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1、X公司国企改革三年行动的工作总结合辑目录XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结1推进国企改革三年行动完成情况的总结82023年关于深化国企改革三年行动专题报告152023年关于国企改革三年情况总结报告24某集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结汇报282023年度关于国企改革三年行动的报告总结32XX公司关于深化国企改革三年行动报告总结XX集团有限公司（以下简称XX集团）召开深化改革三 年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来， XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统 一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项， 不断完善中国特色现代企业制度，持续
2、调整优化产业布局 和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升 管理水平和管理效率，按期完成了 7个方面25项改革任 务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9. 73亿元、9. 17亿元和10. 89万元，同比增长21%、 的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三 最”工作模式，统筹开展各类活动XX次。为推动“我为群 众办实事”活动取得实效，建立党员示范岗XX个、突击队（服务 队）XX支、责任区XX个，形成点线面体“四维联动”工作 机制，xx个“我帮你”服务点共开展“五心”共建共享服 务XX次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高
3、高飘扬。三、育才释放企业人才活力政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。XX供电 公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干 部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施 方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人 员“二十字”标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自 开展“两培养一选拔”工作以来共有XX名技术骨干加入党 组织，xx名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党 员在全公司干部中占比XX%o全国首例XX千伏线路加装限流电抗器，累计XX项成 果获国家专利，XX余项合理化建议和经济技术创新成果， XX项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资 源，创新是第一动力
4、。十年来包供共引进各类人才上千人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班XX期，公司xx名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，xx名同志在全区职业技能大赛上取得名次，XX人次获评市级以上“劳模” “工匠”。铸魂赋能企业精神力量“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武 装,建立“XX”工作法,推行“七学”模式和“x+XX”讲 党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级政治理论 学习体系，创新“理论+文艺”的宣讲模式，打造XX个“学习讲堂”，举办“新时代我来讲”等活动XX次，让党 的创新理论
5、“声”入人心。十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还 是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴 的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着“拼搏 奉献敢为先”的企业精神，一次次以实际行动践行初心使 命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新 冠肺炎疫情防控期间，广大干部职工坚守抗疫一线，公司 xx支党员服务队、XX名志愿者带头冲锋陷阵，XX年至今累 计完成全市超过XX个小区和嘎查村测x点、交通要道临时 接电任务，公司各级党员干部职工自愿捐款金额近百万 元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成 xx家市级以上文明单位，公司共有xx人次获评市级以上道德模范和各
6、类“好人”，X个集体获评市级以上优秀志愿服 务组织荣誉。五、筑廉建设企业廉洁防线坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。 XX供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置， 驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹 推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监 督，累计开展“正风肃纪、辨案明纪”等纪律教育活动XX 次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和 部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、XX市优化 营商环境专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项 治理工作，均取得阶段性成果。公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设 中，形成全面从严治党“一三
7、三”工作机制，夯实全面从 严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防 控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过 程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度XX项。各级 党组织和纪检监察机构压紧压实“两个责任”，制定全面 从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实“两个责 任”考核办法，构建知责、履责、担责完整责任链条，持 续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以系统思维扎 实推进党风廉政建设和反腐败工作，推动电力企业全面从 严治党不断向纵深发展。六、聚力构建和谐幸福企业“幸福企业”应该是什么样子的？有人说“要给年轻 人成长的机会”，有人说“要以人为本、科学民主“，还 有人说“要能
8、够保障职工的生活质量“。走进XX供电公 司，这里有一份关于“幸福企业”的答案。每年年初，XX供电公司都会召开一次年度工作会和职 工代表大会。作为公司最重要的大会之一，职工代表大会 是职工群众当家作主，企业实行民主管理的重要形式。公 司深入开展职工代表巡视工作，“十三五”期间共办结职 工代表提案XX件，不断夯实民主管理基础。公司工会切实 以职工为本，建成职工文体活动中心，举办丰富多彩文体 活动，常态化关爱慰问职工，广泛开展劳动竞赛，不断激 发广大干部职工创新活力和干事创业热情。公司连续xx年 获评全国“X杯”竞赛优胜企业，一个集体荣获“全国工人 先锋号”，x个创新工作室荣获全国示范性劳模和工匠人
9、才 创新工作室。“奋斗的青春最美丽”是包供青年的座右铭。公司持 续注重加强青年思想引领，不断深化“青字号”载体建 设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活 动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有x个集 体获国家级荣誉，x个集体获自治区级荣誉，XX个集体获 盟市级荣誉，在岗青工中XX名同志获自治区及以上个人荣 誉。往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的二十大描绘 了新时代宏伟蓝图，XX供电公司将以学习宣传贯彻党的二 十大精神为主线，深刻认识“两个确立”的重大意义，牢 固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、坚决做到 “两个维护”，立足“责任XX、绿色XX、数字XX、开放 XX”发
10、展定位，为建设亮丽北疆、幸福XX贡献包供力量。2023年关于深化国企改革三年行动专题报告改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，xx集团权属企 业XX省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究 院顺利完成“事转企”任务，XX集团国企改革三年行动又 结硕果。今年是国企改革三年行动收官之年。自XX年国企改革 三年行动实施以来，XX集团统筹推进XX体制改革、国企改 革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去病、 自我革命的精神破解XX振兴发展中的难题，开创性地提出 了 “政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强 企、民生筑企、法纪治企xx字建企方针，集团体制改革 顺利通过国家级验收，国企改革
11、三年行动改出“稳”和 “进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险 能力跃上新台阶。一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思 想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相 融合，才能持久焕发生机活力。围绕“建设什么样的新XX现代化新XX的标准是什么如何建设现代化新XX”等主题，XX集团上上下下共谋思路举措。举措。一场场头脑风暴,让集团发展的路径更明晰，党员干部职工的干劲更充足。权属单位的党委书记、总经理带 头参与活动，来自集团总部和基层单位的XX名党员干部提 出了 XX条建议。X家企事业单位、XX名干部职工获得了表 彰。筛选出的好建议被汇编成册
