《管理学决策培训讲义.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学决策培训讲义.pptx（63页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理学第六章 决策第六章第六章 决策决策第一第一节节 决策的定义、原则与依据决策的定义、原则与依据第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点第三节第三节 决策的理论决策的理论第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素第五节第五节 决策的方法决策的方法管理学第六章第六章 决策决策 本章重点：本章重点：决策的理论决策的理论 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素 决策的方法决策的方法管理学第一第一节节 决策的定义、原则与依据决策的定义、原则与依据一、决策的定义一、决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，杨洪兰，
2、19961996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，周三多，19991999，第三版第三版管理学第一第一节节 决策的定义、原则与依据决策的定义、原则与依据一、决策的定义一、决策的定义 本书中决策的定义：本书中决策的定义：决策决策是管理者识别并解决问题以及利用机是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程会的过程决策的主体是管理者决策的主体是管理者决策决策的本质是一个过程的本质是一个过程决策决策的目的是解决问题或利用机会的目的是解决问题或利用机会管理学
3、第一第一节节 决策的定义、原则与依据决策的定义、原则与依据二、决策的原则二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 决策要达到最优必须满足下列条件：决策要达到最优必须满足下列条件：获得与决策有关的全部信息；获得与决策有关的全部信息；了解了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；准确准确预测每个方案在未来的执行结果预测每个方案在未来的执行结果 现实中实现最优的条件往往难以达到现实中实现最优的条件往往难以达到管理学第一第一节节 决策的定义、原则与依据决策的定义、原则与依据三、决策的依据三、决策的
4、依据 管理者在决策时离不开管理者在决策时离不开信息信息信息的数量和质量信息的数量和质量信息信息的成本：进行成本的成本：进行成本收益分析收益分析管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点一、决策的类型一、决策的类型 可按不同的标准对决策进行分类：可按不同的标准对决策进行分类：1、长期决策与短期决策、长期决策与短期决策 从决策影响的时间看，可把决策分为长期从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策与短期决策决策与短期决策长期决策：有关组织今后发展方向的长远性、全局性长期决策：有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择，的重大决策，又称长期战略决策，如
5、投资方向的选择，人力资源开发等。人力资源开发等。短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备等等管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点二、决策的类型二、决策的类型 2、战略决策、战术决策与业务决策、战略决策、战术决策与业务决策 从决策问题的重要程度看，可把决策分从决策问题的重要程度看，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策为战略决策、战术决策与业务决策战略决策：对组织最重要，通常包括组织目标、方针战略决策：对组织最重要，通常包括组织目标、方
6、针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等术改造等战术决策：又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，战术决策：又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策。如企业生产计属于战略决策执行过程中的具体决策。如企业生产计划和销售计划的制定，新产品的定价等划和销售计划的制定，新产品的定价等业务决策：又称执行性决策，是日常工作中为提高生业务决策：又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。如工作任务的日常分配和检查、对组织
7、产生局部影响。如工作任务的日常分配和检查、工作日程的安排和监督等。工作日程的安排和监督等。管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点一、决策的类型一、决策的类型 3、集体决策与个人决策、集体决策与个人决策 从决策的主体看，可把决策分为集体决策从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策与个人决策集体决策：指多个人一起做出的决策集体决策：指多个人一起做出的决策个人决策：指单个人做出的决策个人决策：指单个人做出的决策 管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点一、决策的类型一、决策的类型 4、初始、初始决策与追踪决策与追踪决策决策 从决策的起点看，可把决策分为初始决从决策的起
