《三抓三促行动的研讨心得发言材料含实施方案汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三抓三促行动的研讨心得发言材料含实施方案汇编.docx（53页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、三抓三促行动的研讨心得发言材料含实施方案汇编习录开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料12023年度“三抓三促”行动实施工作方案4开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料92023年部门“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案12开展“三抓三促”行动方案21集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案25“三抓三促”招商行动方案41全市“三抓三促”行动全面启动提能力强执行抓落实促发展56开展“三抓三促”开展“三抓三促”（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料全区“三抓三促”
2、行动动员大会的胜利召开，为我们下一步的工作指明了方向、理清了思路，在新的“赶考” 路上，作为一名纪检监察干部，同时作为区委抓落实活动 办督查组组长，我将立足本职工作，积极履职，以实际行 动推动各项工作落地见效。树牢强练内功意识，提升能力素质。“鸟欲高飞先振 翅，人求上进先读书”。今年适逢抓落实活动年，作为履 行监督专责队伍中的一员，我将牢记“打铁的人首先要做 铁打的人”，增强学习自觉性，改进学习方式方法，将政 治理论和纪检监察业务知识学习同加强同推进，努力提高 自身素质，切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能 学性、精准性；用好公务员职级晋升政策，对年度考核连 续优秀、政治过硬、实绩突出的公
3、务员优先晋升职级，统 筹推进乡镇绩效考核与年度考核的有效衔接，树立重实干 重实绩用人导向。三要从增强本领入手，让干部有劲头。举办党的十九 届六中全会精神轮训班，加强党员干部特别是“一把手” 的思想理论武装；分层次分类别举办专题培训班，全方位 加强干部教育培训和实践锻炼，全面提升干部综合素质和 能力。第二，推动形成“抓落实”的强大合力。要有效调动 整合各方面资源力量，唱好“群英会”、打好“合力 牌”，确保活动取得实效。一要强化党建引领，提升基层党组织凝聚力、组织 力、战斗力。分领域举办村（社区）、机关、“两新”党组 织书记培训班，提高基层党支部书记政治站位、责任担当 意识和履职尽责能力；建立党员
4、常态化网格管理机制，开 展党员设岗定责、先锋示范岗创建等活动，充分发挥广大 党员干部在疫情防控、创建全国文明城市等工作中的示范 引领作用。二要依托人才资源，凝聚高质量发展的人才力量。深 化“校地合作”项目，加快完善产学研合作机制，为人才 发展搭建平台；完善科技创新人才管理评价制度，激发人10 才创新活力；引导优秀人才向基层一线流动，激励各类人 才在乡村振兴中建功立业。三要加强自身建设，锻造忠诚干净担当的高素质专业 化队伍。紧扣“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要 求，健全部领导班子分片联系制度，完善“组工铁军”评 选方案，调动组工干部创先进、争优秀、夺位次的积极 性、主动性；通过业务学习竞赛
5、，文稿写作交流、跟班学 习等形式，提升组工干部专业素养和实践能力，以勇争一 流、争当模范的高度自觉，为XX冲刺全国县市经济百强提 供坚强组织保证！112023年部门“抓学习促提升抓执行促落 实抓效能促发展”行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX 重要讲话和重要指示批示精神，根据XX县”抓学习促提 升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案要求（以 下简称“三抓三促行动），结合我局实际情况，制定如下 实施方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意 识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持以上 率下、问
6、题导向、求真务实、系统观念的基本原则，突出 学习为先、执行为要、效能为王的导向，把“三抓三促” 行动同深入开展主题教育相结合，同推进机关事务标准化 相结合，同提升服务保障管理效能相结合，同推动机关事 务高质量发展相结合，同优化营商环境、促进乡村振兴相 结合，在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真 章，促进党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提 升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明 显进步。二、主要任务（一）抓学习促提升。12通过“五学联动”促提升，在明辨“是与非”、弄清 “大与小”、体现“行与效”中提高政治判断力、政治领 悟力、政治执行力，切实增强党员干部推动高质量发展本
7、 领、服务群众本领、防范化解风险本领，争做抓发展、谋 发展、促发展的行家里手。原原本本自觉学。第一时间向党员干部发放党的二 十大报告学习辅导百问二十大党章修正案学习问答 党的二十大报告辅导读本等，把辅导书、问答本作为 学习的有效参考，引导党员干部把读原着、学原文作为学 习领悟最有效的方式，每月记写笔记不少于2000字，由分 管领导进行批阅，检查学习完成情况。通过原原本本、逐 字逐句学，深刻领会和准确把握蕴含其中的精神实质、核 心要义、丰富内涵、实践要求。（责任领导：XXX,责任 人：XXX,完成时限：全年并长期坚持）互训辅导集中学。在每周一周例会上安排一次集体学 习，党员干部上台开展业务互训和
8、政策同学，全面学习党 章党规、法律法规、经济理论、管理科学等履职必备知 识，精准掌握与工作相关的政策规定，熟悉了解机关事务 管理最新动态、发展趋势、突破口创新点，促进思想观念 不断更新、思维层次不断提升、发展意识不断增强、管理 治理能力不断进步。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成 时限：全年并长期坚持）13分享探讨深入学。结合落实“三会一课” “主题党 日”活动制度，以读书心得报告为中心环节，每月举办1 次读书心得报告会，每次安排3名党员干部结合中心工 作、业务实际，分享读书心得，其他同志提交书面分享材 料，在单位内部营造“有情怀、多读书、勤思考、能实 干”的良好氛围。（责任领导：XXX
9、,责任人：XXX,完成时 限：全年并长期坚持）创新载体体验学。充分发挥政务服务党建联盟牵头单 位作用，联合其他成员单位，通过资源共享、阵地共用、 活动共办等形式，围绕助企稳企、为民解忧、为老助老等 开展志愿服务，确保“月月有活动，次次有特色”，引导 广大机关党员干部不畏艰险、勇挑重担、无私奉献，做到 在关键时刻站得出、危急关头冲得上。（责任领导：XXX, 责任人：XXX,完成时限：全年并长期坚持）进言献策调研学。年初围绕贯彻落实党的二十大精神 和中央省市县有关会议精神，召开工作座谈会，每名党员 干部认真总结上年度工作、谋划2023年度工作。年中根据 各自工作实际，深入分析工作取得的成绩、存在的
