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1、 煤矿班组管理制度范文煤矿班组安全建设制度汇编(2篇)关于煤矿班组治理制度范文一 下午好！ 我叫张-，1979年诞生，现年31岁。本人与20-年至20-年在羊场湾煤矿综掘队参与工作，在羊场湾煤矿工作期间，先后获得安全标兵等荣誉称号，并担当生产班班长两年。于20-年6月调入清水营煤矿综掘三队，在清水营煤矿工作的3年期间，获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安全先看个人，并担当生产班班长、工长职务，并参与过屡次集团公司和矿组织的班组长培训活动，学习到了许多专业学问。现担当生产班质检员职务。 今日，很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得时机，并又给我了一次展现自我、熬炼自我、提高自我的难
2、得时机。也借助这次难得的时机，向各位领导对我自身素素养的培育和工作的信任及支持表示感谢！ 竞聘生产班班长职务，我有以下几点优势： 1、具有丰富的班组长治理阅历 自20-年参与工作以来，我始终在井下一线从事掘进工作，并先后担当生产班班长、工长职务，有丰富的生产班治理阅历。而且在我担当质检员跟生产班过程中，也在两位原生产班当班长带班过程中，总结了许多新的治理方法。 2、具有专业的班组长治理学问 自参与工作以来，先后共4次外出参与班组长培训，向许多班组治理与班组建立的权威教师请教过相关专业学问，充分的充实了自己的治理学问， 3、从细节动身 由于我之前在担当本队两个生产班的质检员，所以对两巷、工作面的
3、文明生产和工程质量等细节方面的治理有很具体的治理方法，而且对一些考核标准和考核方法特别了解，更能够表达在以后的工作中对细节方面的娴熟程度。 4、从治理制度动身 由于质检员的身份，使我对全矿及队里的相关掘进专业治理制度特别了解，所以这对我的治理有了很大的帮忙，使我明白工作怎么干才是符合规定的，怎么干才能把各项制度落实下去，使工作能干的更好，更美丽。 假如这次生产班班长竞聘胜利的话，我将从以下几点开展我的工作： 1、清水营煤矿工作环境恶劣，井下状况简单，所以首先我要把安全治理作为重中之重，仔细开展各项安全治理工作，在班子生产生活当中树立安全的大旗，坚决做到担心全不生产的原则，使每一位员工安全上班，
4、平安回家。 2、班组制度建立注意三条主线： 一是注意工作职责，使班组成员明确职责，毁灭职责盲区，避开人员职务冲突，造成人员铺张。二是注意工作程序，标准现场操作，避开违章作业和错误作业，坚决杜绝“胡干、蛮干”等不正常现象的消失。三是注意工作效果，严格从安全、质量和效益三方面进展评估考核，确保工作质量。 3、班组文化建立注意三个方向 一让职工由“让我学”变为“我要学”的新局面，由被动的、消极的学习向主动地积极的学习转变，做到工作学习化，学习工作化，不断提高职工的综合素养；二是注意安全文化，形成人人都是安全宣讲员、安全监视员的机制，建立安全型班组；三是注意和谐文化，通过班内互动、班后座谈会等活动，建
5、立和谐型班组。 今后，我会在我的工作中努力学习，取长补短，完善自己的缺乏之处，使自己更好的胜任工长之职，请大家监视。 感谢大家！ 关于煤矿班组治理制度范文二 同志们： 在当前矿井上半年工作全面冲刺，下步马上实施收缩开采、瘦身减负的转折时期，今日我们在这里召开班组长论坛，是进一步加强班组建立，提高应对危机力量的一项重要举措。长期以来，我矿始终高度重视班组建立，尤其是从去年开头，我们先后于5月份、11月份各召开了一次班组长论坛，在座的大多数同志都参与了去年的论坛，普遍反映受益很大，一些好的班组治理做法也在各单位有机结合、开花结果。古人云“郡县治则天下安、县域强则国家富。”班组是矿井生产的最小单元，
