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1、 医院上半年工作总结简短通用_医院半年工作总结 20xx年，我院根据上级有关部署要求，仔细贯彻执行党的卫生工作方针，进一步强化“一切以病人为中心”的效劳理念，积极开展创立群众满足医院活动，内抓治理，外树形象，取得了显著的成效，现将今年有关工作总结如下： 一、加强组织领导，健全各项制度 依据医院人事变动，年初准时调整充实了创立群众满足医院活动领导小组，领导小组下设办公室和督查组，成员由党办、院办、监察室、人事科、医务科、护理部等部门负责人组成，纪检书记牵头详细负责日常事务，为创立工作扎实有效开展供应顽强的组织保证。 3月31日召开了创立群众满足医院发动大会，各科室递交了卫生行风建立责任状。我们把
2、创立群众满足医院活动与医院治理年活动、治理医药购销领域商业贿赂活动等有机结合起来，重点抓好以下几项制度的落实。 一是落实医德考评制度。考评成绩与医务人员不良行为记录积分相结合，与医师定期考核制度相结合，与年终评先评优相结合。 二是落实公示承诺制。深入贯彻中共中心建立健全惩治和预防腐败体系20xx20xx年工作规划，利用医院网站、院报、公示栏面对社会公开承诺，在医院醒目位置张贴“践行群众路线扎实推动无红包医院建立承诺书”，深入开展“无红包”精神宣传，进一步稳固无红包医院创立成果。公布XX市纠风办、XX市卫生局和本院的监视、举报电话。 三是落实医患合约制。与住院病员签订医患合约，加强医患双方的沟通
3、和了解，明确医患双方的权益和义务，标准约束医患双方的行为，医患双方签署不收和不送“红包”协议书，预防和削减不良行为的发生。 四是落实出院病员电话回访制度。医院监察室对出院病人就卫生行风、效劳质量等进展回访，征求病员的意见和建议，根据XX市统一要求，托付第三方对我院效劳满足状况进展函调。 五是落实工作人员受申告待岗制度。一经发觉收受红包、药品回扣，按有关规定一查究竟，从严惩办，决不姑息。 六是落实药品集中招标选购制度和设备议标招标选购制度，成立医院选购招标工作领导小组，明确职责和分工从源头上防控商业贿赂。 七是落实对新安排人员和调进职工进展岗前培训制度。岗前培训每年进行一次，重点进展行业纪律、工
4、作作风、职业道德的培训教育。 二、加强宣传教育，提高思想素养 创立群众满足医院既是广阔医护员工的责任和义务，也是医院品牌形象的良好展现，我们坚持不懈地开展职业道德教育，分层次、有针对性的开展了多种形式的教育活动，利用道德讲坛，宣传身边人，努力提高职工的思想政治素养。 一是组织全体党员干部仔细学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，并作出公开承诺，承受群众监视。医院与卫生局签订了20xx年度党风廉政建立责任书，领导班子成员和职能科室负责人屡次参与全市卫生系统反腐倡廉专题教育及践行群众路线实践活动发动大会，院领导参与了XX市“政风行风热线”户外直播活动。 二是积极开展以“弘扬正气树医德，廉洁行
5、医为人民”为主题开展“廉政文化进医院”活动，大力加强廉政文化宣传教育，在院内设立廉政文化宣传栏，张贴廉政警句宣传牌，在医院网站和院报上开拓廉政文化专栏，各单位要通过多种形式学习XX市医德诚信楷模、医德诚信标兵、XX市医德医风标兵、勤廉标兵及德技双馨医务工的先进事迹，营造争先创优、学赶先进的良好气氛。在全院干部职工中开展“医德、责任、爱心”主题教育活动，举办以法律学问、医德医风、党纪条规为主要内容的廉政文化专题学习活动，组织对卫生部“九不准”和卫生系统勤廉从业读本再学习、再深化，并仔细进展自查自纠，凡有与要求不相符的状况，要马上订正。开展廉洁从医大争论，仔细查找在效劳意识、效劳质量、作风效能等方
6、面的存在问题，落实整改措施。通过“廉政文化进医院”活动，提高了广阔医务人员的思想素养，树立了医院的良好形象。 三是扎实推动两大体系建立，把群众满足医院创立与践行党的群众路线教育活动、商业贿赂专项治理、医院文化建立有机结合起来，切实加强医务人员思想道德体系和社会诚信体系建立，积极开展“树诚信、立医德、优效劳”主题教育活动，充分发挥党员干部的先锋榜样带头作用，加强医务人员的道德诚信教育。严格执行“九不准”“八项规定”标准医务人员诊疗行为，着力打造文明行医、诚信行医品牌，尽力维护公立医院形象，努力提高社会满足度。加强医患沟通，争取病人的理解、信任和支持，构建和谐的医患关系，以实现医患双方对无红包品牌
7、的共同追求。 四是努力挖掘先进典型事例，用身边事教育身边人，崇尚清风正气，打击歪风邪气，医院每年评比创立行风建立先进科室和先进个人，并予表彰嘉奖。 五是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和工会、共青团等群众组织的作用，积极开展“创先争优”活动和“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”创立活动，正确引导广阔干部和群众，分散创立合力。全院上下、院内院外，积极营造创立气氛，共同维护医院形象。 同时，我们注意社会舆论宣传，准时报送创立群众满足医院活动的有关信息，中国中医药报、XX中医药信息、如皋动态、XX文明单位在线及医院网站报道了我院的创立活动状况，受到较好的社会反响，彰显了创立工作的阶段性成果。 三、加强行风
