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1、X集团公司国企改革三年行动完成情况工作总结合辑m录某某公司关于深化国企改革三年行动的总结汇报1X国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况专题报告6推进国企改革三年行动的工作报告（国有企业）122023推进国企改革三年行动的总结汇报15某某集团公司推进国企改革三年情况报告19某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告23某某公司关于深化国企改革三年行动的总结汇报今年XX月份，XX集团实现汇总营收XX. XX亿元，同 比增长X. XX%；归母净利润X. XX亿元，同比增盈X. XX亿 元，创历史同期最好水平；入库税收XX. XX亿元，高同期 xx. xx亿元，同比增长xx%；招商引资XX. xx
2、亿元，到位资 金XX. XX亿元，分别达全年任务目标的XX%和XX% “沉甸 甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效 的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵投资”的产业发展路径，深化构建“战略清晰、权责法 定、运转高效、活力充分”的战略管控体系，通过科技创 新创造竞争优势，朝着建设现代国有资本投资公司目标不 断前行。XXXX年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。 面对企业发展质量还不够优、国有经济布局不尽合理等问 题，国资国企如何在新一轮的改革发展中抓重点、补短 板、强弱项。把握战略方向，点燃改革引擎，XX早已意识 到“施工图”的重要性。按照XX集团“十四五”规划产业布局
3、，将持续加大该 集团在新医药与生命健康、高端装备制造、新材料、黄金 珠宝、生产性服务业、未来新兴产业等“x+x”产业布局领 域的投资力度，优化资本布局结构。到XXXX年，集团合并 口径营业收入达到XXX亿元，利润总额力争达到XX亿元， 总资产规模达到XXXX亿元。敲定“施工图”打造“优强企业、活力XX”建设符合高质量要求、具备国际化视野、拥有核心竞争力 的国有资本投资公司，体现市委市政府战略导向和市场化 投资机制的产业发展平台，传承历史责任、维护安全稳定 的重要力量，在XX已成为每个人的共识。重任在肩，笃行不怠。XX集团党委书记、董事长、总经理XX表示，集团在市委、市政府的坚强领导下，着力推
4、进国有资本和国有企业做强做优做大，为建设社会主义现 代化典范城市，谱写“强富美高”新XX崭新篇章贡献XX 力量。推进国企改革三年行动的工作报告（国有 企业）X国企改革三年行动工作总结国企改革三年行动实施以来，在市委、市政府的高位 推动下，全市国资国企精心组织、周密安排，全面发力、 多点突破，高质量推进国企改革三年行动，目前主体任务 基本完成，各项改革走深走实，改革红利不断释放，全市 国资国企改革发展取得一系列积极成效。一、国有经济稳增长工作连续三年获自治区表扬国企改革三年行动从2020年开始实施，今年是收官之 年。这三年来，我市坚持稳字当头、稳健经营的工作方 针，充分研判、提前谋划，积极应对复
5、杂多变的经济形 势，实现监管企业保值增值、经济效益实现稳步提升，国 有经济运行保持稳中有进态势，达到了实施国企改革三年 行动的预期目的，国有企业经济运行更加稳健。预计到今 年12月底，国资委监管企业资产总额为750亿元，比2019 年增长36. 87%；所有者权益为298亿元，比2019年增长 7. 29%；实现营业收入35亿元，比2019年增长39. 5%。我 市国有经济稳增长工作2019年至2021年连续三年获自治 区国资委通报表扬。在国有经济布局优化和结构调整方面，我市启动第二 轮政府经营性公司改革重组，新组建成立X控股集团、X农 投集团、X城建集团、X产投集团4家集团公司，进一步向 重
6、要行业关键领域集中，这标志着我市重构国有经济版图 驶入“快车道”，形成“1+4” （即X控股集团+其他集团 公司）国有资产的模块化组合、专业化经营和区域化发展 格局。推动X润兴新材料有限公司建成X润兴膨润土环保 工程技术研究中心，先后获认定为X高新技术企业、“专 精特新”企业，在高新技术企业培育方面实现“零”突 破。全市1.46万户国有企业职工家属区“三供一业”提前 完成分离移交，2.6万名国有企业退休人员全部移交社区实 行社会化管理并实现退休人员“退一接一”常态化服务。监管企业全部完成“党建入章”，全部实现党委书 记、董事长“一肩挑”；实施“玉企党旗红融合赋新能” 国企党建质量提升工程，推行
7、基层党组织“星级化”管理 制度，基层党组织100%实现标准化规范化建设，实现“一 企一品”全覆盖不仅国有企业党的建设、特色现代企业制 度建设见成效，混合所有制改革、市场化经营机制、国有 资产监管体制等方面也交出满意的答卷。二、稳经济、惠民生，发挥国企“顶梁柱”作用国企改革三年行动中，我市努力发挥国企“顶梁柱” 作用，以项目投资稳经济，以兜底保障惠民生，以改革行 动谋发展，服务我市经济社会大局发展。紧紧牵牢项目建 设“牛鼻子”，加大有效投资力度，2020年以来监管企业 完成项目投资74亿元。X福绵机场、机场大道、X龙腾路 二期、X苏烟水库至城北水厂应急备用引水管道建设工程、 王力博物馆、X科技馆
8、等一批重点基础设施、民生工程建成 投用，铁山港东岸码头2个10万吨级泊位、X龙云灌区工 程、X公园城市交通提质增效项目、XX大容山国家森林公 园旅游景区、X万花楼等一批标志性工程加速推进中。同时，市国资委抢抓国家、自治区和我市重大战略机 遇，加大与央企、区企、民企的对接力度，签约了一批重 点项目。2020年，开展“央企入桂”活动，全市签约项目 14个，项目总投资224. 88亿元。2021年，我市多家直属 企业集团分别与外地企业集团签订超过300亿元的合作框 架协议。在落实惠企政策方面，2020年以来，我市监管企业累 计减房租降水费超4500万元，惠及中小微企业和个体工商 户超2.3万户。今年
9、，X城投水务集团实行用水“欠费不停 供”，对受疫情影响严重、生产经营有困难的中小微企业 和个体工商户设立6个月的费用缓交期并免收滞纳金。X控 股集团聚焦“三农”和中小微企业资金短缺困难，今年累 计发放小额贷款49户1.01亿元，发放贷款周转金317笔 13.83亿元，让中小微企业享受到了普惠金融的政策红利。2023推进国企改革三年行动的总结汇报今年XX月份，XX集团实现汇总营收XX. XX亿元，同 比增长X. XX%；归母净利润X. XX亿元，同比增盈X. XX亿 元，创历史同期最好水平；入库税收XX.XX亿元，高同期 XX. XX亿元，同比增长XX%；招商引资XX. XX亿元，到位资 金XX
10、. XX亿元，分别达全年任务目标的XX%和XX% “沉甸 甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效 的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从 市域外向市域内、从参股为主向控股为主“三大转型，近 年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全力做大汽车整车“蛋糕”。集团与起亚组建新 合资公司，增资X亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽 车生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部 车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。 华人运通高合HiPhiX持续领跑XX万元以上豪华纯电汽车 市场，累计销量超XX辆，第二款量产车型H