12、，分期分批在XX简报 和集团AAA公众号上推送。“集团党委用好用活用足每一 条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加 符合XX改革发展的实际。一条条好建议变成一个个金点 子，转化成一项项新成果。”集团党委副书记XX说。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX领导班子把政治标准作为第一标准，把政治 要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统XX个 党委、XX个党总支、XX个党支部全部建立实行“第一议 题”制度，集团党委层面第一议题学习xx次，权属企事业 单位学习XX次，做到习近平总、书记重要讲话重要指示精神 第一时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安
13、排部 署，使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘 星、行动上的指南针，真正把坚决拥护“两个确立”、坚 决做到“两个维护”体现在具体行动上、体现在本职工作匕体现在振兴发展上。集团建设了 “XX先锋”党建云平台，全面实施“XX” 党建品牌建设计划，着力打造“林海先锋” XX党建品牌， 大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣 传拉动“五动”模式，党建工作取得了实实在在的成效。 同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化 水平，集团所属XX个党支部被评为标准化党支部。集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专 班，创新“巡驻纪审”联动模式，较真碰硬、真抓实改， 推动巡视整改
14、高质量完成。二、完善制度建设找准“治”的抓手XX集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提 出的“两个一以贯之“，把党的领导有机融入公司治理， 不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权 责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了 “治”的抓手。全面推进集团公司和XX家集团二级企业、XX家集团三 级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章 程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度XX 项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业 党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、 防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面形成。按照“应建尽建、配齐建
15、强”原则，完善XX家林业局 有限公司董事会建设，集团层面建立XX人外部董事库，向 建立董事会的子企业派出外部董事XX人次，使外部董事占 多数子企业达到XX%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运 作、有效履职。根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编 制XX集团全民所有制企业公司制改制清单，因企施 策、分类指导、逐一销号，纳入清单的XX户企业全部完成 改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展 动力。集团所属投资集团和森林食品集团分别制定“实施方 案”和“对标清单”，在战略管理、财务管理、人力资源 管理、信息化管理等重点领域，瞄准xx集团等一流企业开 展对标，企业管理体系和管理能力现
16、代化水平进一步提 升。林业局有限公司所属机构单位总量由XX个压减至XX 个，压减机构单位XX个，压减XX. XX%。压减后，生态保护 类约占XX%,商业经营类约占XX%,社会服务类约占XX%, 实现“强生态、活产业、保公益”的分类改革目标，以集 团总部为核心的三级管控体系构建形成。三、构建市场机制把握“活”的关键事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制 度改革，是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提 高运转效率的关键环节。XX集团破立并举，将“三项制 度”改革做深走实。制定出台集团公司所属企业经理层任期制和契约化 管理办法经理层成员岗位聘任协议书经理层经营 业绩责任书，XX家子企业完
17、成经理层成员任期制和契约 化管理，签订聘任协议和业绩合同XX份，推动完善集团权 属企业经理层考核指标体系建设，使管理层上”有契约 关系，“下”有制度约束。建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先 后进行社会化公开招录各类专业人才XX人，硕士及以上学 历占比达XX%,启动三年“千名大学生”引进计划，各林业 局有限公司招录大学生XX人。集团全面实行“双合同”制 管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核 心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通 员工进出通道。制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理 办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核， 细化集团总部XX个
18、岗位员工岗位职责说明书，一岗一 书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动 工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、11. 89亿元和7. 95万元，同比增长101%. 67%和 12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一， 修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议 事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落 地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构， 修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办 法等系列配套制度，建立董事长、
19、总经理行权履责清单和 沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事 会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了 10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应 建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了 “战略+ 财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照 不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面 预算模块开展试点；完成了 XX股份组织架构优化调整，拆 分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化 专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精 减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和
20、理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准， 打破了原有固化的薪酬分配模式，结合二十大型国有生态 公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的 公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益 导向驱动权属企业产业发展。用好考核评价“指挥棒”。集团实施党建责任制考核 与经营业绩考核“双百分制”。“我们创新制定的考核机 制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企 事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促 进党建工作与生产经营工作双提升。”党委组织部部 长X说。推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能XX集团坚持聚焦主责主业，
21、推进企业“瘦身健体”，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调 结构显现阶段性成果。针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、 存在诸多“两非” “两资”的实际情况，积极开展“压 减”工作，注销三、四级企业XX户；有效处置“两非”企 业X户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、 核销等多种方式，完成处置低效无效资产XX项，资产原值 XX. xx万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协 调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成X户重点亏损 企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据 XX集团改革办副主任XX介绍，原总局机关事务管理局等 XX家在x事业单位完成转企整合