8、建立，打造清廉医院 我院把卫生行风建立列入重要议事日程，切实抓好行风建立，严格落实责任。医院与各科室层层签订行风建立责任书，实行院科两级负责制，切实履行“一岗双责”责任制，把行风建立纳入医院综合目标责任制治理考核，指标量化，责任到人，仔细落实“全员承诺制”，做到事事有人抓，到处有人管，一级抓一级，层层抓落实，各负其责，形成党政工团齐抓共管的工作格局。医院制定了医德医风考核制度，对医务人员实行医德医风院、科、个人三级考评，其结果记入个人医德医风档案，并与工资、职称、评优等挂钩，实行“医德医风一票拒绝制”。 连续深化无红包医院创立活动，稳固创立成果，建立长效机制，严格落实责任，坚决执行“一票拒绝制
9、”，保持创立工作的高压长效态势。加强医患沟通，争取病人的理解、信任和支持，构建和谐的医患关系，努力营造风清气正的医疗气氛，以实现医患双方对无红包品牌的共同追求，现在拒收红包已成为全院医务人员的自觉行动，在XX市纠风办、XX市卫生局组织的历次明查暗访中，未发觉一例收受红包行为。据不完全统计，今年上半年共退、拒“红包”99人次，约48600元，收到病人赠送的锦旗十面。 深入开展纠风专项治理活动，持续推动商业贿赂专项治理工作，教育广阔干部职工时刻保持糊涂头脑，筑牢思想道德防线，增加拒腐防变力量。医院分管领导与基建后勤、药剂设备、财务审计等科室领导进展廉政教育谈话，严密关注、重点监控敏感部门、热点岗位
10、的各项经济活动。通过行风监视员座谈会和明查暗访、函调、电话回访等形式，加强社会监视，形成全院上下、科内科外，相互监视、齐抓共建的监管机制，从源头上防控医药购销领域商业贿赂行为 加强制度建立，标准医护员工行为。坚持以法治院，从严治院，明确重点，标本兼治，大力推行院务公开制度、社会效劳承诺制度、医患合约制度等行之有效的规章制度，使行风建立标准化、制度化。在抓制度执行中注意实效，把民主评议行风工作与提高效劳质量严密结合起来，把病人关怀的事情作为工作的重要内容来抓。严格执行效劳工程、药品价格公示制，根据省物价局的有关文件要求，对医疗工程收费标准和药品价格均如期全部调整到位，杜绝擅自增加收费工程、提高收
11、费标准、重复收费等问题，各病区为病人供应每日清单。设立意见箱和投诉电话，召开行风监视员座谈会和病员座谈会，自觉承受病员群众监视，凡接到投诉和举报做到准时处理，件件有着落，院考核办每月进展行风测评，今年已发放住院病人征询意见表1590份，对病员群众的所提的意见和建议准时加以整改和接受。仔细执行工作人员受申告待岗制度，通过多种有效的外部监视网络和内部约束机制标准全体医护人员的道德行为，确保病员及家属的满足度到达95%以上。 四、注意文明创立，开展志愿效劳 积极组织、深入开展 “弘扬雷锋精神，共建爱心城市”志愿效劳活动，通过广泛宣传发动，全院医护员工热忱高涨，踊跃报名，共登记注册医院志愿者510名。
12、结合医院自身优势和医疗行业特点，开展各种志愿效劳。一是开展院内志愿效劳。利用休息时间，为门急诊患者供应包括导医、预约诊疗、询问、护送、取药、伴随检查、费用查询、安康教育等效劳；为住院患者供应一般生活护理、伴随检查、费用查询、陪护、阅读报刊杂志、出院后回访及预约诊疗等效劳。推行门诊大厅值班主任制度，由各职能科室主任轮番担当，实行挂牌上岗，详细负责门诊大厅的日常治理，为患者排忧解难。二是开展基层志愿效劳。通过送医下乡、送安康到社区、中医中药乡村行、中医药科普文化宣传等一系列活动，宣传推广中医药文化，开展安康询问、安康教育讲座、义诊活动，发放安康教育处方，今年以来，先后组织医护人员到吴窑镇、搬今镇、
13、红星社区、安定广场、如皋中学、如皋师范、如皋轮胎开展志愿者医疗效劳，总计达20xx多人次，发放安康教育处方1250多张，组织医务人员到如城镇敬老院为孤寡老人检查身体、测量血压、义务诊疗等，慰问孤儿，受到广阔群众的欢好评。 注意加强医院文化建立，办好医院网站和院报，充分利用各种宣传媒体，定期报道医院建立与进展新动态，在播送、电视、报刊上开设名院风采、安康快车等栏目，从医院形象、专科特色、名医风采、温馨效劳、行风建立、医院文化、新技术新工程介绍等方面开展全方位的立体宣传。积极开展丰富多彩的文体活动，活泼职工的业余文化生活，增加分散力和向心力，激发爱岗创业热忱。 加快医院信息化建立，实施全本钱核算系
14、统、电子病历、门诊医生工作站、病区医生工作站、自动化办公系统、远程会诊系统，提高行政办公效率。 群众满足医院创立活动有力地推动了医院各项工作的开展，两个效益不断提高，保持了良好的进展态势。今年1-6月份，门急诊人次20.44万，同比增长30.3%；实现业务收入12390万元，同比增长32.3%；出院病人9112万人次，同比增长26.4%。 在取得成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到创立工作中的存在问题和薄弱环节，少数医务人员对创立工作的艰难性、长期性熟悉缺乏，因而在工作中还时常消失这样或那样的问题，医院整体效劳质量还有待于进一步改善和提高。在今后的工作中，我们将实行更加扎实的举措，进一步稳固创立成果
15、，为如皋人民的安康事业作出新的奉献。 医院上半年工作总结简短(篇2) 我院上半年工作以党的十七大精神为指导，用科学进展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素养，提高技术水平和效劳质量，打造效劳品牌，增加核心竞争力量和进展力量，提高“两个效益”为目的，强化医院文化建立，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质效劳，确保医疗安全，转变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创立和谐医院为重点，狠抓了深入学习落实科学进展观活动、“两好一满足”活动、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和医院标准化治理等项工作，取得了很大成绩，现回忆总结如下： 一、根本状况 医院现有职工430人，开放病床