8、点看，可把决策分为初始决策与追踪决策策与追踪决策 初始决策：在有关活动尚未进行从而环境未受到影响初始决策：在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的决策的情况下进行的决策追踪决策：随着初始决策的实施，组织环境发生变化追踪决策：随着初始决策的实施，组织环境发生变化而进行的决策而进行的决策管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点一、决策的类型一、决策的类型 5、程序化决策与非程序化决策、程序化决策与非程序化决策 从决策所涉及的问题看，可把决策分为程从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。序化决策与非程序化决策。程序化决策：对例行问题的决策程序化决策：对例行问
9、题的决策 例行问题指那些重复出例行问题指那些重复出现的、日常的管理问题现的、日常的管理问题 非程序化决策：对例外问题进行的决策非程序化决策：对例外问题进行的决策 例外问题指那些偶然发例外问题指那些偶然发生的、新颖的、性质生的、新颖的、性质 和结构不明的、具有重和结构不明的、具有重大影响的问题大影响的问题 管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点一、决策的类型一、决策的类型 6、确定型决策、风险型决策与不确定型、确定型决策、风险型决策与不确定型决策决策 从环境因素的可控程度看，可把决策分为从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策确定型决策、风险型决策与
10、不确定型决策 确定型决策：在稳定（可控）条件下进行的决策确定型决策：在稳定（可控）条件下进行的决策风险型决策风险型决策：自然状态不止一种，但有多少种以及发：自然状态不止一种，但有多少种以及发生的概率可确定生的概率可确定不确定型决策不确定型决策：在不稳定条件下进行的决策：在不稳定条件下进行的决策管理学第二节第二节 决策的类型与特点决策的类型与特点二、决策的特点二、决策的特点管理学决策的决策的特点特点6.动态动态性性1.目标目标性性2.可行可行性性3.选择选择性性4.满意满意性性5.过程过程性性第三节第三节 决策的理论决策的理论一、古典决策理论一、古典决策理论 古典决策理论又称规范决策理论，主要古
11、典决策理论又称规范决策理论，主要盛行于盛行于1950年代以前，决策理论的主要内容年代以前，决策理论的主要内容是：是：管理学 3 3 3 3 2 2 2 2 4 4 4 4 1 1 1 1决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令决策者应建立一个合理的层级结构以确保命令的有效执行的有效执行决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大决策者决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益的经济利益决策者要充分了解有关备选方案的情况决策者要充分了解有关备选方案的情况第三节第三节 决策的理论决策的理论 一、古典决策理论一、古典决策理
12、论基于基于“经济人经济人”假设提出假设提出主张主张应该从经济的角度来看待决策问题应该从经济的角度来看待决策问题“完全理性完全理性”和和“最佳决策最佳决策”忽视忽视了非经济决策在决策中的作用了非经济决策在决策中的作用管理学第三节第三节 决策的理论决策的理论二、行为决策理论二、行为决策理论 行为决策理论的发展始于行为决策理论的发展始于1950年代。年代。对古典决策理论的对古典决策理论的“经济人经济人”假设发难的假设发难的第一人是赫伯特第一人是赫伯特A西蒙。西蒙。“有限理性有限理性”标准和标准和“满意度满意度”原则原则影响影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有决策者决策者进行决策的不仅有经济因素，
13、还有决策者的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等，的心理与行为特征，如态度、情感、经验和动机等，管理学第三节第三节 决策的理论决策的理论二、行为决策理论二、行为决策理论 行为决策理论的主要内容：行为决策理论的主要内容：管理学 2 2 2 2 1 1 1 1 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5决策者容易受知觉偏差的影响决策者容易受知觉偏差的影响决策者容易受知觉偏差的影响决策者容易受知觉偏差的影响 决策者选择的理性是相对的决策者选择的理性是相对的决策者选择的理性是相对的决策者选择的理性是相对的人是有限理性的人是有限理性的人是有限理性的人是有限理性的决策者往往厌恶风险决策者往往厌恶
14、风险决策者往往厌恶风险决策者往往厌恶风险决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案决策者往往只求满意结果，而不是最佳方案第三节第三节 决策的理论决策的理论三、回溯决策理论三、回溯决策理论回溯回溯(retrospective decision)(retrospective decision)或隐含最爱理论或隐含最爱理论(implicit(implicit favorite)favorite)把思考重点放在决策制定之后，解释决策者如把思考重点放在决策制定之后，解释决策者如何努力使自己的决策合理化。何努力使自己的决策合理化。该该
15、理论是理论是19671967年彼得年彼得索尔伯格提出的。索尔伯格提出的。回溯回溯决策理论说明，决策事实上只是为已经作出的直决策理论说明，决策事实上只是为已经作出的直觉决策证明其合理性的一个过程，说明了直觉在决策觉决策证明其合理性的一个过程，说明了直觉在决策中的作用。中的作用。管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程管理学诊断问题识别目标拟定备选方案评估备选方案作出决定选择实施战略决策过程决策过程监督和评估第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程 快乐蜂快乐蜂 VS 麦麦当劳当劳 VS 快乐蜂集团如何成为菲
16、律宾快餐业快乐蜂集团如何成为菲律宾快餐业的主导地位的决策过程的主导地位的决策过程管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程 快乐蜂餐饮集团简介：快乐蜂餐饮集团简介：快乐蜂集团成立于快乐蜂集团成立于19781978年，是菲律宾最大年，是菲律宾最大的快餐连锁企业，创始人是陈觉中，旗下的快餐连锁企业，创始人是陈觉中，旗下8 8个个高级品牌，于高级品牌，于1010余个国家拥有超过余个国家拥有超过15001500家餐家餐厅，并不断地继续在世界各地拓展集团的规厅，并不断地继续在世界各地拓展集团的规模。模。管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响
