《物业管理公司分包方控制工作程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理公司分包方控制工作程序.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 物业管理公司分包方控制工作程序(13)_物业经理人 物业治理公司分包方掌握程序（13） 1.0目的： 对公司效劳分包方进展有效的掌握，确保选择合格的分包方。 2.0适用范围： 适用于公司对效劳分包方的治理。 3.0职责： 3.1综合事务部负责组织对效劳分包方的调查、评估、选择。 3.2需求部门负责对效劳分包方的工作进展监视检查。 3.3总经理负责对效劳分包方的掌握。 4.0程序 4.1公司确定要效劳分包方后，综合事务部负责进展市场调查，收集分包方相关信息资料，对效劳分包方进展初审。初审内容包括：分包方资质证明、公司声誉、人员资格、产品质量等。 4.2同一效劳工程，除特别状况外，通常至少应选择
2、两家以上单位，并将初审结果予以记录。 4.3综合事务部将初审评价结果报总经理，由总经理负责组织与乙方进展合同谈判，把合同谈判内容进展记录，并形成合同谈判纪要。纪要内容包括：合同的详细条款、技术效劳质量及相关技术资料、效劳价格、质量保证的承诺等与合同相关的内容。 4.4总经理依据合同谈判纪要召开内部治理层会议，对分包方进展评价，并形成合同评审记录。 4.5若经过治理层会议争论通过，须准时与乙方共同草拟合同，并就有关条件和要求作进一步的谈判，形成合同版本。 4.6若需要，公司应将合同送律师事务所进展法律性审核，并征求律师事务所的意见。 4.7若律师事务所审核无意见，应约乙方签订合同；若律师事务所审核有意见，应准时与乙方进展进一步的沟通与谈判，并将沟通与谈判的内容参加合同条款中。 4.8公司应将合同新增加的内容与条款送律师事务所审核，若审核无意见，应约乙方签订合同。 4.9综合事务部负责对分包方档案的建立。 4.10效劳分包方在效劳过程中，如发生重大质量问题，应取消其合格效劳分包方资格。 5.0支持性工具 合同谈判纪要 合同评审记录 编制：审核：批准：日期：