16、300张，现是_医专附属医院、山东中医药大学、_医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、家政学院的教学医院。是市医保定点医院，牡丹区、开发区“新农合”定点医院，担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心，起着全市中医药事业的龙头带动作用。 上半年门诊量43294人次，比去年同期增长8.4%;入院3532人次，比去年同期增长8.2%;出院3538人次，比去年同期增长10%;手术人数826人，比去年同期增长24.8%;入院与出院诊断符合率99%;临床与病理符合率95%以上，危重病人抢救胜利率70%以上，术前与术后符合率98%以上，中医
17、参加率65%以上;上半年业务总收入29530842.18元，比去年同期增长6486320.21元，增长28%;(上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元)，上半年实际收入为32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增长40%;上半年总支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增长34%，(主要为购置手足口病救助设备等)。药品收入占总收入的56%，资产总额到达4693.78万元，在去年的根底上增加697.89万元，增长17.4%;净资产增加512.17万元，增长29.4%;上半年购置增加万元以上医疗设备48台件，
18、由于医院经济效益的好转，职工的福利也随之有了提高;医院上半年未发生重大医疗事故和生产事故，形势稳定，平稳进展。 二、上半年所做的几项主要工作 我院深入开展医院治理年和医疗效劳质量治理效益年活动，深入搞好“两好一满足”活动，全面开展“文明诚信效劳年”活动。组织科室仔细学习“文明诚信效劳年”活动方案和相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，标准处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进展了全程监控和治理，削减了医疗过失事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专
19、业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进展安排部署，上半年全院业务运转根本正常，没有发生重大医疗过失事故。连续开展了“护理温馨亲情效劳活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”效劳和“护士职业礼仪效劳”，注意安康教育的落实，比效劳、比质量，从点滴做起，从细节做起，努力为病人制造舒适、温馨、亲情、满足的康复环境。上半年进展了五次检查评比，评出了优质效劳先进集体多个，评出效劳明星180多人次，病人满足度不断提高。 (二)开展手足口病救治工作打了一场美丽仗。 今春以来，我市手足口病流行，市政府、市卫生局依据全市防治手足口病形势的需要，打算开拓我院为救治手足口病
20、病人定点医院。3月27日市政府一声令下，全院上下积极响应，马上行动，快速成立了领导小组，下设救治组、疫情信息组、后勤保障组，抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作，配备100张病床、6台呼吸机、一台床边_光机、一台血气分析仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械，抽调四部车为之效劳。自09年3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名，其中轻症病人182人，重症病人119人，死亡2名。承受救治任务后，全院上下同心协力、众志成城，圆满完成了工作任务。3月27日市卫生局要求，我院在两天内高标准预备好救治病房，迎接山东大学齐鲁医院专家团队进驻开展工作，时间紧迫，
21、任务艰难，命令如山，院委会快速安排部署，紧急发动，组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作，在限定的3个小时的时间内，顺当完成了转移70多名病人的腾房任务。为彻底消杀和清扫病房，同志们不怕苦、不怕累，加班加点到深夜没有丝毫怨言，大家只有一个愿望，能提前一分钟预备好病区，就会给救治患儿赢得珍贵时间。为使救治工作尽快开展，院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员快速到位，所需救治药品预备就绪，工作人员的吃、住、行得到落实，不到3天的时间就具备了救治病人的条件。这种紧急有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分确定和赞扬。省卫生厅康永军副厅长看了现场
