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1、 物业紧急突发事件应急服务工作规程_物业经理人 物业紧急突发大事应急效劳工作规程 1.0目的 通过建立本规程，使各类紧急突发大事发生时能够快速反响并妥当处理，掌握事态的进展，以削减紧急突发大事给业户带来的危害和损失。 2.0范围 适用于紧急突发大事的应急处理工作。 3.0职责 3.1总经理负责紧急突发大事应急处理预案的审批、重大紧急突发大事的现场指挥和决策； 3.2主管副总经理负责本治理职责范围内紧急突发大事应急处理预案的审核、应急响应队伍和应急预备物料的审批，并监控应急处理预案的培训和演练； 3.3治理处经理负责本治理区域应急响应队伍的组织和应急预备物料的配备；组织本部门应急处理预案的培训和
2、演练；发生一般紧急突发大事时负责现场指挥和对外协调； 3.4安保部负责编制治安、消防紧急突发大事应急处理预案的编制；组织公司级有关应急处理的培训及演练；帮助治理处治安、消防紧急突发大事的应急处理和对外协调； 3.5设备部负责编制设备、能源等紧急突发大事应急处理预案的编制；组织公司级有关应急处理的培训及演练；帮助治理处设备、能源紧急突发大事的应急处理和对外协调； 3.6公司及治理处全体员工作为义务应急效劳队伍成员，积极参与应急处理培训及演练，把握应急效劳技能，在发生紧急突发大事时根据相应的应急处理预案和本职责要求实施应急处理工作。 4.0工作规程 4.1紧急突发大事应急效劳概述 4.1.1紧急突
3、发大事应急效劳是指在物业治理效劳区域内，面对突发的紧急状况，为维护广阔业户的利益而实行的应对措施； 4.1.2应急效劳的宗旨是：爱护生命第一，财产其次； 4.1.3应急效劳种类及其内容 、消防事故应急处理 物业区域发生火警等特别状况时，供应有效的接警、报警、现场掌握火势、疏散涉险人员、帮助消防灭火、帮助救治伤员、帮助善后事宜、恢复正常运行等。 、治安大事应急处理 物业区域内发生盗窃、抢劫、斗殴、损害以及其他危害社会治安的突发大事时，准时实行应对措施，制止暴力行为、向公安部门报警、监控嫌疑人员、帮助救治伤员、爱护现场、收集人证和物证、帮助公安部门案件处理等。 、设备事故或故障应急处理 物业区域内
4、发生漏电、触电、水管爆裂、电梯困人、燃气泄漏以及其他设备事故或故障的突发大事时，准时实行应对措施，帮助救治伤员、拯救受困人员、爱护财产安全、排解设备故障、处理善后事宜等。 、能源供给事故应急处理 物业区域内发生电、水、燃气等能源供给中断等突发状况时，准时实行应对措施，供应备用电源、生活用水，联系有关部门，查清缘由，排解故障，在最短时间恢复能源供给等。 、交通及车辆事故应急处理 物业区域内发生交通事故、车辆事故导致人身损害和设备设施损坏，以及车辆被盗等突发大事时，准时实行应对措施，帮助救治伤员、掌握肇事人员及车辆、向交管部门报警、爱护现场、收集人证和物证、帮助事故处理等。 、其他突发大事的应急处
5、理 物业区域内发生除上述分类以外的突发大事及特别状况，如特别天气、急症病人、高空坠物、噪音滋扰、报警系统误报或误操作等的处理。 4.2紧急突发大事应急效劳预备 4.2.1应急效劳通讯 、治理处应建立各类紧急突发大事通报程序，并确定稳妥有效的通讯方式和联络方法； 、治理处值班室或监控室在处理紧急突发大事过程中，须按通报程序传递信息，分级联络相关人员；当某一级无人响应时应马上通知上一级，直至总经理； 、遇有重大、特别、紧急状况时，在通报有关人员的同时，应马上向公司领导直接报告。 4.2.2应急效劳人员储藏 、治理处下属各专业部门人员是物业应急效劳的主要人力储藏，公司各职能部门及治理处应定期组织紧急