22、，并入众创集团；XX林区 企事业单位区域一体化改革完结；XX管理局X家省直事业 单位成功独立转企。同时，完成X家事业单位撤并，集团 所属XX家事业单位整合撤并为XX家。五、激发内生动力结出“新”的硕果思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，XX集团 激发起澎湃的内生动力。创立“XX植树日”、打造“森防 铁军“、建设标准化苗圃、设立数字xx平台、实施XX “十 四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加 工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地 生根，一个个改革硕果令人耳目一新。种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团 将每年x月XX日定为“xx植树日”。首个“xx植树日”
23、，共x万人参与，栽植绿化苗木XX 万株。“我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入 机制，确保栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率， 用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。”集团生态建 设部部长XX说。保护生态，森防至关重要。“集团自筹资金XX余万 元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资XX万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指 挥中心，全力打造集标准化、科技化、半军事化为一 体具有XX特色的森林消防铁军。今年秋防刚刚结束,xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林
24、防火部部长赵晓波说。苗xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗xx林区实现了连续xx年没有发生重大森林火灾的目标。”集团森林防火部部长赵晓波说。苗集团森林防火部部长赵晓波说。苗集团森林防火部部长赵晓波说。苗集团森林防火部部长赵晓波说。苗集团森林防火部部长赵晓波说。苗建设目标明确：规模化苗圃保有量要达到XX个、面积XX亩以上，在圃造林、 绿化、经济苗木年均育苗量保持在x亿株以上。集团成立 了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售 网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增 长点。日前，XX中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司 将依托
25、XX独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时， 各林业局有限公司也紧锣密鼓发展中药材产业。X林业局有 限公司重点发展北五味子、灵芝、黄茂、防风、人参、刺 五加等XX个品种的中药材，采用“企业+标准化基地+中药 材初加工“生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示 X、示范强乡。扎实的改革举措为XX集团高质量发展注入强劲动力。XX年，集团天保收入和经营性收入均达到xx亿元，生态建 设与林业产业“一体两翼”均衡发展的格局基本形成，跻 身“百亿营收俱乐部”。集团党委加快智慧xx建设，在集团总部建成一体化数 字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管 理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平
26、台及全 省智慧党建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心， 整合了现有数据资源和网络资源，解决了集团数据标准不 一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数 据信息从“碎片化” “孤岛化”到集中化的统一管理。立足建设现代化新XX,集团大力弘扬劳动精神、奋斗 精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、 诚信、创新、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值 理念，并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习 惯，重塑XX新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争 力。百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载阵厉奋 发，改革创新始终是XX集团发展的强大引擎。“未来，XX 集团将继续以逢山开路、
27、遇水架桥的精神，加快完善现代 企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产 业结构调整，实现xx质量变革、效率变革、动力变革，在 建设现代化新xx的征程上再谱新篇，再立新功。” XX集团 党委委员、副总经理x说。2023年关于国企改革三年情况总结报告国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集 团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强 基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推 进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比 增长24. 14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长 8. 84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持 以市场需求和民生需求
28、相结合，致力打造社会事业综合服 务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所 有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有温 度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工 作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展， 通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛鼻 子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监 事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营 效益增值化的“四
29、化”管理。目前，该集团已陆续向各所 属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理， 提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期 制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有 序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任 期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三 项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学 配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发 展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政 治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队”。去 年，该集团下属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长
30、 兼总经理XX被评为X 担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力 打响XX “好文旅”品牌。XX集团与X人民政府、国际知名 登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合 作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具 特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短 板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体 育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融” 八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、 监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车
31、等上下 游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集 团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾 新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建 立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产 业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专 业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集 养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产 业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综 合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，9月， 商贸集团合资组建的XX昌升超市有限公司（简称“沃老 大”超市），已分2个批次共26家
