律师事务所人事管理制度.docx

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1、律师事务所人事管理制度律师事务所人事管理制度1一、本所由律师事务所主任、专职律师、兼职律师、律师助理、 实习律师和行政人员组成。二、管理委员会会议为本所的决策机关。管理委员会会议商量 确定本所的章程,讨论确定本所重大事项。本所的日常工作在主任的领导下进行。本所依据需要设两名副 主任,并可依据需要设立专业特地)部门负责人。副主任按分工对 主任负责,其它工作人员对主任或副主任负责。主任、副主任组成主任办公会议,决议及讨论确定本所内的一 般性问题。三、本所律师应具有法律专业高校本科学历,取得律师执业证, 品德端正、具有实践阅历和专长。行政人员依据岗位设定聘用条件。 全部工作人员都可按本制度的条件推举

2、律师或行政人员。四、凡经履行申请审查程序,签订书面合同,都可以成为本所 律师或行政人员。合同期限一般为一年含试用期三个月。实习律 师等其它人员来所工作可以口头协商的方式确定。合同期满前一个月, 双方协商是否续签合同,未达成协议的,原合同关系解除。律师事务所人事管理制度2第一条 为了加强*会计师事务所(以下简称“本所”的人 事管理工作,提高员工的整体素养,更好地为事务所进展服务,特制 定本制度。其次条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。第三条员工的录用根据“德才兼备”的原那么,并在符合以下 基本条件的前提下,经过考试或考核评议后择优录用。

3、1、聘请的应届毕业生要求有高校专科以上学历,所学专业与 本所工作相关,在校期间成果优良,身体健康,政治思想品德良好, 好学上进;2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的 各执业资格,工作成果突出,身体健康,思想品德良好,能胜任本所 的相关工作;第四条员工聘请按以下程序进行:1、董事会确定员工聘请打算;2、发布聘请广告;3、组织聘请考试,确定预选名单进行考核评议;4、确定最终人选;5、签订劳动合同。第五条员工培训根据行业主管部门的规定,结合工作实际统 一支配。第六条本所实行年度业绩评价制度,且制定切实可行的岗位 责任制考核方法,仔细严厉 搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。 考核实行自我评价与上级考评相结合的方式,被考核者应事先提交工 作总结材料,被考核者所在部门依据其表现供应初评看法,最终由本 所考评小组或董事会确定员工年度考核评定的等级。年度考核评定的等级分为优秀、良好、称积和不称职四级。员 工的考核与职务晋升、嘉奖等相联系。连续两年被评定为优秀将予以 晋升或嘉奖。被评定为不称职的员工赐予警示,连续两年被评为不称 职者可予以辞退。第七条员工的职级分为助理人员、工程经理、部门经理和总 经理。第八条员工职务的任免:1、董事长及董事会成员由股东会确定;2、总经理由董事会确定;3、部门经理由董事长确定;4、工程经理由部门经理确定。

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