班组长个人工作总结石油班组长个人工作总结(九篇).docx

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1、 班组长个人工作总结石油班组长个人工作总结(九篇)最新班组长个人工作总结(推举)一 一、完善制度，加强考核，促进班组建立进展 在班组安全建立上，依据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建立治理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建立的指导思想和建立原则，充分给予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量治理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互协作，操作标准，运行高效的班组治理体系和治理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建立中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参加的班组安全建立考核

2、小组，实行分工负责制，根据考核内容和标准，每月对各基层班组进展全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，准时讨论活动中消失的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的创立工作格局。使广阔干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创立活动的标准化、科学化运行。 二、健全班组，改善环境，促进班组建立进展 班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营治理等等很多方面的根底工作。自开展班组建立工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位快速行动，积极完善了班组建立的各种根底设施。公司在资金紧急的状况下为各基层单位配备了桌椅凳

3、子、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等治理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些消遣设施，为职工学习、沟通、消遣供应了 平台和场所，为职工学习消遣制造了有利的条件。为使班组安全建立活动落到实处，公司工会积极发动，广泛发动充分利用班前班后会，阅历沟通会，政治学习日及公司的播送、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建立的重要意义及班组安全建立在矿井安全进展、和谐进展和持续进展、稳定进展中的重要作用，并在硬件、软件方面赐予重点支持。同时，成立了党政工领导参与的创立和谐班组建立活动领导小组，负责对详细活动的开展进展指导和督查。 三、现场指导，召开会议，促进

4、班组建立进展 在班组安全建立中，把班组长的培育作为夯实班组安全建立的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓舞那些带着职工勇于进取，开拓创新的同志参加竞聘班组长职位，保证了班组长整体素养水平，做到了公开、透亮，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建立办公室人员参与了会议，进展了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。 为了推动班组建立工作的深入进展，公司于2022年8月召开了班组建立推动会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参与会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班

5、组建立工作以来的主要成绩，并说明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建立座谈会，仔细传达学习了此次班组建立推动会精神，班组长相互沟通了班组治理工作阅历，并对以后班组建立工作提出了建立性意见，以此推动班组建立的深入进展和达标升级。 通过班组安全建立工作的开展，曹跃公司的班组治理实现了重大转变，取得了良好的成效，增加了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场治理的力量和素养。创新了安全生产模式，加快促进了由阅历治理向科学治理的转变。提高了现场安全生产治理的执行力，强化了现场安全生产治理。奠 定了公司安全生产的坚实根底，夯实了班组建立新局面，推动了企业安全生产各项工作的安康进展。 在

6、开展班组建立工作中，虽然取得了肯定的成绩，但是也有一些缺乏，据上级部门的要求还有肯定差距。比方：班组建立抵押制度不够全面。个别基层区队熟悉不到位，五项治理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对比标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的根本权利，造成记录填写不标准，目标任务不清楚，致使班组建立工作不能全面有效的开展。针对这些缺乏我会在以后的工作中下大力度完善考核治理制度，利用各种宣传形式，不同的治理方法，力推班组安全建立的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建立单位，为企业又好又快的和谐进展供应有力保障。 最新班组长个人工作总结(推举)二 2_年马上过去，在新的一

7、年马上到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2_年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力协作下，强电班组的共同努力下，奔着安全第一、业主之上的原则，团结全都忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和全都表扬。 一、2_年的主要工作如下： (一)保质量、抓安全、保进度 今年我们强电班组在人员流淌性特别大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的状况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进展加班加点完成日常工作及领导安排的全部工作。确保了在工程部的整体工作进

8、度上不落伍、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门协作协调，抽调人员协作其他部门的工作;其强电班组全年共完成b、c栋保修单4805张，保证日常修理率到达100%。同时依据年度工作规划，对b、c栋大厦246个配电箱进展定期全面的维护及保养，发觉问题准时处理，确保大厦的供电安全。 结合工作实际，在班组内绽开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器学问不断加深和相互渗透，不定期进行技术沟通活动，遇到工作上的难题，在班组上相互争论，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的积极性。例如电 机单车的学习，先把握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先

9、把握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增加了自身的技术本事，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主供应优质的效劳打下了坚决的根底，又为公司培育出人才。在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的学问和技术，又增加了员工之间的分散力。 (二)抓效劳质量，注意日常之细节 b、c栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持洁净、干净，我们强电人员定期清理灯罩内的异物(小虫)，每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，仔细做好本职工作，我们依据实际状况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进展维护保养，发觉问题准时的解决处理。 (三)业主设备设施改造工

10、作 1、完成了c栋b1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的状况下，进展加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电爱护期，保证了保温箱的安全使用。 2、由于国电集团领导调整，局部房间内地插需要移位，针对这一状况，我们的工作就肯定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、网络都能正常使用，不影响业主办公。 3、完成b、c栋13部电梯的年检工作。 二、2_年工作缺乏 (一)对员工效劳意识和效劳水平的培训还不是很到位，效劳水平还有提高的空间。 (二)各项治理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，治理水平还需更上一个台阶。 三、2022年的工作思路 (一)

11、进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣传工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入. (二)优化工作流程，对设备设施的治理做到准时、严密、细致。 (三)高度关注业主的需求，为业主供应人性化治理，把让业主满足，创中兴品牌的理念落实在行动上。 (四)对员工的培训工作要技能水平，效劳意识，安全意识思想境地几方面并重，提高员工的整体素养。 最新班组长个人工作总结(推举)三 2023年，我作为xx车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程

