第5章经营决策.pptx

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1、第第5章章 经营决策经营决策 5.1 产品功能产品功能成本成本决策（自学）决策（自学）5.2 品种决策品种决策5.3 产品组合优化决策产品组合优化决策5.4 生产组织决策生产组织决策5.5 定价决策（自学）定价决策（自学）2023/4/1经营决策12023/4/1经营决策2短期经营决策的定义短期经营决策的定义 短短期期经经营营决决策策是是指指决决策策结结果果只只会会影影响响或或决决定定企企业业近近期期（一一年年或或一一个个经经营营周周期期）经经营营实实践践的的方方向向、方方法法和和策策略略，侧侧重重于于从从资资金金、成成本本、利利润润等等方方面面对对如如何何充充分分利利用用企企业业现现有有资资

2、源源和和经经营营环环境境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。2023/4/1经营决策3决策的基本程序决策的基本程序u提出提出决策问题，确定决策目标决策问题，确定决策目标u拟定拟定达到目标的备选方案达到目标的备选方案u收集相关信息收集相关信息u分析评价方案分析评价方案u选择选择最优方案最优方案u组织组织与监督方案的实施、反馈与监督方案的实施、反馈 提出问题、分析问题、解决问题提出问题、分析问题、解决问题2023/4/1经营决策4决策分析中的相关概念决策分析中的相关概念u相关收入相关收入u相关成本相关成本u相关业务量相关业务量 专专属成本属成本

3、 差量成本差量成本机会成本机会成本可可避免成本避免成本付现付现成本成本边际边际成本成本 重置成本重置成本估算成本估算成本可可分成本分成本可延缓成本可延缓成本2023/4/1经营决策55.2 5.2 品种决策品种决策 在生产领域，围绕在生产领域，围绕“是否生产是否生产”、“生产什么生产什么”、“怎样生产怎样生产”等问题而展开的决策。等问题而展开的决策。品种品种决策决策“是否生产是否生产”的决策的决策“生产什么生产什么”的决策的决策“怎样生产怎样生产”的决策的决策亏损产品的决策亏损产品的决策是否接受特殊订货的决策是否接受特殊订货的决策生产何种新产品生产何种新产品半成品半成品是否进一步加工是否进一步

4、加工联产品联产品是否进一步加工是否进一步加工零配件零配件自制还是外购的自制还是外购的决策决策生产工艺决策生产工艺决策2023/4/1经营决策65.2 5.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品u定义定义 该类决策是指企业在利用现有的该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力剩余生产能力生产生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的的多多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策。互斥方案决策。u假定假定 必须假定企业已经掌握必须假定企业已经掌握生产生产新产品所需要的生新产品所需要的生产能力和工

5、艺技术，可供选择的各个品种都有市场产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。2023/4/1经营决策75.2 5.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品不适用于两种或两种以上不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况有限资源约束的情况2023/4/1经营决策85.2 5.2 品种决策品种决策生产何种新产品生产何种新产品差量分析法差量分析法 在在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收期收入和预期成本时，根据

6、这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。方法。A方案方案B方案方案差量差量预期收入预期收入预期收入预期收入差量收入差量收入预期成本预期成本预期成本预期成本差量成本差量成本预期损益预期损益预期损益预期损益差量损益差量损益当差量损益当差量损益0时，时，A方案可取方案可取;当差量损益当差量损益0，所所以前一方案优即应开发丙产品以前一方案优即应开发丙产品。以上以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映项目项目丙产品丙产品丁产品丁产品差量差量预期收入预期收入1806108024

7、092160 1 080预期成本预期成本18031807202405+6501850 1 130预期损益预期损益360310 502023/4/1经营决策13 某某企企业业现现有有设设备备的的生生产产能能力力是是40 000个个机机器器工工时时，现现有有生生产产能能力力的的利利用用程程度度为为80%。该该企企业业现现有有剩剩余余机机器器工工时时8000小小时时。现现准准备备用用剩剩余余生生产产能能力力生生产产新新产产品品甲甲、乙乙或或丙丙。由由于于现现有有设设备备加加工工精精度度不不足足，在在生生产产丙丙产产品品时时，需需要要增增加加专专属属设设备备 5 000元元。甲甲、乙乙、丙丙的的有有关

