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1、X公司国企改革三年行动的报告总结习录国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结1推进国企改革三年行动完成情况的报告（X国有企业）6某某公司推进深化国企改革三年行动的报告122023年X国有企业推进深化国企改革三年行动的工作总结16某集团公司推进国企改革三年情况的专题报告242023年某公司推进国企改革三年行动报告总结29某公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告40推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报43国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以 来，XX水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、 路线图攻坚决战，准确把握
2、改革方向，聚焦制约高质量发 展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX水务集团深化国 企改革三年行动工作任务清单7个改革方面、35项具体目 标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件x 个，开展XX二次开放项目X项，研发重点新产品XX项， 获批省级科技资源开放共享平台1个。（七）加强国有企业党的领导党的建设。推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成 党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆 盖，并同步推进至X户全资或控股二级企业，推进党建工作 与生产经营深入
3、融合。二、深化改革行动的存在的问题通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过 程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级 企业的推进工作尚未全面展开；二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、 机制已基本健全,但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭 代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强企业活力；三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动 能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚未形 成直接经济效益。三、下一步推进计划下一步XX集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不 断深化，实现高质量发展。（一）把握
4、时间节点，狠抓改革落地。紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有 企业必须完成的XX项重点改革任务和2021年底前完成三 年行动全部改革任务的70%以上”的工作目标；进一步增强 推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到XX 省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单 位、部门、个人，编制倒排期台账，激发改革内生动力。（二）加强组织领导，强化督查考核。成立以集团公司党委书记、董事长为组长、总经理为 副组长的改革领导小组，统筹推进集团国企改革重点任 务，细化任务清单，研究解决重难点问题。建立国企改革 动态监督长效机制，将改革工作纳入到集团年度考核中， 以考核促改革、以考核促发展
5、，确保国企改革三年行动目 标顺利达成，全面实现集团“12555”战略目标。某某公司推进深化国企改革三年行动的报告XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作 为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革 三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题 制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落 实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用 和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓 “接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重 大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新 成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取 得新突破。一、党建引领
6、，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成33条段黑臭水体治理任务，X建成 区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、 凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清 河水质接近地表三类水体标准，入通州河道全部还清，实 现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用力度，年生产利用再生水超 10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市 稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质 水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅底、人水和谐的 景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境 的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目， 实施温榆河湿
