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1、超市采购部采购经理职务说明书职位名称：采购经理说明书编号NO:职位编号CG02部 门采购部部门定员组别直接上级采购总监直接下属采购主管工资级别月薪标准审 核批 准序号工作内容工作标准1巡视卖场、周转仓1 .每日10：。前完成，其他时间不定时2 .准确及时掌握仓存及销售状况3 .控制存货量及掌握畅销品项2查看电脑，分析报表1 .每天上班后到办公室的第一项工作2 .及时知道本部门员工的工作效果3 .保证帮助准确判断本部门员工工作状 况3联系供应商与供应商谈判1 .推进采购经理工作2 .狄得市场信息准确3 .在公司内谈判，安排好时间4检查采购的谈判工作（新品、快讯 营业外收入等）1.工作进展顺畅，积
2、极引进新品，合理定 价2、促进采购的平衡发展；3、库存合理5开发日鱼品牌1 .质优价廉（民生、民用）2 .合作力自足够的信誉保证6监督落实团购订单到货出货情况1 .及时完成供货、提禺销售额2 .顾客满意7与店面交换意见1 .双方步调致，意见统2 .互相尊重，促进工作；3 .耐心听取店面意见8组织本部门员工的市调工作1 .每周每人半天时间；2 .各有所分工；3、市调信息准确，了解对手情况9向上级汇报工作1 .如实汇报，及时反映2 .接受上级意见及工作指导10组织快讯换档、促销工作1 .按计划完成，有效提禺销售，减少库存2 .快讯商品选项准确3 .能够带动整体销售及价格形象11处理突发性、紧急事件
3、1 .合格调配人员，保障完成2 .处理稳妥，没有后遗症12审批、签批合同，引进新品1 .及时处理2 .仔细检查，杜绝隐患13制订本部门年度工作计划、经济指 标及措施1 .制度的内容确叉可行2 .促进本部工作发展3 .内容具体细化，可操作14定期核算各项指标1 .每月定期一次2 .鼓励先进，鞭策后退3 .及时进行有效的战略调整15及时处理呆、滞、残次积压商品1.及时完成；2、商品组合趋向完善；3、保障盘点数据准确16指导、分配下属工作，检查其日常 工作开展1 .合理调配人力2 .指导工作及时、准确3 .发现问题，解决问题17对卜属进行培训、考评、思想品德 教育等1 .及时发现、培养人才2 .员工
4、尽快成长，提高整体战斗力3 .规范、公平、公正、有效18制订激励机制1 .维护公司利益，有效提高员工积极性2 .保障整体计划的完成19组织调整本部门的商品组合1 .调整及时，适应市场2 .提高毛利、销售3 .整体配合良好4 .遵循单品一进一出20与各部门的关系协调、沟通1 .随时进行，以解决有关问题2 .有效促进本部门的工作开展3 .遵守公司的规章制度21参加例会、或具他会议1 .准时参加，遵守会场纪律2 .做好记录，总结会议精神并向下传达、 落实3 .详细汇报部门工作，提出建议及存在问 题4 .听取他人意见及建议，接受上级的布置 安排22做每日工作总结，向上级汇报1 .每日卜班前完成2 .如
5、实填写主要事情、异常情况，寻求问 题的解决办法3 .准备次日工作23上级交办的其他事务按时、按要求完成24为本部门的待签项目签字1 .认真核验后及时完成2 .遵守操作流程、规范、制度25组织本部门的例会、会议1 .准确传达公司的精神，布置下属_1_作2 .发现问题，及时解决3 .认真听取员工的意见26制定本部门季节性商品采购方案1 .有效指导员工的季节性商品采购2 .方案具体，可行性3 .均衡各组采购任务27人事的招聘、异动等1 .保证本部门的员工素质2 .无私心、公事公办3 .遵守人事规章制度办理其他责任1、发现、培养人才，为公司输送人才2、敢于创新、创造3、自我提图思想觉悟水平，反贪污、反
6、受贿向上级举报不良行为，维护公司利 益采购经理任职资格性别:男女均可年龄：28一0身高：男：170CM,女：视力：正 语言：普通话标岁160CM常准知识1 .教育：大专以上学历，管理、商业、营销、经济或相关专业优先2.培训：计算机操作，财务知识，营销知识，采购专业培训3.经验：二年以上本业态工作经验及_年以上采购主管管理工作经验4.技能：熟悉电脑操作，熟知食品、百货的商品专业知识及采购商品的谈 判流程技巧等能力1.较好的语言、文字表达、协调、沟通能力2.快速的数字计算及应变能力，记忆力3.良好的观察、分析、总结、判断、决策能力4.良好的创新、开拓能力5.出色的谈判能力、谈判技巧6.独立处理问题
7、的能力7.优秀的领导、指挥才能8.一定的人事管理、工作指导、资源分配能力性格特征细致、热情、积极主动、沉稳、做事机智果断，兴趣广泛身体状况身体健康、精力充沛品质思维敏捷、头脑清醒、有耐性、心理承受力强、良好的职业操手，正直诚 实，有吃苦耐劳及团队合作精神涉及知识谈判、合同法、人事、财务知识、税务知识、商品专业知识、市场营销知 识、计算机知识、商品管理知识、顾客消费心理学技术能力熟悉计算机管理系统的操作、充分掌握与供应商的谈判技术、技巧，熟知 商品销售报表作用及分析方法、最快的市场信息反馈等使用设备计算机、打印机、电话等0A设备身体姿势坐：50%,站、走：50%工作情况1 .场所：室内（卖场）70%,室外30%2 .时 间：9: 00-17: 303 .交往对象：供应商、顾客、店内各部门职员晋升途径采购总监、店长、副店长、副总经理补充信息1 .熟悉季节性商品销售规律及节假日制度；2 .熟悉商品结构、品项选择的基本方法；3 .熟悉公司、门店的有关管理制度及各部门的工作流程；4 .熟悉公司、门店结构及门店商品分布、动线规划等；