11、iPhiZ开启预 订。x迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰 援xx开展核酸检测等工作。x专用车多款产品服务于X、X 等国内XX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。xx向xx港交付换电式牵引车xx辆，并签约充换电自卸车 XX台，推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集团 与XX集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落 地XX经开区。由X投资股份公司领投、高甑资本及凯石资 本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市新 能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子铜 箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生 产运营基地。深耕
12、汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验场 X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领 域第一股，长三角（XX）智能网联汽车试验场建设正在加 快推进。X汽车（XX）科创园累计招引并注册企业XX家， 已成立并运营科创基金，努力打造XX汽车产业创新孵化基 地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字化 转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领域， 积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项目落 地市经开区，将形成XX万平方米石墨烯导热膜及X万吨石 墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。X纺织加快推动XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设
13、施，打造 绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破 欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门式 双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX电 气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研发 与装备制造产业项目加快推进。XX年产XX万吨LNG项目试 生产运行稳定，达产后预计年产值xx亿元。与央企中交医 养健康管理公司联手，以xx五期适老化全龄社区、XX锦邻 机构养老项目为载体，x全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永 辉彩食鲜供应链，x网络科技公司入选xx市智能化改造和 数字化转型首批服务商。组建x产业母基金和x私募基金 管理公
14、司，参与设立基金x只，其中主动管理基金x只， 资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作 领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快 打造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具 有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程 中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、 经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业 实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出 台和修订各类制度XX余项，依法治企能力不断提升。二是“三项制度”改革进展顺利。集团总部及二
15、级平 台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩 效考核等XX项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效 考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。 为进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX 户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累 计盘活资金XX. XX亿元；完成“两项资金”压降XX. XX亿 元；实施招标采购XX项，采购费用较预算节省XX. XX%；资 产负债率较年初下降X.XX个百分点，集团融资成本比年初 下降xx个BP。“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业 做强做优做大，提升企业核心竞争力。” XX省经济和信息 化研究院副院长XX表示，在
16、XX社会主义现代化建设新征 程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流 国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向 市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。某某集团公司推进国企改革三年情况报告XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能 源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强 基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企 业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是
17、在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组 织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第 一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推 进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度 化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建 入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7 个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体 “1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会 议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置 程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善 “双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书 记和董事长由一人担任实现1
