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1、2023三抓三促行动的研讨心得体会发言材料含实施方案五篇第一篇2023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象xx “三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务。事实证明，不管过去还是将来，发展都是解决一切问 题的基础和关键。要实现高质量发展，我们只有牢固树立 效率意识，坚定发展信心，不断提升工作效能，奋发有 为、只争朝夕，才能在现代化建设的新征程上干出新气 象。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实 施“十四五”规划承上启下的关键一年，时间不等人，机 遇不等人，发展不等人。然而，在推进现代化新桦建设 中，
2、我州部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳 的现象。我们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛 盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、 追求卓越的好把式”重要指示要求，以时不我待、事不我 待、势不我待的紧迫感，坚持立说立行、跳起摸高，全力 抓效能促发展，着力在工作效能提升、重点任务落实、发 作为一名国企干部，我会坚持学理论、学创新，为自己的 工作开阔思路、拓展视野；努力学知识、学经验，为自己 的工作敢于担当、善于作为，进一步提高履职能力。创新 工作在一定程度上，可以缩短工作时间，让自己的工作更 轻松，提高工作效率；同时，更好地让自己经手的每一件 事具有闪光点和创新点，推进工作迈
3、上新台阶。第四篇集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效 能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX 重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟
4、“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实“追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快 建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推
5、进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施”，
6、精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。、任务措施（一）抓学习促提升方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方
7、法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方
8、面， 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展思想要提升，我该懂什么专题学习。深入学 习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第 五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强 国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲 座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论 的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第 一
9、议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知 识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个 性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负 责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定企业 管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步 加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更 新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展水投要发展，我该谋什么专题研讨。坚持围 绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实“六 个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻 机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要 求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部
10、， 围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活 动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于x 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展问题要解决、我该干什么专题研讨。落实调 查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职 能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、 优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对 策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位 能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要 干什么、我要怎么干、干
11、的好不好”的问题。4、开展能力要增强、我该会什么专题练兵。聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通 过“走出去”请进来等交流学习方式，举办工程建筑 领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学 习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和 业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实安 全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府办 公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自
12、觉用党的新时代创新理论武装头脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）”抓执行促落实方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕
13、乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团
14、公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室, 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者
15、推，就连基本的日常工 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、
16、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学
17、经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾
18、不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）抓效能促发展”方面。主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追