6、处在基层的前沿阵地、第一现场，班组长更是安全生产、本钱管控的第一道闸门，也是直面挑战、度危求进的中流砥柱。特殊是在当前严峻简单的形势下，特别有必要组织广阔班组长们进一步统一思想，沟通阅历，鼓舞斗志，让大家拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，为矿井转调进展、攻坚克难供应顽强有力的支撑。 刚刚7位优秀班组进步行了沟通发言，他们扎根基层，无私奉献，用才智和汗水履行着自身职责。今年以来，在市场、采场、现场特别困难的状况下，我们保持了安全生产，整体工作稳定，这些都离不开班组战斗堡垒作用和根底支撑作用的发挥，更离不开各位班组长的辛苦付出和艰辛努力。在此，我代表矿领导班子向全部的班组长及奋战在全矿各条战线、
7、各个班组的广阔职工，表示诚心的感谢和崇高的敬意!听了大家的发言，我有以下几方面体会： 1、讲出了安全稳定是现场治理的永恒主题。安全稳定是各项工作的前提，班组安全直接关系着整个矿井的安全生产。综采一队陈岐国同志，二十多年来从一名采煤工到班组长，始终坚持把安全放在首位，尤其在h2104面困难条件下，标准操作程序，坚持工序质量、工程质量和全面质量“三达标”，所在班组保持了安全生产。同时，他积极组织开展员工思想形势任务教育，把当前的困难向班组员工讲明，把现场状态逐步好转讲清，鼓舞大家坚决必胜信念，不埋怨、不埋怨，上下一心、合力攻坚。 2、讲出了素养提升是强化治理的坚实根底。学习是提升素养力量的重要途径
8、和有效手段。各位班组长大多都提到了“打铁还需自身硬”，熟悉特别到位。生产调度室刘玮同志，她所带着的充灯室班组全部是女同志，她运用成长、成熟、成才三步走规划，抓根底熬炼、抓素养提升，实行“结对子”的方式，加强实际操作，持续提素养、强力量，她所在班组屡次被我矿评为“女职工建功立业标兵岗”。生产调度室网络班栾仁和同志,他所带着的信息化建立大学生班组，大兴学习之风，定期组织业务培训，实行“10分钟小讲堂”等形式多样的载体，集思广益、全员动脑，有效调动了班组成员的学习积极性和主动性，先后取得了10多项科技成果和20多项技术革新成果，并获得“省国资委青年文明号”、“烟台市五一劳动奖状”等荣誉称号。 3、讲
9、出了技术攻关是高效治理的有力武器。科技是第一生产力，只有不断提升技术水平，解放生产力，才能更加高效高质量的完成各项工作任务。通风区智荣臻同志，凭借“拿得起、教的会、攻得下、勇创新”十二字工作方法，不断充实自己，完善自我，努力做好“技术带头兵”，带着通风技术组先后完成了简单地质条件下撤面防火工艺讨论等多项通防技术成果，为我矿通防安全治理工作供应了技术保障。运转工区张会新同志，坚持技术革新，利用把握的学问，将理论和实践相结合，优化井下变电所低爆开关，自主修理电源掌握器，带着班组员工设计完成了井下高压双回路供电、二次联络不连续供电系统，该工程在矿第六次科技大会上获得了科学进步成果三等奖。 4、讲出了
10、求真务实是科学治理的关键所在。班组长是单位的“兵头将尾”，是最前线、最辛苦的人，但各位班组长在日常工作中表现出来的却是任劳任怨，既扎实又务实。综合效劳中心赵言军同志，在班组员工年龄普遍较大，体弱多病的状况下，严格要求自己，脏活累活冲在前，少说多干带好头，坚持“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，带着全班员工保持了矿区环境洁净干净、井然有序，为全矿广阔职工供应了较好的生活环境。机修复用中心孙立军同志，从事铆焊工作近二十年，积极发挥先锋榜样带头作用，尤其是在u型钢热轧修复工程投入初期，勇挑工作重担，带着班组员工利用休息时间，对设备使用不断探究，反复调试，使该工程快速投入使用，每修复一架旧
11、u型钢棚可制造效益20xx元以上，极大降低了我矿支护材料费用投入，他个人和班组也屡次被矿井评为优秀班组长和“三无”班组。 固然，由于时间关系，今日会议主要听取了这7位优秀班组长的发言沟通，下一步我们也将不断创新形式多样的班组活动，让全矿更多的优秀班组长走上前台，沟通阅历，熬炼自我，促进班组长的工作活力进一步激发，综合素养进一步提升，班组治理进一步改善。 下面，针对下步工作和班组治理方面，我谈以下几点意见和感想，与大家相互沟通，主要有三个方面：一是当前形势怎么看;二是攻坚克难怎么干;三是素养修养怎么练。 一、当前形势怎么看 下半年的工作马上全面启动，依据集团公司工作部署和矿实际状况，矿井将进入收