17、因素一、决策的过程一、决策的过程 1、诊断问题，识别机会、诊断问题，识别机会决策者必须知道哪里需要行动决策者必须知道哪里需要行动尽力获取精确的、可信赖的信息尽力获取精确的、可信赖的信息 案例：案例：19811981年国际著名的美国快餐巨无霸年国际著名的美国快餐巨无霸麦当劳于麦当劳于19811981年登陆菲律宾，在马尼拉开设年登陆菲律宾，在马尼拉开设首家麦当劳快餐厅，准备大展拳脚，占领菲首家麦当劳快餐厅，准备大展拳脚，占领菲律宾的快餐市场。律宾的快餐市场。快乐蜂获取信息：快乐蜂获取信息：对于菲律宾的市场分析；对于菲律宾的市场分析；对手麦当劳的信息；对手麦当劳的信息；自身的信息：快乐蜂自身的信息：
18、快乐蜂的优势和劣势的优势和劣势管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程 2、识别目标、识别目标目标体现的是组织想要获得的结果目标体现的是组织想要获得的结果明确明确所要获得结果的数量和质量所要获得结果的数量和质量 3、拟定备选方案、拟定备选方案管理管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案者要提出达到目标和解决问题的各种方案多角度多角度审视问题，善于征询他人的意见审视问题，善于征询他人的意见管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程 4、评估备选方案、评估备选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定
19、最满确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定最满意的方案。意的方案。仔细仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险险 5、作出决定、作出决定 仔细考察全部事实、确定是否可以获取仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息以及最终选择最好方案足够的信息以及最终选择最好方案管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程 6、选择实施战略、选择实施战略制定相应的具体措施，保证方案的正确实施制定相应的具体措施，保证方案的正确实施确保确保与方案有关的各种指令被所有有关人员充分接受与方案有关的各种指令被所有有关人员
20、充分接受和彻底了解和彻底了解应用应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人个执行单位和个人建立建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整况，及时进行调整管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素一、决策的过程一、决策的过程 7、监督和评估、监督和评估不断不断对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势连续连续性活动因涉及多阶段控制而需要定期的性活动因涉及多阶段控制而需要定期的分析分析 击退了击退了管理学第四节第四节 决
21、策的过程与影响因素决策的过程与影响因素二、决策的影响因素二、决策的影响因素 1、环境、环境环境的特点影响着组织的活动选择环境的特点影响着组织的活动选择对对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择 2、过去决策、过去决策过去的决策是目前决策的起点过去的决策是目前决策的起点过去过去的决策对目前决策的影响程度取决于过去决策与的决策对目前决策的影响程度取决于过去决策与现任决策者的关系情况现任决策者的关系情况管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素二、决策的影响因素二、决策的影响因素 3、决策者对风险的态度、决策者对风险的态度决策是有风险的决策
22、是有风险的决策者决策者对风险的态度会影响其对方案的选择对风险的态度会影响其对方案的选择 4、伦理、伦理 决策者是否重视伦理以及采用何种伦理决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策影响其决策管理学第四节第四节 决策的过程与影响因素决策的过程与影响因素二、决策的影响因素二、决策的影响因素 5、组织文化、组织文化 什么样的组织文化会影响到组织成员对什么样的组织文化会影响到组织成员对待变化的态度，进而影响到一个组织对方案待变化的态度，进而影响到一个组织对方案的选择与实施的选择与实施 6、时间、时间时间敏感型决策：指那些必须
23、迅速作出的决策。时间敏感型决策：指那些必须迅速作出的决策。知识敏感型知识敏感型决策：指那些对时间要求不高，而对质量决策：指那些对时间要求不高，而对质量要求较高的决策要求较高的决策管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策方法一、集体决策方法 1、头脑风暴法、头脑风暴法头脑头脑风暴法又称智力激励法、风暴法又称智力激励法、BSBS法、自由思考法，是法、自由思考法，是由美国创造学家由美国创造学家AFAF奥斯本于奥斯本于19391939年首次提出、年首次提出、19531953年正式发表的一种激发性思维的方法。年正式发表的一种激发性思维的方法。针对针对解决的问题，将相关专家或人员聚在一起，在宽
24、解决的问题，将相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。路。其其目的在于创造一种场畅所欲言、自由思考的氛围，目的在于创造一种场畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多地创造诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多地创造性思维。性思维。管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策方法一、集体决策方法 1、头脑风暴法、头脑风暴法 头脑风暴法的四项原则：头脑风暴法的四项原则：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评价各自发表自己的意见，对别人的建议不作评价建议建议不必深思熟虑，越多越好不