7、地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地 公园生态方案，全面建设小红门再生水利用工程，实现向 永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里 河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，汤河可摇 橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡 地，成为人民增强幸福感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规 划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源 循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降 20%,到2035年下降40%。在联合国气候变化框架公约缔约方第26次大会 上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进
8、行了集 中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热 水解及沼气发电等新能源建设，以及污泥高级厌氧消化等 新技术应用的前景。2022年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方 案获得“全球水务行业最佳领导者”金奖。目前，排水集 团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电 1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建 成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源 热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减 排、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色 能源科技公司，全面开展新能源改造工程，推广水源热
9、泵 应用，增强新优势、赢得新未来。三、降本增效，质量效益不断提升排水集团始终将科技创新作为发展原动力，深度聚焦 水环境治理技术研发和转化，建成了 X市水环境技术创新 中心，建设了国内最大、世界一流的水科技研发创新孵化 产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再 生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国 家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600 余项。2021年，集团荣获X市科技进步一等奖、中国水协 科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项 目奖等国内外科技大奖。开拓污泥资源化利用路径，排水集团走出一条“以土 地利用为主、其他方式为辅”的多元化利用道路
10、，成为特 大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术 在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真 正拥有该技术独立自主知识产权及工程转化能力的水务企 业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在 全国构建“厂网一体化”运营管理模式，流域化调度、精 细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快 补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的 思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。2023年X国有企业推进深化国企改革三年行动的工作总结逆风破浪，浩荡前行，这是一份来之不易的成绩单。 今年上半年，面对经济发展环境的复
11、杂性、严峻性、不确 定性上升，XX有限公司（简称XX院）攻坚克难，主业竞争 力不断夯实、主要生产经营指标持续高位提升，呈现出高 质量发展的良好态势。敢为人先，聚力攻坚，这是一张令人振奋的“创新 榜”。XX院先后获得项目奖项192项，其中国家科技进步 奖2项，国际桥梁大会（IBC）大奖2项、“菲迪克”奖4 项；现有专利100项，软件著作权77项；持续开发的具有 自主知识产权的0SIS系列软件，基本具备取代国外同类软 件能力；牵头设计的“世界第一跨 X张靖皋长江大桥主体 工程迎来了开工建设；牵头设计的深中通道海底隧道是世 界上最宽的钢壳混凝土海底沉管隧道，目前已完成E21管 节水下对接。从经济效益
12、稳步增长、进一步发挥国有企业对行业的 引领和支撑作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自 立自强作出积极贡献，XX院迈向高质量发展的背后，离不 开国企改革的不断深化。2020年国企改革三年行动启动以来，作为一家拥有60 多年历史的老国企、中国交建全资子公司，XX院深入学习 贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，积 极落实国资委与中交集团关于国企改革三年行动工作有关 要求，制定了含5部分改革内容、21项重点任务、36项任 务目标的改革三年行动工作台账，在完善中国特色现代企 业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化 经营机制、加强国有企业党的领导和党的建设等方面取得 显著成效。