22、、听了汇报后说，我这次来_，其它没表扬任何一个单位和个人，唯独对市中医院提出表扬，假如都象市中医院那样，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黄秀玲副市长屡次对我院的工作作风赐予了赞扬。 医院上半年工作总结简短(篇3) 内二科成立于_年6月,在医院各级领导确实正确指导下,以开展”医疗质量万里行”.”创二优”.”行风评议”等活动为契机，在内二科全体医护人员共同努力及仔细工作下，圆满的完成了既定的进展目标和各项任务，并取得了肯定成效，现将本年度工作状况总结如下： 在思想政治方面仔细组织全科医护人员学习卫生法规，积极响应医院组织的”医疗质量万里行”.”创二优”.”行风评议”等活动的各项内容，各医护人员有
23、学习笔记，有沟通心得，有座谈体会.并以此为主线，使科室各项工作以质量好，效劳好，病人满足为目标，仔细组织传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度全都，做到政令畅通，令行制止.加强医护人员的医德医风教育，使全科医护人员在职业道德，工作责任心，遵纪守法，自觉性等方面都有了大的提高. 在业务工作方面我科坚固树立医疗质量是医院科室的生命线，是治理胜利的重要标志，积极响应医院以病人为中心，以质量为核心，努力做到根底环节与终末质量并重，自我掌握与全面监视并举，在2022年度工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一个医疗诉讼，科室各项工作都在紧急有序中稳步进展，从2022年6月创科至今，我科的出院病人达722
24、余人，业务纯收入达80余万元，门诊量达9720余人.这些成绩都是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的. 同时更离不开内二科全体医护人员的辛勤汗水和悄悄付出，是他们的无私奉献保证了科室工作的顺当进展和快速进展，是他们的付出为科室凝集了一份份的硕果.09年度，我科加强了急救培训与演练，注意急救学问的更新与操作技术的培训，开展了多个急救学问的学习专题，内二科医生，尤其是年轻医生的急救水平有了较大程度的提高，抢救胜利率在95%以上.2022年度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人约20人，我科在有适应征的心梗病人中开展静脉溶栓治疗，在该半年度承受溶栓治疗提升到了一个
25、新的台阶，与此同时，我科开展了临时心脏起搏器的治疗. 在业务学习方面我科注意根本理论，根本学问，根本技能的学习，积极组织我科医生参与医院的各项学术讲座，注意个人专业的培育，在科有特色的根底上做到个有专长，科室每月进展业务学习3-5次内容涉及急救学问，危重病，疑难病例的诊治及死亡病例的争论，还包括每个专业目前的进展状况及热点问题.仔细学习新学问，新疗法，并积极应用于临床工作中.对有特别要求的病人，我们帮助请三甲医院的知名专家到我科室会诊，为病人效劳的同时，也有助于我们医疗水平的提高. 在科室治理方面医疗质量是科室治理的核心内容，科学有方的治理，是保证医疗质量的重要条件.2022年我科制定了严格的
26、科室治理制度，完善对工作质量,病历质量,病人满足度，工作制度，操作标准的考核与监测，结果纳入月奖金的发放和年终人事考核，有效的使医护人员在临床工作中严格执行根本规章制度与各项操作规程，目前，科室形成了严谨，仔细，扎实的科风. 存在的问题与缺乏我科作为2022年6月新建的科室，自然存在一些缺乏和需要改良的地方.主要表现在： 1.科室人员缺乏，医生处于超负荷工作状态; 2.科室病人较多，床位紧急，有时不能满意临床需要，医务人员没有必要的休息时间和场所; 3.科室人员业务水平还有很大的提升空间; 4.科室治理方面，有些制度尚需进一步的细化; 5.科室协诊时，沟通还需要进一步的加强; 6.尚需进一步加
27、强年轻医师，进修医师，实习医师的培育，以利于医院的持续，稳定，快速进展. 回首过去，通过09年半年的努力，成绩是显而易见的，这是医院领导正确决策和指导的结果，是全科医护人员共同努力的结晶.同时也存在一些问题，我们需正确对待，扬长避短，与时俱进勇于创新，以争取在2022年取得更好的成绩.同时，我们也恳请医院各领导在2022年支持我科连续开创新技术，新业务.我科拟在2022年6月之前开展永久起搏植入术，胰岛素泵植入术，打造科室文化，争创学习型科室，为我科可持续进展打下坚实的根底. 医院上半年工作总结简短(篇4) 上半年来的护理工作完毕，让我感觉特别深刻的事情有许多，我能够清晰的感受到这一点，我也是
28、对自己特别的有信念，我在这一阶段的工作当中做的是特别的专心，这肯定是毋庸置疑的，我能够清晰的感受到这一点，现在我也是做的特别不好的，在将来的工作当中我肯定要仔细的做好护理工作，这是我对自己的要求，假如对自己的学习工作不专心是没有方法做好相关的工作的，这一点让我感觉很是有压力，但是这半年来在医院领导的帮忙下我也是完成了自己的本职工作，现在还需总结一下。 首先在工作当中我始终都在提倡去做好细节，作为一名护士我是对自己力量特别的清晰的，这让我感觉特别的好，效劳病人是我的本职工作，是我应当去努力提高的事情，这方面我是认为我可以做的更好，这半年来我其实还是做的特别专心的，和医院的同事们都是相处的很好，在