8、关资资料料如如表表所所示示。在在甲甲、乙乙、丙丙产产品品市市场场销销售售不不受受限限制制的的情情况况下下，应应生生产产哪哪种种新新产产品品？产品产品项目项目甲甲乙乙丙丙单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）单位销售价格（元）单位销售价格（元）单位变动成本（元）单位变动成本（元）2302034026450302023/4/1经营决策14 方案方案项目项目生产甲产品生产甲产品 生产乙产品生产乙产品 生产丙产品生产丙产品最大产量（件）最大产量（件）单位销售价格（元）单位销售价格（元）单位变动成本（元）单位变动成本（元）单位贡献毛益（元）单位贡献毛益（元）专属成本（元）专属成本（元）贡献毛益

9、总额（元）贡献毛益总额（元）剩余贡献毛益（元）剩余贡献毛益（元）单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）单位工时贡献毛益（元）单位工时贡献毛益（元）8000/2=4000302010-40 000-258000/3=2666402614-37 324-34.678000/4=20005030205 00040 00035 00044.375结论：生产甲结论：生产甲产品的方案最优产品的方案最优 u亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策亏损产品生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 例题：某企业生产例题：某企业生产甲、乙两种产品甲、乙两种产品，其中乙产品是亏损，其中乙产品是

10、亏损产品。有关盈利按完全成本法计算如产品。有关盈利按完全成本法计算如表所示。表所示。2023/4/1经营决策155.2 5.2 品种决策品种决策亏损产品的决策亏损产品的决策 产品产品项目项目甲甲乙乙合计合计销售收入销售收入销售成本销售成本营业利润营业利润50 00040 00010 00056 00060 000 4 000106 000100 000 6 0002023/4/1经营决策16 产品产品项目项目甲甲乙乙合计合计销售收入销售收入变动成本变动成本贡献毛益贡献毛益固定成本固定成本营业利润营业利润50 00026 00024 00014 00010 00056 00044 00012 0

11、0016 000 4 000106 000 70 000 36 000 30 000 6 000利润表格式调整为贡献式利润表格式调整为贡献式30 000 6 0006 000u结论（亏损产品结论（亏损产品生产能力生产能力无法转移时无法转移时）“实亏损实亏损”产品产品 由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。由于其贡献毛益为负数，一般不应继续生产。“虚亏损虚亏损”产品产品 由于由于其贡献毛益其贡献毛益为正数，应继续甚至增加这种产为正数，应继续甚至增加这种产品的生产品的生产。2023/4/1经营决策175.2 5.2 品种决策品种决策亏损产品的决策亏损产品的决策2023/4/1经营决策18 产品产

12、品项目项目继续生产继续生产乙产品乙产品停止生产停止生产乙产品乙产品差量差量销售收入销售收入变动成本变动成本贡献毛益贡献毛益固定成本固定成本营业利润营业利润106 000 70 000 36 000 30 000 6 00050 00026 00024 00030 000 6 00056 00044 00012 000 0 12 000差量分析表差量分析表由于差由于差量损益量损益 0，所以前一方案优即所以前一方案优即应继续生产乙产品。应继续生产乙产品。u亏损亏损产品产品生产能力可以转移时生产能力可以转移时，亏损产品是否停，亏损产品是否停产的产的决策决策贡献毛益贡献毛益亏亏贡献毛益贡献毛益转产转产