13、目前，XX院已完成国企改革三年行动主体任 务，在党的二十大即将召开之际交出了一份优秀答卷。“我们聚焦改革实效，围绕加强党的领导完善 中国特色现代企业制度健全市场化经营机制和构 建科技生态四个重点方面，充分激发公司高质量发展的 活力动力。”一、党建引领，铸牢国企“根”和“魂”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”，更是我国国有企业的光荣传统与独特优势。“3年来，XX院通过中心组学习宣贯习近平总书记关 于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，把习近平总 书记重要指示批示作为“第一议题”深入贯彻落实。同 时，我们在建党百年之际，学党史溯院史，传承两路 精神，在中交集团政研会课题组牵
14、头开展两路精神研 究，形成近万字的专题研究成果；开展建院以来首次模 范共产党员遴选活动，推出21盏星火之光模范党员 事迹，编发院史图文导读等，在全公司推广宣贯两 路精神与公规传承。”推动国有企业党建工作与生产经 营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国 有企业党建工作的生命力之所在。3年来，XX院沿着业务布局推动党的组织设立和开展 党建工作全覆盖，通过修订党建工作责任制考评办法，优 化党建工作责任制考核流程，加强智慧党建的推广应用， 为生产经营、科技创新提供了坚强的组织保障。与此同 时，XX院成立技术攻坚党员先锋队、青年突击队，激发广 大党员科技报国、科技强企的精气神，并将党建力量“
15、嵌 入”重大项目，特别是以张靖皋过江通道、狮子洋通道、 独库公路等一批重大项目为依托，深度创建1个基层党建 标杆、3个党员示范岗，引导党员在国家重大工程项目中当 尖刀、挑重担，创先争优。2021年，XX院党委荣获国资委“中央企业先进基层党 组织”称号，获评中交集团党建考核“优秀”单位，并第 二次荣获“首都文明单位”。二、体系搭建，加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要保障，是国企改革三年行动的重要任务之一。2021年年底以来，XX院以加强董事会建设为突破口， 落实董事会职权，充分发挥外部董事作用，制定了外部 董事履职保障工作方案，有效支撑公司外部董事履职。 今年4月，纳入集团应建
16、尽建董事会名单的企业已全部制 定外部董事履职保障工作方案，进一步完善了应建范 围内子企业董事会外部董事履职保障工作机制。“董事会制度是中国特色现代企业制度的重要构成， 是推进新时代国企改革的基础性工作。3年来，我们牢牢把 握改革机遇期，围绕董事会定战略、作决策、防风险， 的定位，加强董事会科学、规范化建设，让科学有效决策 有形有神。”一份记录显示，3年来，为完善董事会制度体系建设， XX院董事会运行相关制度文件新增5项、修订1项，有效 提升了董事会建设和运作水平；制定落实公司董事会职 权的工作方案，进一步落实董事会职权。目前，XX院5 人的董事团队中，有3名外部董事，实现了外部董事占多 数，与
17、此同时，纳入应建范围内子企业全部实现董事会应 建尽建，并进一步优化了子企业董事会队伍结构。XX院在 治理机制改革上的持续发力，推动中国特色现代企业制度 更加成熟。不仅是董事会建设，XX院以国企改革三年行动为契 机，深入推动党的领导与公司治理高度统一、有机融合。2020年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停一一 XX水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团 公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分 工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提 下，XX水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出 台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单， 全面
18、落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与 公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。 混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX水务集团聚 焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改 革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现 股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制 了XX水务集团股份有限公司人力资源规划，推行市场 化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大 员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上 岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出 比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化 社
19、会公开招聘，集团公司招聘新员工32名；根据集团公司 中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用 中层管理人员22名，其中通过内部公开竞聘6名。一股人 从加强党建入章，到修订“三重一大”决策制度实施细 则，再到建立健全“党委（常委）会议事目录清单”3年 来，XX院将党的领导、党的建设融入到改革各环节、嵌入 到公司治理各层面，确保了改革的方向正确、措施有力， 为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。同时，XX院还深入开展了 “制度建设年”活动，完成 制度“废改立” 54项，全面完善覆盖全职能、全要素、全 流程的规章制度体系，努力夯实中国特色现代企业制度建 设基础。三、科技赋能，提升专
