管理体系的内部审核概论.pptx

《管理体系的内部审核概论.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理体系的内部审核概论.pptx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、1 1管理体系的内部审核主讲 任海根2015年5月2 2一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义主要内容主要内容二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备四、管理体系内部审核实施四、管理体系内部审核实施五、管理体系内部审核后续活动五、管理体系内部审核后续活动六、内部审核员六、内部审核员3 320082008版版ISO9000ISO9000族标准的四个核心标准族标准的四个核心标准vISO9000:2005 质量管理体系质量管理体系基础和术语基础和术语vISO9001:2008 质量管理体系质量管理体系要求要求vISO9004:2009 质量管

2、理体系质量管理体系业绩改进指南业绩改进指南vISO19011:2011 管理体系审核指南管理体系审核指南标准回顾标准回顾4 4一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义5 5一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义6 6审核的客观性审核的系统性审核的独立性形成文件获得审核证据并进行客观评价确定审核证据满足审核准则的程度有组织地进行策划审核方案审核的重点是发现那些有关系统失效的审核证据保持审核的独立性和公正性不应导致将责任从受审核方转移到审核方审核人员应免受偏见、情绪和其他有可能损害审核工作客观性因素的影响，坚持尊重审核证据审核计划/检查表制定审核程序、审核方案、审核计划、检查表审

3、核记录、不合格报告、审核报告一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义7 7审核形式结合审核联合审核产品审核过程审核质量（环境）管理体系审核质量/环境/职安管理体系一起审核内部审核 外部审核第二方审核（顾客/相关方）第三方审核（独立机构）第一方审核（组织）由两个或两个以上审核机构共同审核同一个受审核方一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义8 8质量管理体系审核是审核的一种形式质量管理体系审核的对象是组织的质量管理体系以及体系满足顾客需要的能力对审核的理解要点同样适用于质量管理体系审核质量管理质量管理体系审核体系审核一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义9 9ISO90

4、00族国际标准的要求作为领导层对体系进行管理的管理手段在外部审核前纠正不足 维持、完善、持续改进质量管理体系的需要内部审核内部审核内部审核内部审核的目的的目的的目的的目的一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义10 10ISO9000族国际标准所要求作为选择、评价供方的手段和依据促进供方改进质量管理体系 加强与供方的沟通及相互间对质量的共识第二方审第二方审核的目的核的目的一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义11 11得到符合ISO9001要求的注册减少重复审核和不必要的开支提高组织的信誉和市场竞争力 促进组织管理目标的实现无明显“第二方审核”需要时可采用第三方审第三方审核的

5、目的核的目的一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义12 12策划适当的审核时间/频次针对特定的审核目的规定审核的范围、审核准则、审核组织/人员安排理解理解要点要点一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义13 13理解理解要点要点审核准则是由组织的方针、目标、程序或其他形式（可形成文件）的要求所构成；作为审核依据用于与审核证据进行比较。一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义14 14可以是定性的或定量的；与审核准则有关的；真实、客观、可陈述、可验证的事实；不含有推测、猜想成分；通过测量、试验或观察得到的；可以是正、反两方面的。理解理解要点要点一、有关审核的术语和定义一

6、、有关审核的术语和定义15 15是通过审核过程所收集到的；是审核证据与审核准则进行比较结果；审核发现既可表明符合也可表明不符合；审核发现亦可指出改进的机会；是编制不合格报告和审核报告的依据。理解理解要点要点一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义16 16理解理解要点要点是审核组所作的结论；是与审核目的密切相关的；是建立在所有审核发现的基础上得出的结论。一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义17 17审核员应具备能力第三方审核员须经国家专门机构认可；内部审核员也应经过专门的培训和授权。理解理解要点要点个人素质、应用知识和技能的本领一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定

7、义18 18理解理解要点要点审核组是由一名或多名审核员组成；指定审核组中的一名审核员为组长；技术专家掌握特定技术或知识，不作为审核员。一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义19 19审核方案(3.9.2)针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）审核审核(3.9.1)为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程审核组(3.9.10)实施审核的一名或多名审核员审核员(3.9.9)有能力实施审核的人员审核发现(3.9.5)将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果审核证据(3.9.4)与审核准则有关的并且能够证实的记录

8、、事实陈述或其他信息审核结论(3.9.6)审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出最终的审核结果审核准则(3.9.3)用作依据的一组方针、程序或要求受审核方(3.9.8)被审核的组织技术专家(3.9.11)提供关于被审核对象的特定知识或技术的人员受委托方(3.9.7)要求审核的组织或人员一、有关审核的术语和定义一、有关审核的术语和定义20 20二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍21 21必须是正规的质量管理体系审核必须是一种正式的活动审核是个抽样过程 审核的根本目的在于改进是组织内部的管理活动必须得到领导层的支持开展内部质量审核的难度比开展内部质量审核的难度比开展内部质量审核的难度比开展