13、，或，或 贡献贡献毛益毛益亏亏租金租金收入，不应停产。收入，不应停产。贡献毛益贡献毛益亏亏贡献毛益贡献毛益转产转产，或，或 贡献贡献毛益毛益亏亏租金收入，应停产。租金收入，应停产。2023/4/1经营决策195.2 5.2 品种决策品种决策亏损产品的决策亏损产品的决策2023/4/1经营决策20 假假定定该该企企业业在在停停止止生生产产乙乙产产品品后后可可将将生生产产能能力力转转产产丙丙产产品品，其其销销售售单单价价为为150元元，单单位位变变动动成成本本为为110元元。通通过过市市场场销销售售预预测测，丙丙产产品品一一年年可可产产销销500件件。转转产产丙丙产产品品需需追追加加机机器投资器投

14、资12 000元。元。问是否应问是否应停止停止乙乙产品产品生产而生产而转产转产丙丙产品产品?丙产品销售收入丙产品销售收入50015075 000（元）（元）丙产品变动成本丙产品变动成本50011055 000（元（元）丙产品贡献毛益丙产品贡献毛益75 00055 00020 000（元）（元）丙产品专属固定成本丙产品专属固定成本12 000（元）（元）丙产品剩余贡献丙产品剩余贡献毛益毛益20 00012 0008 000（元（元）乙乙产产品品的的贡贡献献毛毛益益12 000丙丙产产品品剩剩余余贡贡献献毛毛益益8 000，所以应该继续生产乙产品。所以应该继续生产乙产品。2023/4/1经营决策2

15、1差量分析表差量分析表 产品产品项目项目生产乙产品生产乙产品生产丙产品生产丙产品差量差量销售收入销售收入变动成本变动成本贡献毛益贡献毛益固定成本固定成本(其中其中:专属成本专属成本)营业利润营业利润106 000 70 000 36 000 30 000 6 000125 000 81 000 44 000 42 000 (12 000)2 00019 00011 000 8 00012 000 4 000差量损益差量损益0 0，所以前一方案优即应继续生产乙，所以前一方案优即应继续生产乙产品。产品。特殊特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位

16、变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户变动成本的订货。企业若有剩余生产能力，可考虑接受客户的特殊订货的特殊订货。u简单简单条件下的条件下的决策决策 追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余追加订货量小于或等于剩余生产能力，且剩余生产能力生产能力无法转移，无需追加专属固定成本。无法转移，无需追加专属固定成本。若若特殊订货的单价特殊订货的单价单位单位变动成本，则接受变动成本，则接受。若特殊订货的单价若特殊订货的单价单位单位变动成本，则不变动成本，则不接受。接受。2023/4/1经营决策225.2 5.2 品种决策品种决策是否接受特殊是否接受特殊订货订货的的决策决策接受特殊订货接受特殊

17、订货 的额外收益的额外收益单位变单位变动成本动成本 追加追加订货量订货量（特殊特殊价格价格）u复杂复杂条件下的决策条件下的决策当当特殊订货影响正常销售量时特殊订货影响正常销售量时 要要考虑机会成本考虑机会成本正常销售量减少而减少正常销售量减少而减少的贡献毛的贡献毛益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，益。如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本，可接受。可接受。当当追加专属固定成本追加专属固定成本时时 接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时，可接受。剩余剩余生产能力可以转移时生产能力可以转移时 要要考虑机会成本考虑机会成本剩余生产能力

18、转移所产生的收益剩余生产能力转移所产生的收益。如果如果接受订货的贡献毛接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本，益大于这部分机会成本，可接受。可接受。2023/4/1经营决策235.2 5.2 品种决策品种决策是否接受特殊是否接受特殊订货订货的的决策决策2023/4/1经营决策24 兴兴业业公公司司本本年年计计划划产产销销1 000件件乙乙产产品品，正正常常价价格格为为每每件件80元元。单单位位产产品品成成本本资资料料如如下下：直直接接材材料料24元元，直直接接人人工工12元元，变变动动制制造造费费用用4元元，固固定定制制造造费费用用10元元，单单位位产产品品成成本本50元元。1月月份份大大华华公