20、业化服务能力国有经济布局优化和结构调整是国资国企改革的“重 头戏”。其目的是什么XX院以真枪实弹的实践有力作答： 一切围绕主业、围绕市场、围绕提升竞争力！只有市场主体有活力，经济社会发展才有充沛动能。 近年来，XX院根据市场经营、业务模式、数字化管理、国 际化发展需求，积极推进国有经济布局优化和结构调整， 推动优势资源要素向大交通、大城市主业集中，进一步加 强产业优化布局和专业化整合，努力提高专业化服务能 力。值得一提的是，XX院坚决落实绿色发展理念，根据中 交集团开展绿色低碳循环发展相关工作统一部署，并结合 公司自身发展需求，成立绿色低碳业务部，为中交集团绿色低碳发展提供技术支撑和专业化服务
21、，树立“交通+绿 色”品牌形象，践行国企社会责任。要想实现基础设施建设由“大”变“强”，科技创新 是助推高质量发展的“核心利器”。在新发展阶段中，解 决科研到应用的问题很大程度上取决于体制机制的优化创 新。“国企改革三年行动以来，XX院始终把科技创新作为 头号任务，瞄准堵点，着力探求与当前市场经济 相适应的科技创新制度体系，加快提升企业自主创新能 力，全方位推动国有企业转型升级创新发展。”XX院先后制定了 “12”科技创新工作思路、打造了科 研“立项一实施一结题”以及成果转化应用的全流程管理 体系，完善专家工作室、研发部科研平台等，加强顶层设 计。为进一步提升创新能力，XX院在高端产业链布局、
22、攻 克工程软件“卡脖子”难题、开辟数字化转型“新赛道” 等方向重点发力，并通过征集科技创新“金点子”，组织 内部科技众筹项目，建立关键技术研究项目库，推动科技 成果转化，定期发布内部期刊国际工程与技术等一系 列有力举措，把“工于创新、规以致远”的企业精神醒目 地写进创新发展的新时代新征程中。大道至简，创新之道亦如是。XX院用自身实践说明, 有了直面问题、迎难而上的勇气和担当，打造有利于创新发展的制度体系，就能形成蓬勃向上、万马奔腾的企业创 新格局。四、人才兴企，健全市场化经营机制创新是第一动力，人才是第一资源。3年来，XX院狠抓队伍建设，全力推行经理层成员任 期制和契约化管理，通过明确任职期限
23、、到期重聘、签订 并严格履行聘任协议，使上岗靠竞争、任职凭能力的新风 更加夯实。“XX院通过搭建胜任力素质模型，把干部的能 力和素质具象化、数据化和结构化，科学配置班子团队， 推进干部能上能下。”只有把激励机制搞活了，才能筑巢引凤。推行经理层 成员任期制和契约化管理的成功实践，是近年来XX院坚持 以市场为导向，持续深化落实三项制度改革的鲜活样本。 尝到改革“甜头”的公规人更加坚定以市场为导向、以绩 效为依据，健全市场化经营机制，不断完善以质量、贡 献、绩效为核心的科研评价体系，加大授权放权力度，有 效激发各类人才创新创造活力。据悉，3年来，XX院通过组织专班进行年度考核指标 和任期考核指标的研
24、究，确保指标设置科学合理；坚持业 绩导向，强化精准考核有效激励，有效打破了高水平“大 锅饭”现象，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬 降”。目前，XX院实施100%公开招聘、全员100%绩效考核。 中层管理人员之间绩效薪酬倍差最高达5倍，各层级员工 绩效薪酬的高平差均达1.45倍以上。一系列有效举措，不仅帮助XX院实现优秀人才的脱颖 而出，还进一步增强了员工危机意识和责任意识，为队伍 建设和各项工作的推动奠定了坚实基础。高质量发展是检 验改革成效的“试金石”，深化改革是推进高质量发展的 “金钥匙”。国企改革三年行动以来，XX院连续荣获中交 集团“年度质量效益优胜企业”。对于XX院而言，改革
25、没 有完成时，只有进行时。面向未来，满怀信心、阔步前行的公规人将持续巩固 深化国企改革三年行动成果，大力推进管理体系和管理能 力现代化，不断完善中国特色现代企业制度，聚焦核心竞 争力，推进专业化整合，将改革不断推向纵深，谱写新时 代国企发展新篇章。某集团公司推进国企改革三年情况的专题报告国企改革三年行动即将收官。我市国企改革向纵深推 进，改革后的XX金融投资集团有限公司经营持续向好，业 绩稳步增长。截至6月底，市XX集团三年改革工作清单6大板块、 48条改革任务已全部完成，完成率100%。16月，实现营 业收入2. 75亿元、净利润0.95亿元、上缴税费0.64亿 元，同比分别增长167%、1
26、81%, 33%O一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念，紧 盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要求， 着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发 展，奋力突进改革发展版图。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激 发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项 制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。2020年9月，在市国资委指导下，市XX集团将下属X 台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“甬台 一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革 试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人
27、、 绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三 角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长 三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将 市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营 经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一 在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市 级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年6月，集团实现对下属实体化经营5家子公司经 理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务， 选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上 能下、收入能增能减的市场化体制