25、必深思熟虑，越多越好鼓励鼓励独立思考，奇思妙想独立思考，奇思妙想可以可以补充和完善补充和完善管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策方法一、集体决策方法 2、名义小组技术、名义小组技术 在集体决策中，如果对问题的性质不完全在集体决策中，如果对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。术。名义小组技术是指在决策过程中对群体成名义小组技术是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的，像召开传统会议一样，群体是独立思考的，像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体
26、成员首先进行个体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。决策。管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策技术一、集体决策技术 2、名义小组技术、名义小组技术 决策过程：决策过程：选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息小组小组成员各自先不通气，独立地思考，将自己的备选成员各自先不通气，独立地思考，将自己的备选方案和意见写下来方案和意见写下来让让小组成员按次序一一陈述自己的方案和意见小组成员按次序一一陈述自己的方案和意见小组小组成员对全部备选方案投票，
27、产生大家最赞同的方成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考参考 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策方法一、集体决策方法 3、德尔菲技术、德尔菲技术 由兰德公司提出，用于听取专家对某一问由兰德公司提出，用于听取专家对某一问题或机会的意见题或机会的意见 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策方法一、集体决策方法 3、德尔菲技术、德尔菲技术 这一这一方法的实施过程：方法的实施过程：根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关
28、经验的专家经验的专家将将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并形成书面材料立发表自己的意见，并形成书面材料管理管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给专家，请他们再次发表意见，如果分歧很大，则集给专家，请他们再次发表意见，如果分歧很大，则集中讨论中讨论如此如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案反复多次，最后形成代表专家组意见的方案管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法一、集体决策方法一、集体决策方法 3、德尔菲技术、德尔菲技术 运用该技术的关键：运用该技术的关键：选择好
29、专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质的性质决定决定适当的专家人数，一般适当的专家人数，一般10501050人较好人较好拟定拟定意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性效性管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法由美国波士顿咨询公司建立由美国波士顿咨询公司建立基本基本思想：大部分企业都有两个以上的经营单位，每思想：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品个经营单位都有相互区别
30、的产品市场片，企业应该市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向为每个经营单位确定其活动方向在在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的或该经营单位在市场上的相对竞争地位相对竞争地位和和业务增长业务增长情情况况 市场占有率市场占有率 业务增长率业务增长率 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法 根据相对竞争地位和业务增长率两个标准，根据相对竞争地位和业务增长率两个标准，可把企业的经营单位分成四大类可把企业的经营单位分成四大类
31、管理学明星明星幼童幼童瘦狗瘦狗金牛金牛相对竞争地位相对竞争地位业业务务增增长长率率高高低低高高低低放弃放弃清算清算转变转变第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法 金牛型：金牛型：市场占有率高，而业务增长率市场占有率高，而业务增长率较低较低 产生的大量现金可以满足企业产生的大量现金可以满足企业经营的需要经营的需要 明星型：明星型：市场占有率和业务增长率都较市场占有率和业务增长率都较高高 代表最高利润增长率和最佳投代表最高利润增长率和最佳投资机会资机会 不失时机地投入必要的资金，不失时机地投入必要的资金，扩
32、大生产规模扩大生产规模管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法 幼童型：幼童型：经营单位业务增长率较高，但经营单位业务增长率较高，但目前市场占有率较低目前市场占有率较低 有前途：投入必要的资金，提有前途：投入必要的资金，提高市场份额，扩大销高市场份额，扩大销 售量，使其转变为售量，使其转变为“明星明星”无前途：忍痛割爱，及时放弃无前途：忍痛割爱，及时放弃该领域该领域 瘦狗型：瘦狗型：市场份额和业务增长率都较低市场份额和业务增长率都较低 采取收缩甚至放弃的战略采取收缩甚至放弃的战略 管理学第五节第五节