9、内部质量审核的难度比外部质量审核高外部质量审核高外部质量审核高外部质量审核高二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍形成文件并执行 策划、实施、记录、改进 管理体管理体管理体管理体系审核系审核系审核系审核基本特基本特基本特基本特征征征征 22 22二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍管理体系审核管理体系审核管理体系审核管理体系审核主要对象主要对象主要对象主要对象 质量管理体系文件审查质量管理体系运行现场审核 该说的是否说到 说到的是否全部做到 23 23认证意向查询选择提出申请制定审核方案文件审核结果满意文件修改NYNN每6个月/1年每3年预审(可选择)现场审核有否严重不符更新审核监督审核

10、颁发证书推荐发证纠正行动现场复审效果满意否YY审核不通过二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍开 始结 束24 24内部审核是ISO9000族国际标准的要求 FISO9004:2009 8.2.1.3 内部审核FISO9001:2008 8.2.2 内部审核内部审核的目的v根本目的在于改进v是组织内部的质量管理活动v是管理层介入质量管理体系的具体体现的一项正式活动v内部审核结果与外部审核结果进行比较了解自我评价的准确性二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍25 25 审核方案制定审核方案制定 文件评审文件评审 审核工作准备审核工作准备 现场审核实施现场审核实施 审核报告审核报告 审核后续活

11、动审核后续活动 准备阶段实施阶段跟踪阶段二、管理体系审核介绍二、管理体系审核介绍开开 始始结结 束束26 26三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备27 27进行内部审核策划进行内部审核策划策划内部审核过程形成文件根据内部审核目的确定时间间隔落实内部审核所需的资源制定内部审核流程制定内部审核流程如何制定内部审核方案如何根据目的确定内部审核时机如何落实各阶段的责任和所需的资源如何进行内部审核的准备和实施如何开展内部审核后的活动如何保留内部审核记录等三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备28 28v计划落实v责任落实v工作文件完善 指定内部审核责任人(如管理者代表)明确日常工作

12、责任部门明确各部门有关内部审核的职责指派内部审核员和审核组长成立审核组织制定审核方案制定年度内部审核方案内部审核前制定具体审核计划策划工作文件策划并编制检查表策划不合格报告格式策划内部审核报告格式三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备29 29v审核方案制定v建立审核组织v进行文件评审v进行信息收集v制定审核实施方案（计划）v编制检查表v准备其他工作文件v审核员和受审核方了解审核的安排和要求 三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备30 30年度审核方案审核实施计划内部审核方案内部审核方案由组织管理层指定的审核组长制定根据审核目的确定审核时间、范围和资源由组织的管理层组织制定

13、根据需要可采用 1、集中式审核方案 2、滚动式审核方案三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备31 31覆盖本组织质量管理体系本年度一系列内部审核的安排覆盖本组织质量管理体系本年度一系列内部审核的安排审核采用的方式（集中式或滚动式）审核采用的方式（集中式或滚动式）审核的频次安排审核的频次安排审核的范围安排审核的范围安排审核预计时间的安排审核预计时间的安排 审核资源的安排审核资源的安排 三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备32 32本次内部审核的目的本次内部审核的目的审核依据的准则和应用的文件审核依据的准则和应用的文件审核范围（受审核组织、职能单元、过程等）审核范围（受审核组

14、织、职能单元、过程等）现场审核活动的具体日期和地点、预期时间和期限、会议安排等现场审核活动的具体日期和地点、预期时间和期限、会议安排等审核组成员的具体分工和职责审核组成员的具体分工和职责本次内部审核结论的报告及必要的后续活动安排和要求本次内部审核结论的报告及必要的后续活动安排和要求其他安排（资源、报告、后续活动等）其他安排（资源、报告、后续活动等）三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备33 33内部审核策略内部审核策略顺向审核策略顺向审核策略逆向审核策略逆向审核策略按部门审核策略按部门审核策略按质量管理体系过程审核的策略按质量管理体系过程审核的策略实际审核工作中应灵活运用实际审核工作

15、中应灵活运用三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备34 34v任命审核组长和选择任命内审员v内部审核组会议v内部审核组分配任务v组长及内审员做准备工作v审核组与受审核部门管理者沟通v确定日常管理责任者v确定日常管理责任部门v组织内审员培训v确定审核组任命权限v规定内审员要求内部审核日常管理组织内部审核日常管理组织内部审核实施组织内部审核实施组织三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备35 35三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备vv审核组长负责审核组长负责审核组长负责审核组长负责 审核实施的组织、协调及审核组内部分工；负责内部审核计划的制定、审核文件的准备及批准；

16、组织作出审核结论、负责审核报告的审查和批准。vv内部审核员负责内部审核员负责内部审核员负责内部审核员负责 按照分配的责任范围开展审核准备工作（检查表）；进行现场审核并记录审核证据（不合格报告）；根据审核发现对审核结论提出自己的观点。36 36vv选择审核组长的条件选择审核组长的条件选择审核组长的条件选择审核组长的条件 经培训合格并经管理层任命 有一定的管理经验和组织协调能力、有相关的审核经验更佳vv内部审核员的条件内部审核员的条件内部审核员的条件内部审核员的条件 经培训合格并经管理层任命 具有一定的工作能力（沟通、报告书写等）对受审核区域的过程有一定的了解 与受审核区域无直接责任内部审核组分工

