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1、上半年医院工作总结(通用6篇) 上半年医院工作总结.10篇医院是指根据法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务，以下是我为大家收集的上半年医院工作总结.(通用6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 上半年医院工作总结1 今年以来在上级有关部门的关怀支持下，我院连续以向.供应优质医疗服务为目的，不断加快医院的建设，努力提高“两个效益”，增加服务力量，现将有关工作总结如下： 20-年16月份，医院整体工作平稳运行。为增加医院竞争力和进展力量，医院连续在各方面加强管理，依据医院管理的各项规范要求，结合医院实际，完善各种组织机构，建立各项规章制度，
2、健全各项操作规程和管理方法，并努力将各项规章制度，尤其是与服务、质量、安全相关的规章制度落实到医院工作的相关环节，使医院管理有章可依，有规可循，重点突出，效果明显。医院坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”的质量理念，坚持核心医疗制度的落实，强化质量理念，在加强对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训的同时，严格医疗规范服务，使医疗质量、医疗安全工作不断加强。医院广泛开展职业道德训练，重点强化职业责任、职业道德、职业纪律训练，全面贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持诚信立院，工作人员服务理念连续增加，服务意识连续提高，努力为病人制造满足、舒适、温馨的医疗环境。 今年以来医院连续乐观担当.职
3、责，乐观协作上级部门做好65岁以上老年人体检、育龄妇女普查、儿童体检等.工作。今年上半年医院已为65岁以上老年人体检7000余人次，为3000余在校儿童进行了体检，并为如城地区10余位百岁老人进行了综合体检并建立了健康档案，随时跟踪回访。在力所能及的条件下乐观帮贫扶困，坚持为贫困病患减免各项医疗费用，得到了.的认可。医院连续实施基本药物制度，全部药品均招标选购，坚持执行抗菌药物管理制度和手术分级管理制度，努力减轻人民群众就医负担。医院努力为市城镇职工医疗保险参保职工和新型农村参合农夫做好各项医疗服务，力求规程熟识合规，工作仔细求实，服务文明热忱。 下半年度，医院工作要连续突出重点，以“服务、安
4、全、质量”为核心，强化、细化医院内部管理，提升管理层次和管理水平，充分发挥全院职工的乐观性和制造性，建立特色、打造品牌，要以新思路、新观念、新举措加快医院的进展，使医院建设稳步前进，开创医院各项工作的新局面。 上半年医院工作总结2 一、医疗质量管理 不断提高医疗质量是促进医院进展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，20-年医务科始终以-省综合医院评价标准及实施细则和“两好一满足”为标准，依据年初既定方案着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深化。 (2)病床使用率：111啊啊3% (3)全年门诊总人次：19911人次 (4)住院中人数：1054
5、1人 (5)平均住院日：7天 (6)全院实际占用床日数：69875 (7)病历甲级率：99% (8)处方合格率： (9)入院诊断符合率： (10)手术前后诊断符合率： (11)ct检查阳性率： (12)急危重症抢救胜利率： (13)无菌手术切口甲级愈合率： (14)无菌手术切口感染率： (15)病理诊断精确率： (16)开展成分输血比例 (17)择期手术患者术前平均住院日： 2、严抓管理，促进各项制度落实到实处 -年医务科连续加大.项核心制度的执行和落实力度，特殊是在全院开展职能科室参加科室交班、查房工作以来，医务科进一步深化到科室，每天参加科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际状况有了更
6、全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室准时上报相关信息，医务科备案后准时到科室了解患者病情、查阅病历后，详细支配全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节省了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。 3、规范病历管理，提高病历书写质量 -年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写准时性、三级查房的书写质量、治疗方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到准时发觉、准时反
