班组安全月活动总结4篇.docx

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1、 班组安全月活动总结4篇 xx年是个不平凡的一年，在这马上过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进展，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。 2、为了取得合格班组的胜利验收和班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努

2、力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 4、加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生产的根底，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。 5、加强重点作业的监视及落实: 由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体安康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的损害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则制止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监视，从根本上杜绝事故的发生。 二、20xx年安全工作安排 20xx年是作业部保

3、生产、严治理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监视。 1、深入开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。 2、加强09年安全工作目标的实现: xx年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点: 加强现场监视和防范措施的落实。 针对xx年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。 做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监视。 3、加强班组内部掌握的危急源点的日常治理，确保全年安全生产

4、目标的实现。 班组安全月活动总结2 200x年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场治理来增加员工的安全意识和自我防护力量；通过齐抓共管，营造全公司员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量其次、进度第三”。. 一、 增加员工安全生产意识 只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基矗只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首

5、先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能消失的损害对一线员工进展培训。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工(特殊是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工)，的实际承受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。 其次，安全工作中还从侧面进展引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心安康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从

6、“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。 二、 提高员工安全生产技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地把握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作规划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的鼓励机制，鼓舞员工不断提高技能水平。 针对企业实际状况，就生产技术教育、安全应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进展常常性培训教育。 车间(班组)

7、定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。规划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参加。 企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参加，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。 为了保障全员参加，让企业治理者真正参加进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全治理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一

8、纳入监管，形成全员广泛参加，安全工作始终处于全面受控状态。 强制性的安全措治理者在执行施的同时，把员工的自主治理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期进行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书)，提交给各安全治理者、部门加以解决。 在工作中以毁灭现场中存在的危急点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参加，对现存和潜在安全问题进展仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的治理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终到达消退事故隐患的目的。 三、 主抓生产一线现场治理 生产现场是企业生产组织构造的根底层次，现场治理是企业的根

9、底治理，是各种专项治理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。 对生产一线现场治理，进展工作细分，实现交*、立体监管，各安全治理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外，还加强了上一治理级层的安全督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全治理人员每天定时进展现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的担心全因素，准时进展现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。 为了抓好生产现场安全治理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的安全督

10、导制度。详细操作方式：由公司安全主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对安全、生产学问的把握状况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，催促员工遵照规程操作，准时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患毁灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。 四、量化并加大安全考核力度 在治理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必需还是量化考核的，详细操作时按工程计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进展总评。在工作中根据这种模式，从XX年1月起，拟定了具体的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安

11、全警示、定制治理及专项治理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比拟明显的进步。全年来未消失任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反应的隐患也有所降低。 安全治理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：消失一次“三违”现象扣减若干分、消退一次隐患嘉奖若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。 安全治理是一种动态治理，原有的安全隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，形成新的威逼，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐简单和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业

12、防患于未然，最终到达实现安全生产的根本目的。 班组安全月活动总结3 20xx年是个不平凡的一年，在这马上过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进展，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标治理，加强“四个重点”的掌握力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。 一 安全治理方面 1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格

13、班组的胜利验收和班组安全工作建立状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。 3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。 4加强班组安全建立，强化班组安全治理，由于班组是安全生 产的根底，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的熟悉。 二 生产治理方面 1严格落实分厂各项治理制度，狠抓工艺指标治理，严格根据分厂下达的工艺指标进展操作。特殊对于特别指标准时分析缘由，准时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。 2注意培育班组员工的本钱意识，从

14、节省每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，逐步养成节省习惯。 3严格执行绩效考核治理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 三在现场治理方面 1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员准时赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。 2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进展集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够

15、积极仔细的带着班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。 四 抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 搞好班组治理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组治理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好治理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。 谢君班组 20xx年12月22日 班组安全月活动总结4 XXX年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标，为到达这个目标

16、，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一熟悉 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组安全治理的好坏，直接打算了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全治理措施才落到实处，安全治理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的

17、生命和安康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和安康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是一样或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消退安全隐患。 生产二班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基

18、于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案

19、的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组安全治理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来治理班组。 1、坚持仔细召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全治理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌幸运心理。 4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟

20、通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组安全治理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如:枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的安康，经班组建议，厂部准时停生产进展整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命安康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关心和对安全生产的重视。又例如:厂里定期对班组进展安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全治理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成绩已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。