12、缩开采、瘦身减负的转折时期，面对简单形势我们不能慌、不能乱，要科学对待当前煤炭行业的残酷性，精确把握矿井进展现状的必定性。一是要看到煤炭行业进展的趋势性。盛极而衰、否极泰来，是自然界和人类社会的一个普遍规律。煤炭市场黄金十年期已成为过去，受产能过剩、供大于求影响，自x年以来，煤炭市场消费需求一路下滑，煤价持续走低，库存居高不下，行业内亏损单位和亏损额不断增加，降低职工工资乃至拖欠工资已是普遍现象，煤炭企业彻底进入“寒冬期”，怎样平稳“过冬”已成为困扰每一个煤炭企业的难题。固然，国家针对煤炭行业现状也积极实行了一系列措施，今年，国家发改委、人社部、国家能源局和国家煤监局联合公布了关于进一步标准和
13、改善煤炭生产经营秩序的通知，要求各煤矿单位全年作业时间不超过276个工作日，压缩产能，帮忙煤炭行业脱贫解困，目前煤价已略有上升，国家供应策改革初见成效。二是要看到矿井进展的必定性。北皂煤矿作为一个开采32年的老矿井，资源逐步萎缩，接续日益紧急，截至今年5月份，矿井剩余比拟有把握的可采储量仅剩320多万吨，前期，依据集团公司要求，矿相关部门对将来三年生产接续经营状况进展了屡次测算，确定了矿井三年进展规划，集团公司也已批复同意，矿井已经进入到了收缩开采期。这是资源型企业的必经之路，我们必需要正确对待这一现状。而且，受产能下降、收入削减影响，矿井盈利力量大幅下降，已经到了保生存、谋转型的关键时期。但
14、是我也信任，我们北皂煤矿广阔干部员工队伍是一支历经磨练，经得起考验的队伍，也是一支能打善战、敢打必胜，可以信任、可以依靠的队伍。“成败在肩，关键在干”,只要大家坚决信念，认清形势，咬定目标，齐心协力，迎难而上，肯定能够突围解困、走出逆境。三是要看到瘦身减负的紧迫性。随着矿井进入收缩开采期，人员分流安置问题已是迫在眉睫，下步瘦身减负工作将逐步实施，前期人力资源部门针对实际状况，制定了矿井减员分流方案，将实行间续退出外委队伍、机构设置重新整合、全面加快对外开发等措施，逐步转产转移。近期，我矿向郓城煤矿分流了地面单位64人，今年还将控员分流500多人、明年控员分流1000人左右，到20xx年全矿在岗
15、人员剩余1000多人。在此，也要求全矿各单位、部门要深入细致的做好形势任务教育工作，要将矿井面临的资源逐步萎缩、接续日益紧急、马上收缩开采的形势向广阔员工讲清、讲透，统一员工达成“早走晚走、早晚得走、早走主动、晚走被动”的共识，为下步人员分流做好充分预备。 二、攻坚克难怎么干 在矿井进展的特别时期，如何保安全、保稳定、保工资?如何应对困难、战胜危机?成为我们大家共同面对的课题。作为保障任务指标完成的最根底单元，全矿广阔班组长要充分认清形势的严峻性和艰难性，明确自身所担负的职责与使命，抓牢安全、稳定两项根底工作，紧盯正规生产、经营管控两个重点，切实将责任传递下去，把才智和力气分散起来，变压力为动
16、力，筑牢、筑强、筑实基层的“结实堡垒”，推动各项工作在特别时期安全平稳安康进展。 一是“严”字为要，抓牢安全工作。要严抓意识，坚固树立“安全高于一切、安全压倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不动摇，在座的广阔班组长要熟悉到抓安全是对职工、对班组、对区队负责，更是对自己负责。严是爱、松是害，班组长必需以严格的制度、严明的纪律、严厉的态度去开展安全工作，让广阔职工坚固树立安全意识，从思想上筑牢安全防线。要严抓“要害”，就是要抓住关键时间、关键节点，特殊是要抓好零星工程、零散作业人员、接近收尾工程、接近下班时间和独立作业人员“两零两临一独”的安全治理;特殊是要抓住关键环节、关键部位，当前要切实加强
