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1、 社区卫生服务人力资源管理制度 社区卫生效劳人力资源治理制度 1. 按效劳人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员及肯定比例的中医药人员，制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准。 2. 建立全员聘用聘任制度。通过公开聘请、竞聘上岗，实行择优聘用、合同治理，签定聘用聘任合同。有法定执业资格要求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和职称证书。 3. 建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩和居民满足度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。 4. 对于考核不合格的聘用人员调整其岗位;对不同意调整岗位，或者虽然同意调整工作岗位，但
2、到新岗位后考核仍不合格，与之解除聘用关系。 5. 依据社区卫生效劳进展、居民需求及机构内人员状况，制定5年人才培育、梯队建立规划及年度规划，并做好总结。 6. 有规划地安排各级各类专业技术人员参与连续教育、岗位培训、全科医学标准化培训及到上级医院进修提高，每年底对实施状况进展自查。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：其次医院人事(或人力资源治理)科科长职责范文 其次医院人事(或人力资源治理)科科长职责范文 1. 在院长领导下，依据国家人事工作政策、卫生行政部门标准、制度和有关规定，担当医院人力资源的治理工作，重点对象是直接影响到医院医疗质量与患者安全的卫生技术人员。 2. 定期争论本科在
3、为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中供应人力资源支持工作中存在的问题，提出改良意见与措施，并有反应记录文件。 3. 依据医院功能任务与床位设置，与相关职能部门与诊疗科室负责人，根据国家标准，编制医院卫生技术人员配置规划，报经院长批准执后执行。 4. 把握熟识国家标准，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干、使其技术人员梯队适应医院功能任务的需要。 5. 与相关职能部门与诊疗科室负责人联合组织对卫生技术人员的定期技术评价，打算其是否能相宜本岗位连续任职为患者有质量保障、安全的效劳。 6. 主动和有关科室讨论，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。
4、 7. 担当人员调出、调入工作，根据国家规定，做好工作人员的退职退休、离职疗养工作。 8. 负责治理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。 9. 收集、整理卫生技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。 10. 副科长帮助科长负责相应的工作。 篇3：三标体系文件：人力资源治理程序 集团三标体系文件 人力资源治理程序，2023年9月*日生效 0 目的 合理规划、引进、使用、开发人力资源，满意工作质量要求，确保公司治理方针的贯彻和目标的实现。 1 适用范围 适用于集团公司与质量/环境/职业安康安全相关人员的治理和培训，主要包括集团公司总部、工程部、片区指挥部人力资源的治理
5、和培训。 2 定义 2.1 术语采纳GB/T19000-2023、GB/T24001-2023、GB/T28001-2023标准中的术语。 2.2 人力资源：肯定年龄段内具有劳动力量且情愿从事社会劳动的人。 2.3 用人部门：集团公司总部各责任部门、工程部、片区指挥部。 2.4 治理意识：员工对自己所从事的质量/环境/职业安康安全工作对治理体系的重要性及与其它活动之间的相关性的熟悉，以及如何为实现治理目标做出奉献。 3 职责 3.1 总经理：批准职权范围内人力资源的治理事宜，批准人力资源规划方案、年度员工招录规划和年度培训规划。 3.2 企划部：对影响质量/环境/职业安康安全活动的相关岗位提出