19、赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 展指标进位上下功夫，形成全州上下一心一意谋发展、埋 头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围， 推动经济社会各项事业高质量发展。效能和发展紧密相连，好效能才可能有好发展。如何 才能做好抓效能促发展工作，变“有望”为“有效”，变 “进行时”为“完成时”，林”抓学习促提升抓执行促 落实抓效能促发展”行动实施方案提出要认真开展好 “五个攻坚突
20、破行动，让更多的“不能，变成“可 能”，让更多的“潜能”变成“动能”，在高质量发展道 路上跑得更快更稳、更出众更出彩。开展营商环境提优攻坚突破行动。以开展“优化营商 环境攻坚突破年”行动为契机，积极落实复制推广营商环 境创新试点改革举措，打造更有吸引力、更具竞争力、更 富活力的发展环境。加快“数字政府”建设，健全全州一 体化政务大数据体系，实现“数据多跑路、群众少跑 腿”。继续实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制 度，主动靠前服务，全周期全天候为企业服务。推行项目 “一个本子管到底”办法和代办服务，让审批事项越来越 少、办事效率越来越高、企业获得感越来越强。推行企业 “白名单”制度，建立“一
21、企一档”问题库，实施重点企 业“一企一策”、重点行业“一行一案”，持续深化“放 管服”改革，全力扶持重点企业做大做强做优。多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每 个环节。按照“管理责任定量
22、化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得量的突破。集团各板块要 树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以 客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、 玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个 玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套，销售 金额突破X亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、 保效益、稳增长的目的。3、推动
23、项目建设工作取得强的突破。2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区 污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定 农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全面 开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市新 市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供 水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋划 一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官 调蓄池等项目的验收。4、推动投融资工作取得增的突破。政府债券方面,对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及 项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投 资和政府债券资金对项
24、目的支持。争取银行贷款方面，继 续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项 目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、 城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上信贷政 策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目 的支持力度。5、推动作风建设工作取得大的突破。强化政治建设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将” “闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效
25、汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）
26、安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，
27、 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建
28、立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增
29、强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司三抓三促行动领 导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司三抓三促行动领导小组 及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小
30、组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。第五篇开展”三抓三促（抓学习促提升、抓执行促落 实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料全区“三抓三促”行动动员大会的胜利召
31、开，为我们 下一步的工作指明了方向、理清了思路，在新的“赶考” 路上，作为一名纪检监察干部，同时作为区委抓落实活动 办督查组组长，我将立足本职工作，积极履职，以实际行 动推动各项工作落地见效。树牢强练内功意识，提升能力素质。“鸟欲高飞先振 翅，人求上进先读书”。今年适逢抓落实活动年，作为履 行监督专责队伍中的一员，我将牢记“打铁的人首先要做 铁打的人”，增强学习自觉性，改进学习方式方法，将政 治理论和纪检监察业务知识学习同加强同推进，努力提高 自身素质，切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能 力。同时，虚心向“老师傅”拜师学艺，多问多请教，从 中汲取营养，坚持在干中学、学中干，切实提高办信办
32、案 能力。树牢真抓实干意识，提高工作质效。“行是知之始， 知是行之成”。工作中要摒弃只求“过得去”不求“过得 硬”、只管“差不多”不管“差多少”思想，发扬脚踏实 地、真抓实干的工作作风，能办的事情马上办，难办的事 情想办法办。今年区委抓落实活动督查工作，由单纯督查向服务、 协调、督导转变，涉及的内容点多面广，对负责督查工作 的干部提了新要求。我将对标对表上级有关文件要求，发 扬钉钉子精神，不断提升监督本领，对领导交办的各项任 务实行挂图作战，逐项对账销号，确保各项督查任务一抓 到底、落地见效。树牢协同合作意识，发挥监督合力。“事成于和睦， 力生于团结”。每个人都不是绝对独立的个体，面对区委 抓
33、落实活动督查工作，我将牢固树立“一盘棋、一条心” 理念，提高政治站位，围绕区委“三抓三促”行动部署的 重点任务，坚持问题导向，健全常态化、精准化、集成化 督查制度，明确任务目标，细化岗位职责，层层压实责 任，强化督查问效，以更优更高的工作标准，更紧更实的 工作责任，更深更透的工作举措，推动督查工作落实落细 落到位。开展招商引资提效攻坚突破行动。不断创新招商方 式，拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商 引资政策清单，层层压实招商责任，大力提升招商成效。开展“引大引强引头部行动”，建立高位化调度、集 成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，引进一 批成长性好、竞争力强、技术优势明显的
34、龙头型、基地型 企业和项目，招引一流的企业家、领军人才和创新团队， 达到引进一个、带动一批、辐射一片的效果。各县市和州 直相关部门要打好招商引资主动仗，多批次组织人员到协 作市区、发达地区和沿海城市开展推介招商活动，把招商 引资作为季度经济运行形势分析的重点内容，引导形成重 商、亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围。开展项目建设提速攻坚突破行动。瞄准重大政策、发 展前沿、短板弱项，科学谋划一批基础设施、产业培育、 生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目， 做到政策项目化、项目可研化。全面落实领导包抓项目制 度，制定州列重大项目包抓责任清单，建立工期目标调 度、跟踪督促机制，倒排工期、顺排
