVMI的思想在于需方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的思想在于需方放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据需求商提供的需求资料和库存情况来集中的商
25、品库存动向，即由供应商依据需求商提供的需求资料和库存情况来集中管理库存，替需求商下订单或补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。管理库存，替需求商下订单或补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMIVMI不仅可以大幅度改进企业的对市场的运作，反应效率，加快整个供应链面不仅可以大幅度改进企业的对市场的运作，反应效率，加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以极大地地降对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息，而且可以极大地地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商应市场变化带来的不低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商应市场变化带来的不必
26、要的库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。正是看到了正是看到了VMIVMI的上述特殊功效，家乐福一直努力寻找合适的战略伙伴，的上述特殊功效，家乐福一直努力寻找合适的战略伙伴，以实施以实施VMIVMI计划。经过慎重挑选，享乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家计划。经过慎重挑选，享乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，唯一特殊的是，乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，唯一特殊的是，家乐福对雀巢来说是个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具家乐福对雀巢来说是个重要的零售商客户。在双方
27、的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。23单击此处编辑母版标题样式 两家公司经协商，决定由两家公司经协商，决定由雀巢建立整个雀巢建立整个VMIVMI计划计划的机制，总目标是增的机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本等。双方物流作业的成本等。由于双方各自有独立的内部由于双方各自有独立的内部ERPERP系烧，彼此并不相容，固此家乐福决系烧，彼此并不相容，固此家乐福决定与雀巢以定与雀巢以EDIEDI连接方式来实施连
28、接方式来实施VMIVMI计划。在计划。在VMIVMI系统的经费投入上，家乐系统的经费投入上，家乐福主要负责福主要负责EDIEDI系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDIEDI建设外，还引进了一套建设外，还引进了一套VMIVMI系统。经过近半年的系统。经过近半年的VMIVMI实际运作后，雀巢对家实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来的乐福配送中心产品的到货率由原来的8080左右提升至左右提升至9595(超过目标值超过目标值)。家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由7070提升至提升
29、至9090左右，并仍左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的在继续改善中；库存天数由原来的2525天左右下降至天左右下降至1515天以下，在订单修改天以下，在订单修改方面也由方面也由6060-70-70下降至现在的下降至现在的1010以下，每日商品销售额则上升了以下，每日商品销售额则上升了2020左右。总体而言，左右。总体而言，VMIVMI使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。力和市场竞争能力。24单击此处编辑母版标题样式2 2、联合库存管理、联合库存管理 传统的销售模式传统的销售模式传统的销售模式传统的销售模式 有地区分销中心的
30、销售模式有地区分销中心的销售模式有地区分销中心的销售模式有地区分销中心的销售模式制造商制造商制造商制造商销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商用用用用 户户户户用用用用 户户户户制造商制造商制造商制造商地区分销中心地区分销中心地区分销中心地区分销中心销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商用用用用 户户户户用用用用 户户户户25单击此处编辑母版标题样式联合联合库存管理库存管理（Jointly Managed InventoryJointly Managed Inventory，JMIJMI）JMI是一种在是一种在VMIVMI的基础上发展起来的的基础上发展起来的上游企业上游企业
31、和和下游企下游企业业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMIJMI体现了体现了战战略供应商略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了联盟的新型企业合作关系，强调了供应链供应链企业之企业之间双方的互利合作关系间双方的互利合作关系 26单击此处编辑母版标题样式联合库存管理基本模型联合库存管理基本模型供应商供应商供应商供应商用用用用 户户户户制造商制造商制造商制造商销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商销售商用用用用 户户户户供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供生联合库存供生联合库存供生联合库存供生联合库存生产商生产商生产商生产商生销联合生销联
32、合生销联合生销联合成品库存成品库存成品库存成品库存分销商分销商分销商分销商27单击此处编辑母版标题样式联合库存管理基本实施策略联合库存管理基本实施策略联合库存管理基本实施策略联合库存管理基本实施策略1 1 1 1）建立供需协调管理机制）建立供需协调管理机制）建立供需协调管理机制）建立供需协调管理机制2 2 2 2）发挥两种资源系统的作用）发挥两种资源系统的作用）发挥两种资源系统的作用）发挥两种资源系统的作用3 3 3 3）建立快速响应系统）建立快速响应系统）建立快速响应系统）建立快速响应系统 QRQRQRQR（(QuickResponse(QuickResponse）4 4 4 4）发挥第三方
33、物流系统的作用）发挥第三方物流系统的作用）发挥第三方物流系统的作用）发挥第三方物流系统的作用（TPL TPL TPL TPL Third Party Logistics)Third Party Logistics)28单击此处编辑母版标题样式3 3 3 3、多级库存优化与控制管理、多级库存优化与控制管理、多级库存优化与控制管理、多级库存优化与控制管理联合库存管理是一种局部式优化控制，要进行全局式的优化，联合库存管理是一种局部式优化控制，要进行全局式的优化，联合库存管理是一种局部式优化控制，要进行全局式的优化，联合库存管理是一种局部式优化控制，要进行全局式的优化，就要采用多级库存优化与控制方法。