18、00%o二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从 市域外向市域内、从参股为主向控股为主“三大转型，近 年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全力做大汽车整车“蛋糕”。集团与起亚组建新 合资公司，增资X亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽 车生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部 车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。 华人运通高合HiPhiX持续领跑XX万元以上豪华纯电汽车 市场，累计销量超XX辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预 订。x迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰 援xx开展核酸检测等工作。x
19、专用车多款产品服务于X、X 等国内XX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。 XX向XX港交付换电式牵引车XX辆，并签约充换电自卸车 XX台，推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集团 与XX集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落 地XX经开区。由X投资股份公司领投、高领资本及凯石资 本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市新 能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子铜 箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生 产运营基地。深耕汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验场 建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险作 用，
20、持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董 事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四 个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决 策。制定实施加强子企业董事会规范建设落实董事会职 权工作方案，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳 入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现 “应建尽建” ；29家企业实现外部董事占多数，占比91%。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经 理层成员100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实 施董事会对经理层授权管理办法和董事会对经理层 授权决策事项清单，加强授权事项跟踪落实和监督管 理
21、，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥 “谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自20XX年以来连 续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信 用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制 度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经 理层授权管理制度，占比91%。二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施规章制度体系建设管理办法，动态发布集团管控清 单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期 的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、 定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执 行有监督、
22、年度有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共 17类254项。二是深入系统开展诚信合规体系建设。坚持系统筹划 组织建设诚信合规体系，制定实施诚信合规管理办法 和诚信合规手册，集团系统全员签署诚信合规承诺 书。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部 合规义务清单270余项，形成规章制度合规审查报 告和合规风险诊断报告，深入抓好整改落实和完善 提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规 管理基石。三是全面构建特色化风险防控体系。扎实推进风险管 控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度 汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多 维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、
23、创新服 务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管 理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团 招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营 管理风险。三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理一是健全完善股权管理制度。制定参股企业管理办 法，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、 加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要 措施。制定实施投资企业股东会、董事会、监事会会议 管理细则，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大 事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。 建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参 股企业工商、三会、股权、董监
24、高等信息动态管理，规范 投资企业股权管理。二是充分发挥股权代表和财务总监作用。制定委派 股权代表管理办法（试行），健全完善股权代表任职履 职要求和考核管理机制。制定实施委派总会计师管理办 法（试行）外派财务总监管理办法（试行），持续 完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来 完成选派全资及参控股企业股权代表300余人次。定期组 织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控 等情况，充分发挥股权代表监督作用。三是加强对参股企业的审计监督。建立参股企业股东 联合审计机制，对参股企业进行内部审计，揭示经营管理 中的问题和风险，提出改进建议。抓实专项监督，与重点 参股企业高管进行纪检