19、公司司要要求求兴兴业业公公司司为为其其追追加加订订购购200件件乙乙产产品品，定定价价为为每每件件50元元。要要求求：根根据据以以下下不不相相关关情情况况，做做出出是是否否接接受追加订货的决策。受追加订货的决策。（1）企企业业全全年年最最大大生生产产能能力力为为1 200件件，剩剩余余生生产产能能力力无无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。（2）企企业业全全年年最最大大生生产产能能力力为为1 160件件，剩剩余余生生产产能能力力无无法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本法转移，特殊订货不需要追加专属固定成本。（3）企企业业全全年年最最大大生生产产能能

20、力力为为1 200件件，剩剩余余生生产产能能力力无无法转移法转移，但接受特殊订货需要，但接受特殊订货需要追加专属固定追加专属固定成本成本1 800元。元。（4）企企业业全全年年最最大大生生产产能能力力为为1 180件件，剩剩余余生生产产能能力力可可以以转转移移，若若对对外外出出租租年年租租金金200元元，特特殊殊订订货货需需追追加加1 100元元专属固定成本。专属固定成本。（1）特殊定价特殊定价50元单位变动成本元单位变动成本40元（元（24+12+4），），应接受此项特殊订货应接受此项特殊订货 接受特殊订货额外收益为接受特殊订货额外收益为2 000元元（50-40）200（2）接受特殊接受特

21、殊订货贡献毛益为订货贡献毛益为2 000元，元，机会成本为机会成本为1600元元（80-40）40 接接受受特特殊殊订订货货贡贡献献毛毛益益大大于于机机会会成成本本，应应接接受受订订货货，可为公司增加可为公司增加400元利润元利润（3）接接受受特特殊殊订订货货贡贡献献毛毛益益2 000元元大大于于专专属属固固定定成成本本1 800，应接受订货，可为公司应接受订货，可为公司增加增加200元利润元利润（4）接受特殊订货贡献毛益为接受特殊订货贡献毛益为2 000元，元，机会成本机会成本为为1 000元元（80-40）20+200，专属固定成本为专属固定成本为1 100，接接受受特特殊殊订订货货增增加

22、加的的贡贡献献毛毛益益为为100 200010001100，不应接，不应接受受订货订货2023/4/1经营决策251.1.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（是买方出价低于（）。）。A.A.正常价格正常价格 B.B.单位产品成本单位产品成本 C C.单位单位变动变动成本成本 D D.单位固定成本单位固定成本2.2.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（产品的条件之一是（）。）。A A.该产品的单价等于单位变动成本该产品的单价等于单位变动

23、成本 B B.该产品的该产品的单价小于单价小于单位变动成本单位变动成本 C C.该产品的该产品的单位贡献毛益大于零单位贡献毛益大于零 D D.该产品的变动成本率小于该产品的变动成本率小于100%100%26单项选择题单项选择题2023/4/1经营决策CB3.3.假设某厂有剩余生产能力假设某厂有剩余生产能力1 0001 000机器小时，有四种产品甲、机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4 4元、元、6 6元、元、8 8元和元和1010元，生产一件产品所需的机器小时各为元，生产一件产品所需的机器小时各为4 4小时、小时、5 5小时、小时、

24、6 6小时和小时和7 7小时，则该厂应增产的产品是小时，则该厂应增产的产品是（）。）。A A.甲甲 B B.乙乙 C C.丙丙 D D.丁丁4.4.在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。）来进行择优决策。A A.贡献毛益总额贡献毛益总额 B B.剩余剩余贡献贡献毛毛益益总额总额 C C.单位贡献毛益单位贡献毛益 D.D.单位剩余贡献毛益单位剩余贡献毛益27单项选择题单项选择题2023/4/1经营决策DB1.1.下列各项中，属于生产经营相关成本的有下列各项中，属于生产经营相关成本的有（）。）。A.A.增量成本增量成本 B

25、.B.机会成本机会成本 C C.不可避免成本不可避免成本 D.D.沉没成本沉没成本 E.E.专属成本专属成本 2 2.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（击正常任务的现象，就意味着（）。A.A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.B.追加订货量大于正常订货量追加订货量大于正常订货量C.C.追加订货量大于绝对剩余生产能力追加订货量大于绝对剩余生产能力D.D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E

