《煤矿班组管理制度范文煤矿班组规章制度范本(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组管理制度范文煤矿班组规章制度范本(9篇).docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 煤矿班组管理制度范文煤矿班组规章制度范本(9篇)精选煤矿班组治理制度范文(推举)一 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有具体的进展班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停顿工作。 6，班前心情不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特别状况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必需精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不仔细报数者，扣2分。
2、 3，必需学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必需根据排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和留意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必需安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必需对当班工作质量进展点评. 2,，班长必需清点人数，进展人员隐患排查。 3，对当班违章人员进展教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最终排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参与。 2，不参与者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对
3、自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现好的人员进展表扬和加分。 6，对违章人员进展批判与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进展总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9，员工对班长对自己的打分状况提出意见 10,总结一下安全问题和留意事项。 11,班组人员要相互沟通，相互切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。 2，拉架工必需把架子拉直，消失咬架，或死架不准时处理者扣5分。 3，
4、拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。 4，准时观看顶底板变化状况。 5，准时拔节或缩节。 6，准时收打护帮版。 7，准时推移溜子，保持溜子正常运转。 8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。 9，交好班，说清应当留意事项。 10，在人员少时一人操作的状况下，超过半月加50分。小分 以上每一小项没有完成扣3分 采煤机司机11分 1，必需检查好采煤机的运转状况。 2，准时跟换截齿。 3，准时检查油位的凹凸。 4，准时观看顶底的变化状况，掌握好采高。 5，制止强行割顶底板。 6，制止留顶煤。 7，前后滚筒司机必需站在支架里操作。 8，必需戴好护目镜。 9，必需观看好前后5米的电缆线。 10，司机必需
5、精神集中防止割到架子损坏安全轴。 11，必需掌握好速度。少损坏设备。 12，必需随时查看油和水是否正常。 13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。 以上每一小项扣3分，假如在每小项都做到的状况下完成当月任务，每个司机加30分小分 端头支护工的责任和得分10分 端头支护工负责工作面的两头及超前支护，修理，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落准时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要 干净无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必需有班队长在场观看。作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好协作，确保两巷
6、及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺当推移。 1，必需观看好顶底板变化状况和高度。 2，依据顶底的高度选择单柱。 3，不能有超长柱和死柱或卸液 - 柱。 4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。 5，打柱必需要迎山合顶得到初程力。 6，挂交接顶梁，顶板不平常垫好木垫板，与上一个交接好。 7，假如有卸液柱要准时跟换。 8，必需按规定的柱排距打好。 9，密集排里面的锚杆必需卸掉。 10，打超前时必需挂好线。 11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。 以上每小项扣3分，假如按规定完成当月任务加20分。 溜子司机工种分9分. 220型溜子司机：消失断刮棒不换.大块不砸或(链
7、子长.断链子.链子叫劲.电机有特别声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人担当。 1，运行前必需对机头，机尾，机身主要部件进展细致检查，确保全部部件符合要求，刮板链必需松紧适宜，避开掉连，卡链，跳链断链。 2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好， 3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。 4，开启前要先发信号，以防伤人。 5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。 6，司机要坚守岗位，准时检查，清理和注油。 7，必需检查好溜子各部件是否完好。 8，假如发觉有弯刮棒，必需更换。 9
8、，必需检查好链条是否松驰。 10，检查信号是否灵敏。 11，有大煤块或石块准时处理，制止往下开。 12，检查开关按钮是否好用。 13，开机时必需站着开，不需睡觉，保持精神集中。 14，必需准时清理回煤坑。 15，填写好记录。 以上每小项没有做到扣3分 清煤看线工9分 1，采煤机运行时必需看好大线。 2，随时清理好电缆槽。 3，必需完成班长安排的任务。 4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。 5，留意采煤机甩出的煤块伤人。 每小项扣3分 测压工8分 1，必需把工作面支架压力和超前柱观看好。 2，假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。 3，填写好压力检测表。 4，查看好顶板离层义。 5，有状况
9、准时汇报。 6，还要填写好瓦斯牌板。 7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦洁净。 6，和下一班测压工说清状况，交好班。 以上每项扣3分 泵站司机8分 1，随时观看泵站压力是否到达规定值。 2，随时观看水箱的水够不够。 3，按规定配好乳化液。 4，随时观看好机器是否缺油。 按规定做好自己的工作，以上每项扣3分 排队和上下人车制度 1，无论是上班还是下班必需排好队。 2，不许在大巷狂奔乱跑。 3，上下人车要排队，不能拥挤。 4，必需在班长后面排好队。 以上每项扣5分 手指口述 1，每个工种必需会背会演。 2，把手指口述用到工作中。 3，每个人要积极学习手指口述。 以上每项扣5分 接车工9分 接
10、车.接车工是接煤台安全生产的第一责任者，对安全，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。 1，接车时必需放好戒备，打清信号。 2，必需准时要车，保证工作面能正常出煤。 3，两人必需协作好。 4，必需记清晰车数，和开好票。 5，准时把握工作面的状况。 6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。 7，装车要把握好多少，以免让扣除车数。 8，假如有矸石时要捡出来，留意安全。7 安全网员责任制 1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必需制止并准时报告。 2，帮助班长做好班
11、组日常安全生产工作，常常检查，发觉隐患马上停顿工作进展处理，对当班处理不了的隐患因准时汇报。 3，负责检查本班组岗位人员按章操作状况，发觉“三违”现象，马上予以订正。 4，发生事故时准时了解状况，维护现场，抢救伤员，并向矿调度室汇报。 5，帮助班组长对新工人进展班组安全教育及相关安全业务学问培训。 6，下班后准时到井口安全中心汇报并记录，积极参与安全培训学习。 班长的责任和权力 班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长帮助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。 1，班长是本点班;生产安全，工程质量，生产任务，物资治理及文明生产的第一责任人。 2，抓好本点班职工队