17、h2104面生产、1108面初采、h2302面安装等重点工程治理，合理摆布安全与生产、安全与效益的关系，确保安全工作万无一失。要严抓超前，班组长要利用班前会把好第一道关口，抓好班前会隐患人物排查工作，亲密关注本班组员工思想动态，对精神状态差的，不能安排到关键岗位，更不要安排独立作业,从源头上杜绝担心全因素。要严抓自身，打铁还需自身硬。班组长作为一个班组的指挥者、领导者，必需到处做示范，时时当典范，尤其在现场安全生产中，要带头遵章守纪，严格根据规程措施作业，坚决杜绝违章蛮干、违章指挥。 二是“细”字为先，抓牢稳定工作。队伍稳定与安全工作同等重要，特殊是在当前生产经营困难形势下，影响稳定的因素较多
18、，我们的班组长肯定要发挥好作用，协作区队抓好队伍稳定工作。要从形势上讲细，进一步加强形势任务教育和员工思想动态分析，引导广阔员工充分认清矿井面临的保生存、保进展的艰难任务，层层传递压力，聚力攻坚克难，确保人心不散、士气不降。要从正面做细，班组长说话、做事肯定要负责任，要实事求是，多传递正能量，不能给职工造成误导，遇到问题要正确引导、梳理，把问题给班组员工讲清、讲明、讲透彻。要从预防上抓细，抓好不稳定因素的排查、化解，对于班组员工关怀的热点、难点问题，要尽自身力量赐予协调解决，解决不了的，要按程序向区队逐级反映汇报，发挥好桥梁纽带作用。 三是“稳”字为主，抓牢正规生产。龙头抓不牢，龙身就舞不好，
19、生产组织是矿井各项工作的根底，各班组要想方设法完成任务指标，假如每个班组都能完成到位，那么全矿的任务指标就不会落空。固然，完成任务指标不能靠蛮干、苦干，要多巧干、不蛮干。特殊是班组长，工作的方式方法肯定要敏捷，要科学合理地组织生产，首先，在人员分工上要合理搭配，发挥好每名职工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有数，这样才能提高工时利用率，才不至于窝工。第三，要坚固树立集体意识，上一班肯定要为下一班制造好条件，为正规循环供应保障，尤其是采掘一线班组，不仅要自己干好，还要为下一班制造便利条件。 四是“紧”字为重，抓牢经营管控。本钱管控的重点在班组，困难时期大家肯定要坚固树立“
20、过好苦日子才有好日子”的思想，全方位加强本钱管控。要加强现场材料治理，各班组要以开展“八严格、八一律”和“六个一”活动为抓手，增加经营管控意识，严格执行“有旧不用新”要求，坚持好铁路、管路等大型材料零投入，加大现场回收复用和修旧利废力度，多使用复新u型卡子、钢筋网等材料，削减新材料投入，培育节省意识，努力降低生产本钱。要注意工程质量治理，工程质量既是保障职工人身安全的生命工程，也是关乎本钱的效益工程。班组长作为现场施工质量的第一责任人，要加强现场工序工艺治理，强化“返修是最大的铺张”理念，提高工序质量、工程质量和全面质量，坚决杜绝前掘后返现象，尤其是掘进队组，更要加强质量治理，不能前掘后返、返
21、了再返。要抓好煤质治理，煤炭市场形势低迷，煤炭销售任务艰难，我们更要保证煤质，保煤质就是保吃饭。要坚持班组从源头提质，消退“只重任务完成、轻视煤质治理”的思想和做法，严格产量、质量双控考核，将责任层层传递，逐级落实到班组、到岗位，切实增加班组及广阔员工抓好煤质治理的责任心和主动性。 三、素养修养怎么练 在矿井逆势突围、攻坚克难的特别时期，各位班组长要加强素养提升，努力提高工作力量，用好三大治理法宝，当好四个角色，焕发新姿势，呈现新作为，制造新业绩。 一是用好三大治理法宝： 班组治理既是一门学问，又是一门艺术。凭个人主义、粗暴蛮横，是做不好班组工作的，要运用足够的才智和敏捷的策略，才能把班组治理
