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1、 班组长个人工作总结铁路班组长个人工作总结(二篇)班组长个人工作总结(精)一 1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发觉事故的详细部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分 2、当班消失轻伤扣10分/人次、消失重伤一次该月不得分。 3、本班消失“三违”扣5分/次。 二、质量状况(20) 1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20) 2、工程质量优良率达低于80%该项不得分 3、所治理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丧失等，要准时进展更换，未准时更换每处扣0.1分 三、职工培训(20) 1、班组长组
2、织本组职工参与职工培训，本组有无辜不参与者扣组长0.5分/人 2、班组长不参与职工培训扣2分 3、班组全员参与每月一次的考试，组长考试不及格扣5分 四、文明生产(20) 1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处 2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分 五、其他(20) 1、未完成当班任务扣10分 2、当班班长不汇报扣5分。 3、不按时参与碰头会扣2分。 4、未完成领导临时交代的任务扣10分 班组长个人工作总结(精)二 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作
3、做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具
4、.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年需要改良的： xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。