26、.E.会因此而带来机会成本会因此而带来机会成本28多项多项选择题选择题2023/4/1经营决策ABEACEu决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本决策通常不涉及相关收入，只涉及相关成本。u决策决策方法方法：增量增量成本成本分析分析法、成本法、成本无差别点法无差别点法增量增量成本成本分析分析法法 增量成本是指实行某一特定决策方案而引起的增量成本是指实行某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。全部成本的变化。当各备选方案的相关收入均为当各备选方案的相关收入均为零时零时，相关，相关业务业务量确定的条件下，量确定的条件下，通过比较各方案的增量成本指标，通过比较各方案的增量成本指标，作出方案选择的一种方

27、法。作出方案选择的一种方法。判断标准：哪个方案的该项指标小，哪个方案判断标准：哪个方案的该项指标小，哪个方案为优。为优。2023/4/1经营决策295.2 5.2 品种决策品种决策零配件自制还是外购的决策零配件自制还是外购的决策2023/4/1经营决策30成本无差别点法成本无差别点法2023/4/1经营决策31成本无差别点成本无差别点法示意图法示意图a1a2y元元x件件0 x0y2=a2+b2xy1=a1+b1xu决策类型决策类型自制方案不需要增加专用设备成本自制方案不需要增加专用设备成本 业务量为常数，且已具备自制能力，不需要追加专属成业务量为常数，且已具备自制能力，不需要追加专属成本，与自

28、制能力有关的固定成本就属于沉没成本，在决策中本，与自制能力有关的固定成本就属于沉没成本，在决策中不应予以考虑。不应予以考虑。自制能力不能转移自制能力不能转移 自制零配件的单位变动制造成本外购单价，则应自制。自制零配件的单位变动制造成本外购单价，则应自制。自制零配件的自制零配件的单位变动制造单位变动制造成本外购成本外购单价，则单价，则应外购。应外购。自制能力可以自制能力可以转移转移 要要考考虑虑机机会会成成本本自自制制能能力力转转移移所所产产生生的的收收益益，应应把把该该项机会成本作为自制的成本考虑。利用增量成本法做决策。项机会成本作为自制的成本考虑。利用增量成本法做决策。2023/4/1经营决

29、策325.2 5.2 品种决策品种决策零配件自制还是外购的决策零配件自制还是外购的决策2023/4/1经营决策33 某某企企业业常常年年生生产产，每每年年需需要要甲甲零零件件的的数数量量为为100 000件件。该该零零件件既既可可以以自自制制，又又可可以以外外购购。目目前前企企业业已已具具备备自自制制能能力力，自自制制甲甲零零件件的的单单位位完完全全生生产产成成本本为为30元元，其其中中：直直接接材材料料20元元，直直接接人人工工4元元，变变动动性性制制造造费费用用1元元，固固定定性性制制造造费费用用5元元。甲零件在市场上的采购单价为甲零件在市场上的采购单价为27元，自制生产能力无法元，自制生

30、产能力无法转移。转移。要求：作出甲零件取得方式的决策。要求：作出甲零件取得方式的决策。自制甲零件的单位变动制造成本自制甲零件的单位变动制造成本=20+4+1=25（元）（元）自自制制甲甲零零件件的的单单位位变变动动制制造造成成本本外外购购甲甲零零件件的的单单价价27，所以应自制甲零件，所以应自制甲零件，此时可节约的成本为此时可节约的成本为200 000元元(27-25)100 000 案例案例2023/4/1经营决策34 仍仍按按上上例例的的资资料料。假假定定自自制制甲甲零零件件的的生生产产能能力力可可以以用用于于承承揽揽零零星星加加工工业业务务，每每年年预预计计可可获获贡贡献献毛毛益益300