35、时序、挂图作战，以 重大项目牵引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全 省。坚持精准帮扶，为项目落地制定专属需求清单和帮扶 方案，第一时间协调解决能源、资金、技术、人才、土地 等要素，提供全方位、全流程支持服务。紧盯项目开工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率，加强调度， 推动项目早开工、早投产、早达效。常态化开展项目领域 专项整治，严厉打击围标串标、分包转包、弄虚作假、失 职失管等突出问题。开展特色产业提质攻坚突破行动。按照“县域经济特 色化、特色经济产业化、产业经济集群化”思路，加大在 引进龙头、集聚关联、完善链条、打造集群、扩大市场、 提升品牌上的力度，构建现代化产业体系。深入打好农业
36、 产业结构调整攻坚战，坚持种养加结合、产供销一体，建 立牛羊养殖、农特产品精深加工全产业链，加快创建省 级、国家级现代农业产业工业园，推动特色农业向规模 化、品牌化、高端化发展。持续用劲做好门店打造、品牌 推广、金融支持、行业管理等工作，打造河州菜系，推出 特色名菜，建立衬美食原材料生产供应基地。聚焦“卡脖 子”问题，落实“四个计划”，集中力量围绕“五个百亿 级产业”开展关键核心技术攻关。开展机关作风提标攻坚突破行动。以纠治形式主义官 僚主义为重点，持续深化为基层减负专项整治，给基层干 部“减负松绑”，把更多精力放在谋事干事上。大力整治 站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问 题，不
37、断增强基层党组织服务效能，推动党员干部争先创 优。组织领导干部深入一线，“沉浸式”体验办事流程和 服务方式，发现解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突 出问题。落实推进领导干部能上能下规定，选树一批 先进榜样，提拔一批攻坚楷模，更好激发广大党员干部的 积极性、主动性、创造性；坚持“三个区分开来”，细化 完善容错免责机制，切实为担当者担当、为负责者负责、 为干事者撑腰。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。绘就 明天幸福图景，需要每一位党员干部解放思想、精准发 力、真抓实干。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为 核心的党中央周围，以全省开展的“三抓三促”行动为契 机，知难而进、砥砺前行，在全面
38、建设社会主义现代化幸 福美好新桦的道路上行稳致远。第二篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料事业成败，关键在人，关键在干。以“三抓三促”行 动为重要载体和针对性抓手，切实锤炼干部队伍、转变工 作作风、促进事业发展，必须明确目标、领会内涵，突出 能力为先、执行为要、效能为王的导向。突出能力为先的导向，勤学苦练强本领、如饥似渴促进素质大提升。现在，新技术日新月异、新知识层出不 穷，一些干部不能适应新环境、新任务的要求，“老办法 不管用、新办法不会用” “遇到问题无计可施、面对难题 束手无策”，甚至不自知、不自省，要么坐井观天、盲目 乐观，总认为自己干得不错，要么推诿
39、甩责、埋怨他人， 却不查找自身的原因。深入开展“三抓三促”行动，就是 要弥补能力素质的短板和弱项，更加适应经济发展的需 要、市场竞争的需要、岗位职责的需要。各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，善于向书本 学，善于向群众学，善于向先进学，善于向实践学，努力 消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，让自己真正 成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。突出执行为要的导向，畅通政令保运转、千方百计促 进工作大落实。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执 行。如果执行不力，再好的政策、再多的部署，也会如水 中月、镜中花，最后成为一纸空文。深入开展“三抓三 促”行动，核心要旨和关键落点就在于强
40、化执行力。各地 各部门要紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工 作要求，聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整 改、督办督导等重点环节，不断健全完善工作机制，深化 全周期管理，实施闭环式运行，形成一级抓一级、层层抓 落实的良好局面。领导干部特别是一把手，要当好“施工 队长”，不能当“甩手掌柜”，既运筹帷幄、又靠前指挥，真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目 的不罢休。突出效能为王的导向，追求卓越挑重担、竭尽所能促 进二十大发展。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效 益、效果是衡量效能的依据。效率不高、效益不好、效果 不佳，发展的差距就会越拉越大。深入开展“三抓三促” 行动，就是要把
41、工作标准调整到最高、把精神状态调整到 最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优， 努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩， 以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标。各级干部 要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓 越的好把式”，着力在工作效能提升、重点任务落实、发 展指标晋位上下功夫，切实推动营商环境“大优化”、招 商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大 转变”、担当作为“大激励”。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。让我 们把好“三个导向”，在学习上下功夫、在执行上钾足 劲、在效能上见真章，确保“三抓三促”行动走深走实， 促进全省经济社会各项
42、事业高质量发展。开展三抓三促（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨心得发言材料为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对XX 重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代会 及省委十四届二次全会工作部署，省委、省政府决定在全 省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展” 行动。旨在动员激励广大党员干部坚持干字当头、落实为 要，钾足劲、拉满弓干事创业，一步一个脚印把美好蓝图 变成生动现实。习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上 的报告中指出：全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必 谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历 史自信，增强历史主动，谱写新
43、时代中国特色社会主义更 加绚丽的华章。习总书记的每一次讲话都是我坚定理想信 念的精神食粮，推进工作的领航明灯。现结合“三抓三 促”行动专题学习研讨活动，我对打造“实干型交投“目 标，有了更加深刻的认识：精准定位“学fit弄通,发扬“斗争精神”。思想是言行的先导，我会在学懂弄通党的二十大精神 上下功夫，做到结合实际工作和带着问题“思考学”，尤 其是要学习和发扬习近平总书记提出的“斗争精神”。习近平总书记指出，“斗争”不是勾心斗角，而是不信邪、 不怕鬼、不怕压，知难而进、迎难而上，全力战胜前进道 路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展的新天 地。我会树牢共产主义信仰，坚定理想信念，坚持把学习
44、 贯穿始终，不断提高自己的政治判断力、政治领悟力、政 治执行力，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”，时刻把讲政治、讲党性贯穿工作始 终，从思想上树牢“斗争意识”。二、讲究方法“紧盯重点”,发扬“实干精神”。时刻对照自己的工作职责进行思考，对一个时期的工 作安排和完成情况进行思考，紧盯工作重点，理清工作短 板，分清哪些工作是“完成了”，哪些工作是“完成较 好”，对不能完成的，及时分析原因，研究对策。同时， 作为一名基层干部，我会以身作则，主动干、带头干、加 油干，用自己的实际行动去赢得同事们的认可，培养“勤 勉实干精神”，形成公司上下都是“实干者”的良好氛 围。三、主动改变“勇于创新”，发扬“担当精神” O理清工作难点后，围绕“如何改变现状”进行思考， 提出改进措施和方法，也就是人们常说的“创新”。小的 创新，可以是个人工作行为的改变，同事之间沟通联系的 加强等；大的创新，可以是一项工作的全新推进和尝试。