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1、 电子股份有限公司市场部部长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：市场部部长 所在部门：市场部 直接上级(职位)：营销总监 工资等级： 所辖人员：(市场部全体员工)62人 分析日期： 20*1/4/16 别 名：无 部门编号： 定 员：1人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：负责部门营销工作 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1) 分析市场状况，正确作出市场销售猜测报批 每季度一次 (2) 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 每季度一次 (3) 每周定期组织例会，并参与公司有关
2、销售业务会议 每周一次 职责2：负责部门销售工作 占工作时间的百分比：40% 详细内容： 频率： (1)拟定年度销售规划，分解目标，报批并督导实施 每年一次 (2)拟定年度销售预算，分解、报批并督导实施 每年一次 (3)依据中期及年度销售规划开拓完善经销网络 每半年一次 (4)把握重点客户，掌握70%以上的产品销售动态 日常 职责3：负责部门内治理工作 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)指导、巡察、监视、检查所属下级的各项工作 日常 (2)负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查 日常 (3)负责副部长的绩效考核 每季度一次 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科
3、，电力、电子类专业 抱负：硕士，电力、电子类专业 工作经受：最低：5年工作阅历，电力系统自动化领域的销售工作阅历2年以上 抱负：8年工作阅历，电力系统自动化领域的销售工作阅历3年以上 特地培训：必需承受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关治理培训 专业技能、证书与其他力量：市场调研、分析及猜测力量; 思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，统计软件 工作环境特征： 独立办公环境。 工作时间特征： 需要常常加班，以适应市场工作的节奏 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户 内部：客户效劳中心;
4、研发中心;供给部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体 所需记录文档及传送部门、人员： 市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额猜测报告，每周市场周报 经理办公室、营销总监 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1)完成市场部的组织建立。 (2)担当上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标); (3)担当上级下达的营销指标(产品、市场等指标); (4)合理考核、鼓励下属 建议考核标准： (1) 业务指标的完成状况; (2) 营销指标的完成状况; (3) 市场部组织构造与市场工作的适应状况; (4) 员工培训状况 备注： 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：电子股
5、份有限公司工程设计组长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号： 职位名称：工程设计组长 所在部门：客户效劳中心 直接上级(职位)：工程设计专责 工资等级： 所辖人员： 工程技术人员(依据需要确定) 分析日期：20*1/4/19 别 名：无 部门编号： 定 员：依据需要 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持图纸设计安排并负责对图纸审核 占工作时间的百分比：60% 详细内容： 频率： (1)签订技术协议后，按协议要求负责布置设计任务 日常 (2)催促并帮助设计人员按时完成图纸设计 日常 (3)负责审核图纸及生产配置
6、单 日常 职责2：负责与客户进展技术上的联系 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)与客户进展图纸沟通 日常 (2)解答客户有关的疑问 日常 职责3：负责与生产部、供给部、客服中心调试人员协调 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)就外购材料与供给部协调 日常 (2)与生产部协调图纸中配线时存在的问题 日常 (3)与调试人员进展设计交底 日常 任职资格要求： 受教育水平：最低：大专，电力自自动化及相关专业 抱负：大学本科，电力专业 工作经受：最低：3年工作阅历2年以上施工维护阅历，1年工程设计阅历 抱负：5年工作阅历2年以上开发施工阅历，2年工程设计阅历 特地培
7、训：必需承受所从事产品功能，设计及调试等相关阅历方面的培训，现场运行阅历的培训 专业技能、证书与其他力量：AutoCAD 、WORD，EXCEL的娴熟应用;良好沟通力量; 体能要求： 安康 所用工具及设备： 计算机，绘图工具，设备手册 工作环境特征： 一般办公环境，较宁静的地方更佳、最好有肯定的防辐射措施以降低眼睛的疲惫程度，避开诱发职业病 工作时间特征： 正常工作时间，需要时加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 生产部、供给部、客服中心调试人员 所需记录文档及传送部门、人员： 生产配置单，设计图纸，送客服中心文秘内务员 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：在规定时间内完成设计任务，帮忙
8、设计人员提高业务力量，提高工作效率 建议考核标准：(1)图纸设计质量 (2)能否按时完成任务 备注： 篇3：电子股份有限公司工程片区经理职位说明书 电子股份有限公司工程片区经理职位说明书 编号： 职位名称：工程片区经理 所在部门：客户效劳中心 直接上级(职位)：规划调度专责 工资等级： 所辖人员：工程调试组长(依据需要而定) 分析日期：20*1/4/19 别 名：无 部门编号： 定 员：8人 工资水平： /年 分 析 人：x 批 准 人：x 工作职责与详细内容： (完成各项职责时间安排比例) 职责1：主持所辖区域的工程施工与维护工作 占工作时间的百分比：50% 详细内容： 频率： (1) 全面
9、负责所辖区域内的现场效劳工作，为所辖员工安排详细工作并对执行状况进展监视 日常 (2) 从事现场施工与效劳工作 依据需要确定 (3)负责将用户反映的、本区域范围不能解决的问题准时进展汇总，向规划专责汇报，由公司协调解决 日常 (4)担当上级交办的各项任务 日常 (5)对上级负责，至少每月以书面形式向其规划专责进展一次工作汇报 每月一次 职责2：担当工程组治理职责 占工作时间的百分比：30% 详细内容： 频率： (1)参加所辖工程负责人的考核 每季一次 (2)对所辖员工负有工作调整权 日常 职责3：协作市场部完本钱区域的市场工作(技术方面) 占工作时间的百分比：20% 详细内容： 频率： (1)
10、负责本区域技术答疑及技术联络 日常 (2)负责本区域技术问题解决 日常 (3)负责且帮助用户寻访 依据需要确定 任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 电力/电子/计算机专业 抱负：硕士 电力/电子/计算机专业 工作经受：最低：3年工作阅历，工程效劳阅历2年并有工程治理阅历或市场阅历1年 抱负：5年工作阅历，工程效劳阅历3年并有工程治理阅历或市场阅历2年 特地培训：本公司产品工程施工与效劳技能培训，治理培训，市场培训 专业技能、证书与其他力量：本公司产品工程施工与效劳技能、写作娴熟;思维严密，表达清楚;良好沟通力量;治理技能 体能要求： 安康 所用工具及设备： 便携计算机、通信设备 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间，依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员： 外部：本公司产品用户，外购产品供给商 内部：客户效劳中心 所需记录文档及传送部门、人员： 月、季、年工作总结和规划。客户效劳中心 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：对直接上级负责，完本钱区域内的工程治理、市场协作及工程施工及效劳工作，保证本区域工程效劳质量 建议考核标准： (1) 所辖区域工程任务完成率; (2) 所辖区域工程任务完成质量; (3) 所辖区域用户投诉率或顾客满足度 备注：