电子股份有限公司技术部长职位说明书.docx
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1、 电子股份有限公司技术部长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号: 职位名称:技术部长 所在部门:研发中心技术部 直接上级(职位):研发中心主任 工资等级: 所辖人员:部门全体员工 分析日期:20*1/4/19 别 名: 部门编号: 定 员:1人 工资水平: /年 分 析 人:x 批 准 人:x 工作职责与详细内容: (完成各项职责时间安排比例) 职责1:负责部门治理工作 占工作时间百分比:60% 详细内容: 频率: 负责确认并向上级提交的部门规划及报告 依据要求确定 确定本部门前瞻性技术讨论方向并向上级建议 依据要求确定 负责实施公司确定的部门规划 日常 执行本公司质量治理体系 日常
2、负责部门内工程的进度、质量、费用掌握 日常 负责部门建立、组织框架的构建及维护 日常 维护和进展本公司的优秀文化,建立和进展本 日常 部门的团队 授权、界定下属职责,整体协调部门工作 日常 确认部门用款及报销 日常 职责2:负责部门人力资源治理 占工作时间百分比:20% 详细内容: 频率: 负责部门内部人力资源调配 日常 帮助人力资源部聘请工作,确认本部门所需人员 依据要求而定 负责对副部进步行绩效治理 每季一次 组织、确认本部门员工绩效治理 每季一次 职责3:负责部门内信息的收集工作 占工作时间百分比:10% 详细内容: 频率: (1)收集本部门负责领域的技术与市场信息 日常 (2)了解产品
3、动态 日常 职责4:协调部门间的关系 占工作时间百分比:10% 详细内容: 频率: (1)组织担当产品必要的售前(售后)技术支持 日常 任职资格要求: 受教育水平:最低:大学本科,相关专业 抱负:硕士、博士,相关专业 工作经受:最低:4年工作阅历,IT行业技术开发阅历2年并有技术治理阅历2年 抱负:6年工作阅历,IT行业技术开发阅历3年并有技术治理阅历2年 特地培训:必需受过最新产品研发方法、技能培训,研发过程掌握培训,相关治理培训,全面把握本部门主管技术产品 专业技能、证书与其他力量:相关技术及产品方向的把握力量;技术调研、分析及开发指导力量;英语阅读、写作娴熟;思维严密,表达清楚;良好沟通
4、力量;治理技能 体能要求: 安康 所用工具及设备: 便携计算机,治理工具,通讯设备,交通工具 工作环境特征: 相对独立办公环境,相当办公家具 工作时间特征: 正常工作时间,依据需要加班 有亲密关系的其他岗位和人员: 外部:相关专业学会、行业协会;产品客户;分承包方;合作单位; 内部:研发中心、客户效劳中心及公司内其他职能部门 所需记录文档及传送部门、人员: 部门工作规划及报告;人力资源规划;财务预算;员工绩效考核报告;新技术分析报告 研发中心 工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果:在资源保证的条件下实施公司确定的部门规划;进展和优化部门实体;合理考核、鼓励下属,推动和进展所在行业的进展业
5、绩。 备注: 物业经理人:.pmceo.Com 篇2:电子股份有限公司研发组长职位说明书 电子股份有限公司职位说明书 编号: 职位名称:研发组长 所在部门:技术部或研发中心 直接上级(职位):技术(副)部长 工资等级: 所辖人员:研发工程组成员 分析日期:20*1/4/16 别 名:工程经理 部门编号: 定 员:1人 工资水平: /年 分 析 人:c 批 准 人:w 工作职责与详细内容: (完成各项职责时间安排比例) 职责1:负责制定工程实施的技术方案和工作规划 占工作时间的百分比:65% 详细内容: 频率: (1) 负责依据设计开发任务书的规定和其它角色供应的建议 创立产品特性规定文件,确保
6、特性规定在现有的资源下,技 术上是可以实现的 日常 (2) 负责定义产品系统构造、保证产品与公司标准和操作目 标相全都 日常 (3) 合并各角色所产生的工程进度,构造工程主进度表,跟 踪并治理工程进度 日常 (4) 掌握决策的各种因素,保证在适宜的时间推出适宜的产 品 日常 (5)与开发角色一起工作,构建验证概念或构造的演示模型 日常 职责2:担当工程组治理职责 占工作时间的百分比30% 详细内容: 频率: (1)全面负责本工程过程中各环节的人、财、物的规划治理和 实施治理 日常 (2)负责工程组成员进展绩效考核 每季一次 职责3:提出部门内工程组人员组成的建议 占工作时间的百分比:5% 频率
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