31、 000元元，其其他他条件不变。要求：作出甲零件取得方式的决策。条件不变。要求：作出甲零件取得方式的决策。编制增量成本分析表：编制增量成本分析表：方案方案项目项目自制甲零件自制甲零件外购甲零件外购甲零件变动成本变动成本机会成本机会成本25100 000=2 500 000 300 00027100 000=2 700 000 0增量成本合计增量成本合计2 800 000 2 700 000结论：应外购甲零件，可节约结论：应外购甲零件，可节约100 000元成本。元成本。自制方案需要增加专用设备自制方案需要增加专用设备成本成本 业务量业务量不确定不确定，且企业，且企业尚不具备尚不具备自自行行制造

32、零配制造零配件的生产能力时，就需要追加专属成本，并按照成件的生产能力时，就需要追加专属成本，并按照成本无差别点法作出决策。本无差别点法作出决策。2023/4/1经营决策355.2 5.2 品种决策品种决策零配件自制还是外购的决策零配件自制还是外购的决策2023/4/1经营决策36案例案例 生产同一种产品可以采用不同的生产工艺或不生产同一种产品可以采用不同的生产工艺或不同的生产设备，而不同的生产工艺或生产设备，其同的生产设备，而不同的生产工艺或生产设备，其生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同，生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同，这就需要管理层作出决策这就需要管理层作出决策。属于

33、。属于互斥互斥决策。决策。n不涉及到相关收入，只涉及相关不涉及到相关收入，只涉及相关成本成本n在业务量尚未确定的条件下，可采用成本在业务量尚未确定的条件下，可采用成本无差别无差别点点法进行决策法进行决策2023/4/1经营决策375.2 5.2 品种决策品种决策生产工艺决策生产工艺决策2023/4/1经营决策38 企企业业组组织织生生产产某某种种产产品品，全全年年产产量量尚尚未未确确定定。拟拟在在智智能能化化、自自动动化化和和半半自自动动化化三三个个工工艺艺技技术术方方案案（分分别别记记为为方方案案、方方案案II和和方方案案III）中中选选择择其其一一。各各方方案案的的相相关关固固定定成成本本

34、分分别别为为a1，a2和和a3，单单位位变变动动成成本本分分别别为为b1，b2和和b3，且且同同时时满满足足以下条件：以下条件：a1a2 a3，b1b2 b3 假定产品产量为假定产品产量为x件。件。要求：按成本无差别点法作出选择何种工艺技术的决策。要求：按成本无差别点法作出选择何种工艺技术的决策。根据三个方案的相关成本水平，可绘制出两张示意图。根据三个方案的相关成本水平，可绘制出两张示意图。案例案例2023/4/1经营决策39三个工艺方案成本三个工艺方案成本无差别点无差别点法示意图一法示意图一a1a2y元元x件件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x2023/4/1经营决

35、策40三个工艺方案成本三个工艺方案成本无差别点无差别点法示意图法示意图二二a1a2y元元x件件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3xu半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工的的决策决策应应进一步加工的条件进一步加工的条件：应应出售半成品的条件出售半成品的条件：2023/4/1经营决策415.2 5.2 品种决策品种决策半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入半成品的半成品的销售销售收入收入进一步进一步加工加工后后产成品产成品的成本的成本半成品半成品的的成本成本 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售

36、收入半成品的半成品的销售销售收入收入进一步进一步加工加工后后产成品产成品的成本的成本半成品半成品的的成本成本2023/4/1经营决策42案例案例 企业生产甲产品，在完成第一阶段生产后，半成企业生产甲产品，在完成第一阶段生产后，半成品即可对外销售，单价品即可对外销售，单价为为220元，单位变动成本为元，单位变动成本为130元，若继续加工成产品，售价为元，若继续加工成产品，售价为290元，但要追加单元，但要追加单位变动成本位变动成本20元，专属固定成本元，专属固定成本10 000元，若企业生元，若企业生产甲产品产甲产品1 000单位单位，请分析该产品在何时出售对企，请分析该产品在何时出售对企业最有