29、一点毋庸置疑，我在四周同事们的影响下其实还是做的很好的，我始终都特别在乎自己的力量，半年来我始终都在尝试去做好自身的状况，这对我而言特别的有意义，半年的工作当中我是一点点的拓展了自己的阅历，还有一些自己没有去经受的事情，这些让我都是接触到了许多，也然让我很是语感受，半年来我听从安排，始终都在努力的完成好每天的工作，对于自己这半年来所面临的一切都是让我很充实，每次得到病人的认可就是对我最好的鼓舞。 在上半年的工作当中积极的参与各项讲座，有些事情是肯定不能够马虎的，我还是对自己各个方面的有一个正确的了解，这半年来的确是应当主动一点，我这半年来也对护理学问有了新的提高，在这一点上面是能够无视的，有些
30、事情应当要客观的去面对，现在我也意识到了我在护理工作当中还欠缺了一些东西，我始终都能够坚决自己的态度，用这样的方式去成长自己是特别的有必要，在这一点上面我是特别的有自信的，半年来我清晰的知道自己的缺点，有些缺点是可以去弥补的，这半年来的一些事情我做的不是很好，有些事情我是能够清晰的感受到这一点，对于自己各个方面也不是特别的满足，但是我也肯定会好好的去改正这些缺乏之处，这是作为一名护理工作人员应当做好的本职工作，我会连续努力的。 医院上半年工作总结简短(篇5) 上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的细心指导下，我院全面贯彻重要思想，树立和落实以人为本的科学进展观，紧紧围绕年初制定的五个不动摇
31、这一目标，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部治理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调进展。现将工作总结如下： 一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20%。 二、累计为患者免费测量血压、义务询问达200多人次;半年免除挂号费1万九千元;向灾区捐款达1000多元。 三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于标准，合格率80%，比去年同期上升5%
32、。 四、医疗效劳明显提升。导医效劳、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。 五、医院治理进一步标准。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 六、卫技人员素养明显提高。有6名同志分别参与了自考和成人高考，20名同志参与了执业医师考试，10名同志报名参与资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进展了理论学问的考核，全部获得了满足的成绩，全院卫技人员整体素养明显增加。 七、医德医风明显好转。今年上半年，我院连续进一步行风建立，时刻贯彻
33、以人为本的医疗效劳理念，不仅让病人满足，更要让病人感动，胜利地抢救了一例房颤重症患者;各科室连续对出院病人进展电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。 八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共供应助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副;为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次;元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封;开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次;对3名特困肢残朋友装配假肢进展了优待照看，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。 九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过
34、种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了根底。 十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，安康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。 十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注意对他们进展思想政治教育，特殊是四自精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生抱负，同健全人一样实现人生价值。 十二、根底设施建立投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源非常紧急的状况下，紧缩各项开支，进展医疗设