12、伍建立，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。 3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清晰，带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的安全意识和自我爱护力量。教育职工做到“三不损害”的原则，杜绝重伤事故，削减轻伤事故。 4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持担心全不生产的原则，重点打击“三违”现象。 5，严格执行质量标准，加强现场治理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行状况，催促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。 6，发觉安全隐患，威逼职工安全时，毫不迟疑的将职工
13、撤到安全地点，并准时向上级汇报，同时实行积极有效措施，组织人员进展抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失掌握到最小程度。 7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料治理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。 8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的冲突和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热忱，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。 权力 1，对本班职工工作成绩，优劣状况有表扬和批判教育的权力，对工作积极完成任务精彩的职工有嘉奖权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利 2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，
14、有惩罚的权利。 3，当发觉安全隐患时，有当机立断命令职工停顿作业，马上撤出的权力。 4，作业人数缺乏，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。 我们要学习和把握白国周的“六个三班组治理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”;布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位;“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少;“三必谈”心情不正常的人必谈，对受到批判的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队分散力和战斗力。 精选煤矿班组治理制度范文(推举)二 各位领导、评委、班组长们： 下午好 我叫，来自掘进区，现任队长。
15、首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互沟通的时机，今日我演讲的题目是发挥言传身教作用支撑班组建立一片蓝天;由于水平有限，难免有不到之处，请与批判指正。 班组是企业的“细胞”，班组治理是企业治理的根底。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与治理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通力量，责任心，理睬落实上级意图的力量等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“根底不牢，地动山摇”。打好班组根底，更先要打好班组长素养根底。通过近八年的班组心
16、得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建立成进步步。假如说：言传是开启班组人心的钥匙，兴奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。 首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有简单性(工作范围小、工作多)，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活泼;人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组治理的全过
17、程，传到达每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平常见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更简单承受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提示更微小，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到分散，工作就能得到顺当开展。20xx年9月份依据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统简单(
18、“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼)。进点后很多职工，个别生产骨干、班长都有畏难心情，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导信任我们班组、信任我们能完成这个艰难任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难心情，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心分散起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到
19、家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传到达到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生转变，很多职工纷纷献计献策，出点子，想方法，积极提出好的合理化建议，帮忙班组走出逆境。最终风巷实现了提前5天贯穿，圆满完成进尺、进架路线整治、协作支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明白，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克制不了的困难。 其次谈班组长的身教。典范的力气是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10
20、多小时的不是表现，是责任。班组特长于“兵头将尾”地位，打算了不仅他是治理者，还必需是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住孤独。要求大家做到的，自己首先应当做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，悄悄奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告知自己，将工作当做自己的事干，就肯定会将工作干好。20xx年，我矿继1工作面综采下面后，预备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距
21、离长，上段轨道巷(按腰线施工)转弯多，220m下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都仔细认真检查，验证施工质量;同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复讨论试验加固方法;并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，催促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，准时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注意质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。 多年来，
22、我自觉把评先、中高级工、中高级技师、疗养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继制造车皮出货、2.62.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录;我采纳的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广;胜利推广四采区72煤全u支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平;先