33、 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 1、经营单位组合分析法、经营单位组合分析法 经营单位组合分析法的步骤：经营单位组合分析法的步骤：把企业分成不同的经营单位把企业分成不同的经营单位计算计算各个经营单位的市场占有率和业务增长率各个经营单位的市场占有率和业务增长率根据根据其在企业中占有资金的比例来衡量各个经营单位其在企业中占有资金的比例来衡量各个经营单位的相对规模的相对规模绘制绘制企业的经营单位组合图企业的经营单位组合图根据根据每个经营单位在图中的位置，确定应选择的活动每个经营单位在图中的位置，确定应选择的活动方向方向管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法
34、二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 2、政策指导矩阵、政策指导矩阵由荷兰皇家由荷兰皇家壳牌公司创立壳牌公司创立从从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把他们标示在矩阵上，据经营单位的现状和特征，并把他们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。此指导企业活动方向的选择。管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 2、政策指导矩阵、政策指导矩阵市场前景市场前景取决于赢利能力、市场增长率、市场质量和取决于赢利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素，分为
35、吸引力强、中等、弱三种法规限制等因素，分为吸引力强、中等、弱三种相对相对竞争能力竞争能力取决于经营单位在市场上的地位、生产取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素，分为强、中、弱三种能力、产品研究和开发等因素，分为强、中、弱三种 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法 根据对市场前景和相对竞争能力的划根据对市场前景和相对竞争能力的划分，可把企业的经营单位分成九大类：分，可把企业的经营单位分成九大类：管理学174285396强强中中弱弱强强中中弱弱市场前景吸引力市场前景吸引力经经营营单单位位的的竞竞争争能能力力第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、
36、有关活动方向的决策方法 2、政策指导矩阵、政策指导矩阵 区域区域1和和4：竞争能力较强，市场前景也竞争能力较强，市场前景也较好较好 优先发展这些经营单位优先发展这些经营单位 区域区域2：虽然市场前景较好，但竞争能力虽然市场前景较好，但竞争能力不够强不够强 应分配给这些经营单位更多地应分配给这些经营单位更多地资源以提高其竞争能力资源以提高其竞争能力 区域区域3：市场前景虽好，但竞争能力弱市场前景虽好，但竞争能力弱 要根据不同的情况来区别对待要根据不同的情况来区别对待 区域区域5：一般在市场上有一般在市场上有2424个强有力的个强有力的竞争对手竞争对手 分配给这些经营单位足够的资源分配给这些经营单
37、位足够的资源管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法二、有关活动方向的决策方法二、有关活动方向的决策方法 2、政策指导矩阵、政策指导矩阵 区域区域6和和8：市场吸引力不强且竞争能力较市场吸引力不强且竞争能力较弱，或虽有一定的弱，或虽有一定的 竞争能力但市场吸引力较弱竞争能力但市场吸引力较弱 应缓慢放弃这些经营单位应缓慢放弃这些经营单位 区域区域7：竞争能力强但市场前景不容乐观竞争能力强但市场前景不容乐观 这些经营单位本身不应得到发展，这些经营单位本身不应得到发展，但利用他们的较强但利用他们的较强 竞争能力为其他快速发展的经营竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持单位提供资金支持 区域区域
38、9：市场前景黯淡且竞争能力较弱市场前景黯淡且竞争能力较弱 尽快放弃这些经营单位尽快放弃这些经营单位 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三三、有关活动方案的决策方法、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 适用的条件：适用的条件：未来情况只有一种并为管未来情况只有一种并为管理者所知理者所知 常用的方法：常用的方法：（1）线性规划法：）线性规划法：在一些线性等式或不在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法大值或最小值的方法 （2）量本利分析法：）量本利分析法：又称保本分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析
39、法，是通过考察产量、成本或盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法提供依据的方法管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 （1）线性规划）线性规划 例题：例题：某企业生产两种产品：桌子和椅某企业生产两种产品：桌子和椅子，他们都要经过制造和装配两道工序，有子，他们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表关资料如表6.1所示。所示。假设市场状况良好，企假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去业生产出来的产品都能卖出去，试
40、问何种组，试问何种组合的产品使企业利润最大？合的产品使企业利润最大？管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 （1）线性规划）线性规划 （1）线性规划）线性规划 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 （1）线性规划）线性规划 运用线性规划建立数学模型的步骤：运用线性规划建立数学模型的步骤：确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程找出找出实现目标的约束条件实现目标的约束条件找出找