7、馈、准时更正;终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前争论、为重症患者争论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正状况，对反馈后未准时更正者严格根据我院制定的“医疗文书质量考核奖惩方法”，针对不同问题进行相应惩罚。截至5月30日医务科共督察环节病历 1000余份、终末病历150份，未发觉乙、丙级病历，甲级率为100%，总体书写质量较好的科室有： 4、立足自身，加强科室自身建设 只有不断提高科室的自身素养，才能确保科室各项工作
8、的有效开展。依据-年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发觉的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题准时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹支配组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有具体规范的文字记录。 二、医疗安全管理 切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的动身点和落脚点，最终和理解病人，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在零九年
9、照旧从源头和细节上消退安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者状况、医疗信息，支配、组织和参与会诊，并在终末病例中再次检查会诊和争论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，我们照旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到具体告知的同时必需将告知内容仔细完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格根据“医疗文书考核奖惩方法”实行惩罚。 -年上半年医务科共处理医疗争议 起，经市医学会鉴定 起，协商解决 起，医患沟通不到位，缺少相应临床检查是发生争
10、议的主要缘由。 三、连续医学训练管理 医院要进展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科帮助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训方案，为医院储备人才。 3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，培训人员达- 余人次;组织全院理论学问考核两次(包括手足口病全员考核)，共考核500余人次，合格率99%。 4、完成住院医师规范化培训基地的申报工作 自-年四月份开头，医务科在院委会的指导下开头了“-省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监
11、督工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项详细申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺当开展医务科派专人到省红十字会参与讲座培训。截至六月初各项申报表和专科状况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。 四、协作医院全面开展手足口病、甲型h1n1流感的救治和防控工作 自手足口病、甲型 h1n1流感在我国出现伊始，我院快速做出反应，医务科在院委会的指示下快速制定并启动了手足口病和甲型h1n1流感的应急预案，帮助内四科完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。依据卫生部下发的技术指南制定了陵县人民医院手足口病、甲型h1n1流感的诊疗方案，下发到各科室并组织
12、全院学习。自防控救治工作开展以来医务科共组织相关全员培训四次，加深了医院工作人员对此类疾病的熟悉。特殊是在我院接受到手足口病重症患儿以来，医务科在院领导的指示下对患儿进行了包括制定诊疗方案、组织上级医院会诊、患儿状况上报等工作的全面介入，有效保证了辖区内疫情的隔离和掌握，为我院的防控工作做出了最大努力。 在院委会的支持与领导下，医务科在今后的工作中会再接在励，不断实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建和谐医院贡献力气。 上半年医院工作总结3 上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建设促进展，各方面工作取得预期成效。现将主要工作汇报如下。 一、业务指标完成状况 上半
13、年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入-万元，较上年同期上涨-%，其中门诊收入-万元，住院收入-万元;财政补助收入-万元;药品收入-万元，药占比-%，较上年同期下降-个百分点;门急诊-万人次，住院-人次;医疗业务成本-万元，其中人员经费支出占总支出-%，卫生材料支出占总支出-%。 担当区贫困小儿脑瘫免费康复项目，上半年收治-人次;担当“创建全国白内障无障碍区”任务，上半年免费为近-名-籍病人恢复了光明;担当适龄儿童“口腔疾病综合干预”(窝沟封闭)项目，共为辖区内-名适龄儿童完成-颗牙齿的窝沟封闭;高招体检-余人次;高效帮助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务;健康脱贫工程救治农村贫
