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1、 班组安全月总结 一、 领导重视，组织措施到位 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极协作开展。在六月初转发了公司XXX号关于开展安全生产月活动的通知文件，并依据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进展仔细组织，使活动开展得有规划、有布置、有检查、有落实。由于我们预备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开头就步入有组织、有领导、有规划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。 二、开展形式多样宣传教育活动 利用 “安全生产月”
2、活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、XXX报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进展宣传，用舆-论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“安全第一”的思想，把标准自己的行为、注意安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅， 办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参加安全月活动的热忱，使安全生产真正进入了职工心中。 用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组织职工学习集团公司2023年34月事故案例，并在班组周安全活动中结合
3、自身实际状况进展学习争论，学习面到达98%以上；同时依据公司要求，结合我厂实际状况进展了“KYT”（损害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都积极仔细地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的确定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参与人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参与人数达793人。此外，各车间积极参与厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动；并参加公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产学问竞赛”，全厂共1500人参与了此次竞赛，上交答题卡143
4、5份，答题卡回收率达95.6%；同时参加了厂工会组织进展XXX职工安全卫生消防学问竞赛，参加人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗 三、以安全月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级治理人员常常到基层、现场进展安全检查，针对活动中消失的不良现象，准时指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进展了三次专项检查：6月
5、初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进展了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进展了整改；6月16日19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进展了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核方法进展了考核，并要求车间准时整改了；6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进展了安全带（绳）专项安全检查，并对各生产现场进展突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间准时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极协作公司工会进展了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也常常到生产现场巡
6、查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进展整改，整改率达100%。通过进展的有规划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定进展供应了良好的现场环境。 班组安全工作总结2023-06-25 18:47 | #2楼 作为石油化工企业，仔细抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在2023年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现
7、场治理来增加员工的安全意识和自我防护力量；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的熟悉上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进展培训，同时安全员带着他们学习各种安全操作规程，安全法
8、律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为根底，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避开消失安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够准时处理，能够有效预防安全事故的发生。 二、增加班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。班组定期对一线员工进展培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握
9、。培训形式有许多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。 三、积极开展班组安全活动 1、对不同岗位所涉及的专项安全学问培训，以实际操作培训为主，对重大 危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进展常常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参加，提高应对突发事故的力量，有效地提高了员工安全生产技能。 2、积极开展安全生产月活动。 3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主
10、题的安全活动，如：“爱岗敬业”、“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提熟悉、转落实、防事故”大争论活动，创立“安全先进型班组”创立“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动学问竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进展了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的根底，由于只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。 4、仔细学习厂里下发的安全文件：比方中石化爆炸大事等，由班长和安全员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根
11、据安全质量标准化的要求进展执行落实，的确将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。 5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进展了深刻的剖析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的11.2大事，我们的影响极其深刻，我们进展了深入的自我排查工作，比方，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。 6、根据科室的要求，积极预备各种台账，组织三班全员参加，积极创立安全先进型班组。 7、组织学习安全、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常治理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场治理工作 班组的现场治理工作，看似简洁，但是想要做好还
12、需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全治理，我们将每一个岗位都进展了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进展岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患准时报告，准时处理，班长在上班期间催促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时准时佩戴好相应的防护用品，发觉问题及 时订正，预先将安全隐患毁灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象准时进展标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接-班制度，交接-班人员必需一对一，和谐交接，将生产、安全等状况交接清晰
13、，做到不清晰就不交-班，不接-班，防止因交接-班不清晰而误导生产、安全。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。 五、量化并加大安全考核力度 制定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样准时精确，安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未消失任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。 明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩罚法等，形成环环相扣、责任明晰的
14、执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，消失脱岗现象，这成为班组治理上一个极为严峻的问题，也很简单产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，但凡仔细地执行规章制度的，进展嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进展惩处，一切根据班组制度进展，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的治理非常不利，很简单产生安全隐患。 安全工作是一种动态治理，原有的安全隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，2023马上过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。 质检科 运行三班 2023/12/28 【班组安全月总结】