17、应考虑内部审核组分工应考虑三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备37 37内部质量审核对文件评审的要求内部质量审核对文件评审的要求v评审文件的适宜性和充分性v一般的内部审核可不对文件内容进行全面评审v需要时可对某些文件作专项的评审v重点是评审经修改文件的情况和文件控制情况文件评审的范围文件评审的范围v质量管理体系文件v相关的外部文件三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备38 38 制定检查表的目的制定检查表的目的v实现审核过程的专业化和规范化v落实审核的抽样工作方法保证审核过程的有效性v保证审核过程按计划进行提高审核效率v保证审核的覆盖面保证按审核方案的策划达到审核目的v保

18、证审核结果具有代表性确保审核的效果三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备39 39检查表的作用检查表的作用v列出了审核要点以确保审核的覆盖面和完整性v审核目的明确避免干扰保证审核按计划进行v规定抽样方案减少审核的偏见并减轻审核工作量v作为审核记录（报告）的历史参考文件v弥补审核员的经验不足使受审核方确信审核员的专业水平三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备40 40检查表的制定检查表的制定F由审核员根据审核组长所分配的任务准备检查表；F检查表须经审核组长批准；F根据受审核方的规模及过程的复杂程度决定检查表的多少；F检查表的内容应覆盖受审核方质量管理体系的各主要过程。三、管理

19、体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备41 41 检查表的内容检查表的内容F计划审核的项目（审核区域或内容）F审核准则（审核依据文件的要点）F需寻找的审核证据形式（记录、事实陈述、其他信息）F审核抽样计划（寻找审核证据的方法和抽样数量）F完成该项检查的时间三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备42 42内部审核检查表的特点内部审核检查表的特点F内部审核检查表的格式各组织相对固定F通用检查表与专用检查表（针对特定问题、部门、过程）相结合F检查表应具备覆盖完整的质量管理体系F检查表的内容对某组织在体系未发生变化时相对稳定F可作为受审核方接受审核的参考便于了解和做好审核准备工作三、管理体

20、系内部审核准备三、管理体系内部审核准备43 43检查表确定审核策略检查表确定审核策略v顺向审核策略（从过程输入到输出）v逆向审核策略（从过程输出到输入）v按审核策略部门v按质量管理体系过程审核的策略v实际审核工作中可结合情况应灵活运用各种策略三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备44 44有效使用检查表有效使用检查表F使用检查表保证审核工作按预先策划的内容有序进行F掌握时间保证审核按计划进度进行F灵活应用检查表以达到最终目的F防止机械呆板随时注意检查表以外有助于审核结论的内容三、管理体系内部审核准备三、管理体系内部审核准备45 45四、管理体系内部审核实施四、管理体系内部审核实施46

21、 46v首次会议首次会议v收集审核证据收集审核证据v审核组会议审核组会议v末次会议末次会议 现场现场审核阶段的主要工作审核阶段的主要工作四、管理体系内部审核实施四、管理体系内部审核实施47 47五、管理体系内部审核后续活动五、管理体系内部审核后续活动48 48纠正、预防措施纠正、预防措施v内部审核的继续v目的在于改进v跟踪的范围常因需要而扩大 内部审核中采取纠正和预防措施的特点五、管理体系内部审核后续活动五、管理体系内部审核后续活动49 49跟踪是审核的继续对受审核方的纠正和预防措施进行评审验证并判断效果对验证的情况进行记录 纠正、预防措施的纠正、预防措施的跟踪跟踪促进改进向管理层报告证实 五

22、、管理体系内部审核后续活动五、管理体系内部审核后续活动跟踪的目的 跟踪的作用 50 50跟踪工作的管理v建立专职或兼职管理机构v制定程序v实现有效、规范的管理跟踪要点v文件性不符合通过文件传递方式验证v对现场问题纠正应进行现场复查验证v已采取纠正、预防措施效果不佳、升级纠正后应进行细致的跟踪v对有效的纠正或预防措施应采取巩固措施v确定实施跟踪人员的职责v做好跟踪验证记录 跟踪工作的实施要点跟踪工作的实施要点五、管理体系内部审核后续活动五、管理体系内部审核后续活动51 51六、内 部 审 核 员 52 52六、内 部 审 核 员内部审核员的作用有道德：公正、可靠、忠诚、诚实、谨慎思想开明：愿意考虑不同意见或观点善于交往：灵活与人交往善于观察：主动认识周围环境和活动有感知力：本能地了解和理解环境适应力强：容易适应不同情况坚忍不拔：实现目的坚持不懈明断：根据逻辑推理和分析及时得出结论自立：独立工作并发挥作用53 53审核员个人素质六、内 部 审 核 员54 54内 部 审 核 员 课 程 结 束