14、困人口-种大病共-人次。 二、上半年主要工作 (一)立足自身特点，进展特色科室。 院班子依据我院自身实际，坚决不移地实施“错位进展”和“优化供应侧”改革的进展思路。一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广阔患者供应优质服务，与-医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。二是我院骨科与-医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。三是加入-医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。四是与专业医疗综合服务型企业-公司合作打造现代化的健康体检中心。通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方面派出骨干医护人员
15、到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，使用我院快速打造自身特色科室。 (二)严格遵守医保政策，医疗质量持续保证。 分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人能够“转得来、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左右的医疗联合体，推动了医疗卫生资源合理流淌。开设分级转诊专用窗口，上半年共接待-人次，转往上级医院-人次，接收乡镇卫生院转诊-人次，我院接诊力量持续提高。 医保管理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并，我院第一时间调整科室成立新医保管理办公室，与区城乡居民医保部门无缝对接。仔细讨论医保政策，通过狠抓临床路径管理、
16、单病种付费和重点药物管理，逐步降低住院次均费用，上半年掌握在-元。 上半年路径出院病人占出院病人总数的-%。按病种付费病种达-个，执行率达-%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品管理。对依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物进行严格管控。 (三)急诊急救快速响应，保障人民群众生命安全。 医院重视急诊急救建设，关键时刻能够快速响应。在今年-晚上，-高速4辆轿车追尾，导致车上人员不同程度的受伤，我院急诊科抢救车接到指令后快速出动，同时紧急启动应急预案，院领导第一时间赶往一线指挥救援，院内开拓了绿色通道，急诊科、普外科、神经外科、ICU医生快速联动，用极短的时间将全部伤员转危为安，共收治了-名伤员，-名儿童，其
17、中最小的只有-个月。 -急救站正在建设，医院通过科学设计，优化布局，合理支配院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。 (四)公开选拔中层干部，人才培育方案持续推动。 一是通过竞聘演讲、民主测评等方式公开选拔中层干部，使用中层干部专业化、年轻化。二是派出医护业务骨干进修学习。三是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习沟通常态化。四是实施绩效管理，重点向临床一线倾斜，真正实现了以岗定酬、多劳多得，充分调动医务人员的乐观性。 (五)把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚上。 一是召开“两学一做”学习训练常态化制度化动员会、专题学习争论、依据行业特色制定推动“两学一做”学习训练常态化制度化20-
18、年度工作方案和年度方案。创新学习方式，建立-，充分利用院网站、电子屏、-等多媒体扩大.员学习面，丰富.员学习方式，逐步将学习训练融入到广阔.员干部的工作和生活中，做到学习工作两不误、两促进。二是召开.总支会议，讨论部署了20-年对口帮扶、健康脱贫和即将开展的“三提升”即医疗水平大提升、运行效益大提升、群众满足度大提升等重点工作。.员带头，全力抓好精准扶贫、健康脱贫。传达学习上级相关文件和会议精神，“两不愁、三保障”、“十大工程”特殊是健康脱贫“351”、“180”工程，增加.员群众对精准扶贫政策的理解。三是注意通过支部公开承诺，.员个人承诺，.员亮身份，.员示范岗，一对一结对子帮扶，确保精准扶
19、贫“靶向定位”，制定帮扶规划，确保精准扶贫“落地开花”。坚持把“两学一做”学习训练和精准扶贫工作深度融合，以“两学一做”活动为契机，让全院力气参加到脱贫攻坚战中，在对口帮扶村施滩村帮扶中，引导贫困户就医、现场评残近百人次，关心申请各类补助资金，联系养殖供销，职业介绍等，截止20-年-月共派出-批次近100人次入村走户，在残疾证慢性病办理方面供应程度的关心。 三、20-年度下半年工作方案 (一)持续推动县级公立医院改革。 (二)引进专家，成立肛肠诊疗中心。 (三)做好120市四院急救站建设。目前已进行装修阶段。 (四)持续培育人才，提高医院核心竞争力。下半年连续选派医护骨干前往上级医院进行。 (