32、超市门店开业试运营， 目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力9月，XX三梅中学新校园工程正式动工。“三梅中学 迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合 力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投 标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。” XX集团 下属XX社会发展工程管理有限公司副总经理李玉红介绍。党的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX集团以 “社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、 建设红色工地”为主载体，把支部建在项目上，通过 开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联 克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起 来、积极性调动起来
33、，凝聚形成红色推动力，跑出项目建 设“加速度”。该集团目前推进项目34个，其中XX技师 学院、XX护士学院、XX三梅中学等17个重点项目纳入市 年度考核。目前，XX大剧院、XX体育馆、XX美术馆、XX大道快 速路等重大项目正加快前期工作；XX社会福利院一期工 程、XX殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等8个项目正 在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等3个项目正 推进建设，确保年底完工。某集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结汇报XX有限公司（下称XX社发集团）坚持“重营收”经营 理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等XX项重点任 务，形成XX条行动计划，全面推进企业改革。今年X至
34、X 月，该集团营业收入较去年同比增长XX. XX%；截至X月 底，资产总额较去年同比增长X. XX%o“深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚 持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合 服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合 所有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有 X度、更加X馨、更具风情。” XX社发集团党委书记、董 事长XX说。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工 作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展， 通过改革“改”出新局面、新活力？ XX社发集团扭住“牛 鼻子“，探索完善现代化企业治理
35、体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清 单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监 事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营 效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所 属企业派出董、监事XX名，有效加强对各下属单位管理， 提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX社发集团推行经理层成员 任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动 有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员 任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革 三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科
36、 学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业 发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX社发集团培养了 一支讲 政治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队”。 去年，该集团下属XX市体育中心有限公司党支部书记、董 事长兼总经理XX被评为XX省“担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XXX集团大力 打响XX “好文旅”品牌。XX社发集团与XX县人民政府、 国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完 成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神XX度假区打 造独具特色的帐篷酒店。缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产
37、作业区, 生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了 XX城钳矿总体采选升级改造等 重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型 升级。该公司完成了 XX城钳矿总体选矿升级改造项目初步 设计方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开 工，钢化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产 100万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业 布局结构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合 金产业整合战略，加快吕东沟锹矿采选工程项目前期工 作，受让了五洲矿业52. 94%股权，启动全银液流电池产业 化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优
38、势，聚焦“矿山整合开发+锐系列产品生产+锐高端应用市 场开发”三大板块，聚力推动机产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国 内唯一一家专门从事钳金属技术研究与产品开发的国家级 企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用 深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方 案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技 委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创 原专目材分中心研发孵化大楼，铝合金靶材和全机液流电池作为社会事业综合服务商，XX社发集团全力补齐民生 短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体 育、教育、康养、文旅、现代商
39、贸、数字经济、类金融” 八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX社发集团组建XX建工集团有限公司，拓展施 工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等 上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX社 发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与 XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积 极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体 育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整 合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形 成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商 贸产业，围绕基础民生兜底
40、、保障城市运行安全，打造现 代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，X 月，商贸集团合资组建的XX市XX超市有限公司（简称 “XX”超市），已分X个批次共XX家超市门店开业试运 营，目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力X月，XX市XX中学新校园工程正式动工。“XX中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力 攻坚，在XX天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标 等XX多项工作，创下了公司项目审批新纪录。” XX社发集 团下属XX市社会发展工程管理有限公司副总经理XX介 绍。党的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX社发集团 以“社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施