37、利。业最有利。差异收入差异收入（290220）1 00070 000（元）（元）差异成本差异成本201 00010 00030 000（元）（元）由于差异收入大于差异成本，因而进一步加工是有由于差异收入大于差异成本，因而进一步加工是有利的。利的。u联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工的的决策决策联产品的定义联产品的定义 企业的原材料，经过同一生产过程以后，从中企业的原材料，经过同一生产过程以后，从中分离出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统分离出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。联产品分离这个点称为分离点。分离点前发生称。联产品分离这个点称为分离点。分离点前发生的成本称为联合成本

38、或共同成本，分离以后有的可的成本称为联合成本或共同成本，分离以后有的可直接销售，有的需要进一步加工后再销售。直接销售，有的需要进一步加工后再销售。2023/4/1经营决策435.2 5.2 品种决策品种决策半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工u联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工的的决策决策应应进一步加工的条件进一步加工的条件：分离后即出售的分离后即出售的条件条件：2023/4/1经营决策445.2 5.2 品种决策品种决策半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工 进一步进一步加工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入分离后的分离后的销售销售收入收入 可分成本可分成本 进一步进一步加

39、工加工后后产成品产成品的的销售收入销售收入分离后的分离后的销售销售收入收入 可分成本可分成本u一项资源限制条件下的产品一项资源限制条件下的产品组合决策组合决策u多多项项资源限制条件下的产品资源限制条件下的产品组合决策组合决策决策方法决策方法：线性规划法：线性规划法 利用线性规划的原理和方法，寻求决策目标最优化的决利用线性规划的原理和方法，寻求决策目标最优化的决策方法。此法可用于解决具有线性关系的极值问题，一般是策方法。此法可用于解决具有线性关系的极值问题，一般是在约束条件：在约束条件：a11x1+a12x2+.+a1nxn b1a21x1+a22x2+.+a2nxn b2 am1x1+am2x

40、2+.+amnxn bm之下，去求解之下，去求解x1，x2 xn，使得目标函数：使得目标函数：y=c1x1+c2x2+cnxn取得最大值或最小值。取得最大值或最小值。2023/4/1经营决策455.3 5.3 产品产品组合优化组合优化决策决策2023/4/1经营决策46案例案例 某某企企业业生生产产A、B两两种种产产品品，共共用用设设备备工工时时总总数数为为18 000小小时时，人人工工工工时时总总数数为为24 000小小时时。A产产品品单单位位产产品品所所需需设设备备工工时时3小小时时，人人工工工工时时5小小时时，单单位位贡贡献献毛毛益益额额为为42元元；B产产品品单单位位产产品品所所需需设

41、设备备工工时时5小小时时，人人工工工工时时6小小时时，单单位位贡贡献献毛毛益益额额为为60元元。预预测测市市场场销销售售量量：A产产品品为为3 000件件，B产产品为品为2 000件。件。设：设：x为为A产产品品产量，产量，y为为B产品产品产量，产量，S为可获得的贡献毛为可获得的贡献毛益益则，生产则，生产两种产品所用人工小时为两种产品所用人工小时为5x6y 生产生产两种产品所用设备工时为两种产品所用设备工时为3x5y 生产生产两种产品可获贡献毛益为两种产品可获贡献毛益为42x60y 2023/4/1经营决策47根据根据约束条件可建立线性规划模型如下：约束条件可建立线性规划模型如下：5x6y24

42、 000 (L1)3x5y18 000 (L2)约束条件：约束条件：x3 000 (L3)y2 000 (L4)x，y0 目标函数：目标函数：S42x60y（1）在直角坐标系中根据约束方程画出几何图形）在直角坐标系中根据约束方程画出几何图形2023/4/1经营决策48（2）根据目标函）根据目标函数数 S42x60y画画出等利润线出等利润线2023/4/1经营决策49（3）将可行区域中的外凸点）将可行区域中的外凸点A，B，C，P所代表的产品组合所代表的产品组合代入目标函数进行试算，求出目标函数最大值，相应的组合代入目标函数进行试算，求出目标函数最大值，相应的组合即为最优产品组合。即为最优产品组合