10、困难和 解决办法，并至少提交1篇有思考有分析有质量的调研报 告，积极向单位单位进言献策，推动各项工作高质量发 展。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成时限：全年并长 期坚持）14（二）抓执行促落实。开展“五项工作”抓落实，以“等不起”的紧迫感、 “慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，狠抓落实不 松劲，奋发有为不懈怠，真正把想法变成办法、把思路变 成出路、把规划图变成实景图，保证各项工作快落地、见 真效。加强公车服务保障。按照集中调配、规范管理、高效 服务的原则，从用车监管、用车规范、用车安全等方面入 手，实现流水化作业。公务用车管理实行定点加油、定点 住宿、定点维修、定点保险、定点审验、
11、ETC收费等方式全 流程无现金结算，统一购买、降低成本，实现资源利用最 大化，成本核算最优化。（责任领导：XXX,责任人：XXX, 完成时限：全年并长期坚持）强化国有资产管理。深入推进行政事业单位国有资产 全周期管理，依法依规做好资产配置、使用、处置等审核 工作。持续提高国有资产使用效益。持续夯实资产管理基 础，做好资产处置工作，及时做好资产账务处理，提高资 产日常管理水平。统筹做好审计问题整改工作，督促指导 各涉改单位积极整改，不断提高利用效益，防止国有资产 流失。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成时限：全年并 长期坚持）继续深化社会化改革。把社会化服务改革作为转变机15 关事务职能，
12、提高机关事务治理能力和治理水平的重要工 作，引进专业公司参与县政务服务楼后勤保障服务，实现 保障服务社会化、专业化、优质化。研究制定管理规定和 监督办法，明确服务要求，规范工作流程，细化质量标 准，健全奖惩机制，确保各项工作有章可循、有据可查、 有规可依，靠制度机制管人管事。（责任领导：XXX,责任 人：XXX,完成时限：全年并长期坚持）保障机关高效运转。抓好县政务服务楼的保障服务， 加强公共区域内设施设备日常维护，打造安全优美舒适的 工作和生活环境。持续做好文明单位创建工作，提升文明 建设成效。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成时限：全 年并长期坚持）推进公共机构节能管理。认真贯彻落实
13、反食品浪费 法公共机构节能条例等，持续实施绿色低碳转型，实 现公共机构能耗双控和碳排放总量和强度控制，确保完成 人均能耗下降1%的目标任务。积极开展公共机构节能宣传 周活动，营造崇尚节俭、厉行节约、节能低碳的良好氛 围。持续推进公共机构降耗增效，不断提升公共机构能源 资源利用效率。对创建完成的节约型机关进行回头看，确 保推动节约型机关建设落实落地。（责任领导：XXX,责任 人：XXX,完成时限：全年并长期坚持）（三）抓效能促发展。16开展“五项行动”促发展，着力在工作效能提升、中心工作任务落实上下功夫，突出“快”提高效率、突出 “优”提升效能、突出“实”提增效益，推动机关事务管 理各项工作高质
14、量发展，真正为全县发展大局撑上劲、使 上力。开展服务保障“大改善”行动。围绕县上重大政务公 务活动，健全完善保障服务措施，制定保障方案和应急预 案，与活动组织单位加强沟通协调，形成同频共振、系统 联动的集群合力，统筹做好联络对接、车辆调度等工作， 全力保障活动需求，持续提高服务俣障水平，为全县重大 政务公务活动提供强有力的后勤保障。（责任领导：XXX, 责任人：XXX,完成时限：全年并长期坚持）开展能力素质“大提升”行动。以优质高效为标准， 以提升干部职工素质为目标，举办司勤人员政治素养、安 全意识教育、政务礼仪培训和驾驶技术提升培训，进一步 树立安全理念，强化服务意识，不断提升能力素质。大力
15、 倡导大力倡导高标准、高质量和细致、精致、极致的“两 高三致”工作作风，确保驾驶员队伍凝聚力向心力，做到 召之即来，来之能战，战之能胜。（责任领导：XXX,责任 人：XXX,完成时限：全年并长期坚持）开展管理效能“大升级”行动。扎实开展“服务型效 能型”机关创建活动，坚持上下联动、股室协作，改进和17 创新工作方法，注重听取服务对象的意见，树牢“马上就 办”的实干作风，实现公车调度申请当日解决、国有资产 配置处置三日内解决，后勤保障当日协调解决，进一步优 化管理服务效能。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成时 限：全年并长期坚持）开展重点工作“大提速”行动。主动把机关事务工作 与新发展理念
16、、新发展格局相融合，大力弘扬建党精神、 工匠精神和劳模精神，优化办公硬件设施，切实提升保障 服务能力、提升工作执行力、提升社会满意度、提升履职 尽责能力，重点推进机关事务标准化建设、公务用车管 理、公共机构节能、国有资产管理、后勤服务保障等工作 提速升级，以精细化、规范化的服务展现机关后勤工作新 面貌。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成时限：全年并 长期坚持）开展干部作风“大转变”行动。紧紧围绕中心工作， 对照中央八项规定和廉洁自律准则，严格执行日常管理制 度，用制度规范行为；利用“三会一课”和重大节日时间 节点，进行作风告知提醒，做到警钟常鸣；严格请销假制 度，对迟到、早退、旷工、脱岗
17、、工作期间从事与工作无 关事情的反面典型公开曝光，严肃处理。着力解决好思想 意识、优化环境、服务群众、工作作风、勤政廉政等方面 存在的突出问题。努力淬炼“严谨、深入、细致、务实、18 快速”的工作作风，推动全局工作提效能、谋创新、显担 当。（责任领导：XXX,责任人：XXX,完成时限：全年并长 期坚持）三、步骤安排按照省市县总体安排，“三抓三促”行动从2月份开 始，12月结束，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动 领导小组，制定印发实施方案，细化工作措施，明确责任 领导和责任人，进行动员部署。各责任人要细化任务和推 进措施，制定相应的工作计划安排，抓好落实。（二）
18、统筹推进阶段（3月至12月）。紧密结合工作实 际，深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促 发展，推动“三抓三促”行动走深走实。（三）总结提高阶段（12月底）。对工作开展情况全面 盘点检视、查缺补漏、总结经验，推动形成长效机制，并 形成总结报告，报县“三抓三促”行动领导小组。（一）扛起政治责任，上下联动。各党员干部要对标 对表县上和局工作方案抓具体、具体抓，不折不扣把规定 动作做到位，让自选动作有特色，确保我局“三抓三促” 行动取得实际效果。（二）抓好组织协调，统筹推进。坚持系统观念，树19 力。同时，虚心向“老师傅”拜师学艺，多问多请教，从 中汲取营养，坚持在干中学、学中干，切实提高办
19、信办案 能力。树牢真抓实干意识，提高工作质效。“行是知之始， 知是行之成”。工作中要摒弃只求“过得去”不求“过得 硬”、只管“差不多”不管“差多少”思想，发扬脚踏实 地、真抓实干的工作作风，能办的事情马上办，难办的事 情想办法办。今年区委抓落实活动督查工作，由单纯督查向服务、 协调、督导转变，涉及的内容点多面广，对负责督查工作 的干部提了新要求。我将对标对表上级有关文件要求，发 扬钉钉子精神，不断提升监督本领，对领导交办的各项任 务实行挂图作战，逐项对账销号，确保各项督查任务一抓 到底、落地见效。树牢协同合作意识，发挥监督合力。“事成于和睦， 力生于团结”。每个人都不是绝对独立的个体，面对区委