28、与机制，激发了内生活 力。以优化运营模式推动集团驶入快车道2021年1月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目5000万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体 现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力 绿色光优产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“2+X”业务布局模式， 架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自 营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至6月末， 集团管理母基金2支，实缴规模39. 57亿元；管理产业子 基金共17支（包括定向子基金3支、
29、非定向子基金14 支），实缴规模183. 38亿元。目前，非定向基金合计投资项目151个总金额77. 32 亿元，其中投资本地项目总金额27.29亿元，涵盖无人机 产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助 人才企业66家，资助总额超8000万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接 投资XX银行、浙商证券、财通证券3家金融机构，资产余 额合计38. 80亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过 浙商证券和财通证券转融通借出业务实现收入2075万元， 有效促进国有资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资 租赁及保理业务完成投放33. 2亿元，为79家企业提供
30、流 动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不 良“；转贷基金合作银行15家，转贷基金以0.0275%每日 超低费率，帮助640家企业完成1625笔银行贷款周转，总 金额达350. 6亿元；产权交易业务服务本地国企业务168宗总金额36. 69亿元。三、以建设现代企业引领主业高质量发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机 结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可 回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全 中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党的领导 和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走 实。在董事会建设方面，集团建立起
31、成员为7人的董事 会，其中外部董事4人，内部董事3人；出台董事会议事 规则，规范运行机制。2021年集团共召开董事会21次，审 议通过议案69个、报告10个；截至今年三季度末，共召 开董事会18次，审议通过议案54个。监事会监督工作方面，集团监事会成员5人，其中3 人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担 任，2人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通 过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参 与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股 东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授 权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施
32、董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授 权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”， 让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更 好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管 理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险 管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力 以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为XX创建民 营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加 快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。2023年某公司推进国企改革三年行动报告总结深化国企改革关乎全省产业转型升级、关乎全省全面 深化改革成败、关乎全省实现