22、的游刃有余，才能做到沉着应对，到达事半功倍的效果。 1、精细治理。细节打算成败。各位班组长要牢抓精细治理，在外人看来，煤矿工作是一个粗活，但是粗中有细，例如综掘机、采煤机等机电设备检修，往往一个零部件的损坏故障，就会导致整台设备的趴窝，从而导致一个系统停顿运行，这样不仅影响生产进度，更在抢修、抢险过程中带来了安全隐患。各位班组长在日常工作中，肯定要抓好每个细节治理，做到精益求精，事无巨细，不能有一丝的马虎懈怠，只有这样才能切实提升班组治理水平。 2、对标治理。对标治理是提高工作激情和力量的有效手段。假如横不攀、竖不比，只能让我们的治理疲惫、激情衰退。今日的会议，是一个沟通先进班组治理阅历，相互
23、对标学习、推陈出新的促进会，各位班组长要通过上下对标，跟先进比;左右对标，与兄弟单位比，比出紧迫感，比出新标杆，比出新成效，形成“比学赶超”的气氛，促使班组工作更上一个台阶。 3、考核治理。无法规不成方圆。考核方面我们强调的许多，盼望班组长肯定要坚持做到责任到人、考核到位、兑现到位，严格根据规章制度办事，避开讲情面、不好意思现象的消失，只有公正公正公开的考核，才能树立起威信，才能治理好自己的班组。前段时间矿接到实名举报，反映运转工区一名班长下井考勤弄虚作假冒领下井费，矿特别重视，特地召开了矿领导班子会议，纪委和人力资源部门对所反映的问题进展了调查核实，进展了处理。各位班组长要切实从中吸取教训，
24、自觉遵守矿规矿纪和各项治理制度，做好班务公开，工分上墙等工作，以身作则，领先垂范。近期，纪委、人力资源、综合办等部门正在开展劳动纪律专项检查，对发觉的违规违纪问题，要严格追责、严峻问责、严厉查处，坚决高压打击各种不良风气，在全矿上下树立风清气正的良好气氛。同时，区队肯定要支持班组长工作，要让班组长想管、愿管、敢管。 二是当好四个角色： 班组长作为班组最主要、最直接的领导者，既要对上担当义务和责任，又要对下行使指挥和治理权力，必需精确定位，明晰责权，充分发挥好兵头将尾和表率示范作用。 1、做好学习带头人。班组长既是“司令员”，还是“战士”，要争做复合型人才。盼望各位班组长不断充实自己，加强业务理
25、论学问学习，进一步提升自身综合力量。同时，结合现场实际，以熟识业务为重点，以解决生产中的实际问题为突破，以提高劳动技能为目的，实行现场教学、走动式教育等多元化培训方式，带动班组员工的业务水平、操作技能不断提高。 2、做好攻坚指战员。执行力来自于严厉的工作态度，严明的组织纪律，严格的自我要求，班组长肯定要高标准高定位的要求自己，始终做到严于律己，慎独慎微，在接到工作任务时，要严格根据规程措施施工，标准上不能打折扣、讲条件;执行上不能推诿扯皮、拖泥带水，否则，不但降低自身的威信和号召力，也会影响整个团队的听从力和执行力。 3、做好现场实干家。一名班组长就是一面旗帜，班组长必需用实实在在的行动来感染
26、职工、带动职工。对班组长总的要求是：讲实情，出实招，办实事，求实效。讲实情，就是说话、办事、处理问题，要客观公正，实事求是;出实招，就是要把工作的着力点放在解决当前的各种问题上，当现场消失问题时，要求我们班组长能够冲得上、拿得起、放得下，要有攻坚克难、度危求进的硬措施;办实事，就是要求真务实，真抓实干，在自己力所能及的范围内，为员工实实在在解决困难;求实效，就是一切工作都要看成效、看结果，不找理由，不讲客观。 4、做好队伍排头兵。班组长是整个班组中的“领头雁”，俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾需一马领先”。在当前度危求进、攻坚克难的关键时期，班组长肯定要彻底摒弃“不求有功、但求无过”、“不求过得硬、只求过得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮剑”精神，敢啃“硬骨头”，要有不达目的不罢休、不干成事不收兵的气概，切实扛起肩上的责任，担起自身的使命。同时，要敢于打破常规，打破阅历主义，打破惯性思维，以新的思路、新的措施，去解决新的问题，应对新的挑战。 同志们，这次会议既是一次班组长论坛，也是一次应对当前困难、共谋今后进展的发动会。盼望各位班组长切实认清形势，增加责任，以崭新的工作姿势、必胜的坚决信念、创新的工作举措，同心同德，迎难而上，主动作为，再立新功，为矿井进展做出积极奉献。 感谢大家。