20、五)连续提高医疗质量。保证医院持续稳步的进展。 (六)连续做好“健康脱贫”工作。严格落实“三保障一兜底”政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。 (七)统筹做好其他各项工作。仔细做好安全生产、.建、效能建设以及区委、区政府和上级卫生计生主管部门交办的其他各项工作。 (八)连续提升.满足度。 上半年医院工作总结4 20-年7月28日，我院全体员工进行20-年上半年度工作总结大会。会上，方思永院长对我院上半年的工作做了总结： 我院秉承着“以病人为中心”的服务理念，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把“管理出质量，管理出效益，管理出和谐”作为医院内部管理的核心理念，把患者的满足度作
21、为衡量医院管理的第一标准。 1、调整管理架构。医院在总结以往管理阅历的基础上推陈出新，对医院的管理结构进行了调整，将原来的后勤保障体系全部打破。在院长的领导下分设：行政部、医务部和企划外联部。大部制建立后，院领导的指示可直接下达到相应科室，提高办事效率。 2、技术的提升。技术是根本，要全面提高技术，将相关技术进入一篮子工程，共同提高。在人才培育上，做出“送出去学，迎回来教”的方案，与上级医院联合，不断地学习新技术、新方法。 3、开展新项目，带动科室整体业务技术新突破。为了满意临床的需要，我院上半年新增如下项目：增设康复医学科、宫腔镜检查术、开展无痛利普刀手术、开展痛苦康复及关节康复等。新添全套
22、康复科设备、宫腔镜、全自动阴道分泌物检测仪、妇产科综合治疗仪等。 4、环境的改造。为更好地服务病人，我院对旧楼进行部分改增，美化医院环境。对保洁进行了外包工作，保证医院环境洁净清爽。开设院内便利店，满意病人各类需求。 接着，院长助理陈雪林、财务科科长张爱华、妇产科主任周慧妃、内科主任徐上淼也对各自科室的半年度工作进行了总结。 最终，方院长对我院下半年的工作进行了指示。全院职工将在院领导的指示下，不断提升自己的技术水平和服务力量，做好患者的服务工作。 半年来，我院的整体工作取得了肯定成果，得到了各级领导和广阔群众的好评。但是，我们也清醒的熟悉自己的不足，面临的困难和挑战。因此，在下半年的工作中，
23、我们要加倍努力，连续深化医院管理机制，提升医院技术水平和服务质量，奋力打造品牌医院。下半年我们全体医院职工将励精图治，锐意进取，扎实工作，敬业奉献，续写医院进展的新辉煌。 上半年医院工作总结5 为全面总结医院半年工作取得的成果和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成状况，讨论、制定下半年重点工作，经院长办公会讨论打算，召开医院20-年半年工作总结会，现将有关会议内容通知如下： 会议时间：20-年7月11日星期五(全天) 会议地点：海关总署天津训练培训基地 参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。(.附后) 会议内容： 上午： 1.医务科、护理部、防保
24、科通报业务科室质考状况;专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试状况;各科室医疗纠纷的解决和赔偿状况。 2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用状况。 3.质控科通报上半年考核状况及综合检查中发觉的问题。 4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评状况。 5.市场科通报每月门诊、住院科室满足度调查状况及患者反映存在的问题。 6.医保科通报上半年医保拒付状况及存在的问题。 7.总务科通报上半年各科室耗材选购领用、设备修理支出、水、电、棉织品消耗状况。 下午： 1.国华院长做半年工作总结。 2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。 3.建华副院长通报20-年度上半年各科室业务指标
25、完成状况。 4.院领导听取临床业务科室下半年工作准备。 几点要求： 请接到参会通知的人员，支配好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。 不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。 特此通知 上半年医院工作总结6 服务是医院最主要的产品之一，医疗服务作为一种产品，对其设计、生产、销售、售后服务等一系列环节的管理成败，将打算一所医院的兴衰，医疗卫生管理体制和运行机制的深刻变革，就医顾客需求的不断变化，各级各类医院经营管理力量的渐渐提高，使得医院之间的竞争更多地体现在创新力量的竞争上，因此，创新的经营管理思路，对医院的持续进展是至关重要的。以市场营销来经营和管理