23、后创立了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道;等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的确定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我肯定根据思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建立奉献自己的力气。 感谢 精选煤矿班组治理制度范文(推举)三 敬重的各位领导、工友们： 下午好！ 我叫张-，1979年诞生，现年31岁。本人与20-年至20-年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于20-年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤
24、矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担当生产班班长、工长职务，并参与过屡次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。 今日，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得时机，并又给我了一次展现自我、熬炼自我、提高自我的难得时机。也借助这次难得的时机，向各位领导对我自身素素养的培育和工作的信任及支持表示感谢！ 竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势： 1、具有丰富的班组长治理阅历 自20-年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班治理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中
25、，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的治理方法。 2、具有专业的班组长治理学问 自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组治理与班组建立的权威教师请教过相关专业学问，充分的充实了自己的治理学问， 3、从细节动身 由于我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的文明生产和工程质量等细节方面的治理有很具体的治理方法，而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够表达在以后的工作中对细节方面的娴熟程度。 4、从治理制度动身 由于质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业治理制度特别了解，所以这对我的治理有了很大的帮忙，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能
26、把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。 假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作： 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况简单，所以首先我要把安全治理作为重中之重，仔细开展各项安全治理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工安全上班，平安回家。 2、班组制度建立注意三条主线： 一是注意工作职责，使班组成员明确职责，毁灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员铺张。二是注意工作程序，标准现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的消失。三是注意工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。
27、3、班组文化建立注意三个方向 一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监视员的机制，建立安全型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建立和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监视。 感谢大家！ 精选煤矿班组治理制度范文(推举)四 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的根底工作，加强班组建立，对落实党的方针政策，搞好班组科学
28、治理，增加企业活力，建立一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有非常重要的意义。为做好xx煤矿的班组治理工作，特制是本条例。 其次章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作规划中去无班组工作规划的单位，不能参与班组验收评比，工会依据班组建立需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。7080分为合格班组;8190为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组治理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员
29、。班组治理办公室设在工会，张景平负责班组治理的日常工作，各分会班组治理小组，分会班组长。 第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主治理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第5条 “两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务学问;有肯定的组织治理力量，工作以身作则;团结同志，有肯定文化水平;识大体，顾大局，民办法识强。 第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇; 第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小
30、组长和五大员要各负其责，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第8条 提高“二长五大员”的政治素养和治理水平，是班组建立的重要内容。对“二长五大员”必需每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进展考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第10条 班组责任 一仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。 二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行操作规格，搞好安全教育，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工
31、作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和治理图表。 五积极组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。 六搞好精神文明建立，教育班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和规划生育工作，开展有益的文体活动。 第十一条 班组有以下权力 一依据上级安排的生产工作指标，详细安排工作进度。安排本组织职工工作，组织完成任务。 二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严峻威逼的状况下，有权停顿作业，撤出危急岗位，并准时向有关领导汇
32、报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的职工，有权向上级建议赐予记功嘉奖。 五班组对严峻违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻违法乱纪的职工，有权向上级呈报赐予处分。 六班组对企业的大政方针，进展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。 七班组有权对企业各级干部实行民主监视和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二大力推动班组民主治理，深化班组内部改革，自觉运用目标治理、全面质量治
33、理、定员定额治理等方法，最大限度的调动全班成员的积极性和制造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常进展家访谈心活动。 四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带着全班组成员积极参与班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 五始终不渝地贯彻安全第一的方针，仔细组织安全质量检查。在自觉承受群监员的安全监视的同时，支持群监员搞好岗位监视。 六常常检查班组各类台帐的记录状况。 第十三条 工会小组长主要职责 一协作和帮助班组长搞班组各项工作。 二运用多种形式组织好班组的民主治理活动。关怀班组工人生活，同时