25、谈话，提高企业领导人员法治意识 和责任意识，维护国有资产权益。某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导 和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革 三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府 工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、 补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截 至5月底，74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正 按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进 展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2021年5月末， 市属企业资产总额H41亿元，净资产565亿元，实现营业 收入156亿元，利润2
26、8亿元，完成固定资产投资16亿 元，上交税费总额H亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县 （市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题， 保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改 革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改 革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对 各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的 通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要 求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查 找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企 业、县（市、
27、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、 48项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实 情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委 建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地 督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报 督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系 企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定 调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导 帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全 部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨
28、论重大 经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关 于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市 委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企 业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发 实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。 目前市属一级企业全部建立了完善的董事会，制定董事 会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事 会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43 个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员 任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学 合理确定契约内容
29、、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键 环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企 业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持 续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实 现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进 员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27- 28日，国务院国资委地方经营性国有资产集中统一监管工作 调研会议在我市召开，市国资委在会上作了典型发言。我 们制订了市属经营性国有资产集中统一监管工作指 引，明确有关政策要求和工作流程，及时与市直有关部 门进行联系沟通，全面摸清和掌握5个市直部门（单位） 所属19户企业
30、有关资产、经营、负债、人员等情况，并初 步提出划转方案建议；五是国有资本布局结构逐步优化。我们系统编制了全 市国资国企改革和市属企业“十四五”规划，聘请第三方 专业机构，邀请知名专家学者，对“十四五”市国资国企 和11户市属企业发展规划进行逐一评审，根据评审意见， 对规划进一步修订完善。启动市属企业“两非”业务剥离 专项行动，在全面调研摸底基础上，“一企一策”指导企 业制定剥离方案；六是国资监管方式进一步转变。初步建成覆盖市本级 和所监管企业的国资国企在线监管系统，运用数字化和信 息化方式，逐渐实现对市属企业“三重一大”、资金、项 目、投资等事项实时动态监管。下一步市国资委将进一步强化责任担当
31、、督导检查、 指导培训，全力以赴推动国企改革三年行动各项改革任务 落实落地，努力推动市属企业高质量发展。X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领 域第一股，长三角(xx)智能网联汽车试验场建设正在加 快推进。X汽车(XX)科创园累计招引并注册企业XX家， 已成立并运营科创基金，努力打造XX汽车产业创新孵化基 地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字化 转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领域， 积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项目落 地市经开区，将形成XX万平方米石墨烯导热膜及X万吨石 墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。
32、X纺织加快推动 XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造 绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破 欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门式 双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX电 气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研发 与装备制造产业项目加快推进。XX年产XX万吨LNG项目试 生产运行稳定，达产后预计年产值xx亿元。与央企中交医 养健康管理公司联手，以xx五期适老化全龄社区、XX锦邻 机构养老项目为载体，x全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永 辉彩食鲜供应链，x网络科技公司入选xx市智能化改造和