33、高质量跨越式发展。省第十 一次党代会提出，要深化国资国企改革，持续推进国有资 本布局优化和结构调整，健全市场化经营机制，推动省属 企业集团整体上市，健全以管资本为主的国有资产监管体 制。在省委、省政府的坚强领导下，XX国企改革坚持以改 革规范经营管理、以改革激发创新活力、以改革实现脱胎 换骨，以前所未有之决心涉“深水区”、啃“硬骨头”， 努力探索国有企业高质量发展新路子。全省国资国企正扎实推进作风革命、加强效能建设， 对标国际国内一流管理，大力推行项目工作法、一线工作 法、典型引路法，实施任务项目化、项目清单化、清单具 体化，向国企改革三年行动发起最后冲刺。一、转变作风提高效能促进发展深化国企
34、改革的一个重要目标，就是要释放国资国企 活力，提升国资国企运营效率。今年以来，全省国资国企 深入推进作风革命、加强效能建设，激发澎湃发展动力。才“活水”在集团公司内激荡。二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也 是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年 间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政 府关于市区水务一体化发展要求，XX水务集团明确提出把 推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。 集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度 走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基
35、层站所，梳理 排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新 性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完 成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的 原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一 体化。在改革与转型过程中，XX水务集团以项目细化促改革 落地XX引水工程、XX南部湾区引水工程顺利完工、通 水投运；朱溪水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑 147. 5米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急 互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急 互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，XX水“没有好的作风，就跑不好新时代的接
36、力赛，跑不出发展 的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。“省政 府副秘书长、省国资委主任XX说，在深化改革中驰而不息 强作风、真抓实干提效能，把作风革命变作深化改革的战 斗力，把效能建设化为企业生产运营的内生动力、化作国 有资产高质量的生产力。省国资委紧跟省委、省政府步伐，第一时间印发了 XX省国资委关于推进作风革命加强机关效能建设的实施 办法（以下简称实施办法），制定出台全省国资国 企作风革命、效能建设的“作战图”。共X个部分、XX条 具体事项的实施办法，围绕强化推进招商引资和重大 建设项目等内容，全力推进新一轮“央企入X”，将每一项 责任都落到处室、落到企业。“抓实省属企业重大项目清
37、 单制度，督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施 工、竣工验收等阶段的工作全程跟进、倒排节点、挂图作 战。”省国资委相关负责人介绍，在推进“央企入X”签约 项目落实落地工作中，省国资委协调相关省直部门成立央 企服务保障工作领导小组、“央企入X”项目推进工作小 组，建立专业咨询和问题协调机制；会同省政府督查室召 开“央企入X”活动重点签约项目驻X央企工作交流会，以 “访企业、下一线、优服务、解难题、促落实”为抓手， 建立常态化督查工作机制，全速推进签约项目落地落实，完成投资XXX多亿元，高质量共建“一带一路”取得新成 效。营业收入达XXX亿元，工业产值达XXX亿元、同比大 幅增长XX%,利润超
38、过XX亿元、同比增长XXX%,进出口额 同比增长X. XX倍XX集团X至X月份的业绩报表上，实实 在在的经营数据透射出作风革命效能建设在该集团落地生 根迸发出的澎湃动力，“大力推行作风革命效能建设所激 发的强劲内生动力与市场机遇形成了共振，大大提升了企 业生产经营效率和质量。”这是记者在XX集团多个部门及 下属企业采访时听到最多的声音。开年以来，XX集团党委 深入贯彻中央和省委经济工作会、省第十一次党代会精 神，抢抓有色金属价格强周期机遇，克服大宗商品价格上 冲影响，统筹疫情防控和生产经营，高效推进改革攻坚， 加速打造全产业链竞争新优势。作风革命、效能建设已成 XX集团迈向高质量跨越式发展的最
39、强引擎：XX省首个最大 规模分布式电站群、首次利用尾矿库建设光伏+生态修复大 型新能源项目一一XX-XX尾矿库光伏电站群项目顺利开 工；锡XX新产品党MTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批 量出口日本；二氧化锡供液晶玻璃行业头部企业美国XX专 用实现批量销量；XX科技成果获中国有色金属工业科学技 术奖一等奖。推进作风革命、效能建设，让XX植物药业（简称“XX 药业”）迸发出了新动能。今年X至X月，XX药业营业收 入同比增长XX%,利润总额同比增长XXX%。混改处于关键 期的XX植物药业，各级党组织和广大党员干部学好用好“三个工作法”，提高效率意识，切实推进作风革命，加 强效能建设，推动集团发展能
40、力不断提升，发展势头持续 向好。鼓起闯的勇气、强化干的劲头、保持 实的作风，在全省万亿级千亿级现代产业体系框架 下，全力探索高质量跨越式发展的新路子。” XX工投集团（XX植物药业母公司）负责人介绍，XX药业已发展成为集 植物原料药、中药和植物药制剂、化学药制剂一体化现代 企业，拥有XX个剂型、XXX个品种、XXX个批文，产品涵 盖心脑血管、神经系统、呼吸系统、消化系统、妇科、肿 瘤、眼科等疾病治疗领域。二、全力冲刺国企改革三年行动今年以来，全省国资国企深入贯彻落实省委、省政府 决策部署，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是 晚”的效率意识，紧盯稳增长、经济效益和社会效益齐 增，紧盯防风险、
