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1、 物业工程部员工培训管理规程及细节要求 小区物业工程部员工培训治理规程及细节要求 1.0目的标准员工培训内容及程序,员工培训系统化,科学化,确保员工具备工作所需的学问和技能.2.0适用范围适用于治理处工程部员工的培训。3.0职责3.1工程部主管负责制定年度员工培训规划与治理。3.2工程领班负责帮助主管进展专业学问和专业技能的培训实施。4.0程序内容4.1员工培训规划的制定4.4.1工程部主管于每年12月15日前制定出下年度的员工培训规划,并上报治理处审核.4.4.2员工培训规划的内容包括:a）不违反国家的相关的法律法规.b）有明确的培训内容.c）有考核标准.d）有详细的培训时间.e）有详细的费
2、用预算.4.2新入职员工的培训.新入职员工上岗前要进展3天的培训,并经过考核合格.4.2.1第一天上午由主管介绍公司的根本,讲解公司的各种制度;本部门的工作性质,根本运作程序,讲解个岗位的职责,安全作业的要求,着装规定,礼节礼貌,文明用语.带着新员工熟识小区的环境.4.2.2第一天下午到第三天上午主管安排领班带着新员工试上岗,熟识本岗位的设备状况和运作程序.4.2.3第三天下午主管安排新员工进展思想方面的小结即技能方面的考核.4.2.4新员工经考核合格后安排上岗,不合格赐予辞退处理.4.3专业根底学问的培训4.3.1专业根底学问培训由工程部主管详细负责.4.3.2专业根底学问培训每月进展一次,
3、每次不少于60分钟.4.3.3培训内容:a）电工类。-进网作业电工培训教材-电工作业安全规程-修理电工技能培训教材b）给排水类.如给排水设备设施的使用及修理保养技术。c）制冷类.制冷设备原理及使用修理保养技术。d）弱电类.如电子技术根底。e）根底设施类.建筑与装饰工程施工技术。4.3.4培训方式:分工种集中授课,分工种集中争论4.3.5考试方式:试卷考试,课堂提问。4.4专业技能培训4.4.1专业技能培训由工程部主管详细负责。4.4.2专业技能培训每季度进展一次.每次不少于60分钟。4.4.3培训内容:a）电工类。-供配电设备设施操作标准作业规程-供配电设备设施运行治理标准作业规程-供配电设备
4、设施维护保养标准作业规程-住户家庭安装修理标准作业规程b）给排水类。-给排水设备设施操作标准作业规程-给排水设备设施运行治理标准作业规程-给排水设备设施维护保养标准作业规程c）弱电类。-弱电系统维护治理规程d）根底设施类。-建筑与装饰工程施工作业规程e）公共类。-物料与工具治理规程-设备综合治理作业规程f）其他相关规程4.4.4培训方式:分工种集中授课,分工种集中争论4.4.5考试方式.现场实际动手力量的评估4.5效劳培训4.5.1效劳培训由物业治理处安排专人培训.4.5.2效劳培训每季度进展一次,每次不少于60分钟.4.5.3培训内容:a）文明用语b）仪表仪容c）礼节礼貌d）效劳意识e）效劳
5、技能f）效劳要求4.5.4培训方式为集中授课4.5.5考试方式：试卷考试、课堂提问4.6物业治理学问的培训4.6.1物业治理学问的培训物业治理处安排专人培训。4.6.2物业治理学问的培训每季度进展一次,每次不少于60分钟。4.6.3培训内容a）物业治理法律法规；b）ISO9000质量,ISO14000环境体系。4.6.4培训方式为集中授课4.6.5考试方式：试卷考试、课堂提问4.7安全培训4.7.1安全培训由工程部主管详细负责。4.7.2安全培训每季度进展一次.每次不少于60分钟。4.7.3安全培训内容:a）操作安全b）日常生活安全4.7.4培训方式为集中授课4.7.5考试方式：课堂提问4.8
6、特种培训对于工程部的特别工种(电工,焊工,制冷等),应有规划的选派到相关专业培训主管机构系统培训，取得相应的操作证书。5.0相关文件行政部员工培训治理规程6.0记录6.1工程部年度培训规划表6.2工程部员工培训记录表6.3各类持证上岗人员培训申请表6.4新员工培训记录表 篇2：学校食堂员工培训侧记 为了进一步贯彻执行食品卫生法，仔细落实上海市商业学校食堂饮食卫生治理细则，标准校园食品卫生治理，预防食物中毒事故发生，确保师生身体安康，5月27日下午，由总务处和医务室的组织下，食堂治理人员对食堂员工进展了食品卫生安全学问方面的内部培训，一食堂全体员工参与了培训。主要是结合最新“上海市餐饮效劳从业人
7、员食品安全学问培训”的内容进展。 培训会上，俞教师首先做了开场白，介绍了近期我校相关负责人及食堂治理人员参与“上海市餐饮效劳从业人员食品安全学问培训合格证”的考证状况，接着，胡医生又强调了一遍食堂从业人员的卫生要求，顺便介绍了本次培训的目的和意义，最终由一食堂餐饮治理人员老苏做了重点发言。老苏结合自己的心得体会，把在培训过程中学到的相关学问和应当留意的操作环节传授给食堂员工，并谈了自己对食品卫生安全重要性的熟悉，他指出食品卫生安全直接关系到全校师生的身体安康和生命安全，盼望每位员工从自身做起，维护好食品卫生安全，作为治理人员，他保证带头做好监视保障工作，力争为全校师生营造一个安全、安康、和谐的
8、饮食环境。为了检验培训效果，培训完毕时向员工发放试卷做了测试。 本次培训转变了过去胡医生唱独角戏的传统方式，改由食堂员工自己培训，极大调动了员工的积极性，收到了较好的效果。 篇3：员工培训工作规划 2023员工培训工作规划1 为贯彻落实董事长、党委书记*同志关于加强员工培训工作规划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务力量，推动集团安康快速进展，结合集团公司实际，制定*年工作规划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力
9、量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持
10、自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。*年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高
11、管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参
12、与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营 营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人： 2、组织专业技术人员到同
13、行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。个人年度工作规划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参与培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 2023年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培
14、训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新职工进展专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。 2、转岗职工再就业培训 2023年要连续对再就业中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训 2023年集团公司规划新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以
15、上，2023年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，规划培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。 其他子公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此根底上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。 (五)开展学历教育 1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班
16、;推举优秀中层以上治理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调动职工自学积极性。为职工自学考试供应良好的效劳，帮忙职工报名，供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训规划做好组织、协调、效劳、监视等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。