33、 数字化转型首批服务商。组建X产业母基金和X私募基金 管理公司，参与设立基金X只，其中主动管理基金X只， 资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作 领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快 打造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具 有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程 中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、 经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业 实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出 台和修订各类制度XX余项，依法
34、治企能力不断提升。二是“三项制度”改革进展顺利。集团总部及二级平 台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩 效考核等XX项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效 考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。 为进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX 户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累 计盘活资金XX. XX亿元；完成“两项资金”压降XX. XX亿 元；实施招标采购XX项，采购费用较预算节省xx. xx%；资 产负债率较年初下降X. XX个百分点，集团融资成本比年初下降xx个BPo“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业 做强做优做大，提升企业
35、核心竞争力。” xx省经济和信息 化研究院副院长XX表示，在XX社会主义现代化建设新征 程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流 国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向 市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为 XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。X国有企业关于国企改革三年行动重点任务 落实情况专题报告关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得 赢。在XX,以XX集团为代表的国有企业及其广大党员、干 部、职工就是这样的队伍。作为XX市国资委直接监管的市属集团公司，XX集团承 担发展战略性新兴产业和先进制造业的重
36、要职责，肩上责 任重大。从XXXX年至今，XX集团以国企改革三年行动要求为牵 引，统筹疫情防控与经营发展，强力推进改革攻坚，在多 重冲击下奋力爬坡过坎，交出了一份令人瞩目的“成绩 单”。一、亮出“成绩单”：跑出加速度，主体任务完成进 度达XX%XXXX年X月，中央深改委第十四次会议审议通过国 企改革三年行动方案（XXXX-XXXX年），明确了新一轮国 企改革目标、时间表、路线图。XX集团是XX省国有资本投资公司改革试点企业，充分 发挥“综合试验区”作用，紧盯目标，精准发力，各项工 作取得了阶段性进展。打造了 XX省技术企业中心、工业设 计中心、滚动功能部件工程研究中心等省市级各类科技平 台XX
37、个以上，制定滚动功能部件、齿轮加工机床等国家及 行业标准X项，实施了生物医药核心原料研发、高速精密 滚珠丝杠副研发、强力布齿机研发等一批国家、省级重点 科技项目。围绕XX市战略性新兴产业和先进制造业发展，两年累 计投资约XX亿元，实现自主管理产业基金规模约XX亿 元，投资建设产业园区面积合计超XX万平方米。XX等一批 产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距 倍数平均达到XXX%,实施中长期激励人数累计XXX人。截 至XXXX年X月，XX集团国企改革三年行动XXX项任务已完 成XXX项，完成率达XX%。改革出效率，改革添活力。该集团经营业绩稳步提 升，发展质量进中向好。
38、其中，XXXX年实现营收XXX亿 元，同比XXXX年增长XX. XX%；实现利润总额XX. X亿元， 同比XXXX年增长XX. XX%o尤为值得一提的是，XX集团位列XXXX “中国企业XXX 强”第XXX位，“中国服务业企业XXX强”第XXX位,实 现了很大的跨越。二、做好“顶梁柱” O强力推进改革攻坚，在多重冲 击下奋力爬坡过坎国资国企，维系国计民生，事关发展大局。一组数据，能直观反映XX集团在XX的经济版图中的 重要性在全市国资系统中，XXXX年末，XX集团占市国资国企X%的资产总额，贡献了 XX%的营收，XX%的利润， XX%的税收。正因为地位特殊，纵然改革之路交织着艰巨性、复杂 性、
39、长期性，XX集团始终将国企改革摆在重要位置，锲而 不舍清障破壁，提升国有企业在高质量发展中“挑大梁” 的能力。近年来，随着改革步入“深水区”，剩下的都是“硬 骨头”。国有企业深化改革不停顿，离不开改革工作机制 的不断创新。这其中，完善中国特色现代企业制度是XX三 年行动的“第一发力点”。中国特色，“特”就“特”在党的领导与公司治理深 度融合。XX集团要求各级国企将党建要求写入公司章程， 厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建 立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体 系。国企改革决不是单纯的经济问题，更是重大的政治问 题，必须用更新的理念、更宽的视野、更高的站位推动改 革走
40、深走实，放大改革乘数效应，切实发挥好国有企业的 “顶梁柱” “压舱石”作用。XXXX年，受国际形势、新冠疫情、“三重压力”等影响叠加，各企业经营面临储多困难，XX集团迎难而上，营 业收入稳中有升，XX等重点企业同比去年均有不小增长， 稳住经济基本盘。XX工艺装备制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控 工作的同时，坚持底线思维，统筹抓好生产经营、改革发 展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战 “两大战役”。X-X月份完成营收X.XX亿元，完成年度目 标的XX. XX%；完成利润总额XXXX万元，完成年度目标的 XX. XX%o其中滚珠丝杠副产品销售同比增长XX.X%,滚动导 轨副销售同比增长XX. X%。承担国有企业的社会责任，XX 集团也是义不容辞，冲在前面。今年X月XX日，疫情防控形势异常严峻时刻，经过连 夜运转，XXXX集团X座移动px+核酸检测方舱实验室紧急 就位，并在XX天之内完成了 X座方舱实验室的建设和运 行。按“XX合X”混采检测计划，每座方舱日检测能力可 达XX万人次，极大缓解全市核酸检测的压力，提升我市疫 情防控能力。三、敲定“施工图”：优化产业布局，全面建设现代 国有资本投资公司国企改革三年行动实施以来，XX集团充分发挥国有资 本投资公司功能作用，践行“核心企业+科创载体+基金化