41、守住不发生系统性风险底线，坚持高目 标引领、高质量推进，全力冲刺国企改革三年行动，形成 了上下贯通、纵深推进的改革新局面，取得了一系列新的 重大进展和重要成果。截至目前，省国资委直接监管的XX 户省属企业，改革三年行动整体任务完成率达到XX%。省国资委印发的XX省国资委授权放权清单，明确 监管事项XX项、对企业授权放权事项XX项，监管权责边 界更加清晰。修订考核评价制度，突出质量效益指标，考 核指挥棒作用有效发挥。目前，已建设涵盖财务、投资、 产权等XX个子系统的“数字国资”在线监管系统，监管手 段更加科学高效。全省国有企业“三供一业”分离移交全 面完成，XX. XX万名退休人员全部实现社会化
42、管理；省属企 业“两非两资”清理退出取得阶段性成效，处置“僵尸企 业“XXX户，企业历史包袱沉重的状况得到有效改善。省属 企业集团及各级子企业管理人员竞争上岗的人数占比XX. XX%,末等调整或不胜任退出XXX人，实行全员绩 效考核的企业户数占比XXX%。中长期激励机制建设取得新 成效，XX户子企业已实施激励，累计激励关键岗位和核心 人才XXXX人，积极构建业绩与薪酬水平双向对标的激励机 制。据悉，国企改革三年行动启动以来，省属企业一批规 划项目取得重大进展，XX项目顺利启动。深化央地战略合 作，统筹推进央企入X活动签约项目落地，完成投资XXX 多亿元，XX与中央企业高质量共建“一带一路”取得
43、新成 效。XX能投集团三项制度改革等一批经验入选国务院国资 委优秀案例。XXXX年XX月XX日，省政府新组建的XX省绿色城市更 新集团、XX省健康产业发展集团、XX省绿色环保产业集 团、XX省绿色能源产业集团同时挂牌。这是我省进一步深 化国资国企改革，持续推进国有资本布局优化和结构调 整，构建现代经济体系过程中实施的重大举措。“XX新组 建的四个绿色产业集团的业务，均是XX最具有比较优势、 代表XX发展趋势的产业，所以，资金对XX深化国企改革 这一重大突破十分看好。”投资界人士主流观点认为，健 康产业、绿色环保和绿色节能都是XX的特色优势产业，在 支撑XX高质量发展中的产业优势十分明显，因此十
44、分关注 这一改革举措。后发优势明显的XX,正迎来国家重大发展战略和政策 在XX交汇叠加以及XX独特的区位优势、资源优势、开放 优势正加快转化为发展效能等一系列发展机遇，不断增强 产业链供应链安全性、稳定性、可靠性，努力打造原创技 术“策源地”和现代产业链“链长”。未来五年，省属企 业将通过调整产业结构，推进转型升级，深化开放合作， 做强做优做大国有资本和国有企业，充分发挥国有经济战 略支撑作用，实现发展质量明显提升、布局结构合理优 化、创新能力全面提高、管理机制更加健全有效等目标。 在发展质量上，省属企业成本费用利润率力争达到全国平 均水平，净资产年均增幅不低于全省经济增长水平，平均 资产负债
45、率控制在XX%以下。与此同时，省属企业创新主体 地位更加强化，科技创新体系更加完善，自主创新能力显 著提升，各类创新要素向企业集聚。三、高质量发展吸引高质量投资面对严峻复杂的外部形势和经济运行不确定性因素明 显增多的情况，全省国资国企坚定信心，主动作为，以扎 实有力的举措，为全省经济平稳健康发展提供坚强支撑， 获得各大金融机构高质量的融资支持和投资支持。中国人寿保险（集团）公司（简称“中国人寿”）近 期向XX省投资控股集团有限公司进行战略投资，首期资金 达XX亿元，后续投资有望达到XXX亿元，为我省打造现代 化产业体系、实现产业经营与资本运营互动融合注入强劲 金融动力。作为全国最重要的国有金融
46、保险集团和我国资 本市场重要的机构投资者，中国人寿把此次创新投资视为 “XX模式”，因为这是中国人寿与XX国资国企围绕核心优 质资产，配套设置有效治理机制管控投资风险，最大程度 发挥权益资金对实体经济的放大作用，较好实现安全性、 收益性统一的一次成功探索和有益实践，“这是中国人寿 建立健全未上市企业股权投资方法论的又一重大成果，我 们将积极推广XX模式，切实发挥保险资金规模大、投 资期限长、投资能力强的核心优势，为保险资金基于地方 优质资产开展股权投资合作，进而服务区域经济社会发展 大局作出更多探索和贡献。”中国人寿相关负责人如是说。而此次中国人寿大手笔战略投资XX集团，更是引起了 市场的高度
47、关注，“寿险公司因为其经营业务具有长期性 和稳定性的特点，为资本市场提供了更加长期、稳定的资 金来源。 XX财经大学金融学院教授X认为，中国人寿这 样的金融巨头战略投资XX集团，显示了央企资金对XX集 团和XX省属企业改革发展的信心，将有利于发挥示范带动 效应，引领其他资本向XX聚集，强化金融服务实体能力。国开行XX省分行表示，作为中国最大的中长期信贷银 行，将与XX集团在内的XX省属企业在数字经济、文体 旅、医康养、贵金属新材料及能源、绿色环保等领域深化 合作，共同谋划重大战略协同、重点项目开发。在争取金 融机构金融支持的同时，省属企业也在积极发挥主业优 势，为金融行业高质量发展提供“云XX
48、案”，贡献“XX力 量”。“当前，XX正处于新型工业化、信息化、城镇化、农 业现代化加速发展阶段，国家重大发展战略和政策在XX交 汇叠加，独特的区位优势、资源优势、开放优势正加快转 化为发展效能，未来发展空间巨大。” XX财经大学首席教 授、金融学院院长熊德平分析认为，XX不但有云天化集 团、XX集团、XX贵金属集团这样的产业龙头，更在省委、 省政府的坚定支持下持续深化各领域国资国企改革，具备 持续承接、运用金融资源的良好基础。金融机构加强与省 属企业合作，将有助于省属企业进一步发挥在全省经济发 展中的支撑作用。同时，各大金融机构也看好XX经济的未来发展。今年 X月在国开行XX省分行召开的XX建投集团高速公路项目融 资推介会上，国开行和六大国有商业银行均表示，XX省作 为南亚东南亚的辐射中心，经济发展有较大增长空间，市 场前景广阔，交通等各类基础设施建设潜力巨大，势必会 成为物流、人流的一个新中心，今后各行将发挥机构优 势，争取资金和授信资源向XX省尤其是省属企业倾斜，为 XX经济高质量发展贡献力量。打造全省数字化转型新样本今年X月下旬，省国资委出台了XX省属企业数字化转型“十四五”发展规划，透过这个规划，就可以看出 全省国资国企在深化改革中为全省打造出了数字化转型新 样本。“数字化不仅仅是依托数字技术提升生