6、突发大事应急处理预案的培训，并常常开展处理紧急突发大事的集中演练，不断提高员工的各种应变力量，以确保各级人员在紧急突发大事发生时能够快速响应，有效处理； 、治理处建立以安保人员为主体的义务消防队，根据现场灭火、现场疏导、现场戒备和物资抢救、人员急救等进展职责分工，并对义务消防队人员进展定期演练，提高义务消防队的实战技能，到达能够娴熟使用消防灭火器械、根本把握灭火要领的目的； 、治理处值班室及监控室24小时值班，在接到紧急状况通报后能够根据各相关应急处理预案发出指令； 、治理处对客服、安保、消防、工程、保洁所属人员做统筹安排，安排并调配各值班岗位，以保证各在岗人员24小时响应应急指令，并实行相应
7、措施； 、各有关人员接到值班室或监控室指令后应马上赶赴现场，不得以任何理由拖延或拒不到场；到场后马上投入应急处理工作，以保证事态得以有效掌握。 4.2.3应急效劳物料储藏 、为确保紧急突发大事能够得到有效掌握，治理处必需对应急效劳物料有充分的储藏； 、应急效劳常用的物料包括：灭火器、排水泵、呼吸面罩、消防斧、应急灯、沙包、急救药品、担架及必要工具等； 、应急效劳物料必需存放在固定的地点，并标有明显的标识显示； 、应急效劳物料存放必需实行定置治理的方法，存放的地点应便利取用，以便准时排解故障和险情； 、应急效劳物料原则上平常不准动用，应急效劳动用后准时补充，并保持 肯定数量的储藏； 、应急效劳物
8、料必需定期检查，确保质量良好、使用有效；有时效性的物料必需定期更换。 4.3紧急突发大事应急处理预案 4.3.1公司各职能部门和治理处应对物业区域潜在的紧急突发大事具有足够的预见性，针对各类紧急突发大事制订完善的应急处理预案； 4.3.2紧急突发大事应急处理预案应明确通报程序、各岗位人员应急处理职责、应急处理程序等； 4.3.3定期开展处理紧急突发大事的集中演练，在演练过程中对应急处理预案的有效性和可操作性进展反复验证和评价，不断修订以到达完善。 4.4紧急突发大事应急效劳的培训和演练 详细根据紧急突发大事应急处理培训及演练工作规程的要求执行。 4.5紧急突发大事应急效劳程序 4.5.1紧急突
9、发大事一经发生，当事人或知情人应准时向治理处值班室或监控室报告； 4.5.2值班室或监控室接到报警后，马上通报相关方位的安保固定岗和巡逻岗安保人员快速赶往事发觉场，查明原由并将现场状况马上报告值班室或监控室； 4.5.3值班室或监控室依据大事的类别马上作出反响，通知相关人员或报告上级，派员解决； 4.5.4在解决过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门应马上主动协作与支持； 4.5.5在时间不允许的状况下，治理处可以实行边向公司报告边自行处理的方法，对紧急突发大事直接进展应急处理； 4.5.6紧急突发大事的应急效劳由治理处经理负责统一指挥，在经理不在的状况下，依据大事类别由安保队长或设备主管
10、负责统一指挥； 4.5.7在紧急状况下，治理处经理经总经理批准，有权调动公司一切必要的资源全权处置； 4.5.8应急效劳过程中涉及公司以外的人和事统一由办公室对外交涉； 4.5.9超越物业治理职能的（如治安案件、火警状态严峻等）应马上向公安、消防机构等主管部门报告，物业治理人员不得擅作主见，不得延误时机； 4.5.10紧急突发大事的起因、应急处理过程及事后结果统一由治理处拟定紧急突发大事处理报告，呈报公司领导； 4.5.11紧急突发大事处理完毕后，全部记录资料应收集齐全并存档备案。 4.6对业户应急避险的宣传和指导 4.6.1治理处应常常对业户工作、生活区域内外遇到各类紧急突发状况时应急避险自救逃命的宣传和指导； 4.6.2宣传和指导的形式包括：通过宣传栏、宣传手册向业户宣传应急避险自救逃命常识，邀请业户参与消防和其他应急演练等； 4.6.3对业户宣传资料可参照应急避险自救逃命手册的内容进展摘取或分期宣传。 5.0相关文件 5.1紧急突发大事应急处理培训及演练工作规程 5.2各类紧急突发大事应急处理预案 5.3应急避险自救逃命手册 6.0工作记录 6.1应急预案演习记录表 6.2紧急突发大事处理报告 附件 紧急突发大事应急处理流程图/P