6、力量、治理意识要求标准。 3.3 人事部 3.3.1 猜测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案和年度工作规划; 3.3.2 编制员工招录规划并组织实施; 3.3.3 组织考核、治理集团公司员工; 3.3.4 编制年度培训规划，督导、协调、组织实施，并收集保存培训记录、评价培训效果; 3.3.5 员工安康检查治理; 3.3.6 评估反应人力资源状况，保持人力资源与企业进展变化的动态适应。 3.4 用人部门 3.4.1 帮助人事部完本钱部门人员的考核治理; 3.4.2 供应本系统人员培训需求规划; 3.4.3 根据年度培训规划组织实施，负责培训的记录、考核、总结以及培训资料的送达。 3.5 职
7、工培训中心 3.5.1 实施集团公司年度培训规划; 3.5.2 负责培训的记录、总结、考核，培训资料的保存。 4 工作程序 4.1 规划 4.1.1 人事部依据人事治理信息系统，核查并动态把握现有人力资源数量、质量、构造及分布状况; 4.1.2 人事部依据企业进展战略、目标要求和将来经营生产状况，猜测人力资源在数量、质量、构造及分布等方面的需求; 4.1.3 人事部将猜测的需求与现有人力资源状况进展匹配，制定中长期人力资源规划方案,报总经理批准; 4.1.4 每年初，人事部依据中长期人力资源规划方案，制定年度工作规划。 4.2 录用 4.2.1 企划部依据人力资源规划方案制定定员编制方案和岗位
8、力量要求，提出各岗位应到达的学历、力量和治理意识标准，经总经理审批后作为招录、任用(聘任)人员的依据; 4.2.2 人事部依据定员编制方案和岗位力量要求，对员工岗位力量、治理意识进展识别，选拔、任用(聘任)符合需要的各岗位员工; 4.2.3 人事部依据人才的需求或构造调整状况，编制员工招录规划，报总经理批准后组织实施，主要通过招录大中专应届毕业生补充; 4.2.4 人事部建立并保持各岗位员工名册，包括治理人员及专业技术人员名册、工程经理名册、工人名册。 4.3 考核 4.3.1 人事部制定各岗位人员日常考核方法，包括高中级及后备高中级治理人员考核、治理方法、初级治理人员及专业技术人员考核、治理
9、方法、工程经理治理方法、技师治理方法; 4.3.2 用人部门、人事部依据考核方法，对各岗位员工进展日常考核，测评、识别各岗位员工力量、治理意识，确定其力量、意识水平，员工考核材料作为记录保存; 4.3.3 用人部门和人事部依据考核结果，提出提拔、连续任职或调整建议;并结合改善员工当前或将来工作力量的要求，提出员工培训需求规划。 4.4 培训 4.4.1 人事部依据人力资源规划方案、年度工作规划和员工培训需求规划，组织编制员工年度培训规划，报总经理批准; 4.4.2 培训规划下达后，人事部、集团公司各用人部门、职工培训中心按规划及职责分工分别组织实施，以提高员工岗位力量和治理意识; 4.4.3
10、人事部收集保存培训记录，不定期对培训班次进展抽查，通过问卷调查、跟踪考核等方式评价培训效果。 4.5 培训后仍不符合岗位力量要求的员工予以解聘。 4.6 安康检查 4.6.1人事部建立员工安康档案，对新招录员工先进展安康检查，与检查合格者签订劳动合同书;对在岗员工每2年组织一次安康检查和职业病检查，编制员工安康检查规划，报总会计师批准后，组织实施，将检查结果登记并反应给各用人部门; 4.6.2人事部依据检查结果，对安康状况不适应岗位要求的员工，特殊对与所从事的职业相关的安康损害的员工进展岗位调整，妥当安置，确保员工的安康得到爱护 4.7 调动、辞职、退休员工，依据相关规定办理。 4.8 员工必
11、需签订劳动合同书，劳动合同的签订、变更、终止和解除执行劳动合同治理方法，建立员工合同治理台帐。 4.9 评估反应 4.9.1 人事部每年度作出人力资源统计报表，包括治理人员、专业技术人员统计报表、工人构成年报，进展工作总结，对实际/潜在不合格进展缘由分析，并实行订正/预防措施; 4.9.2 人事部每年底依据年度工作规划完成状况和经营生产状况的变化，保持人力资源规划方案的动态性，保证员工能够适应和跟进企业的变化和进展。 5 相关/支持性文件 5.1 高中级及后备高中级治理人员考核、治理方法 5.2 初级治理人员及专业技术人员考核、治理方法 5.3 工程经理治理方法 5.4 技师治理方法 5.5 人力资源培训导则 5.6 劳动合同治理方法 5.7 人力资源规划方案制定导则 5.8 记录掌握程序 6 记录 6.1 人力资源规划方案 6.2 定员编制方案和岗位力量要求 6.3 年度工作规划 6.4 员工招录规划 6.5 治理人员及专业技术人员名册 6.6 工程经理名册 6.7 工人名册 6.8 员工考核材料 6.9 员工培训需求规划 6.10 员工年度培训规划 6.11 员工安康档案 6.12 员工合同治理台帐 6.13 劳动合同书