26、医院，让患者对我们的服务满足并且感动已成为将来医疗服务或医疗营销的主要目标。 20-年上半年拓展部本着1234的总体工作思路，即一个中心：一切工作以顾客(病人)为中心;两条主线：一是以包装名医大师为龙头，打造品牌科室，二是以培育忠诚顾客为目的，连续推动和深化服务创新;三项目标：一是体检中心业务收入目标实现160万元，二是体检工作量目标7000人次;三是顾客综合满足率(群众评价目标)达到90%以上;四大工程：规范化管理工程，医院内宣和环境改造工程工程，文化建设工程和医院外宣工程。做了大量细致的工作。 1、与合川电视台、广播电台建立通信联动机制，让广阔市民能常常听到医院进展建设的声音，看到医院一切
27、以病人为中心，持续提高服务质量的动人画面。准时宣扬报道医院多项工作动态。上半年合川电视台、广播电台派记者跟踪报道我院8次，合川电视台播放我院新闻10次。其中区人民医院乐观救助困难高危病员戴顺容;区人民医院开展专项救治活动为儿童先天性疾病和贫困白内障患者带去福音;动员大会;邀请.校唐老师讲课关于;医院百名医院走村入户活动等新闻影响空前。2、充分利用与合川报社建立的联办平台，-年上半年共发文章32篇，超额完成联办协议的工作要求。其中爱心挥洒康复路区人民医院乐观救助困难高危病员戴顺容;钢丝定位在触诊阴性的乳房包块切除术中的应用;把健康送到农村患者心坎上区人民医院百名医生进村入户活动小记;心血管病的二
28、级预防策略;三把尺子论进展等文章影响深远。3、准时组织撰写有份量的稿件，(合川卫生与健康)上半年发表5篇文章。 4、制作医院名片和区宣扬部、科协、区健康训练所合作开展健康学问进家庭进社区活动，各科业务骨干就大众常见并多发病在老干部活动中心，广场，医院健康训练中心进行免费科普学问讲座14次。 5、包装打造名医名院，与医务部等科室连接，有方案地在合川报分期推出了急救中心特色专科和名医介绍两期。 6、强化门诊内宣扬展板的作用。更换了门诊外现有的固定宣扬展板13版，重点宣扬医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介;医院主要先进设备展现;医院主要荣誉;公共卫生健康训练;卫生改革和相关卫生法律法规;医
29、院新业务新技术的开展;重点学科和特色专科等。 7、协办卫生局网站，医院拓展部与区卫生局办公室协商向人民医院开放卫生信息网部分权限胜利，达到了医院重要新闻信息、图片稿件等可以在其网站准时发布目的。在该网站发布的新闻信息、图片稿件由医院供稿部门交分管院长审查后，送达拓展部审核后挂网。利用网站把医院近期新技术、医院新情形，名医名科等内容向外做深层次宣扬报道，对复杂问题进行剖析解释。以呈现成果、发布消息、传播人文、布道标准;供应学问;拓展品牌。 8、加强与工会合作，利用工会纽带桥梁作用，开展2次丰富、健康、寓教于乐的活动，提升了医院的团队建设水平和医院文化内涵建设。 9、开展联谊活动，利用各种节假日，
30、与院外各有关单位广泛开展联谊活动，如和合瑞运输公司：重庆长途运输公司：祥合运输公司安全保险公司中国人寿保险公司合川区交警大队、合川教委、武胜劳动局、广安市人事局等。努力营造乐观的有利于医院进展的外部环境。 10、强化体检中心的宣扬，完成了体检中心的内部流程，导示和各门牌标示，制作了固定和可移动的宣扬展板，正在印制彩色宣扬联系册，在体检候诊大厅增设了电视机。 11、完成了体检中心的顺当搬迁。 12、完成了(救助困难高危病员戴顺容企划案);(加强急救中心平台建设企划案);(春节联谊活动企划案);(电梯内饰企划);(合川区人民医院协办合川区卫生信息网企划);(区人民医院院内宣扬方案);(合川区人民医
31、院(合川医苑)内刊可行性方案);(合川区人民医院协办合川广电、合川日报社企划);(协办医院内网企划);(宣扬资料定点制作企划)(落实，女性乳腺义检企划)(为儿童先天性疾病和贫困白内障患者送福音企划)(学习践行宣扬企划);(急救中心宣扬企划);(名医推介企划);(医院形象宣扬企划);践行;送医送安全进矿山企划 13、完成了(践行;创二甲医院医院调研报告) 14、体检中心实现了时间过半，任务早超半。但是，虽然我们信任进展是硬道理，硬进展没有道理，不顾安全的进展更没道理。我们也信任拓展部在关键时刻能做到顶得上去、帮得上忙、管得上用。同时我们也信守眼界打算境界，思路打算地位，理念打算道路，性格打算命运
32、，细节打算成败，脑袋打算口袋的道理。我们也盼望建立一种理念规制是市场经济的中心和准则啊啊拓展部工作人员也曾经通力合作草写了20-年工作方案，对硬性职能做了比较仔细的设想，对软性职责也做了真诚建议，盼望审定后能组织实施。但究竟拓展部是医院新成立的职能部门，加之医院近期工作分繁复杂，医院对拓展部熟悉有异、定位不明，到目前为止，职能职责还不清晰，工作范围尚待圈定，方案的落实无论从理论上或者是实际操作上都未令领导满足，更不能令我们自己兴奋。有鉴于此我们盼望： 1、对拓展部做出正式的定位，划清职能职责。以便按职尽责，规制运行，有章可循，有制可依。 2、规范医院内外宣扬包括管理、方式、部门。统一性、协调性、操作性的介定。避开越位、脱为的发生。努力做好宣扬形式的规范和五统一(即：位置统一、字体颜色统一、大小统一、制作统一、管理统一)。 3、医院形象的包装、医院精神的张扬。医院文化的培育，医院品牌的铸造，医院名医的推介是一项长期持续的综合工程，医院应当预算相当的的拓展宣扬费用作为长期投入，并尽可能保证经费到位。此乃常抓之策;更乃久治之方。 4、望能尽快审定09工作方案，以便根据同意的范围组织实施。