41、出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解的最优解管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 （1）线性规划）线性规划 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 （2）量本利分析法）量本利分析法量本利分析法的关键是找出企业不盈不亏时的产量量本利分析法的关键是找出企业不盈不亏时的产量（称为（称为保本产量保本产量或或盈亏平衡产量盈亏平衡产量）找出找出保本产量的方法有图解法和代
42、数法两种保本产量的方法有图解法和代数法两种图解法图解法：用图形来考察产量、成本和利润的关系的方用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法法代数代数法：法：是用代数式来表示产量、成本和利润的关系是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法的方法在在量本利分析法中，假设生产出来的产品都能销售出量本利分析法中，假设生产出来的产品都能销售出去去管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 （2）量本利分析法）量本利分析法 例题：例题：某企业生产某种产品的总固定成某企业生产某种产品的总固定成本为本为6000060000元，
43、单位变动成本为每件元，单位变动成本为每件1.81.8元，产元，产品价格为每件品价格为每件3 3元。假设某方案带来的产量为元。假设某方案带来的产量为100000100000件，问该方案是否可取？件，问该方案是否可取？管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法（2）量本利分析法）量本利分析法图解法图解法 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 2、风险型决策方法、风险型决策方法适用的条件：未来情况不止一种，管理者不知道到底适用的条件：未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率
44、常用常用方法：决策树法方法：决策树法决策树决策树法：法：用树状图来描述各种法案在不同情况（或用树状图来描述各种法案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法。从而做出决策的方法。管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 2、风险型决策方法、风险型决策方法 例题：例题：企业为了扩大某产品的生产，拟企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为为0.70.7，销路差的概率为，销路差的概率为0.30.3。有三
45、种方案可供。有三种方案可供企业选择：企业选择：方案方案1 1：新建大厂，需投资新建大厂，需投资300300万元。据万元。据初步估计，销路好时，每年可获利初步估计，销路好时，每年可获利100100万元，万元，销路差时，每年亏损销路差时，每年亏损2020万元。服务期为万元。服务期为1010年。年。方案方案2 2：新建小厂，需投资：新建小厂，需投资140140万元。销万元。销路好时，每年可获利路好时，每年可获利4040万元，销路差时，每万元，销路差时，每年仍可获利年仍可获利3030万元。服务期为万元。服务期为1010年年 方案方案3 3：先建小厂，三年后销路好时再扩：先建小厂，三年后销路好时再扩建，
46、需追加投资建，需追加投资200200万元，服务期为万元，服务期为7 7年，估年，估计每年获利计每年获利9595万元万元 问：哪种方案更好？问：哪种方案更好？管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法该该问题的决策树：问题的决策树：管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 3、非确定型决策方法、非确定型决策方法适用的条件：管理者不知道未来情况有多少种，或虽适用的条件：管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率常用常用方法：方法：小中取大法小中取大法 大中取大法大中取大法 最小
47、最大后悔值法最小最大后悔值法 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 3、非确定型决策方法、非确定型决策方法 例题：例题：某企业打算生产某产品。据市场某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：一般和销路差。生产该产品有三种方案：1 1、改进生产线；改进生产线；2 2、新建生产线；、新建生产线；3 3、与其他企、与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表格。问企业选择哪个方案？益见表格。问企业选择哪
48、个方案？分别用分别用小中取大法小中取大法 大中大中取大法取大法 最小最大后悔值法求解最小最大后悔值法求解 不同的方法选择所谓标准不同，得出的不同的方法选择所谓标准不同，得出的结论也不同结论也不同管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、非确定型决策方法、非确定型决策方法 （1）小中取大法：选择）小中取大法：选择c方案方案 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 1、非确定型决策方法、非确定型决策方法 （1）大中取大法：选择）大中取大法：选择b方案方案 管理学第五节第五节 决策的方法决策的方法三、有关活动方案的决策方法三、有关活动方案的决策方法 3、非非确定型决策方法确定型决策方法 （3）最小最大后悔值法）最小最大后悔值法选择选择a方案方案 管理学