20、 抓落实活动督查工作，我将牢固树立“一盘棋、一条心” 理念，提高政治站位，围绕区委“三抓三促”行动部署的 重点任务，坚持问题导向，健全常态化、精准化、集成化 督查制度，明确任务目标，细化岗位职责，层层压实责 任，强化督查问效，以更优更高的工作标准，更紧更实的 工作责任，更深更透的工作举措，推动督查工作落实落细牢整体意识，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展 一进，政治性、目标性、创新性、联动性、实效性一体落 实，确保我局“三抓三促”行动落地迅速效明显。（三）加大宣传力度,营造氛围。综合运用报、网、微、端、屏等多种形式，全方位、多层次对“三抓三促” 行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传工作开
21、展中的 好经验好做法，以及涌现出的先进典型，推动形成抓学 习、重实干、促发展的浓厚氛围。（四）强化督促检查，务求实效。突出结果导向，加 强督促考核，把考评结果作为评优的重要依据，切实以过 硬本领、优良作风、扎实成效为机关事务高质量发展赋 能，为全县高质量发展贡献机关事务力量。20开展“三抓三促”行动方案为深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对和重要讲话指示批示精神，全面落实省第十四次党代会及省委十 四届二次全会工作部署，省委、省政府决定，在全省开展 “抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”（以下 简称“三抓三促”）行动。一、主要目标通过开展“三抓三促”行动，推动全省上下在学习上 下苦功、在
22、执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观 念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效 率效能明显提高、各项事业明显进步。二、主要任务（一）抓学习促提升。问题1、理论武装不深2、知识储备不足。2、学用结合不紧。目标1、全面提升“八项本领”七种能力”。2、切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力。3、提振发展信心，激发发展豪情。4、增强敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲。215、争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导。措施。1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。2、开展“XX要发展，我该谋什么”专题研讨。3、开展“问题要解决、我该干什么”专题调研。4、开展“能力要增强、我该
23、会什么”专题练兵。（二）抓执行促落实。问题1、不执行、乱执行。2、执行不到位。3、选择性执行.。目标钾足劲头真抓实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面措施1、台账清单促落实。2、牵头挂帅促落实。3、攻坚突破促落实。4、检视整改促落实。5、督办督导促落实。（三）抓效能促发展。22问题1、效率不高.。2、效益不好。3、效果不佳。目标坚持立说立行、跳起摸高，着力在工作效能提升、重 点任务落实、发展指标晋位上下功夫，形成全省上下一心 一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导 向和浓厚氛围，推动经济社会各项事业高质量发展措施1、推动营商环境“大优化”。2、推动招商引资“大突破”。3、推动项
24、目落地“大提速”。4、推动机关作风“大转变”。5、推动担当作为“大激励”。步骤安排一、安排部署阶段（2月）成立“三抓三促”行动领导小组，进行动员部署。二、统筹推进阶段（3月至12月）各牵头单位采取专题调度、督查督导、定期通报等方 式，紧盯抓牢牵头仕务。三、总结提高阶段（12月底）23开展情况盘点检视，查漏补缺，总结经验，形成常态 长效机制。24集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深
25、入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落
26、实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快25建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两
27、促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。26（一）“抓学习促提升”方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研
28、究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，
29、调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面,27 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题
30、没有办法。工作措施：1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。深入 学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市 第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习 强国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题 讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理 论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持 “第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法 务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度 等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部 门负责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定 企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进 一步加强
31、人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不 断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨。坚持 围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实28“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干， 在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体 要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支 部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨 活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么”专
32、题研讨。落实 调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长 职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管 理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研 究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以 岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针 对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦 发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业， 通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建 筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲 学习活动，学习先进理念，定期
33、组织领导干部、先进典型 和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实29落到位。安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府 办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升
34、“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）“抓执行促落实”方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。30具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太
35、高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子
36、，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工31 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实
37、会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”
38、三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造32 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差
39、距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成
40、就，让干不好、干在后的 有压力。（三）“抓效能促发展”方面。33主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债
41、亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每34 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求
42、，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块 要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念， 以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房 产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成 两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套， 销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃 厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去 库存、保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成 太阳能发
43、电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市 区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安 定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全 面开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市 新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇 供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋 划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内 官调蓄池等项目的验收。354、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方 面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政 局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算 内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方 面，继续和国
44、家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥 处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房 项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上 信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公 司项目的支持力度。5、推动作风建设工作取得“大的突破。强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自
45、觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品36 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓
46、三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，37 报集团公司“三抓三促”行动
47、领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，
48、加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通38过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动 领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小 组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地