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1、 电子股份有限公司企划部部长职位说明书 电子股份有限公司企划部部长职位说明书 编号： 职位名称：企划部部长 所在部门：企划部 直接上级(职位)：总经理 工资等级： 所辖人员： 企划部员工58人(目前4人) 分析日期： 20*1/4/16 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责组织部门工作的正常进展 占工作时间的百分比：70% 详细内容 频率： (1) 治理部门内工作人员，负责布置任务，组织实施，并检查、辅导、考核 日常 (2) 改良部门治理，提高效率 日常 (3) 主持公司治理方
2、面有关工作安排和成果审核、修改 日常 (4) 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改 日常 (5) 主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改 日常 (6) 负责公司进展战略工作的预备、归口讨论，提出相关建议 按规划 (7) 对公司进展提出合理化建议 日常 职责2：负责完成总经理交待的其他工作 占工作时间的百分比：30% 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科 抱负：硕士或以上 工作经受：3年以上治理或相关工作阅历 特地培训：治理技能培训;法律法规和政策信息培训 专业技能、证书与其他力量：组织治理力量强;有丰富治理、战略规划学问和阅历;思维严密、表达清楚;写作力量强;良好沟通力
3、量 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：政府部门、媒体、合作伙伴、顾客 内部：总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 所需记录文档及传送部门、人员： 公司/部门工作规划和工作报告;建议书;方案书 总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 部门工作有效开展; (2) 部门员工考核结果; (3) 公司治理效能提高; (4) 公司文化提升 建议考核标准： (1) 主管领导的评价; (2) 工作规划完成状况; (3) 各项工作是
4、否到达预期效果; (4) 公司治理绩效提高程度; (5) 企划部员工绩效综合状况 备注： 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：电子股份有限公司经理办主任职位说明书 电子股份有限公司经理办主任职位说明书 编号： 职位名称：经理办主任 所在部门：经理办公室 直接上级(职位)： 副总经理(分管经理办) 工资等级： 所辖人员：39人 分析日期：20*1/4/17 别 名： 无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：cv 批 准 人：SZ 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责经理办公室日常工作 占工作时间的百分比：80% 详细内容： 频率： (1)担当经
5、理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系 日常 (2)组织收集、分析综合全公司各方面的状况 日常 (3)筹划或帮助公司领导的社交活动 日常 (4)建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道 日常 (5)治理后勤、行政、基建方面的综合工作 日常 职责2：员工培训及治理 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)对本部门员工进展工作和治理方法的培训和探讨 日常 (2)对本部门员工进展绩效治理 每季度一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 抱负： MBA 工作经受：最低：5年工作阅历，在本公司任职3年的工作阅历; 抱负：5年工作阅历，在本公司任职3年治理工作阅历 特地培训：必
6、需承受最新的技能培训，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：较强的组织治理、协调力量;思维严密，表达清楚; 良好沟通力量;WORD，EXCEL技能; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需一般铁柜容纳文件 工作时间特征： 正常、随时 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：电力系统有关职能部门;政府有关职能部门 内部：经理办公会成员;市场部;生产部等公司其它部门 所需记录文档及传送部门、人员： 有关会议记录、公司规章制度等文件 传送经理办公会、公司全部部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)准时而高效地完成公司领导下达的
7、各种任务; (2)帮助公司领导做好内部及外部的协调工作; (3)做好公司办公、款待、基建等各种费用的掌握和治理; (4)合理考核、鼓励下属。 建议考核标准： (1)治理的标准化程度; (2) 各种办公费用掌握的有效性; (3) 经理办公会的反应; (4) 本部门员工的评价; (5) 公司全部员工对本部门的综合评价 备注： 篇3：电子股份有限公司财务主管职位说明书 电子股份有限公司财务主管职位说明书 编号： 职位名称：财务主管 所在部门：财务部 直接上级(职位)：财务经理 工资等级： 所辖人员：6人 分析日期：20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人
8、：x 批 准 人：x(财务总监) 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责编制公司预算规划，负责公司会计核算工作 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率 (1)组织编制公司年、季、月的内部预算规划，并监视执行 日常 (2)主持会计核算工作，按期编制会计报表和财务状况说明书 日常 职责2：参加协调内、外部机构的关系 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率 (1)协调本部门与公司其他部门的关系 日常 (2)保持和加强同财政、税务、银行、工商、会计师事务所等部门的联系工作 日常 职责3：帮助制定各项内部会计治理制度和岗位责任制 占工作时间的百分比：10% 详细内容
9、： 频率 (1)帮助财务经理制定各项内部会计制度，并监视贯彻执行 依据需要确定 (2)设立会计机构内部岗位，并考核岗位责任指标 依据需要确定 职责4：组织财会人员进展后继教育学习，负责会计工作交接 占工作时间的百分比：10% 详细内容： 频率 (1)负责财会人员的考核，组织财会人员学习业务技术 依据需要确定 (2)负责会计工作交接和移交清册 依据需要确定 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学专科(会计学专业) 抱负：大学本科(会计学专业) 工作经受：最低：5年以上财务会计工作阅历 抱负：3年以上主管会计工作阅历 特地培训：会计人员连续教育 专业技能、证书与其他力量：具有会计证、会计电算化证书，娴熟运用财务软件，有会计师资格证书 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机、财务软件 工作环境特征： 宁静的工作环境 工作时间特征： 正常工作时间 有亲密关系的其他岗位和人员： 内部：经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员 外部：财政、税务、银行、工商、会计师事务所等 所需记录文档及传送部门、人员： 经理层、财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成各项职责 建议考核标准： (1)财务部财务预算编制的准时性; (2)财务核算的精确性; (3)财务分析的有效性 备注：