34、就要采用多级库存优化与控制方法。就要采用多级库存优化与控制方法。就要采用多级库存优化与控制方法。多级库存的基本作法：多级库存的基本作法：29单击此处编辑母版标题样式基于成本优化的多级库存优化基于成本优化的多级库存优化基于成本优化的多级库存优化基于成本优化的多级库存优化 供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构供应链的库存成本结构供应商库存供应商库存供供 应应半成品库存半成品库存 产成品库存产成品库存生生 产产分销商库存分销商库存分分 销销设设设设 h h h hi i i i 为单位周期单位产品的维持费用；为单位周期单位产品的维持费用；为单位周期单位产品的维持费用；为单位周
35、期单位产品的维持费用；V V V Vi i i i 表示表示表示表示 I I I I 级库存量，则：级库存量，则：级库存量，则：级库存量，则：图：多级供应链库存模型图：多级供应链库存模型供应链库存成本供应链库存成本供应链库存成本供应链库存成本=维持库存费用维持库存费用维持库存费用维持库存费用C C C Ch h h h+交易成本交易成本交易成本交易成本C C C Ct t t t+缺货损失成本缺货损失成本缺货损失成本缺货损失成本C C C Cs s s sC C C Ch=h=h=h=30单击此处编辑母版标题样式 多级库存控制策略多级库存控制策略多级库存控制策略多级库存控制策略A A A A）
36、中心化库存控制中心化库存控制中心化库存控制中心化库存控制 做法：做法：做法：做法：将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。应系统的库存进行控制，协调上下游企业的库存活动。订单数据、电子交付、货运单订单数据、电子交付、货运单订单数据、电子交付、货运单订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调处理、需求预测、计划协调处理、需求预测
37、、计划协调处理、需求预测、计划协调制造商制造商制造商制造商供应商供应商供应商供应商分销商分销商分销商分销商零售商零售商零售商零售商用用用用 户户户户中心化控制的目标：中心化控制的目标：中心化控制的目标：中心化控制的目标：minTC=minTC=minTC=minTC=31单击此处编辑母版标题样式b b b b）非中心化库存控制策略非中心化库存控制策略非中心化库存控制策略非中心化库存控制策略把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，根据自把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，根据自己的库存成本优化做出优化的控制策略。己的库存成本优化做出优化的控制策略。成成成成 本本本本优优优优 化化化化控制策略
38、控制策略控制策略控制策略成成成成 本本本本优优优优 化化化化控制策略控制策略控制策略控制策略成成成成 本本本本优优优优 化化化化控制策略控制策略控制策略控制策略制造商制造商成本中心成本中心分销商分销商成本中心成本中心零售商零售商成本中心成本中心32单击此处编辑母版标题样式供应链下供应链下我国仓储业的发展方向我国仓储业的发展方向33单击此处编辑母版标题样式作业：作业：1.供应商管理用户库存的概念，并作出供应商管理用户库存的概念，并作出VMIVMI管理模式图？管理模式图？2.2.联合联合库存管理库存管理的概念，并作出的概念，并作出JMIJMI管理模式图？管理模式图？34单击此处编辑母版标题样式祝大
39、家五一节愉快！祝大家五一节愉快！35单击此处编辑母版标题样式n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:24:5802:24:5802:243/17/2023 2:24:58 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2302:24:5802:24Mar-2317-Mar-23n12、故人江海别，几度隔山川。02:24:5802:24:5802:24Friday,March 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2302:24:5802:24:58March 17,2023n14、他乡生
40、白发，旧国见青山。17 三月 20232:24:58 上午02:24:583月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 232:24 上午3月-2302:24March 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 2:24:5802:24:5817 March 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:24:58 上午2:24 上午02:24:583月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:
41、24:5802:24:5802:243/17/2023 2:24:58 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2302:24:5802:24Mar-2317-Mar-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。02:24:5802:24:5802:24Friday,March 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2302:24:5802:24:58March 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:24:58 上午02:24:583月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月
42、 232:24 上午3月-2302:24March 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 2:24:5802:24:5817 March 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。2:24:58 上午2:24 上午02:24:583月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:24:5802:24:5802:243/17/2023 2:24:58 AMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2302:24:5802:24Mar-2317-Mar-23n1
43、2、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:24:5802:24:5802:24Friday,March 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2302:24:5802:24:58March 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20232:24:58 上午02:24:583月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 232:24 上午3月-2302:24March 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 2:24:5802:24:5817 March 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:24:58 上午2:24 上午02:24:583月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