34、搞好互助互济，帮忙他们解决详细困难。准时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。 三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。 四做好班组的劳动爱护工作，支持协作群监员搞好岗位安全监视检查。 第十四条 班组五大员主要职责 政治宣传员： 帮助两长做好思想政治工作，常常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 民主治理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求仔细听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参加班组内局部配方案和岗位
35、责任制的制订，做好经济安排“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。 帮助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推举、民主评比等工作。 群监青岗员： 参加制定本班各种质量责任; 协作班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 有关群监员岗位监视责任制。 经济核算员： 负责本班经济核算工作，公布核算结果 帮助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 生活福利员： 帮助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。 积极宣传晚婚晚恋，做好规划生育工作。 帮助班组长搞好环境
36、卫生，文明生产。 第五章 规章制度 第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的治理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动爱护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备修理保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。 第六章 台帐和园地 第十六条：准时精确，完整地记录班组台帐，不仅是班组治理的需要，而且能为企业治理供应原始资料和数据，是一项重要的根底工作，必需仔细对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。 (一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量规
37、划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。 (二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主治理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰嘉奖记录;(6)文体活动记录;(7)规划生育记录;(8)生活福利记录。 第十八条 班组园地能比拟醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增加班组引力，积发职工积极性有特别重要的意义。主要内容有：班组自然状况;班组规划和目标治理图;目标完成状况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格
38、示意图、曲线图、座标图等不因图表简洁表示。 第七章 嘉奖方法 第十九条 矿每月对班组进展一次考核，年终组织检查评比。 其次十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均嘉奖30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的，年人均嘉奖80元;评为省先进班组的，年人均100元。嘉奖费用从企业嘉奖其余中列支。 精选煤矿班组治理制度范文(推举)五 进入20xx年度以来，在矿领导的大力支持下，在各科室、区队的严密协作下，圆满完成了本年度的各项培训工作任务，促进了全体职工安全教育培训工作朝着安康向上的轨道进展，取得了较好的成绩，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚固树立“安
39、全为自己，安全为大家”的安全理念，仔细贯彻上级有关安全生产的文件、会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当作头等大事来抓，实现我矿安全平稳运行。为了进一步总结全年安全培训工作，不断的积存安全教育培训阅历，查找自身存在的问题和缺乏，把今后的安全培训工作做的更好，现将我煤矿安全培训工作总结如下： 1、本年度安全教育培训根本状况是仔细贯彻落实上级关于煤矿从业人员安全教育培训的文件精神，不断完善培训措施，创新机制，优化治理，真抓实干，注意实效，使我矿的职工素养和业务水平有了质的提高。 2、安全教育培训方式方法 1)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素养，我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标
40、，对培训任务进展严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进展煤矿安全学问，各专业技术技能普及与提高;狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进展日常教育培训，常常进行煤矿职工安全学问有奖问答活动。 2)狠抓矿治理人员培训，全面提升安全治理水平，雷打不动的开展了每月一次由矿长主持召开的工作例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新治理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化治理水平，使各级治理人员的治理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明白方向，夯实了根底。 3、建立健全各项安全教育培
41、训治理制度，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进展强化责任落实。培训完毕后，按专业、按工种、按技术进展了考试，对考试未通过者进展了停岗培训，只有再次考试合格后，方可上岗。 4、连续加强安全隐患排查工作，每月组织相关科室、区队治理人员对井上、下进展安全大检查，检查中存在的问题和隐患严格根据“五落实”原则进展整改;不定期对井下各作业现场进展突击检查，使员工时时刻刻绷紧安全弦，有效遏制了“三违”现象的发生;定期对各区队进展安全质量标准化检查，员工严格根据标准操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，有效的提高了煤矿安全质量标准化水平。 5、加强现场安全治理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下
42、同上，现场检查指导工作;二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监视检查，严格执行落实，有效削减了作业现场安全隐患;三是仔细落实安全员现场跟班检查，对存在的安全隐患要求马上整改，改善了工作地点安全生产环境。 6、对于上级检查中存在的问题和隐患，准时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格根据我矿规定的惩罚细则，进展追究相关人员责任，确保安全隐患整改落实到位，保证了煤矿安全平稳进展。 7、本年度我矿实现了零伤亡、零事故的可喜业绩，为下一年度安全教育培训工作打下了良好的根底。 8、存在问题：局部专业人才资源匮乏，技术人才缺乏和从业人员素养普
43、遍偏低;人员流淌性大。 精选煤矿班组治理制度范文(推举)六 班组长（签字）： 矿 长（签字）： 签订时间： 签订时间： 为了保证我矿六十万吨验收顺当完成，杜绝各类事故的发生，到达安全生产的目的，我严肃承诺： 1、地面工程和帮助生产单位，杜绝死亡事故和重伤以上事故，毁灭二类以上机电事故。 2、执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程。持证上岗。 3、对机电设备要三懂（懂原理、懂性能、懂用途）、三会（会操作、会修理、会排解故障）。 4、定期对机电设备检查、维护、检修状况。检查机电设备完好率状况。 5、仔细填写机电设备检查纪录。对机电设备、钩头、钢丝绳进展日常巡回检查。 6、听从上级治理，努力完成班组各项生产任务和各项指标考核。 7、发挥榜样带头作用，能够独立处理班组内一切生产任务。 8、提高检修质量，加快检修速度，保证供电正常，保障生产一线的正常运行。 9、做好班组日常安全、质量、生产，组织本组职工学习业务技术，提高业务水平。 10、做好各相关班组的协调工作。保证准时制止“三违”行为，准时处理三违人员。 11、仔细贯彻执行煤矿安全规程，以及国家和行业的有关规定，切实做好安全治理