41、，党建联 建、建设红色工地”为主载体，把支部建在项目 上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联 防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力 量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑 出项目建设“加速度”。该集团目前推进项目XX个，其中 XX技师学院、XX护士学院、XXXX中学等XX个重点项目纳 入市年度考核。目前，二十大剧院、XX体育馆、XX美术馆、二十大道 快速路等重大项目正加快前期工作；XX市社会福利院一期 工程、XX市殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等X个项 目正在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等X个项 目正推进建设，确保年底完工。2023年度关于国企改革
42、三年行动的报告总结为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻 落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决 策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改 革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面 狠下功夫，取得了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用 人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50 项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及 薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中 层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津 贴实施管理、员工配
43、置及流动管理、新员工招聘及合同管 理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等 办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运 行有效性。打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认 可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名、交流干 部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管 理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为 43%O同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究 部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示 的平台。目前XX已配置17名总师助理
44、和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解 聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘 时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯 道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期 集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技 术专家平均年龄下降幅度达到11岁。最新一期重新评聘的 设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设 计师和主任设计师，调整率达40%, 一批优秀青年人才脱颖 而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计 师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体 系，新增岗位分
45、红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工 具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩 效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管 理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主 动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对创新 创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、 树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行 协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创 效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。 型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对
46、 构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时， 在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3 年增长率分别为10.9%、17.3%、33. 7%；人工成本利润率也 有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职3年的新员工稳定率超过98猊 人才招聘质量逐年提升，应 届毕业生中推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关 键核心技术，打通了专目铝靶材制备关键工艺，成功开发大 规格高清柔性显示用专目溅射靶材；探索建立适合研发人员 的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，
47、提升创新体系效 能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钳产品 及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸 易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健 全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活 动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织 模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润 为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理 确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引 进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通 道”；推进
48、经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成 了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一 约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规 范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核 新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩 效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精益管理” 目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司 深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优 化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完 善XX股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推 进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三 年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理 工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、 生态环境保护等11项制度；“两化融合”扎实开展，“两 地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容 灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展XX、汝 阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建 设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参 则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX股份、 XX汝阳、X光明和X华