12、标任务： 1.按生产规划和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题； 2.协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动； 3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准； 4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念； 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产； 6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等； 2023年是xx公司成立的第x年，我们努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品xx，打造百年xx”为工作主线，在

13、车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作进展总结：有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班

14、在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念，不建议推行八大铺张： 1. 不良、修理的铺张， 2.加工的铺张， 3.动作的铺张， 4.搬运的铺张， 5.库存的铺张 6.制造过多.过早的铺张， 7.等待的铺张， 8.治理的铺张。 其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新

15、的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。

16、强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班

17、员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美妙。 最新班组长个人工作总结(推举)四 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正熟悉到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，的确提高员工的安全意识。 二是车间指导帮忙，跟踪催促。引导各班组有规划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必需到达有形式、有内容、有记录，

18、并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。 三是不断总结，查找缺乏，不断完善。 在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习

19、惯性违章绽开争论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深刻的熟悉和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，到达了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，熟悉到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。 由于车间实行的措

20、施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我信任班组安全活动的常常化、长久化必定会确保车间安全生产，促进公司各项治理工作的开展，推动公司快速、稳步的进展。 1、 便利统计生产数量： 2、 便利物料管控，良品+不良=投入 3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行使用者付费观念; 4、 针对出货后之产品,流程卡采纳保存放置,便利针对客诉品起追诉作用! (1针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注意点工位,班长及上级治理加强

21、对重点工位的管控;且对重点工位采纳5w/1h理念加以技能及理论培训,一段时间加强催促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等;另上岗员工来源自上班工作仔细表现,且头脑反响较快有很强的学习力量者,人员将由班长推举产生 ;(规划完成时间20xx/12/30) (2针对生产现场不良,建议聘请一局部有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与兴趣,其工作安排是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析,详细分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关订正与改

22、善动作!最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长,将要求加以金钱惩罚,其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用; (3仔细加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观缘由不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯! 最新班组长个人工作总结(推举)五 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的治理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作力量，改良工作

23、业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。 二、绩效考核的原则: 1、公正、公开性原则:公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的治理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，全部员工都要严

24、格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。 6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位:生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位:定量60%，定性40%。 定量考核: a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确

25、定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为标准(工作态度、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的争论、修改及监视实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责安排各

26、部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及治理状况确定。 1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核工程分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 (2)评分小计=上一级评分70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考

27、核积分30分。 (4)定量考核消失产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 (6)对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻执行状况:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)消失办公设备事故扣10-40分。 (9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣

28、相关人员20分。做评价时参照以下推断基准: a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善 e解决问题的力量f责任意识、个人品行 最新班组长个人工作总结(推举)六 2023年转瞬间就过去了，在这一年我经过了很多事情，也不断的在岗位上提升自己力量，争取在来年能做到更好，下面是我关于今年工作的总结： 。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长

29、日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治

30、理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理

31、，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之

32、手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握

33、设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间榜样带头作用。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定

34、期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，生产车间xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的状况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的治理，针对刀具的治理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率肯定要掌握，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法，就可以降低了刀具

35、的损耗。 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜绝了铺张现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、顺手关灯、下班前关闭电脑、不准任凭撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝铺张，从自身做起。 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的治理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，

36、并对各记录本进展妥当保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完善。 1、应当连续加强治理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺当

37、完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在2023年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 最新班组长个人工作总结(推举)七 20xx年，班组年度安全工作规划书是为加强安全治理，完成安全治理目标，强化安全意识，有效掌握各类伤亡和其它重大安全事故，预防或削减一般安全事故，听从上级部门

38、有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业安康安全治理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。 20xx年班组的安全治理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针： 全员、全过程、全方位;安全治理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全治理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。 一、20xx年安全治理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事故; 3)、

39、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输安全事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故 2、直接经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。 4、做好职业安康监护，职业安康体检100%，无职业病事故发生。 二、20xx年班组安全工作要点 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制; 2、扎实做好安全根底工作 3、连续抓好安全工作四个关键 4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度 5、仔细开展安全标准化工作，实行各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 6、深化过程掌握，有效推动安全治理体系。 三、 班组安全生产工作任务及实现

40、方案? ? 1、仔细学习安全生产治理规定?完善班组安全生产责任制。 2、仔细贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要准时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增加班组职工安全生产意识。 3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的安全生产职责。 4、定期召开班组安全生产会议?总结安全生产工作?依据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通安全工作阅历， 传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周准时通报安全检查状况。 ? 四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，

41、切实提高 职工的安全学问水平，保证生产安全顺当地进展。 1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲时间对职工进展相应的安 全学问培训熟识、使职工把握必要的安全技术学问和自我防护学问， 并经考核合格前方可上岗同时做好职工安全培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格前方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。 3、积极协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进展复审，做到 持证上岗。 4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。 5、加强安全用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事

42、故。 6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救 和互救措施。 7、通过各种警示牌、宣传板、播送等形式对职工进展安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的抢救措施。 五、狠抓安全生产治理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进展安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。 2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场干净无杂物。 3、 作业区域的设备设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 4、 班组每周进展一次安全自查，并建立安全隐患台帐，准时制定整改措施，本

43、班组无力量整改的要马上向上级部门报告讨论、制定、落实整改措施。 20xx年班组安全生产工作要进入一个新连续，在抓生产、促效益的同时还要连续抓好安全生产根底工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标。 最新班组长个人工作总结(推举)八 20xx年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量治理与创新。现将前半年工作做以下总结： “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会

44、上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的安全生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的

45、评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 上半年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想