35、备、房屋及根底设施、环境及综合效劳力量建立，投资对医院环境进展了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人供应舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。 总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启发： 一、构建长效机制，促进医院可持续进展。 一是建立长久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创立活动在安康、可持续的轨道上进展。每周组织一次集中学习自驱力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被无视的主题。有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人获得胜利;很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获
36、得胜利。为了进一步提高我院中层干部的治理力量，组织中层观看学习闻名博士余世维讲授的赢在执行录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部沟通了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。 二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建立的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、标准化的工作。由员工轮番任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动治理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进展了现场检查，并催促其改良。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤状况登记簿，并明确由值周督查在进展检查时适时登记，每周五将值周总结在
37、中层会议上进展公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。 三、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增加了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室治理，进一步体 现了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越
38、来越公开、公正和公正。 四、完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年年初，我院通过建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年，医院消失了一派新气象。 五、提高专业技术水平，突出打造品牌 高质量、高水平的医疗效劳是病人、家属、社会评价医院满足度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量治理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创立群众满足医院的一个重点来抓。 1、进一步落实了病案
39、治理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度标准，定期督查，找出问题，制定措施，加以改良。 2、以科技兴院为动力，增加医院进展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培育的力度，取得了明显的成绩。 六、坚持效劳创新，融入人文关心 效劳不是口头禅，而是实在的行动，在以人为本的理念下，我院立足于一切为病人、为病人一切、为一切病人，面对医疗效劳竞争，提出医疗效劳创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的效劳理念和人文关心。 以病人为中心的效劳理念已深入人心，各科室之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，
40、合作精神和团队精神不断显现。 开展了三化、五心、六个一效劳，即设施治理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关怀、细心、诚意，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式效劳，表达我院为患者供应真情的效劳。出院时还向病人或家属交待留意事项，对康复、
41、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进展指导，重点病人进展随访，并开展上门效劳等等。?此项举措的实行，受到了广阔病人及家属的欢送和好评。 七、注意医院文化建立，展现我院特色 文化建立在医院的现代化治理中发挥着越来越重要的作用，文化建立的核心是运用信念、道德等无形力气，提倡以人为本、以德为先，树立医院的最正确形象。 今年上半年，我院连续加强医院文化和精神文明建立， 通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，分散情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建立表达了医院特色。 感谢您阅读工作总结频道的医院上半年工作总结简短通用一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问医院半年工作总结栏目。