43、。外凸点外凸点产品组合产品组合目标函数目标函数贡献毛益额贡献毛益额SxyS=42x60yA3 000 0423 000600126 000B 02 000420602 000120 000C3 0001 500423 000601 500216 000P2 4002 000422 400602 000220 800 比较试算结果，当比较试算结果，当x=2 400，y=2 000时，获得的目标函数时，获得的目标函数S值最大，是产品组合决策的最优解。值最大，是产品组合决策的最优解。对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的对于产品按批生产的企业而言，当某种产品的全年最优生产量确定之后，还应为其确定最

44、优生产全年最优生产量确定之后，还应为其确定最优生产批量，以使与之相关联的成本最低。最优的生产批批量，以使与之相关联的成本最低。最优的生产批量也称为经济批量。量也称为经济批量。生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，生产批量与生产批次成反比，生产批量越大，生产批次越少；生产批量越小，生产批次越多。生产批次越少；生产批量越小，生产批次越多。一般说来，同生产批量和生产批次相关联的成一般说来，同生产批量和生产批次相关联的成本主要是本主要是生产准备成本生产准备成本和和储存成本储存成本。最优的生产批。最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总合最低时的生量应该是生产准备成本与储存成本总合最低时的生产批量

45、。产批量。2023/4/1经营决策505.4 5.4 生产生产组织组织决策决策最最优生产批量决策优生产批量决策u生产准备成本生产准备成本 每每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等材料等而发生的工资费用、材料费用等。生产准备成本生产准备成本每生产每生产一批发生一次，与生产批次成比例一批发生一次，与生产批次成比例地变动，与每次生产批量大小无关。地变动，与每次生产批量大小无关。u储存成本储存成本 为为储存零部

46、件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。储存储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。2023/4/1经营决策515.4 5.4 生产生产组织组织决策决策最最优生产批量决策优生产批量决策u生产批量与成本的关系生产批量与成本的关系2023/4/1经营决策525.4 5.4 生产生产组织组织决策决策最最优生产批量决策优生产批量决策成本成本产品生产批量产品生产批量储存成本线储存成本线生产准备成本生产准备成本线线总成本总

47、成本线线设定以下几个符号：设定以下几个符号：A全年产量全年产量；Q生产批量生产批量；A/Q生产批次生产批次；S每批准备成本；每批准备成本；X每日产量每日产量；Y每日耗用量每日耗用量(或销售量或销售量)；C每单位零配件或产品的年储存成本每单位零配件或产品的年储存成本；T年储存成本和年准备成本之和年储存成本和年准备成本之和(简称年成本合计简称年成本合计)。另设产品的每天需用量相等，当库存产品用完时，即开另设产品的每天需用量相等，当库存产品用完时，即开始生产另一批产品。始生产另一批产品。2023/4/1经营决策535.4 5.4 生产生产组织组织决策决策最最优生产批量决策优生产批量决策2023/4/

48、1经营决策545.4 5.4 生产生产组织组织决策决策最最优生产批量决策优生产批量决策2023/4/1经营决策555.4 5.4 生产生产组织组织决策决策最最优生产批量决策优生产批量决策2023/4/1经营决策56案例案例 某某公公司司生生产产A产产品品每每年年需需用用甲甲零零件件7 200件件，专专门门生生产产甲甲零零件件的的设设备备每每日日能能生生产产80件件，每每日日因因组组装装A产产品品耗耗用用甲甲零零件件20件件，每每批批生生产产准准备备成成本本为为600元元，每每件件甲甲零零件件年年储储存存成成本本为为8元元。要要求求计计算算最最优优生生产产批批量量、最最优优生生产产批批次次和和最最低低年年成成本合计。本合计。方法二：图示法方法二：图示法2023/4/1经营决策572023/4/1经营决策582023/4/1经营决策59课后作业：见网络课堂下节请预习：第6章 存货决策